Da bismo izbjegli pogreške, nastojimo očuvati autonomiju i status u skupini te izbjegavamo nepovratne odluke

Dubinska analiza

Sve pristranosti

Opravdanje sustava

Često ćemo braniti postojeći sustav i stanje u društvu, čak i onda kad nam to osobno nimalo ne ide u prilog.

Reaktancija

Čim nam netko pokuša ograničiti slobodu ili nametnuti pravila, iz inata radimo točno suprotno.

Efekt mamca

Naš izbor između dvije stvari lako se može izmanipulirati dodavanjem treće, potpuno neisplative opcije.

Pristranost društvene usporedbe

Pri zapošljavanju obično biramo ljude za koje znamo da nas svojim vještinama neće ugroziti.

Pristranost status quo

Uvijek nam je najdraže da sve ostane točno onako kako jest, i opiremo se promjenama čak i kad bi one bile na našu korist.

Abilene paradoks

Ponekad grupa ljudi donese odluku koju zapravo nitko u njoj ne želi, samo zato što misle da ostali to žele.

Zakon instrumenta

Ako u rukama imate samo čekić, svaki problem počne vam sličiti na čavao.

Chestertonova ograda

Prije nego što ukinemo neko pravilo ili srušimo tradiciju, prvo moramo shvatiti zašto su uopće i postavljeni.

Efekt dvosmislenosti

Ne volimo neizvjesnost pa ćemo uvijek radije odabrati ono što nam je poznato, umjesto nečega gdje ne znamo kakve su nam šanse.

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.