Per agire, dobbiamo essere sicuri di poter avere un impatto e sentire che ciò che facciamo è importante

Approfondimento

Tutti i bias

Effetto di eccessiva sicurezza

Abbiamo un'eccessiva fiducia nelle nostre risposte, nei nostri giudizi e nelle nostre capacità rispetto alla nostra effettiva precisione.

Bias della desiderabilità sociale

Ci presentiamo in una luce favorevole esagerando i comportamenti positivi e minimizzando quelli negativi.

Effetto della terza persona

Crediamo che i messaggi dei mass media abbiano un effetto maggiore sugli altri che su noi stessi.

Effetto del falso consenso

Sovrastimiamo la misura in cui gli altri condividono le nostre convinzioni, i nostri valori e i nostri comportamenti.

Effetto difficile-facile

Siamo eccessivamente sicuri di noi stessi nei compiti facili e poco sicuri in quelli difficili.

Effetto Dunning-Kruger

Le persone con scarse abilità sovrastimano la loro competenza, mentre coloro che hanno elevate abilità sottostimano la propria.

Bias egocentrico

Facciamo troppo affidamento sulla nostra prospettiva e sovrastimiamo il nostro ruolo negli eventi.

Bias di ottimismo

Crediamo di essere meno esposti a eventi negativi e più propensi a vivere eventi positivi rispetto agli altri.

Effetto Forer (Effetto Barnum)

Crediamo che descrizioni vaghe e generali della personalità siano altamente accurate e formulate appositamente per noi.

Bias self-serving

Attribuiamo i successi alle nostre capacità e ai nostri sforzi, ma attribuiamo i fallimenti a fattori esterni.

Bias attore-osservatore

Attribuiamo le nostre azioni a fattori situazionali, mentre attribuiamo le azioni altrui al loro carattere.

Illusione di controllo

Sovrastimiamo la nostra capacità di controllare gli eventi, in particolare i risultati casuali.

Superiorità illusoria

Sovrastimiamo le nostre qualità e capacità rispetto agli altri (chiamato anche "effetto Lake Wobegon").

Errore fondamentale di attribuzione

Enfatizziamo troppo le caratteristiche personali e sottostimiamo i fattori situazionali quando spieghiamo il comportamento altrui.

Ipotesi di attribuzione difensiva

Attribuiamo maggiore colpa a chi fa del male all'aumentare della gravità del risultato, per proteggere la nostra convinzione di vivere in un mondo controllabile.

Bias di ascrizione dei tratti

Consideriamo noi stessi come più variabili nella personalità a seconda delle situazioni, mentre consideriamo gli altri come più prevedibili.

Giustificazione dello sforzo

Diamo maggior valore ai risultati quando abbiamo dovuto compiere uno sforzo significativo per raggiungerli.

Compensazione del rischio (Effetto Peltzman)

Corriamo più rischi quando ci sentiamo protetti da misure di sicurezza, annullando i benefici di tali misure.

Bias di azione

Preferiamo "fare qualcosa" piuttosto che non fare nulla, anche quando l'inazione sarebbe la scelta statisticamente migliore.

Bias di cortesia

Tendiamo a dare opinioni socialmente accettabili per evitare di offendere gli altri, piuttosto che dichiarare le nostre vere convinzioni.