Aby sme sa vyhli chybám, snažíme sa zachovať si samostatnosť a postavenie v skupine a vyhnúť sa nezvratným rozhodnutiam

Hlbší ponor

Všetky skreslenia

Ospravedlnenie systému

Bránime a ospravedlňujeme existujúce sociálne, ekonomické a politické systémy, a to aj za osobnú cenu.

Reaktancia

Keď cítime, že je naša sloboda ohrozená, reagujeme tak, že chceme opak toho, do čoho sme tlačení.

Efekt návnady

Naša preferencia medzi dvoma možnosťami sa zmení, keď sa zavedie tretia, asymetricky dominovaná možnosť.

Skreslenie sociálneho porovnávania

Pri prijímaní rozhodnutí o prijatí uprednostňujeme potenciálnych kandidátov, ktorí nekonkurujú našim vlastným silným stránkam.

Skreslenie status quo

Uprednostňujeme súčasný stav vecí a bránime sa zmenám, aj keď by zmena bola prospešná.

Paradox Abilene

Skupina sa kolektívne rozhodne pre postup, ktorý je v rozpore s preferenciami všetkých jednotlivcov v skupine.

Zákon nástroja

Príliš sa spoliehame na známy nástroj alebo prístup („Ak máte kladivo, všetko vyzerá ako klinec“).

Chestertonov plot

Mali by sme pochopiť, prečo niečo existuje, predtým, ako to odstránime, pretože to môže slúžiť účelu, o ktorom nevieme.

Efekt nejednoznačnosti

Vyhýbame sa možnostiam, pri ktorých nie je známa pravdepodobnosť priaznivého výsledku, a uprednostňujeme možnosti so známou pravdepodobnosťou.

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.