لتجنّب الأخطاء، نسعى للحفاظ على استقلاليتنا ومكانتنا داخل المجموعة، ونتجنّب القرارات التي لا رجعة فيها

تعمق

كل الانحيازات

تبرير النظام

الميل للدفاع عن الترتيبات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية القائمة وتبريرها.

المفاعلة النفسية

الرغبة في فعل عكس ما يطلب منا نتيجة الشعور بأن حرية الاختيار مهددة.

تأثير الشَرَك

الميل إلى تغيير التفضيل بين خيارين عند تقديم خيار ثالث أضعف.

انحياز المقارنة الاجتماعية

الميل إلى اتخاذ قرارات توظيف تفضل الأشخاص الذين لا ينافسون مهاراتنا الأساسية.

انحياز الوضع الراهن

التفضيل غير العقلاني للحفاظ على الوضع الحالي وتجنب التغيير.

مفارقة أبيلين

اتخاذ مجموعة قراراً يتعارض مع تفضيلات أفرادها لأنهم يتجنبون الاعتراض على ما يعتقدون أنه رغبة الجماعة.

قانون الأداة

الميل إلى الاعتماد المفرط على أداة أو مهارة مألوفة لحل مشاكل قد تتطلب طرقاً أفضل.

سياج تشيسترتون

مبدأ ينص على عدم تغيير أو إزالة نظام قبل فهم سبب وضعه في المقام الأول.

تأثير الغموض

تجنب الخيارات التي يفتقر الفرد فيها إلى المعلومات لمعرفة احتمالية تحقيق النتائج.

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.