Um zu handeln, müssen wir überzeugt sein, etwas bewirken zu können, und das Gefühl haben, dass das, was wir tun, wichtig ist

Das Selbstvertrauen, das uns in Bewegung bringt: der Overconfidence-Effekt, der Dunning-Kruger-Effekt, der falsche Konsens und andere Wege, das eigene Urteil zu überschätzen.

Verzerrungen erkunden

Vertiefung

Alle Verzerrungen

Overconfidence-Effekt

Wir haben übermäßiges Vertrauen in unsere eigenen Antworten, Urteile und Fähigkeiten im Verhältnis zu unserer tatsächlichen Genauigkeit.

Soziale Erwünschtheit

Wir stellen uns in einem günstigen Licht dar, indem wir gutes Verhalten über- und schlechtes Verhalten unterbewerten.

Third-Person-Effekt

Wir glauben, dass Massenmedien eine größere Wirkung auf andere haben als auf uns selbst.

False-Consensus-Effekt

Wir überschätzen das Ausmaß, in dem andere unsere Überzeugungen, Werte und Verhaltensweisen teilen.

Hard-Easy-Effekt

Wir sind bei schwierigen Aufgaben übermäßig selbstsicher und bei leichten Aufgaben zu wenig selbstsicher.

Dunning-Kruger-Effekt

Menschen mit geringer Fähigkeit in einem Bereich überschätzen ihre Kompetenz, weil ihnen die Fertigkeiten fehlen, die sie bräuchten, um die eigene Leistung zu beurteilen.

Egozentrische Verzerrung

Wir verlassen uns zu stark auf unsere eigene Perspektive und überschätzen unsere Rolle bei Ereignissen.

Optimismus-Bias

Wir glauben, dass wir seltener negative und häufiger positive Ereignisse erleben als andere.

Forer-Effekt (Barnum-Effekt)

Wir glauben, dass vage, allgemeine Persönlichkeitsbeschreibungen zutreffend und speziell auf uns zugeschnitten sind.

Selbstwertdienliche Verzerrung

Wir führen Erfolge auf unsere eigenen Fähigkeiten und Anstrengungen zurück, Misserfolge jedoch auf externe Faktoren.

Akteur-Beobachter-Divergenz

Wir schreiben unsere eigenen Handlungen situativen Faktoren zu, während wir die Handlungen anderer ihrem Charakter zuschreiben.

Kontrollillusion

Wir überschätzen unsere Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren, insbesondere zufällige Ergebnisse.

Illusorische Überlegenheit

Wir überschätzen unsere eigenen Qualitäten und Fähigkeiten im Vergleich zu anderen (auch bekannt als "Lake-Wobegon-Effekt").

Fundamentaler Attributionsfehler

Wir überbetonen persönliche Merkmale und unterbewerten situative Faktoren bei der Erklärung des Verhaltens anderer.

Defensive Attributionshypothese

Wir weisen einem Verursacher mehr Schuld zu, je schwerwiegender das Ergebnis ist, um unseren Glauben an eine kontrollierbare Welt zu schützen.

Trait-Ascription-Bias

Wir betrachten uns selbst in unserer Persönlichkeit über Situationen hinweg als variabler, während wir andere als vorhersehbarer betrachten.

Rechtfertigung des Aufwands

Wir bewerten Ergebnisse höher, wenn wir viel Mühe investieren mussten, um sie zu erreichen.

Risikokompensation (Peltzman-Effekt)

Wir gehen mehr Risiken ein, wenn wir uns durch Sicherheitsmaßnahmen geschützt fühlen, was die Vorteile dieser Maßnahmen aufhebt.

Action Bias

Wir bevorzugen es, "etwas zu tun", anstatt nichts zu tun, selbst wenn Inaktivität die statistisch bessere Wahl wäre.

Courtesy Bias

Wir neigen dazu, Meinungen abzugeben, die gesellschaftlich akzeptabel sind, um niemanden zu kränken, anstatt unsere wahren Überzeugungen zu äußern.

Illusion der Erklärungstiefe

Wir glauben, viel genauer zu verstehen, wie Dinge funktionieren, als es tatsächlich der Fall ist, bis wir versuchen, sie Schritt für Schritt zu erklären.