Um zu handeln, müssen wir überzeugt sein, etwas bewirken zu können, und das Gefühl haben, dass das, was wir tun, wichtig ist

Tiefer Einblick

Alle Verzerrungen

Overconfidence-Effekt

Wir haben übermäßiges Vertrauen in unsere eigenen Antworten, Urteile und Fähigkeiten im Verhältnis zu unserer tatsächlichen Genauigkeit.

Soziale Erwünschtheit

Wir stellen uns in einem günstigen Licht dar, indem wir gutes Verhalten über- und schlechtes Verhalten unterbewerten.

Third-Person-Effekt

Wir glauben, dass Massenmedien eine größere Wirkung auf andere haben als auf uns selbst.

False-Consensus-Effekt

Wir überschätzen das Ausmaß, in dem andere unsere Überzeugungen, Werte und Verhaltensweisen teilen.

Hard-Easy-Effekt

Wir sind bei leichten Aufgaben übermäßig selbstbewusst und bei schwierigen Aufgaben nicht selbstbewusst genug.

Dunning-Kruger-Effekt

Personen mit geringer Fähigkeit überschätzen ihre Kompetenz, während solche mit hoher Fähigkeit die ihre unterschätzen.

Egozentrische Verzerrung

Wir verlassen uns zu stark auf unsere eigene Perspektive und überschätzen unsere Rolle bei Ereignissen.

Optimismus-Bias

Wir glauben, dass wir seltener negative und häufiger positive Ereignisse erleben als andere.

Forer-Effekt (Barnum-Effekt)

Wir glauben, dass vage, allgemeine Persönlichkeitsbeschreibungen zutreffend und speziell auf uns zugeschnitten sind.

Selbstwertdienliche Verzerrung

Wir führen Erfolge auf unsere eigenen Fähigkeiten und Anstrengungen zurück, Misserfolge jedoch auf externe Faktoren.

Akteur-Beobachter-Divergenz

Wir schreiben unsere eigenen Handlungen situativen Faktoren zu, während wir die Handlungen anderer ihrem Charakter zuschreiben.

Kontrollillusion

Wir überschätzen unsere Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren, insbesondere zufällige Ergebnisse.

Illusorische Überlegenheit

Wir überschätzen unsere eigenen Qualitäten und Fähigkeiten im Vergleich zu anderen (auch bekannt als "Lake-Wobegon-Effekt").

Fundamentaler Attributionsfehler

Wir überbetonen persönliche Merkmale und unterbewerten situative Faktoren bei der Erklärung des Verhaltens anderer.

Defensive Attributionshypothese

Wir weisen einem Verursacher mehr Schuld zu, je schwerwiegender das Ergebnis ist, um unseren Glauben an eine kontrollierbare Welt zu schützen.

Trait-Ascription-Bias

Wir betrachten uns selbst in unserer Persönlichkeit über Situationen hinweg als variabler, während wir andere als vorhersehbarer betrachten.

Rechtfertigung des Aufwands

Wir bewerten Ergebnisse höher, wenn wir viel Mühe investieren mussten, um sie zu erreichen.

Risikokompensation (Peltzman-Effekt)

Wir gehen mehr Risiken ein, wenn wir uns durch Sicherheitsmaßnahmen geschützt fühlen, was die Vorteile dieser Maßnahmen aufhebt.

Action Bias

Wir bevorzugen es, "etwas zu tun", anstatt nichts zu tun, selbst wenn Inaktivität die statistisch bessere Wahl wäre.

Courtesy Bias

Wir neigen dazu, Meinungen abzugeben, die gesellschaftlich akzeptabel sind, um niemanden zu kränken, anstatt unsere wahren Überzeugungen zu äußern.