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Notwendigkeit, schnell zu handeln

Verzerrungen, die unter Zeitdruck schnelle Entscheidungen ermöglichen, um den Preis von Selbstüberschätzung, kurzfristigem Denken und Festhalten am Begonnenen.

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Um zu handeln, müssen wir überzeugt sein, etwas bewirken zu können, und das Gefühl haben, dass das, was wir tun, wichtig ist

Overconfidence-Effekt
Wir haben übermäßiges Vertrauen in unsere eigenen Antworten, Urteile und Fähigkeiten im Verhältnis zu unserer tatsächlichen Genauigkeit.
Soziale Erwünschtheit
Wir stellen uns in einem günstigen Licht dar, indem wir gutes Verhalten über- und schlechtes Verhalten unterbewerten.
Third-Person-Effekt
Wir glauben, dass Massenmedien eine größere Wirkung auf andere haben als auf uns selbst.
False-Consensus-Effekt
Wir überschätzen das Ausmaß, in dem andere unsere Überzeugungen, Werte und Verhaltensweisen teilen.
Hard-Easy-Effekt
Wir sind bei schwierigen Aufgaben übermäßig selbstsicher und bei leichten Aufgaben zu wenig selbstsicher.
Dunning-Kruger-Effekt
Menschen mit geringer Fähigkeit in einem Bereich überschätzen ihre Kompetenz, weil ihnen die Fertigkeiten fehlen, die sie bräuchten, um die eigene Leistung zu beurteilen.
Egozentrische Verzerrung
Wir verlassen uns zu stark auf unsere eigene Perspektive und überschätzen unsere Rolle bei Ereignissen.
Optimismus-Bias
Wir glauben, dass wir seltener negative und häufiger positive Ereignisse erleben als andere.
Forer-Effekt (Barnum-Effekt)
Wir glauben, dass vage, allgemeine Persönlichkeitsbeschreibungen zutreffend und speziell auf uns zugeschnitten sind.
Selbstwertdienliche Verzerrung
Wir führen Erfolge auf unsere eigenen Fähigkeiten und Anstrengungen zurück, Misserfolge jedoch auf externe Faktoren.
Akteur-Beobachter-Divergenz
Wir schreiben unsere eigenen Handlungen situativen Faktoren zu, während wir die Handlungen anderer ihrem Charakter zuschreiben.
Kontrollillusion
Wir überschätzen unsere Fähigkeit, Ereignisse zu kontrollieren, insbesondere zufällige Ergebnisse.
Illusorische Überlegenheit
Wir überschätzen unsere eigenen Qualitäten und Fähigkeiten im Vergleich zu anderen (auch bekannt als "Lake-Wobegon-Effekt").
Fundamentaler Attributionsfehler
Wir überbetonen persönliche Merkmale und unterbewerten situative Faktoren bei der Erklärung des Verhaltens anderer.
Defensive Attributionshypothese
Wir weisen einem Verursacher mehr Schuld zu, je schwerwiegender das Ergebnis ist, um unseren Glauben an eine kontrollierbare Welt zu schützen.
Trait-Ascription-Bias
Wir betrachten uns selbst in unserer Persönlichkeit über Situationen hinweg als variabler, während wir andere als vorhersehbarer betrachten.
Rechtfertigung des Aufwands
Wir bewerten Ergebnisse höher, wenn wir viel Mühe investieren mussten, um sie zu erreichen.
Risikokompensation (Peltzman-Effekt)
Wir gehen mehr Risiken ein, wenn wir uns durch Sicherheitsmaßnahmen geschützt fühlen, was die Vorteile dieser Maßnahmen aufhebt.
Action Bias
Wir bevorzugen es, "etwas zu tun", anstatt nichts zu tun, selbst wenn Inaktivität die statistisch bessere Wahl wäre.
Courtesy Bias
Wir neigen dazu, Meinungen abzugeben, die gesellschaftlich akzeptabel sind, um niemanden zu kränken, anstatt unsere wahren Überzeugungen zu äußern.
Illusion der Erklärungstiefe
Wir glauben, viel genauer zu verstehen, wie Dinge funktionieren, als es tatsächlich der Fall ist, bis wir versuchen, sie Schritt für Schritt zu erklären.

Um konzentriert zu bleiben, bevorzugen wir das Unmittelbare, Greifbare vor uns

Hyperbolische Diskontierung
Wir bevorzugen kleinere, sofortige Belohnungen gegenüber größeren, späteren Belohnungen, wobei sich die Präferenzen im Laufe der Zeit ändern.
Argumentum ad novitatem
Wir nehmen an, dass etwas Neues automatisch besser ist als etwas Altes.
Identifiable-Victim-Effekt
Wir reagieren stärker auf eine einzelne, identifizierbare Person in Not als auf eine große, anonyme Gruppe.
Affektheuristik
Wir verlassen uns bei schnellen Entscheidungen auf unsere aktuellen Emotionen ("Bauchgefühl") und beurteilen Risiken/Nutzen danach, wie wir uns fühlen.

Um Dinge zu erledigen, neigen wir dazu, das abzuschließen, in das wir Zeit und Energie investiert haben

Versunkene Kosten-Falle
Wir investieren weiterhin in etwas aufgrund zuvor investierter Ressourcen (Zeit, Geld, Aufwand), unabhängig vom zukünftigen Wert.
Eskalierendes Commitment
Wir erhöhen das Engagement für eine Entscheidung trotz Beweisen, dass sie falsch war, insbesondere wenn wir dafür verantwortlich sind.
Generierungseffekt
Wir erinnern uns besser an Informationen, wenn wir sie selbst generiert haben, als wenn wir sie nur gelesen haben.
Verlustaversion
Wir spüren den Schmerz, etwas zu verlieren, stärker als die Freude, etwas von gleichem Wert zu gewinnen.
IKEA-Effekt
Wir messen Produkten, die wir teilweise selbst hergestellt haben, einen unverhältnismäßig hohen Wert bei.
Effekt der Verarbeitungsschwierigkeit
Informationen, deren Verständnis uns mehr Mühe kostet, bleiben oft besser im Gedächtnis, auch wenn schwer lesbare Schriftarten nicht zuverlässig helfen.
Unit Bias
Wir neigen dazu, eine Standardeinheit (eine Portion, ein Teller) zu konsumieren, unabhängig von der tatsächlichen Menge.
Null-Risiko-Bias
Wir bevorzugen es, ein kleines Risiko vollständig zu beseitigen, anstatt ein größeres Risiko signifikant zu reduzieren.
Dispositionseffekt
Wir verkaufen Vermögenswerte, die an Wert gewonnen haben, während wir Vermögenswerte halten, die an Wert verloren haben.
Pseudocertainty-Effekt
Wir treffen risikoaverse Entscheidungen, wenn Ergebnisse als Gewinne dargestellt werden, aber risikosuchende Entscheidungen, um sichere Verluste zu vermeiden.
Endowment-Effekt
Wir schätzen Dinge, die wir besitzen, höher als Dinge, die wir nicht besitzen, einfach weil wir sie besitzen.
Backfire-Effekt
Wenn wir mit Beweisen konfrontiert werden, die unseren Überzeugungen widersprechen, stärken wir diese Überzeugungen manchmal, anstatt sie zu ändern.
Doubling-back Aversion
Wir neigen dazu, die Rückkehr zu einem vorherigen Ort oder Zustand zu vermeiden, selbst wenn das Zurückverfolgen unserer Schritte der effizienteste Weg wäre.

Um Fehler zu vermeiden, versuchen wir, Autonomie und Gruppenstatus zu bewahren und unumkehrbare Entscheidungen zu vermeiden

System Justification
Wir verteidigen und rechtfertigen die bestehenden sozialen, wirtschaftlichen und politischen Systeme, auch unter persönlichen Opfern.
Reaktanz
Wenn wir das Gefühl haben, dass unsere Freiheit bedroht ist, reagieren wir damit, dass wir das Gegenteil von dem wollen, wozu wir gedrängt werden.
Decoy-Effekt
Unsere Präferenz zwischen zwei Optionen ändert sich, wenn eine dritte, asymmetrisch dominierte Option eingeführt wird.
Social Comparison Bias
Wir bevorzugen bei Einstellungs- oder Auswahlentscheidungen potenzielle Kandidaten, die nicht mit unseren eigenen Stärken konkurrieren.
Status-quo-Bias
Wir bevorzugen den aktuellen Zustand und widersetzen uns Veränderungen, selbst wenn diese vorteilhaft wären.
Abilene-Paradox
Eine Gruppe entscheidet sich kollektiv für eine Vorgehensweise, die den Präferenzen aller Individuen in der Gruppe zuwiderläuft.
Gesetz des Instruments
Wir verlassen uns zu sehr auf ein vertrautes Werkzeug oder einen Ansatz ("Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel").
Chestertons Zaun
Wir beseitigen eine Regel oder Struktur, deren Zweck wir nicht verstehen, und nehmen an, dass kein erkennbarer Grund bedeutet, dass es keinen Grund gibt.
Ambiguitätseffekt (Ambiguitätsaversion)
Wir meiden Optionen, bei denen die Chancen auf ein gutes Ergebnis unbekannt sind, und bevorzugen Optionen mit bekannten Chancen (auch Ambiguitätsaversion genannt).
Gruppendenken
In einer geschlossenen Gruppe überwiegt der Wunsch nach Harmonie die realistische Abwägung von Alternativen, sodass Widerspruch verstummt und schlechte Entscheidungen unhinterfragt bleiben.
Zuschauereffekt
Je mehr Menschen eine hilfsbedürftige Person bemerken, desto unwahrscheinlicher hilft jeder Einzelne von ihnen, weil sich die Verantwortung geteilt anfühlt.
Standardeffekt
Wir neigen dazu, die voreingestellte Option anzunehmen, sodass die Wahl der Voreinstellung für die meisten Menschen unbemerkt das Ergebnis bestimmt.
Kompromiss-Effekt
Wenn Optionen von günstig bis hochwertig angeordnet sind, greifen wir zur mittleren, sodass Verkäufer uns lenken können, indem sie Extreme hinzufügen.
Reueaversion
Wir meiden Entscheidungen, die uns Reue empfinden lassen könnten, selbst wenn sie die bessere Wahl wären.