46 Förvrängningar i kategori

Behov av att agera snabbt

Utforska förvrängningar
Djupdykning

Alla förvrängningar

För att agera måste vi vara säkra på att vi kan göra skillnad och känna att det vi gör är viktigt

Överkonfidenseffekten
Vi är fullkomligt övertygade om vår egen förträfflighet, även i situationer där vi bevisligen är ute på djupt vatten.
Social önskvärdhetsbias
Vi skönmålar oss själva för att passa in, och överdriver allt bra vi gör medan vi bekvämt tystar ner våra sämre sidor.
Tredjepersonseffekten
Vi nickar inkännande åt att reklamen påverkar massorna, men är stensäkra på att vi själva är alldeles för smarta för att gå på den.
Falsk konsensuseffekten
Vi rör oss genom världen i tron att de allra flesta tänker, tycker och agerar precis som vi själva gör.
Svårt-lätt-effekten
När något är lätt blir vi kaxiga och självsäkra, men när det plötsligt blir svårt tappar vi självförtroendet snabbare än vi borde.
Dunning-Kruger-effekten
De som kan minst tror ofta att de är experter, medan de som faktiskt är experter ständigt tvivlar på hur mycket de egentligen kan.
Egocentrisk bias
Vi sätter oss själva i centrum av universum och tror att vi är drivande bakom händelser som i själva verket inte kretsar kring oss.
Optimismbias
Vi lever med en rosaskimrande sköld som får oss att tro att mörka händelser bara drabbar andra, men sällan oss själva.
Forer-effekten (Barnumeffekten)
Vi sväljer tacksamt ytliga personlighetsbeskrivningar (som horoskop) och är övertygade om att de är skräddarsydda just för oss.
Självbetjänande bias
När vi lyckas är det för att vi är briljanta, men när vi misslyckas var det förstås chefens fel, otur eller regnet.
Aktör-observatör-bias
När vi själva klantar oss fanns det alltid förmildrande omständigheter, men om någon annan gör bort sig är det för att de saknar karaktär.
Kontrollillusionen
Vi inbillar oss att vi på något magiskt sätt styr händelseutvecklingen, även när allting avgörs av ren och skär slump.
Illusorisk överlägsenhet
Vi går omkring i den falska övertygelsen att vi är lite klokare, smartare och bättre bilförare än de flesta andra.
Det fundamentala attributionsfelet
Vi drar förhastade slutsatser om folks inre drivkrafter när vi egentligen borde titta på situationen de befinner sig i.
Den defensiva attributionshypotesen
Ju hemskare resultatet av en olycka är, desto mer desperat söker vi efter en syndabock för att upprätthålla vår bild av en ordnad värld.
Egenskapstillskrivningsbias
Vi anser att vi själva är mångfasetterade och komplexa, men stämplar slentrianmässigt in andra i prydliga fack.
Ansträngningsrättfärdigande
Så fort vi har svettats och slitit för något kommer vi att prisa det upp till skyarna, oavsett hur bra det faktiskt blev.
Riskkompensation (Peltzmaneffekten)
Känslan av trygghet från nya säkerhetsåtgärder lurar oss ofta att ta onödiga risker, så att hela skyddet förlorar sin poäng.
Handlingsbias
Vi känner en stark impuls att vilja agera bara för agerandets skull, istället för att bara luta oss tillbaka när det egentligen vore smartast.
Artighetsbias
För att hålla god stämning säger vi ofta det folk vill höra istället för vad vi verkligen tycker.

För att hålla fokus föredrar vi det omedelbara, närliggande som finns framför oss

Hyperbolisk diskontering
Vi har sällan tålamod, och faller hellre för en liten snabb belöning direkt än att vänta på en mycket större vinst i framtiden.
Vädjan till nyhet
Vi rycks med av en obotlig fascination för allt som är nytt och modernt, i den felaktiga tron att det alltid trumfar det gamla och beprövade.
Det identifierbara offrets effekt
Det är mycket lättare att känna sympati och vilja hjälpa en enskild individ som har ett ansikte, jämfört med en ansiktslös folkmassa.
Affektheuristik
Vi låter starka känslor i stunden och snabba magkänslor diktera villkoren för våra beslut istället för rationellt övervägande.

För att få saker gjorda tenderar vi att slutföra sådant vi har investerat tid och energi i

Sjunkna kostnader-felslutet
Vi envisas med att klamra oss fast vid dåliga projekt eller investeringar, enbart för att vi inte vill att allt slit och pengar vi lagt ner ska ha varit förgäves.
Eskalerande engagemang
I stället för att bromsa när vi inser att vi fattat fel beslut gasar vi och försöker köra oss ur problemet.
Genereringseffekten
Kunskap sitter otroligt mycket bättre när vi själva har pusslat ihop svaren än om vi bara har läst dem.
Förlustaversion
Rädslan över att förlora något är alltid så mycket starkare än glädjen över att vinna någonting lika värdefullt.
IKEA-effekten
Vi älskar skeva bokhyllor och halvdana projekt lite extra bara för att vi har byggt dem med våra egna händer.
Bearbetningssvårighetseffekten
Ju svårare och knepigare något var att lära sig, desto djupare brukar det sätta sig i vårt minne.
Enhetsbias
Vi trycker i oss allt på tallriken och tömmer påsen, helt oberoende av hur mycket mat det faktiskt handlade om.
Nollrisksbias
Vi spenderar onödigt mycket energi på att nå noll risk i småproblem istället för att minska en jättestor risk avsevärt.
Dispositionseffekten
Ivriga att säkra vinster säljer vi snabbt av våra framgångar, samtidigt som vi blundar och håller kvar i våra bottennapp och dåliga val.
Pseudosäkerhetseffekten
Vi spelar fegt för att försvara våra vinster, men chansar hej vilt om det känns som det enda sättet att undvika en förlust.
Ägandeeffekten
Våra ägodelar förvandlas magiskt i våra ögon och får ett plötsligt mervärde bara för att de är våra.
Bakslagseffekten
Ställda inför starka bevis på att vi har fel slår vi ifrån oss sanningen och gräver oss i stället ännu djupare ner i våra felaktiga åsikter.
Motvilja mot att vända tillbaka
Vi skyr tanken på att behöva vända om eller gå i våra egna fotspår, även när det skulle spara oss tid och besvär.

För att undvika misstag strävar vi efter att bevara självständighet och gruppstatus och undvika oåterkalleliga beslut

Systemrättfärdigande
Vi känner ett starkt behov av att försvara det system vi lever i, till och med när reglerna verkar rakt emot våra egna intressen.
Reaktans
Känner vi att någon försöker strypa vår frihet får vi direkt lust att göra tvärtemot, som en trotsig motreaktion.
Lockbeteseffekten
Vårt val mellan två saker förändras plötsligt när ett tredje menlöst alternativ förs in enbart för att få oss att svänga.
Social jämförelsebias
När vi väljer medarbetare eller vänner föredrar vi undermedvetet kandidater som inte utmanar våra egna kompetensområden.
Status quo-bias
Vi älskar vår bekvämlighetszon och skyr all form av förändring, till och med när något nytt hade varit klart bättre för oss.
Abilene-paradoxen
För att behålla den goda stämningen låter vi hela gruppen enas om ett beslut som i själva verket absolut ingen vill genomföra.
Lagen om instrumentet
Vi låser oss snabbt vid det verktyg vi har närmast till hands, så har vi bara en hammare börjar allting genast likna en spik.
Chestertons staket
Det är väldigt klokt att inte slita ner ett gammalt staket förrän man har tagit reda på varför det sattes upp från allra första början.
Tvetydighetseffekten
Vi skyr val där vi är osäkra på oddsen som pesten och väljer de alternativ som känns bekanta.