46 Các thiên kiến trong danh mục

Cần hành động nhanh

Khám phá các thiên kiến
Nghiên cứu sâu

Tất cả các thiên kiến

Để hành động, ta phải tin rằng mình có thể tạo ra tác động và cảm thấy việc mình làm là quan trọng

Hiệu ứng tự tin thái quá
Tự tin quá mức vào các nhận định và khả năng của bản thân so với độ chính xác thực tế của chúng.
Thiên kiến mong muốn xã hội
Trình bày bản thân dưới ánh sáng thuận lợi bằng cách báo cáo quá mức hành vi tốt và báo cáo thấp đi hành vi xấu.
Hiệu ứng ngôi thứ ba
Tin rằng các thông điệp từ phương tiện truyền thông đại chúng có tác động đến người khác lớn hơn tác động đến chính chúng ta.
Hiệu ứng đồng thuận giả
Đánh giá quá cao mức độ người khác chia sẻ giá trị và hành vi của bản thân.
Hiệu ứng khó-dễ
Quá tự tin vào những nhiệm vụ dễ và thiếu tự tin vào những nhiệm vụ khó.
Hiệu ứng Dunning-Kruger
Những người có năng lực thấp đánh giá quá cao năng lực của họ, trong khi những người có năng lực cao đánh giá thấp năng lực của họ.
Thiên kiến vị kỷ
Dựa quá nhiều vào quan điểm của bản thân và đánh giá quá cao vai trò của bản thân trong các sự kiện.
Thiên kiến lạc quan
Tin rằng mình ít có khả năng trải qua các sự kiện tiêu cực và có nhiều khả năng trải qua các sự kiện tích cực hơn người khác.
Hiệu ứng Forer (Hiệu ứng Barnum)
Tin rằng những mô tả tính cách mơ hồ, chung chung là có độ chính xác cao và được điều chỉnh riêng cho chúng ta.
Thiên kiến tự đề cao
Gán thành công cho khả năng và nỗ lực của bản thân, nhưng lại gán thất bại cho các yếu tố bên ngoài.
Thiên kiến diễn viên - người quan sát
Quy kết hành động của bản thân cho các yếu tố tình huống trong khi quy kết hành động của người khác cho tính cách của họ.
Ảo giác kiểm soát
Đánh giá quá cao khả năng kiểm soát các sự kiện, đặc biệt là các kết quả ngẫu nhiên.
Ảo tưởng sức mạnh
Đánh giá quá cao các phẩm chất và khả năng của bản thân so với người khác (còn được gọi là 'hiệu ứng Hồ Wobegon').
Lỗi quy kết cơ bản
Nhấn mạnh quá mức các đặc điểm cá nhân và xem nhẹ các yếu tố tình huống khi giải thích hành vi của người khác.
Giả thuyết quy kết phòng thủ
Gán nhiều lỗi hơn cho người gây hại khi mức độ nghiêm trọng của hậu quả tăng lên, để bảo vệ niềm tin của bản thân vào một thế giới có thể kiểm soát được.
Thiên kiến gán ghép đặc điểm
Xem bản thân mình có tính cách biến đổi nhiều hơn trong các tình huống trong khi xem người khác dễ dự đoán hơn.
Biện minh cho nỗ lực
Đánh giá cao kết quả hơn khi chúng ta phải nỗ lực đáng kể để đạt được chúng.
Bù đắp rủi ro (Hiệu ứng Peltzman)
Chấp nhận nhiều rủi ro hơn khi cảm thấy được bảo vệ bởi các biện pháp an toàn, làm giảm bớt những lợi ích từ các biện pháp đó.
Thiên kiến hành động
Thích 'làm điều gì đó' hơn là không làm gì, ngay cả khi không hành động sẽ là lựa chọn tốt hơn về mặt thống kê (thường thấy trong đầu tư và thể thao).
Thiên kiến lịch sự
Đưa ra những ý kiến được xã hội chấp nhận để tránh xúc phạm người khác, thay vì nêu rõ niềm tin thực sự của bản thân (thường làm sai lệch dữ liệu khảo sát).

Để giữ tập trung, ta ưu tiên điều gần gũi, thiết thực ngay trước mắt

Chiết khấu hyperbol
Thích những phần thưởng nhỏ hơn, ngay lập tức hơn những phần thưởng lớn hơn, muộn hơn, với sở thích thay đổi theo thời gian.
Kêu gọi sự mới lạ
Giả định rằng một cái gì đó mới tự động tốt hơn một cái gì đó cũ.
Hiệu ứng nạn nhân có thể nhận diện
Phản ứng mạnh mẽ hơn đối với một cá nhân đơn lẻ, có thể nhận dạng đang cần giúp đỡ so với một nhóm người vô danh lớn.
Heuristic cảm xúc
Dựa vào cảm xúc hiện tại ('cảm giác ruột') để đưa ra các quyết định nhanh chóng, đánh giá rủi ro/lợi ích dựa trên cảm giác của bản thân.

Để hoàn tất công việc, ta có xu hướng làm xong những gì đã đầu tư thời gian và công sức

Ngụy biện chi phí chìm
Tiếp tục đầu tư vào một thứ gì đó vì những nguồn lực (thời gian, tiền bạc) đã đầu tư trước đó, bất chấp giá trị tương lai.
Leo thang cam kết
Tăng cường cam kết đối với một quyết định bất chấp bằng chứng cho thấy nó đã sai, đặc biệt là khi phải chịu trách nhiệm về nó.
Hiệu ứng tự tạo
Nhớ thông tin tốt hơn khi chính chúng ta tạo ra nó so với khi chỉ đọc nó.
Ghét mất mát
Cảm nhận nỗi đau mất đi một cái gì đó mạnh mẽ hơn là niềm vui đạt được một thứ có giá trị tương đương.
Hiệu ứng IKEA
Định giá cao quá mức cho những sản phẩm mà một phần do chính chúng ta tạo ra.
Hiệu ứng độ khó xử lý
Nhớ thông tin tốt hơn khi nó đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn để xử lý (còn gọi là 'độ khó mong muốn').
Thiên kiến đơn vị
Tiêu thụ một đơn vị tiêu chuẩn (một khẩu phần, một đĩa) bất kể số lượng thực tế là bao nhiêu.
Thiên kiến rủi ro bằng không
Thích loại bỏ một rủi ro nhỏ hơn là giảm thiểu đáng kể một rủi ro lớn hơn.
Hiệu ứng xu hướng
Bán các tài sản đã tăng giá trị trong khi giữ lại các tài sản đã giảm giá trị.
Hiệu ứng giả chắc chắn
Đưa ra các lựa chọn tránh rủi ro khi kết quả được thể hiện dưới dạng các khoản lãi, nhưng lại đưa ra các lựa chọn tìm kiếm rủi ro để tránh những khoản lỗ chắc chắn.
Hiệu ứng sở hữu
Coi trọng những thứ mình sở hữu hơn những thứ mình không sở hữu, chỉ vì chúng ta sở hữu chúng.
Hiệu ứng phản tác dụng
Khi đối mặt với bằng chứng chống lại niềm tin của bản thân, đôi khi chúng ta củng cố những niềm tin đó thay vì thay đổi chúng.
Ám ảnh quay lại
Tránh việc trở lại một vị trí hoặc trạng thái trước đó, ngay cả khi việc lần theo dấu vết của bản thân là con đường hiệu quả nhất.

Để tránh sai lầm, ta cố giữ quyền tự chủ và vị thế trong nhóm, đồng thời tránh những quyết định không thể đảo ngược

Biện minh hệ thống
Bảo vệ và biện minh cho các hệ thống xã hội, kinh tế và chính trị hiện tại, ngay cả khi phải trả giá bằng cá nhân.
Kháng cự tâm lý
Khi chúng ta cảm thấy sự tự do của bản thân bị đe dọa, chúng ta phản ứng bằng cách muốn làm ngược lại với những gì chúng ta bị ép buộc phải làm.
Hiệu ứng chim mồi
Sự ưa thích của bản thân giữa hai lựa chọn thay đổi khi một lựa chọn thứ ba, bị chi phối bất đối xứng, được đưa vào.
Thiên kiến so sánh xã hội
Ưu ái những ứng cử viên tiềm năng không cạnh tranh với điểm mạnh của bản thân khi đưa ra các quyết định tuyển dụng hoặc lựa chọn.
Thiên kiến nguyên trạng
Thích tình trạng hiện tại và chống lại sự thay đổi, ngay cả khi sự thay đổi đó sẽ mang lại lợi ích.
Nghịch lý Abilene
Một nhóm cùng nhau quyết định một hướng hành động đi ngược lại sở thích của tất cả các cá nhân trong nhóm.
Quy luật công cụ
Dựa quá nhiều vào một công cụ hoặc cách tiếp cận quen thuộc ('Nếu bạn có một cái búa, mọi thứ đều trông giống như một cái đinh').
Hàng rào của Chesterton
Nên hiểu tại sao một thứ gì đó tồn tại trước khi loại bỏ nó, vì nó có thể phục vụ một mục đích mà chúng ta không biết.
Hiệu ứng mơ hồ
Tránh các lựa chọn mà xác suất xảy ra kết quả có lợi là không xác định, ưu tiên các lựa chọn có xác suất đã biết.