46 زمرہ میں تعصبات

جلد عمل کرنے کی ضرورت

تعصبات دریافت کریں
تفصیلی جائزہ

تمام تعصبات

عمل کرنے کے لیے ہمیں یقین ہونا چاہیے کہ ہم اثر ڈال سکتے ہیں اور محسوس کریں کہ ہمارا کام اہم ہے

حد سے زیادہ خود اعتمادی کا اثر
ہمیں اپنی قابلیت، علم اور فیصلوں پر اپنی اصل صلاحیت سے کہیں زیادہ اعتماد ہوتا ہے۔
سماجی پسندیدگی کا تعصب
لوگوں کی نظر میں اچھا بننے کے لیے ہم اپنے اچھے کاموں کو بڑھا چڑھا کر بیان کرتے ہیں اور اپنی برائیوں کو چھپاتے ہیں۔
تیسرے شخص کا اثر
ہمیں لگتا ہے کہ ٹی وی یا سوشل میڈیا کے اشتہارات ہم پر نہیں، بلکہ دوسرے بیوقوف لوگوں پر اثر کرتے ہیں۔
غلط اتفاقِ رائے کا اثر
ہمیں یقین ہوتا ہے کہ ہر کوئی بالکل ویسا ہی سوچتا ہے اور ویسا ہی کرتا ہے جیسا کہ ہم کرتے ہیں۔
مشکل-آسان کا اثر
ہم مشکل کاموں کو دیکھ کر گھبرا جاتے ہیں اور اپنی صلاحیت کم محسوس کرتے ہیں، جبکہ آسان کاموں کو حد سے زیادہ معمولی سمجھ لیتے ہیں۔
ڈننگ-کروگر کا اثر
نااہل لوگ اپنی صلاحیتوں کے بارے میں غلط فہمی کا شکار ہو کر خود کو بہت قابل سمجھتے ہیں، جبکہ قابل لوگ خود کو کم تر سمجھتے ہیں۔
انا پرستی کا تعصب
ہمیں لگتا ہے کہ دنیا ہمارے ہی گرد گھومتی ہے اور ہر واقعے میں ہمارا کردار سب سے اہم ہوتا ہے۔
رجائیت پسندی کا تعصب
ہمیں یہ غلط فہمی ہوتی ہے کہ ہمارے ساتھ کوئی برا حادثہ نہیں ہو سکتا اور ہمیں دوسروں سے زیادہ کامیابیاں ملیں گی۔
فورر کا اثر (بارنم کا اثر)
نجومیوں کی مبہم اور عام سی باتوں کو بھی ہم سچ مان لیتے ہیں اور سمجھتے ہیں کہ یہ باتیں خاص ہمارے ہی لیے کہی گئی ہیں۔
خود غرضی کا تعصب
ہم اپنی ہر کامیابی کا سہرا اپنی محنت کے سر باندھتے ہیں، مگر ناکامی کا سارا ملبہ دوسروں یا حالات پر ڈال دیتے ہیں۔
اداکار-مبصر تعصب
اپنی غلطیوں کو ہم حالات کی مجبوری قرار دیتے ہیں، مگر دوسروں کی غلطیوں کو ان کی بری فطرت کا نتیجہ سمجھتے ہیں۔
کنٹرول کا وہم
ہمیں یہ وہم ہوتا ہے کہ ہم حالات، بالخصوص اتفاقی واقعات، کو اپنی مرضی سے کنٹرول کر سکتے ہیں۔
خیالی برتری
ہمیں لگتا ہے کہ ہم خوبصورتی، ذہانت اور قابلیت میں اوسط درجے کے لوگوں سے کہیں زیادہ بہتر ہیں۔
بنیادی انتسابی غلطی
کسی کی غلطی پر ہم فوراً اس کی نیت پر شک کرتے ہیں، لیکن ان حالات کو نظر انداز کر دیتے ہیں جن کی وجہ سے اس نے وہ غلطی کی۔
دفاعی انتساب کا مفروضہ
کسی واقعے کا جتنا زیادہ نقصان ہوتا ہے، ہم اسی قدر شدت سے کسی نہ کسی کو اس کا ذمہ دار ٹھہرانے کی کوشش کرتے ہیں۔
خصوصیات کی نسبت کا تعصب
ہمیں اپنی شخصیت کے تو کئی رنگ نظر آتے ہیں، مگر دوسروں کو ہم ایک ہی رنگ میں رنگا ہوا اور لگی بندھی سوچ کا مالک سمجھتے ہیں۔
کوشش کا جواز
جس کام کے لیے ہمیں بہت زیادہ محنت اور قربانی دینی پڑے، ہم اس کے نتائج کو بھی غیر معمولی اہمیت دینے لگتے ہیں۔
خطرے کا معاوضہ (پیلٹزمین کا اثر)
جب ہم حفاظتی انتظامات کے باعث خود کو محفوظ تصور کرتے ہیں، تو ہم لاپرواہی کا مظاہرہ کرتے ہوئے زیادہ خطرات مول لینے لگتے ہیں۔
عمل کا تعصب
ہاتھ پر ہاتھ دھرے بیٹھنے کے بجائے، ہم کوئی نہ کوئی قدم اٹھانے کو ترجیح دیتے ہیں، چاہے اس قدم کا نقصان ہی کیوں نہ ہو۔
شائستگی کا تعصب
دوسروں کا دل رکھنے اور سماجی دباؤ کی وجہ سے، ہم اپنے سچے خیالات چھپا کر وہ بات کہتے ہیں جو دوسروں کو اچھی لگے۔

توجہ برقرار رکھنے کے لیے ہم اپنے سامنے موجود قریبی اور متعلقہ چیز کو ترجیح دیتے ہیں

ہائپربولک ڈسکاؤنٹنگ (غیر متناسب چھوٹ)
ہمیں مستقبل کے بڑے انعام کی نسبت آج ملنے والا چھوٹا سا انعام زیادہ پرکشش لگتا ہے۔
جدت کی اپیل
ہم آنکھ بند کر کے یہ مان لیتے ہیں کہ کوئی بھی نئی چیز یا نیا طریقہ پرانے کی نسبت لازماً بہتر ہی ہوگا۔
قابلِ شناخت مظلوم کا اثر
ایک مخصوص اور معلوم ضرورت مند شخص کی حالت ہمیں ہزاروں گمنام مظلوموں کی مصیبت سے زیادہ متاثر کرتی ہے۔
احساس کا ہیورسٹک
فیصلہ کرتے وقت ہم حقائق پر غور کرنے کے بجائے اپنے فوری جذبات اور دلی احساس پر زیادہ بھروسہ کرتے ہیں۔

کام مکمل کرنے کے لیے ہم انہی چیزوں کو پورا کرنے کی طرف مائل ہوتے ہیں جن پر ہم نے وقت اور توانائی لگائی ہو

ڈوبتی لاگت کا مغالطہ
محض اس لیے کہ ہم کسی چیز پر بہت سا وقت اور پیسہ لگا چکے ہیں، ہم اسے چھوڑنے کے بجائے مزید نقصان اٹھاتے رہتے ہیں۔
وابستگی میں اضافہ
اپنے کسی غلط فیصلے کی حقیقت واضح ہونے کے باوجود ہم ضد میں آ کر اس پر مزید ڈٹ جاتے ہیں تاکہ اپنی غلطی چھپا سکیں۔
تخلیق کا اثر
جو معلومات ہم نے خود اپنی محنت سے تلاش کی ہوں، وہ ہمیں محض پڑھی ہوئی معلومات کی نسبت بہتر یاد رہتی ہیں۔
نقصان سے گریز
کسی چیز کو حاصل کرنے کی خوشی کی نسبت، اسے کھو دینے کا ڈر اور دکھ ہم پر کہیں زیادہ اثر انداز ہوتا ہے۔
آئیکیا (IKEA) اثر
جو چیز ہم نے اپنے ہاتھوں سے بنائی ہو، وہ چاہے کیسی ہی کیوں نہ ہو، ہمیں دوسروں کی بنائی ہوئی بہترین چیز سے زیادہ عزیز ہوتی ہے۔
پروسیسنگ کی دشواری کا اثر
جس معلومات کو سمجھنے کے لیے ہمیں زیادہ دماغ لڑانا پڑے، وہ ہمارے ذہن میں زیادہ پختگی سے نقش ہو جاتی ہے۔
یونٹ کا تعصب
ہماری کوشش ہوتی ہے کہ ہمارے سامنے رکھی ہوئی چیز (خواہ پلیٹ ہو یا پیکٹ) ہم پوری کی پوری ختم کریں۔
صفر-خطرے کا تعصب
کسی بڑے خطرے کو قدرے کم کرنے کے بجائے، ہم ایک چھوٹے سے خطرے کو جڑ سے اکھاڑ پھینکنے کو ترجیح دیتے ہیں۔
ڈسپوزیشن (رویہ) کا اثر
شیئرز کی مارکیٹ میں ہم منافع بخش شیئرز تو جلدی بیچ دیتے ہیں، مگر نقصان میں جانے والے شیئرز کو سینے سے لگائے رکھتے ہیں۔
سیوڈو سرٹینٹی (چھدم یقین) کا اثر
نفع کی امید ہو تو ہم خطرے سے بچتے ہیں، لیکن یقینی نقصان سے بچنے کے لیے ہم بڑے سے بڑا خطرہ مول لینے کو تیار ہو جاتے ہیں۔
عطیہ یا ملکیت کا اثر
کوئی چیز ایک بار ہماری ملکیت بن جائے تو ہمیں اس کی قیمت بازار کے بھاؤ سے کہیں زیادہ لگنے لگتی ہے۔
بیک فائر کا اثر
جب کوئی ہمارے عقائد کے خلاف ٹھوس شواہد پیش کرے تو ہم اپنی سوچ بدلنے کے بجائے اپنے عقائد پر مزید کٹر ہو جاتے ہیں۔
پیچھے مڑنے سے گریز
ہمیں اپنے قدموں کے نشانات پر واپس جانا اتنا ناپسند ہے کہ ہم ایک طویل اور نیا راستہ اختیار کر لینا بہتر سمجھتے ہیں۔

غلطیوں سے بچنے کے لیے ہم خودمختاری اور گروہ میں اپنی حیثیت برقرار رکھنے اور ناقابلِ واپسی فیصلوں سے بچنے کی کوشش کرتے ہیں

نظام کا جواز پیش کرنا
ہم موجودہ سماجی اور سیاسی نظام کی خامیوں پر پردہ ڈالتے ہیں، چاہے اس نظام کی وجہ سے ہمارا اپنا ہی نقصان کیوں نہ ہو رہا ہو۔
ردِ عمل
جب ہمیں لگتا ہے کہ کوئی ہماری آزادی چھیننے کی کوشش کر رہا ہے، تو ہم جان بوجھ کر وہ کام کرتے ہیں جس سے ہمیں روکا جا رہا ہو۔
ڈیکوئے (چارے) کا اثر
جب دو آپشنز کے ساتھ ایک تیسرا بالکل فضول سا آپشن رکھ دیا جائے تو ہمارا فیصلہ فوراً تبدیل ہو جاتا ہے۔
سماجی موازنے کا تعصب
ہم ہمیشہ ان لوگوں کی حمایت کرتے ہیں جو ہم سے کم تر ہوں، تاکہ ان کی وجہ سے ہماری اپنی اہمیت کم نہ ہو۔
سٹیٹس کو (جوں کا توں) تعصب
ہمیں تبدیلی سے خوف آتا ہے اور ہم حالات کو جوں کا توں رکھنے کے عادی ہوتے ہیں، چاہے تبدیلی ہمارے حق میں ہی کیوں نہ ہو۔
ایبی لین کا تضاد
بعض اوقات ایک پورا گروپ خاموشی اور مروت میں کوئی ایسا فیصلہ کر گزرتا ہے جو حقیقت میں گروپ کے کسی بھی فرد کی مرضی نہیں ہوتا۔
آلے کا قانون
جب ہمارے پاس کوئی ایک ہنر یا اوزار آ جائے، تو ہم ہر مسئلے کو اسی ایک زاویے اور طریقے سے حل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔
چیسٹرٹن کی باڑ
کسی بھی پرانی روایت یا قانون کو ختم کرنے سے پہلے ہمیں یہ ضرور سمجھنا چاہیے کہ وہ آخر بنائی ہی کیوں گئی تھی۔
ابہام کا اثر
ہم غیر یقینی اور نامعلوم حالات سے گھبراتے ہیں اور ہمیشہ وہ راستہ چنتے ہیں جس کے نتائج کا ہمیں پہلے سے علم ہو۔