46 வகையில் உள்ள சார்புகள்

விரைவாகச் செயல்பட வேண்டிய தேவை

ஆழமான ஆய்வு

அனைத்து சார்புகளும்

செயல்பட, நாம் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்ற நம்பிக்கையும், நாம் செய்வது முக்கியம் என்ற உணர்வும் இருக்க வேண்டும்

அதிகப்படியான நம்பிக்கை விளைவு (Overconfidence Effect)

நமது திறமைகள், பதில்கள் மற்றும் தீர்ப்புகளின் துல்லியத்தை, உண்மையில் இருப்பதை விட அதிகமாக நம்பி அதீத தன்னம்பிக்கை கொள்கிறோம்.

சமூக விருப்பச் சார்பு (Social Desirability Bias)

மற்றவர்கள் மத்தியில் நல்ல பெயர் எடுப்பதற்காக, நமது நல்ல செயல்களை மிகைப்படுத்தியும் மோசமான நடத்தைகளை மறைத்தும் கூறுகிறோம்.

மூன்றாம் நபர் விளைவு (Third-Person Effect)

தொலைக்காட்சி மற்றும் ஊடகச் செய்திகள் நம்மைப் பாதிப்பதை விட, மற்றவர்களைத்தான் அதிகம் பாதிக்கின்றன என்று நம்புகிறோம்.

தவறான ஒருமித்த விளைவு (False Consensus Effect)

நமது நம்பிக்கைகள், விருப்பங்கள் மற்றும் நடத்தைகளை மற்றவர்களும் அப்படியே ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என தவறாக நம்புகிறோம்.

கடின-எளிமை விளைவு (Hard-Easy Effect)

எளிதான காரியங்களைச் செய்வதில் அதீத நம்பிக்கையும், கடினமான காரியங்களில் குறைவான நம்பிக்கையும் கொள்கிறோம்.

டன்னிங்-குரூகர் விளைவு (Dunning-Kruger Effect)

குறைந்த திறமை உள்ளவர்கள் தங்களை அதிமேதாவிகள் என்று நினைத்துக்கொள்வதும், அதிக திறமை உள்ளவர்கள் தங்கள் திறமையைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதும் ஆகும்.

சுயமையச் சார்பு (Egocentric Bias)

எந்தவொரு விஷயத்திலும் நமது கண்ணோட்டத்திற்கு மட்டுமே அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்து, நிகழ்வுகளில் நமது பங்கை மிகைப்படுத்திப் பார்க்கிறோம்.

நம்பிக்கைச் சார்பு (Optimism Bias)

மற்றவர்களை விட நமக்கு எதிர்மறையான விஷயங்கள் நடக்கும் வாய்ப்பு குறைவு என்றும், நேர்மறையான நிகழ்வுகளே அதிகம் நடக்கும் என்றும் அதீத நம்பிக்கையோடு இருக்கிறோம்.

ஃபொரர் விளைவு (பார்னம் விளைவு) (Forer Effect (Barnum Effect))

பொதுவான, தெளிவற்ற ஆளுமைப் பண்புகளைக் கூறும்போது, அது நமக்காகவே பிரத்யேகமாகச் சொல்லப்பட்டதாக நம்புகிறோம்.

சுய-சேவைச் சார்பு (Self-Serving Bias)

நமது வெற்றிக்கு நமது திறமையும் உழைப்புமே காரணம் என்றும், நமது தோல்விகளுக்கு மற்றவர்களோ சூழ்நிலைகளோதான் காரணம் என்றும் கூறுகிறோம்.

நடிகர்-பார்வையாளர் சார்பு (Actor-Observer Bias)

நமது சொந்தத் தவறுகளுக்கு சூழ்நிலையைக் குறை சொல்லும் நாம், மற்றவர்களின் தவறுகளுக்கு அவர்களின் குணமே காரணம் என்று கூறுகிறோம்.

கட்டுப்பாட்டு மாயை (Illusion of Control)

சில விஷயங்கள் முற்றிலும் தற்செயலாக நடந்தாலும், அவற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் நம்மிடம் இருப்பதாக நம்புகிறோம்.

மாயையான மேன்மை (Illusory Superiority)

மற்றவர்களை விட நமது குணங்களும் திறமைகளும் மிகவும் மேலானவை என்று நம்மை நாமே மிகைப்படுத்திப் பார்க்கிறோம்.

அடிப்படை பண்புக்கூறு பிழை (Fundamental Attribution Error)

மற்றவர்களின் நடத்தைகளுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களையே முழுமையாகக் காரணம் காட்டி, சூழ்நிலைகளைப் புறக்கணிக்கிறோம்.

தற்காப்பு பண்புக்கூறு கருதுகோள் (Defensive Attribution Hypothesis)

உலகம் பாதுகாப்பானது என்ற நம்பிக்கையைக் காக்க, ஒரு விபத்து அல்லது தீங்கு எவ்வளவு மோசமாக இருக்கிறதோ, அந்தளவுக்கு அதற்குக் காரணமானவரைக் கடுமையாகக் குற்றம் சாட்டுகிறோம்.

பண்புக்கூறுச் சார்பு (Trait Ascription Bias)

சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப நாம் வித்தியாசமாக நடந்துகொள்கிறோம் என்று நம்பும் நாம், மற்றவர்களின் நடத்தை எப்போதுமே ஒரே மாதிரிதான் இருக்கும் என்று நினைக்கிறோம்.

முயற்சி நியாயப்படுத்தல் (Effort Justification)

நாம் அதிக சிரமப்பட்டு, கடினமாக உழைத்து அடைந்த ஒன்றின் மதிப்பை, அது சாதாரணமாக இருந்தாலும் உயர்த்திப் பேசுகிறோம்.

இடர் இழப்பீடு (பெல்ட்ஸ்மேன் விளைவு) (Risk Compensation (Peltzman Effect))

பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் இருக்கும்போது நாம் அதிக தைரியமாக அபாயகரமான செயல்களில் ஈடுபடுகிறோம்.

செயல் சார்பு (Action Bias)

எதுவும் செய்யாமல் அமைதியாக இருப்பது சிறந்த முடிவாக இருக்கும் நேரத்திலும்கூட, 'ஏதாவது செய்ய வேண்டும்' என்ற உந்துதலில் தவறான செயல்களில் இறங்குகிறோம்.

மரியாதைச் சார்பு (Courtesy Bias)

மற்றவர்கள் புண்படக் கூடாது என்பதற்காக, நமது உண்மையான கருத்துக்களை மறைத்து சமூகத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கருத்துக்களைக் கூறுகிறோம்.

கவனம் செலுத்த, நமக்கு முன்னால் உள்ள உடனடி, தொடர்புடைய விஷயத்திற்கு முன்னுரிமை தருகிறோம்

ஹைப்பர்போலிக் தள்ளுபடி (Hyperbolic Discounting)

பொறுமையாகக் காத்திருந்து பெரிய பலனைப் பெறுவதை விட, உடனே கிடைக்கும் சிறிய பலனைப் பெறவே அதிகம் விரும்புகிறோம்.

புதுமை முறையீடு (Appeal to Novelty)

புதியது என்ற ஒரே காரணத்திற்காக, பழையதை விட இதுவே சிறந்தது என்று நாமே ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

அடையாளம் காணக்கூடிய பலியானவர் விளைவு (Identifiable Victim Effect)

அடையாளம் தெரியாத பல ஆயிரம் பேர் பாதிக்கப்படுவதை விட, அடையாளம் தெரிந்த ஒரு தனி நபரின் கஷ்டத்திற்கு நாம் அதிகம் இரக்கம் காட்டுகிறோம்.

பாதிப்பு அனுமானம் (Affect Heuristic)

ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி முழுமையாக ஆராயாமல், அந்த நேரத்தில் நமக்குத் தோன்றும் 'உள்ளுணர்வு' அல்லது உணர்ச்சிகளை மட்டுமே நம்பி முடிவெடுக்கிறோம்.

வேலைகளை முடிக்க, நாம் நேரமும் ஆற்றலும் முதலீடு செய்த விஷயங்களை முடிக்க முனைகிறோம்

மூழ்கிய செலவு வீழ்ச்சி (Sunk Cost Fallacy)

ஒரு செயலில் ஏற்கனவே நேரம், பணம், உழைப்பைச் செலவிட்டுவிட்டோம் என்பதற்காகவே, அது தோல்வி எனத் தெரிந்தும் அதில் தொடர்ந்து ஈடுபடுகிறோம்.

அர்ப்பணிப்பு அதிகரிப்பு (Escalation of Commitment)

நாம் எடுத்த முடிவு தவறானது எனத் தெளிவாகத் தெரிந்தாலும், அதற்கு நாமே பொறுப்பு என்பதால் அதில் மேலும் பிடிவாதமாக ஈடுபடுகிறோம்.

உருவாக்க விளைவு (Generation Effect)

நாம் வெறுமனே படிக்கும் செய்திகளை விட, நாமே சுயமாக உருவாக்கிப் புரிந்துகொண்ட செய்திகள் நம் நினைவில் ஆழமாகப் பதிகின்றன.

இழப்புத் தவிர்ப்பு (Loss Aversion)

ஒரு பொருளை அடைவதால் கிடைக்கும் சந்தோஷத்தை விட, அதை இழப்பதால் ஏற்படும் வலியையே நாம் மிகவும் ஆழமாக உணர்கிறோம்.

ஐகியா விளைவு (IKEA Effect)

நாமே சுயமாக உருவாக்கிய அல்லது வடிவமைத்த பொருட்களின் மீது, அதன் உண்மையான மதிப்பை விட அதிக மதிப்பும் பற்றும் கொள்கிறோம்.

செயலாக்க சிரம விளைவு (Processing Difficulty Effect)

எளிதாகப் புரிந்துகொள்ளும் தகவல்களை விட, மிகவும் கஷ்டப்பட்டுப் படித்துப் புரிந்துகொள்ளும் தகவல்கள் நம் நினைவில் நீண்ட காலம் நிற்கின்றன.

அலகுச் சார்பு (Unit Bias)

நமக்குக் கிடைக்கும் ஒரு உணவுப் பொருளை (ஒரு தட்டு அல்லது ஒரு பாக்கெட்), அதன் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் முழுவதுமாகச் சாப்பிட்டு முடிப்பதே வழக்கம்.

பூஜ்ஜிய-ஆபத்து சார்பு (Zero-Risk Bias)

பெரிய ஆபத்துக்களைச் கணிசமாகக் குறைப்பதை விட, சிறிய ஆபத்துக்களை முழுமையாக அகற்றுவதற்கே நாம் அதிக முன்னுரிமை தருகிறோம்.

மனநிலை விளைவு (Disposition Effect)

விலை குறைந்துகொண்டே போகும் பங்குகளை விற்றுவிடாமல் அப்படியே வைத்திருக்கும் நாம், விலை உயரும் பங்குகளை உடனடியாக விற்று லாபம் பார்க்க நினைக்கிறோம்.

போலி நிச்சயத்தன்மை விளைவு (Pseudocertainty Effect)

லாபம் கிடைப்பது உறுதியாக இருந்தால் அதில் ரிஸ்க் எடுக்கத் தயங்கும் நாம், இழப்பு தவிர்க்க முடியாதது என்றால் அதைத் தடுக்க எந்த ரிஸ்க் எடுக்கவும் தயங்குவதில்லை.

உரிமை விளைவு (Endowment Effect)

ஒரு பொருள் நமக்குச் சொந்தமாக இருப்பதாலேயே, அதன் உண்மையான மதிப்பை விட அதிக மதிப்பு கொண்டதாக அதனை நாம் கருதுகிறோம்.

பின்னடைவு விளைவு (Backfire Effect)

நமது நம்பிக்கைகளுக்கு எதிரான உண்மையான ஆதாரங்களைக் காட்டும்போது, அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதற்குப் பதிலாக நமது பழைய நம்பிக்கையை இன்னும் தீவிரமாக்கிக் கொள்கிறோம்.

திரும்புவதைத் தவிர்த்தல் (Doubling-back Aversion)

நாம் வந்த பாதைதான் சரியானது என்று தெரிந்தாலும், வந்த வழியே திரும்பிச் செல்ல விரும்பாது வேறு வழியில் சுற்றிக் கொண்டு செல்ல முற்படுகிறோம்.

தவறுகளைத் தவிர்க்க, சுயாட்சியையும் குழு அந்தஸ்தையும் பாதுகாக்கவும், மீளமுடியாத முடிவுகளைத் தவிர்க்கவும் முயல்கிறோம்

அமைப்பு நியாயப்படுத்தல் (System Justification)

இருக்கும் சமூக, பொருளாதார, அரசியல் அமைப்புகள் தவறானவை என்று தெரிந்தாலும், தனிப்பட்ட முறையில் பாதிப்பு ஏற்பட்டாலும் அவற்றை நியாயப்படுத்தி ஆதரிக்கிறோம்.

எதிர்வினை (Reactance)

நமது சுதந்திரம் பறிக்கப்படுவதாக உணரும்போது, மற்றவர்கள் நம்மை எதைச் செய்யச் சொல்கிறார்களோ அதற்கு நேர்மாறாக நடந்துகொள்ள முற்படுகிறோம்.

கவர்ச்சி விளைவு (Decoy Effect)

இரண்டு பொருள்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பயனற்ற மூன்றாவது பொருள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், நமது முந்தைய விருப்பத்தை மாற்றிக் கொள்கிறோம்.

சமூக ஒப்பீட்டுச் சார்பு (Social Comparison Bias)

ஆட்களைத் தேர்வு செய்யும்போதும் வேலைக்கு எடுக்கும்போதும், நமது சொந்தத் திறமைகளுக்குப் போட்டியாக வராதவர்களை மட்டுமே நாம் தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.

தற்போதைய நிலைச் சார்பு (Status Quo Bias)

மாற்றங்களால் பல நன்மைகள் கிடைக்கும் என்றாலும், இப்போதிருக்கும் நிலையே தொடர வேண்டும் என்று மாற்றத்தை எதிர்க்கிறோம்.

அபிலீன் முரண்பாடு (Abilene Paradox)

ஒரு குழுவில் உள்ள யாருக்குமே விருப்பம் இல்லாவிட்டாலும், மற்றவர்கள் விரும்புவார்கள் எனத் தப்புக் கணக்குப் போட்டு ஒரு தவறான முடிவை ஒட்டுமொத்தமாக எடுக்கிறோம்.

கருவியின் விதி (Law of the Instrument)

நமக்குத் தெரிந்த ஒரு வழியையோ கருவியையோ எல்லாப் பிரச்சனைகளுக்கும் பயன்படுத்துகிறோம் (சுத்தியல் இருந்தால் எல்லாமே ஆணியாகத் தெரிவது போல).

செஸ்டர்டனின் வேலி (Chesterton's Fence)

ஒரு விஷயம் ஏன் உருவாக்கப்பட்டது என்ற நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ளாமல், அதை கண்மூடித்தனமாக நீக்கவோ மாற்றவோ கூடாது என்று உணர்த்துகிறது.

தெளிவின்மை விளைவு (Ambiguity Effect)

எந்த அளவு வெற்றி கிடைக்கும் எனத் தெரியாத வழிகளைத் தவிர்த்துவிட்டு, குறைந்த வெற்றியானாலும் உறுதியாகத் தெரியும் வழிகளையே தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.