46 Bias dalam Kategori

Perlu bertindak cepat

Pembahasan Mendalam

Semua Bias

Untuk bertindak, kita harus yakin bahwa kita dapat memberi dampak dan merasa bahwa apa yang kita lakukan itu penting

Efek Terlalu Percaya Diri

Memiliki keyakinan yang berlebihan pada jawaban, penilaian, dan kemampuan sendiri secara relatif dibandingkan dengan akurasi yang sebenarnya.

Bias Keinginan Sosial

Menampilkan diri dalam pandangan yang menyenangkan dengan melaporkan perilaku baik secara berlebihan dan kurang melaporkan perilaku buruk.

Efek Orang Ketiga

Percaya bahwa pesan media massa memiliki efek yang lebih besar pada orang lain daripada diri sendiri.

Efek Konsensus Palsu

Melebih-lebihkan sejauh mana orang lain memiliki keyakinan, nilai, dan perilaku yang sama dengan diri sendiri.

Efek Sulit-Mudah

Terlalu percaya diri pada tugas yang mudah dan kurang percaya diri pada tugas yang sulit.

Efek Dunning-Kruger

Orang dengan kemampuan rendah sering melebih-lebihkan kompetensinya, sedangkan yang berkemampuan tinggi cenderung meremehkan kemampuannya.

Bias Egosentris

Terlalu bergantung pada sudut pandang sendiri dan melebih-lebihkan peran diri dalam berbagai kejadian.

Bias Optimisme

Percaya bahwa diri sendiri lebih kecil kemungkinannya mengalami kejadian negatif dan lebih besar kemungkinannya mengalami kejadian positif dibandingkan orang lain.

Efek Forer (Efek Barnum)

Percaya bahwa deskripsi kepribadian yang samar dan umum sangat akurat dan secara khusus disesuaikan dengan diri sendiri.

Bias Melayani Diri Sendiri

Menghubungkan keberhasilan dengan kemampuan dan upaya sendiri, namun menghubungkan kegagalan dengan faktor eksternal.

Bias Aktor-Pengamat

Menghubungkan tindakan sendiri dengan faktor situasional sementara menghubungkan tindakan orang lain dengan karakter mereka.

Ilusi Kendali

Melebih-lebihkan kemampuan untuk mengendalikan kejadian, khususnya hasil yang acak.

Keunggulan Ilusi

Melebih-lebihkan kualitas dan kemampuan sendiri dibandingkan orang lain (juga disebut "Efek Lake Wobegon").

Kesalahan Atribusi Fundamental

Terlalu menekankan karakter seseorang dan mengabaikan faktor situasi ketika mencoba menjelaskan perilakunya.

Hipotesis Atribusi Defensif

Lebih banyak menyalahkan pelaku saat tingkat keparahan akibat yang ditimbulkan meningkat, untuk melindungi keyakinan akan dunia yang bisa dikendalikan.

Bias Atribusi Sifat

Memandang diri sendiri lebih bervariasi dalam hal kepribadian di berbagai situasi, sementara memandang orang lain lebih mudah diprediksi.

Justifikasi Usaha

Menilai hasil lebih tinggi semata-mata karena telah mencurahkan banyak upaya untuk mencapainya.

Kompensasi Risiko (Efek Peltzman)

Mengambil lebih banyak risiko ketika merasa terlindungi oleh langkah-langkah keselamatan, sehingga menghilangkan manfaat dari langkah-langkah tersebut.

Bias Tindakan

Lebih suka "melakukan sesuatu" daripada tidak melakukan apa pun, bahkan ketika tidak bertindak merupakan pilihan yang secara statistik lebih baik (umum terjadi dalam investasi dan olahraga).

Bias Kesopanan

Cenderung memberikan opini yang dapat diterima secara sosial untuk menghindari menyinggung orang lain, alih-alih menyatakan keyakinan yang sebenarnya (sering kali membiaskan data survei).

Agar tetap fokus, kita lebih memilih hal yang langsung dan relevan di hadapan kita

Diskon Hiperbolik

Lebih menyukai imbalan yang lebih kecil dan segera dibandingkan imbalan yang lebih besar dan kemudian, dengan preferensi yang berubah seiring waktu.

Banding pada Kebaruan

Berasumsi bahwa sesuatu yang baru secara otomatis lebih baik daripada sesuatu yang lama.

Efek Korban yang Dapat Diidentifikasi

Merespons lebih kuat kepada satu orang yang membutuhkan dan dapat diidentifikasi, dibandingkan dengan kelompok besar yang tidak dikenal.

Heuristik Afeksi

Mengandalkan emosi saat ini ("firasat") untuk membuat keputusan cepat, dengan menilai risiko/manfaat berdasarkan perasaan.

Untuk menyelesaikan sesuatu, kita cenderung merampungkan hal yang telah kita investasikan waktu dan tenaganya

Kekeliruan Biaya Tertanam

Terus berinvestasi pada sesuatu karena sumber daya yang telah diinvestasikan sebelumnya (waktu, uang, usaha), terlepas dari nilai di masa depan.

Eskalasi Komitmen

Meningkatkan komitmen terhadap sebuah keputusan terlepas dari bukti bahwa hal itu salah, terutama ketika merasa bertanggung jawab atasnya.

Efek Pembangkitan

Mengingat informasi dengan lebih baik saat menghasilkannya sendiri dibandingkan saat sekadar membacanya.

Keengganan Kerugian

Merasakan sakitnya kehilangan sesuatu lebih kuat daripada kenikmatan mendapatkan sesuatu yang bernilai sama.

Efek IKEA

Memberikan nilai kebanggaan yang lebih tinggi pada suatu produk semata-mata karena ikut merakitnya.

Efek Kesulitan Pemrosesan

Mengingat informasi lebih baik jika hal itu membutuhkan lebih banyak upaya untuk memprosesnya (juga disebut "kesulitan yang diinginkan").

Bias Unit

Cenderung mengonsumsi satuan standar (satu porsi, satu piring) berapa pun jumlah sebenarnya.

Bias Nol Risiko

Lebih suka menghilangkan risiko kecil secara keseluruhan daripada mengurangi risiko yang lebih besar secara signifikan.

Efek Disposisi

Menjual aset yang nilainya meningkat sambil mempertahankan aset yang nilainya menurun.

Efek Kepastian Semu

Membuat pilihan yang menghindari risiko saat hasil dibingkai sebagai keuntungan, tetapi memilih yang mencari risiko untuk menghindari kerugian yang pasti.

Efek Pemberian

Menilai barang-barang yang dimiliki lebih tinggi daripada barang-barang yang tidak dimiliki, hanya karena memilikinya.

Efek Bumerang

Saat dihadapkan pada bukti yang bertentangan dengan keyakinan awal, terkadang keyakinan tersebut justru makin menguat dan bukannya berubah.

Keengganan Kembali Mundur

Cenderung menghindari kembali ke lokasi atau keadaan sebelumnya, bahkan ketika menelusuri kembali langkah awal adalah jalur yang paling efisien.

Untuk menghindari kesalahan, kita berupaya menjaga otonomi dan status kelompok, serta menghindari keputusan yang tak dapat diubah

Justifikasi Sistem

Membela dan membenarkan sistem sosial, ekonomi, dan politik yang ada, bahkan dengan mengorbankan diri sendiri.

Reaktansi

Bereaksi menginginkan hal yang berkebalikan dari anjuran ketika merasa kebebasan pribadi sedang dibatasi.

Efek Umpan

Preferensi di antara dua pilihan berubah ketika pilihan ketiga yang didominasi secara asimetris diperkenalkan.

Bias Perbandingan Sosial

Menyukai calon kandidat yang tidak bersaing dengan kekuatan sendiri dalam pengambilan keputusan perekrutan atau seleksi.

Bias Status Quo

Menyukai keadaan saat ini dan menolak perubahan, bahkan ketika perubahan itu bermanfaat.

Paradoks Abilene

Sebuah kelompok secara kolektif memutuskan suatu tindakan yang bertentangan dengan preferensi semua individu dalam kelompok tersebut.

Hukum Instrumen

Terlalu bergantung pada pendekatan yang familier; layaknya hanya memiliki palu, semua masalah dianggap paku.

Pagar Chesterton

Pemahaman bahwa harus mengerti mengapa sesuatu ada sebelum menghapusnya, karena hal itu mungkin memiliki tujuan yang tidak disadari.

Efek Ambiguitas

Menghindari pilihan yang peluang keberhasilannya tidak diketahui, dan lebih menyukai pilihan dengan kemungkinan yang sudah diketahui.