46 הטיות בקטגוריה

צורך לפעול במהירות

לגלות הטיות
צלילה לעומק

כל ההטיות

כדי לפעול, עלינו להיות בטוחים שנוכל להשפיע ולחוש שמה שאנו עושים חשוב

אפקט ביטחון היתר
אנחנו עפים על עצמנו - יש לנו ביטחון מופרז בידע, בתשובות וביכולות שלנו, הרבה מעבר למה שקורה באמת.
הטיית הרצייה החברתית
אנחנו מייפים את המציאות כדי לצאת טוב מול אחרים, ומדווחים יותר על דברים טובים שעשינו ופחות על דברים רעים.
אפקט האדם השלישי
אנחנו בטוחים שהפרסומות והתקשורת משפיעות על כולם - רק לא עלינו.
אפקט הקונצנזוס השגוי
אנחנו בטוחים שרוב האנשים חושבים ומתנהגים בדיוק כמונו.
אפקט קשה-קל
אנחנו בטוחים מדי בעצמנו כשהמשימה קלה, וספקנים מדי כשהיא קשה.
אפקט דאנינג-קרוגר
דווקא אלה שיודעים פחות נוטים לחשוב שהם מומחים, בזמן שהמומחים האמיתיים תמיד מפקפקים בעצמם.
הטיה אגוצנטרית
אנחנו מסתכלים על הכל דרך העיניים שלנו, ובטוחים שהתפקיד שלנו באירועים משמעותי יותר ממה שהוא באמת.
הטיית האופטימיות
אנחנו חיים באשליה שלנו דברים רעים לא יקרו, ושאנחנו נזכה ליותר חוויות חיוביות משאר האנשים.
אפקט פורר (אפקט ברנום)
אנחנו קוראים תיאור אישיות כללי (כמו הורוסקופ) ובטוחים שהוא נכתב במדויק וספציפית עלינו.
הטיה בשירות העצמי
כשאנחנו מצליחים, זה בזכות הכישרון שלנו. כשאנחנו נכשלים, זה תמיד בגלל משהו חיצוני שאשם בזה.
הטיית הצופה-משתתף
כשאנחנו עושים טעות, זה בגלל הנסיבות. כשמישהו אחר עושה את אותה טעות, זה בגלל האופי שלו.
אשליית השליטה
נדמה לנו שיש לנו הרבה יותר שליטה על מה שקורה, גם כשמדובר באירועים של מזל או מקריות.
עליונות אשלייתית
אנחנו תמיד מעריכים את עצמנו, את היכולות שלנו ואת התכונות שלנו כטובים יותר מהממוצע.
טעות הייחוס הבסיסית
כשאנחנו שופטים מישהו, אנחנו ממהרים להאשים את האופי שלו ומתעלמים מהנסיבות שאולי גרמו לו להתנהג ככה.
השערת הייחוס ההגנתי
ככל שהתוצאה של תאונה חמורה יותר, ככה אנחנו יותר מאשימים את מי שגרם לה, פשוט כי מפחיד אותנו לחשוב שדברים קורים סתם.
הטיית ייחוס תכונות
אנחנו מרגישים שאנחנו מורכבים ומשתנים לפי המצב, אבל שאנשים אחרים הם פשוט 'כאלה' וקלים לחיזוי.
הצדקת מאמץ
אנחנו מעריכים הרבה יותר דברים שקרענו את הצורה כדי להשיג אותם.
פיצוי סיכון (אפקט פלצמן)
כשאנחנו מרגישים מוגנים בגלל אמצעי בטיחות, אנחנו דווקא מרשים לעצמנו לקחת יותר סיכונים, מה שלפעמים מבטל את אפקט הבטיחות.
הטיית הפעולה
אנחנו מרגישים חייבים 'לעשות משהו' במקום לשבת בשקט, גם כשהסטטיסטיקה מראה שחוסר פעולה זה הצעד החכם יותר (קורה הרבה בהשקעות וספורט).
הטיית הנימוס
במקום להגיד את האמת שלנו, אנחנו נוטים לעגל פינות ולהגיד את מה שמקובל רק כדי לא להעליב אף אחד (הורס סקרים קבוע).

כדי להישאר ממוקדים, אנו מעדיפים את הדבר המיידי והקרוב שלפנינו

היוון היפרבולי
אנחנו נעדיף פרס קטן עכשיו ומיד, מאשר לחכות לפרס הרבה יותר גדול בעתיד. הסבלנות שלנו פשוט משתנה בהתאם לזמן.
פנייה לחידוש
אנחנו ישר מניחים שכל מה שחדש הוא בהכרח יותר טוב ממה שישן.
אפקט הקורבן המזוהה
הלב שלנו יוצא אל אדם אחד ספציפי ומוכר שצריך עזרה, הרבה יותר מאשר אל קבוצה ענקית ואנונימית.
יוריסטיקת הרגש
אנחנו מקבלים החלטות מהירות מהבטן ועל סמך איך שאנחנו מרגישים כרגע, ושופטים ככה אם משהו מסוכן או כדאי לנו.

כדי לסיים דברים, אנו נוטים להשלים את מה שהשקענו בו זמן ואנרגיה

כשל העלות השקועה
אנחנו ממשיכים לשפוך זמן, כסף או מאמץ על משהו רק בגלל שכבר השקענו בו המון, גם כשברור שזה לא יוביל לשום מקום.
הסלמה של מחויבות
אנחנו מתחפרים בתוך החלטה גרועה וממשיכים איתה עד הסוף, במיוחד אם אנחנו אלה שקיבלנו אותה מלכתחילה.
אפקט היצירה
אנחנו נזכור מידע הרבה יותר טוב אם אנחנו אלה שיצרנו או ניסחנו אותו, מאשר אם רק קראנו אותו איפשהו.
שנאת הפסד
הכאב של להפסיד משהו חזק אצלנו הרבה יותר מהשמחה של להרוויח בדיוק את אותו הדבר.
אפקט איקאה
אנחנו נעריך הרבה יותר, ונהיה מוכנים לשלם יותר, על מוצר שהיינו שותפים להרכבה או ליצירה שלו.
אפקט קושי העיבוד
דווקא כשאנחנו צריכים להתאמץ כדי להבין ולעבד מידע (קושי רצוי), הוא יישאר לנו בזיכרון הרבה יותר טוב.
הטיית היחידה
אנחנו נסיים מנה אחת שלמה או צלחת אחת שלמה, ולא משנה בכלל מה הגודל שלה בפועל.
הטיית סיכון אפס
אנחנו נעדיף להעלים לגמרי סיכון קטנטן, מאשר להקטין בצורה משמעותית סיכון הרבה יותר גדול.
אפקט הדיספוזיציה
אנחנו ממהרים למכור נכסים שהרוויחו, אבל נאחזים בנכסים שמפסידים ומסרבים לשחרר.
אפקט הוודאות המדומה
אנחנו שונאים סיכונים כשמציגים לנו אפשרות לרווח, אבל פתאום נהיים הרפתקנים כשמנסים להתחמק מהפסד בטוח.
אפקט הבעלות
ברגע שמשהו הופך להיות שלנו, פתאום הערך שלו בעינינו קופץ רק בגלל שיש לנו בעלות עליו.
אפקט הבומרנג
כשמציגים לנו עובדות שסותרות את מה שאנחנו מאמינים בו, במקום לשנות את דעתנו אנחנו דווקא מתבצרים בעמדה שלנו חזק יותר.
סלידה מחזרה לאחור
ממש קשה לנו להסתובב ולחזור על עקבותינו לאותו מקום, גם אם ברור שזאת הדרך הכי קצרה ויעילה.

כדי להימנע מטעויות, אנו שואפים לשמר עצמאות ומעמד בקבוצה, ולהימנע מהחלטות בלתי הפיכות

הצדקת המערכת
אנחנו נגן בחירוף נפש על המערכות הכלכליות, החברתיות והפוליטיות הקיימות, גם כשברור שהן פוגעות בנו אישית.
תגובתיות (ריאקטנס)
כשמישהו מנסה להגביל אותנו או ללחוץ עלינו לעשות משהו, אנחנו מיד עושים דווקא ורוצים לעשות את ההפך הגמור.
אפקט הפיתיון
ברגע שמוסיפים לנו אופציה שלישית ופחות אטרקטיבית כפיתיון, פתאום ההעדפה שלנו בין שתי האופציות המקוריות משתנה לחלוטין.
הטיית ההשוואה החברתית
כשאנחנו מגייסים מישהו, נעדיף לקחת מישהו שלא מאיים על הנקודות החזקות שלנו ויגרום לנו להיראות פחות טוב.
הטיית הסטטוס קוו
אנחנו ממש מעדיפים שהכל יישאר בדיוק כמו שהוא עכשיו ומתנגדים לשינויים, גם אם שינוי באמת יעשה לנו טוב.
פרדוקס אבילין
מצב שבו קבוצה שלמה מסכימה לעשות משהו, למרות שאף אחד מהאנשים בקבוצה לא באמת רצה לעשות את זה.
חוק המכשיר
כשאנחנו רגילים להשתמש בכלי מסוים, אנחנו מנסים לפתור איתו הכל (למי שיש פטיש ביד, כל בעיה נראית כמו מסמר).
הגדר של צ'סטרטון
אסור להרוס משהו לפני שמבינים למה בכלל בנו אותו מלכתחילה, כי כנראה הייתה לו מטרה שאנחנו לא מודעים אליה.
אפקט העמימות
אנחנו נברח מאופציות שבהן אנחנו לא יודעים מה הסיכוי להצליח, ונעדיף ללכת על בטוח כשאנחנו יודעים מה ההסתברויות.