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Bisogno di agire in fretta

Approfondimento

Tutti i bias

Per agire, dobbiamo essere sicuri di poter avere un impatto e sentire che ciò che facciamo è importante

Effetto di eccessiva sicurezza

Abbiamo un'eccessiva fiducia nelle nostre risposte, nei nostri giudizi e nelle nostre capacità rispetto alla nostra effettiva precisione.

Bias della desiderabilità sociale

Ci presentiamo in una luce favorevole esagerando i comportamenti positivi e minimizzando quelli negativi.

Effetto della terza persona

Crediamo che i messaggi dei mass media abbiano un effetto maggiore sugli altri che su noi stessi.

Effetto del falso consenso

Sovrastimiamo la misura in cui gli altri condividono le nostre convinzioni, i nostri valori e i nostri comportamenti.

Effetto difficile-facile

Siamo eccessivamente sicuri di noi stessi nei compiti facili e poco sicuri in quelli difficili.

Effetto Dunning-Kruger

Le persone con scarse abilità sovrastimano la loro competenza, mentre coloro che hanno elevate abilità sottostimano la propria.

Bias egocentrico

Facciamo troppo affidamento sulla nostra prospettiva e sovrastimiamo il nostro ruolo negli eventi.

Bias di ottimismo

Crediamo di essere meno esposti a eventi negativi e più propensi a vivere eventi positivi rispetto agli altri.

Effetto Forer (Effetto Barnum)

Crediamo che descrizioni vaghe e generali della personalità siano altamente accurate e formulate appositamente per noi.

Bias self-serving

Attribuiamo i successi alle nostre capacità e ai nostri sforzi, ma attribuiamo i fallimenti a fattori esterni.

Bias attore-osservatore

Attribuiamo le nostre azioni a fattori situazionali, mentre attribuiamo le azioni altrui al loro carattere.

Illusione di controllo

Sovrastimiamo la nostra capacità di controllare gli eventi, in particolare i risultati casuali.

Superiorità illusoria

Sovrastimiamo le nostre qualità e capacità rispetto agli altri (chiamato anche "effetto Lake Wobegon").

Errore fondamentale di attribuzione

Enfatizziamo troppo le caratteristiche personali e sottostimiamo i fattori situazionali quando spieghiamo il comportamento altrui.

Ipotesi di attribuzione difensiva

Attribuiamo maggiore colpa a chi fa del male all'aumentare della gravità del risultato, per proteggere la nostra convinzione di vivere in un mondo controllabile.

Bias di ascrizione dei tratti

Consideriamo noi stessi come più variabili nella personalità a seconda delle situazioni, mentre consideriamo gli altri come più prevedibili.

Giustificazione dello sforzo

Diamo maggior valore ai risultati quando abbiamo dovuto compiere uno sforzo significativo per raggiungerli.

Compensazione del rischio (Effetto Peltzman)

Corriamo più rischi quando ci sentiamo protetti da misure di sicurezza, annullando i benefici di tali misure.

Bias di azione

Preferiamo "fare qualcosa" piuttosto che non fare nulla, anche quando l'inazione sarebbe la scelta statisticamente migliore.

Bias di cortesia

Tendiamo a dare opinioni socialmente accettabili per evitare di offendere gli altri, piuttosto che dichiarare le nostre vere convinzioni.

Per restare concentrati, privilegiamo la cosa immediata e concreta che abbiamo davanti

Sconto iperbolico

Preferiamo ricompense più piccole e immediate a ricompense più grandi ma posticipate, con preferenze che cambiano nel tempo.

Appello alla novità

Presumiamo che qualcosa di nuovo sia automaticamente migliore di qualcosa di vecchio.

Effetto della vittima identificabile

Reagiamo in modo più forte nei confronti di una singola persona identificabile in difficoltà rispetto a un gruppo ampio e anonimo.

Euristica dell'affetto

Ci affidiamo alle nostre emozioni attuali ("sensazioni di pancia") per prendere decisioni rapide, giudicando rischi/benefici in base a come ci sentiamo.

Per portare a termine le cose, tendiamo a completare ciò in cui abbiamo investito tempo ed energia

Fallacia dei costi irrecuperabili

Continuiamo a investire in qualcosa a causa delle risorse precedentemente investite (tempo, denaro, impegno), indipendentemente dal valore futuro.

Escalation di impegno

Aumentiamo l'impegno verso una decisione nonostante le prove dimostrino che fosse sbagliata, soprattutto quando ne siamo responsabili.

Effetto generazione

Ricordiamo meglio le informazioni quando le abbiamo generate noi stessi rispetto a quando ci limitiamo a leggerle.

Avversione alle perdite

Sentiamo il dolore di perdere qualcosa in modo più intenso rispetto al piacere di guadagnare qualcosa di pari valore.

Effetto IKEA

Attribuiamo un valore sproporzionatamente alto a prodotti che abbiamo parzialmente creato noi stessi.

Effetto della difficoltà di elaborazione

Ricordiamo meglio le informazioni quando richiedono un maggiore sforzo per essere elaborate (chiamata anche "difficoltà desiderabile").

Bias dell'unità

Tendiamo a consumare un'unità standard (una porzione, un piatto) indipendentemente dalla quantità effettiva.

Bias del rischio zero

Preferiamo eliminare completamente un piccolo rischio piuttosto che ridurre significativamente un rischio più grande.

Effetto disposizione

Vendiamo gli asset che hanno acquisito valore mantenendo al contempo gli asset che ne hanno perso.

Effetto pseudocertezza

Facciamo scelte avverse al rischio quando i risultati sono presentati come guadagni, ma facciamo scelte propense al rischio per evitare perdite certe.

Effetto dotazione

Valutiamo le cose che possediamo di più rispetto a quelle che non possediamo, semplicemente perché ci appartengono.

Effetto backfire

Di fronte a prove contro le nostre convinzioni, a volte rafforziamo quelle convinzioni invece di cambiarle.

Avversione al tornare indietro

Tendiamo a evitare di tornare a un luogo o a uno stato precedente, anche quando ripercorrere i nostri passi è il percorso più efficiente.

Per evitare errori, cerchiamo di preservare l'autonomia e lo status nel gruppo, ed evitiamo decisioni irreversibili

Giustificazione del sistema

Difendiamo e giustifichiamo i sistemi sociali, economici e politici esistenti, anche a costo personale.

Reattanza psicologica

Quando sentiamo minacciata la nostra libertà, reagiamo desiderando l'opposto di ciò che siamo spinti a fare.

Effetto esca

La nostra preferenza tra due opzioni cambia quando viene introdotta una terza opzione, dominata in modo asimmetrico.

Bias del confronto sociale

Favoriamo i potenziali candidati che non competono con i nostri punti di forza quando prendiamo decisioni di assunzione o selezione.

Bias dello status quo

Preferiamo lo stato attuale delle cose e resistiamo al cambiamento, anche quando il cambiamento sarebbe vantaggioso.

Paradosso di Abilene

Un gruppo decide collettivamente di intraprendere un'azione che va contro le preferenze di tutti gli individui all'interno del gruppo.

Legge dello strumento

Facciamo eccessivo affidamento su uno strumento o un approccio familiare ("Se hai un martello, tutto sembra un chiodo").

Recinto di Chesterton

Dovremmo capire perché qualcosa esiste prima di rimuoverlo, poiché potrebbe servire a uno scopo di cui non siamo a conoscenza.

Effetto ambiguità

Evitiamo le opzioni in cui la probabilità di un risultato favorevole è sconosciuta, preferendo opzioni con probabilità note.