46 Pristranosti u kategoriji

Potreba za brzim djelovanjem

Istražite pristranosti
Dubinska analiza

Sve pristranosti

Da bismo djelovali, moramo biti sigurni da možemo ostvariti utjecaj i osjećati da je ono što radimo važno

Efekt prevelikog samopouzdanja
Imamo previše povjerenja u vlastito znanje i sposobnosti, ne shvaćajući koliko zapravo griješimo.
Pristranost društvene poželjnosti
Pred drugima se uvijek želimo prikazati u najboljem svjetlu, preuveličavajući svoje vrline i skrivajući mane.
Efekt treće osobe
Uvijek mislimo da mediji i reklame snažno utječu na druge ljude, ali na nas naravno nemaju nikakvog utjecaja.
Efekt lažnog konsenzusa
Uvjereni smo da puno više ljudi dijeli naša mišljenja i stavove nego što je to zaista slučaj.
Efekt teško-lako
Previše smo sigurni u sebe kad radimo nešto lagano, ali zato gubimo samopouzdanje čim zadatak postane malo teži.
Dunning-Krugerov efekt
Ljudi koji najmanje znaju obično misle da su najpametniji, dok oni najsposobniji često sumnjaju u vlastito znanje.
Egocentrična pristranost
Skloni smo na sve gledati iz vlastite perspektive, pretjerujući o važnosti vlastite uloge u događajima.
Pristranost optimizma
Svi potajno mislimo da će nam se u životu događati samo lijepe stvari i da smo otporniji na nesreće od drugih.
Forerov efekt (Barnumov efekt)
Nejasne i općenite opise osobnosti (poput horoskopa) doživljavamo kao da su pisani savršeno za nas.
Pristranost služenja sebi
Kad uspijemo, to je naravno zbog naših sposobnosti i truda, ali kad podbacimo, uvijek su nam krivi drugi ili loša sreća.
Pristranost aktera i promatrača
Za vlastite pogreške uvijek krivimo okolnosti, ali kad drugi pogriješe, uvjereni smo da je problem u njihovom karakteru.
Iluzija kontrole
Volimo zavaravati sami sebe da imamo kontrolu nad događajima na koje zapravo uopće ne možemo utjecati.
Iluzorna superiornost
Gotovo svi mi mislimo da smo iznad prosjeka kad je riječ o vožnji, inteligenciji ili izgledu.
Osnovna pogreška atribucije
Kad drugi nešto zeznu, obično zaključujemo da su jednostavno takvi ljudi, potpuno ignorirajući okolnosti u kojima su se našli.
Hipoteza obrambene atribucije
Što je nesreća gora, to više želimo pronaći krivca kako bismo se uvjerili da se tako nešto nama ne može dogoditi.
Pristranost pripisivanja osobina
Za sebe mislimo da smo svestrani i prilagodljivi, a za druge da su jednostavni i predvidljivi.
Opravdanje truda
Puno više cijenimo stvari za koje smo se morali dobro namučiti i žrtvovati.
Kompenzacija rizika (Peltzmanov efekt)
Čim se osjećamo sigurnije (npr. zbog vezanja pojasa), nesvjesno počinjemo preuzimati puno veće rizike.
Pristranost akciji
Često mislimo da moramo 'nešto učiniti', čak i kad bi bilo najpametnije jednostavno ne raditi ništa.
Pristranost iz pristojnosti
Umjesto da iskreno kažemo što mislimo, često ublažavamo svoje stavove samo kako ne bismo uvrijedili druge.

Da bismo ostali usredotočeni, dajemo prednost neposrednoj i bliskoj stvari pred nama

Hiperboličko diskontiranje
Gotovo uvijek ćemo radije uzeti manju nagradu odmah nego čekati veću nagradu u budućnosti.
Pozivanje na novost
Slijepo vjerujemo da je svaka nova stvar automatski i bolja od one stare.
Efekt prepoznatljive žrtve
Puno nas više pogodi tužna priča jedne osobe nego suhoparna statistika o tisućama stradalih.
Heuristika afekta
Odluke često donosimo instinktivno, na temelju onoga što u tom trenutku osjećamo, umjesto da hladne glave analiziramo činjenice.

Da bismo obavili posao, skloni smo dovršiti ono u što smo uložili vrijeme i energiju

Zabluda nepovratnih troškova
Tvrdoglavo nastavljamo ulagati u projekte ili veze koje ne funkcioniraju samo zato što smo u njih već uložili previše vremena i truda.
Eskalacija predanosti
Kad shvatimo da smo donijeli krivu odluku, umjesto da odustanemo, često se još više inatimo i idemo do kraja.
Efekt generacije
Puno bolje pamtimo stvari koje smo sami morali osmisliti ili stvoriti nego one koje smo samo negdje pročitali.
Averzija prema gubitku
Gubitak nečega nas boli puno više nego što nas veseli dobitak stvari iste vrijednosti.
IKEA efekt
Stvari koje smo sami sastavili ili napravili cijenimo puno više nego da smo ih kupili gotove.
Efekt poteškoće u obradi
Što se više namučimo da nešto shvatimo i naučimo, to ćemo dulje i bolje to pamtiti.
Pristranost jedinici
Pojest ćemo cijelu porciju onoga što nam je na tanjuru, bez obzira na to koliko je ona zapravo velika.
Pristranost nultom riziku
Radije ćemo potpuno ukloniti jedan mali i beznačajni rizik nego značajno smanjiti onaj puno veći i opasniji.
Efekt raspolaganja
Požurit ćemo s prodajom dionica koje su u plusu, ali ćemo tvrdoglavo držati one koje gube na vrijednosti, nadajući se oporavku.
Efekt pseudosigurnosti
Kad smo u dobitku igramo na sigurno, ali čim se suočimo s potencijalnim gubitkom, spremni smo riskirati sve.
Efekt obdarenosti
Stvari koje su u našem vlasništvu automatski nam se čine puno vrednijima nego da pripadaju nekome drugom.
Efekt bumeranga
Kad nam netko predoči dokaze koji ruše naša uvjerenja, često se samo još čvršće ukopamo u svoje stavove.
Averzija prema vraćanju
Mrzimo se vraćati istim putem kojim smo došli, čak i kad je to objektivno najbrži i najlogičniji smjer.

Da bismo izbjegli pogreške, nastojimo očuvati autonomiju i status u skupini te izbjegavamo nepovratne odluke

Opravdanje sustava
Često ćemo braniti postojeći sustav i stanje u društvu, čak i onda kad nam to osobno nimalo ne ide u prilog.
Reaktancija
Čim nam netko pokuša ograničiti slobodu ili nametnuti pravila, iz inata radimo točno suprotno.
Efekt mamca
Naš izbor između dvije stvari lako se može izmanipulirati dodavanjem treće, potpuno neisplative opcije.
Pristranost društvene usporedbe
Pri zapošljavanju obično biramo ljude za koje znamo da nas svojim vještinama neće ugroziti.
Pristranost status quo
Uvijek nam je najdraže da sve ostane točno onako kako jest, i opiremo se promjenama čak i kad bi one bile na našu korist.
Abilene paradoks
Ponekad grupa ljudi donese odluku koju zapravo nitko u njoj ne želi, samo zato što misle da ostali to žele.
Zakon instrumenta
Ako u rukama imate samo čekić, svaki problem počne vam sličiti na čavao.
Chestertonova ograda
Prije nego što ukinemo neko pravilo ili srušimo tradiciju, prvo moramo shvatiti zašto su uopće i postavljeni.
Efekt dvosmislenosti
Ne volimo neizvjesnost pa ćemo uvijek radije odabrati ono što nam je poznato, umjesto nečega gdje ne znamo kakve su nam šanse.