46 Sesgos en la Categoría

Necesidad de actuar rápido

Inmersión Profunda

Todos los Sesgos

Para actuar, debemos confiar en que podemos generar un impacto y sentir que lo que hacemos es importante

Efecto de exceso de confianza

Tenemos una confianza excesiva en nuestras propias respuestas, juicios y habilidades en relación con nuestra precisión real.

Sesgo de deseabilidad social

Nos presentamos bajo una luz favorable al informar de más buenos comportamientos y menos malos comportamientos.

Efecto de tercera persona

Creemos que los mensajes de los medios de comunicación tienen un efecto mayor en los demás que en nosotros mismos.

Efecto de falso consenso

Sobreestimamos la medida en que los demás comparten nuestras creencias, valores y comportamientos.

Efecto difícil-fácil

Tenemos un exceso de confianza en tareas fáciles y falta de confianza en tareas difíciles.

Efecto Dunning-Kruger

Las personas con baja capacidad sobreestiman su competencia, mientras que aquellas con alta capacidad subestiman la suya.

Sesgo egocéntrico

Dependemos demasiado de nuestra propia perspectiva y sobreestimamos nuestro papel en los eventos.

Sesgo de optimismo

Creemos que es menos probable que experimentemos eventos negativos y más probable que experimentemos eventos positivos que los demás.

Efecto Forer (Efecto Barnum)

Creemos que las descripciones de personalidad vagas y generales son muy precisas y están hechas a nuestra medida.

Sesgo egoísta

Atribuimos los éxitos a nuestras propias habilidades y esfuerzos, pero atribuimos los fracasos a factores externos.

Sesgo de actor-observador

Atribuimos nuestras propias acciones a factores situacionales mientras atribuimos las acciones de los demás a su carácter.

Ilusión de control

Sobreestimamos nuestra capacidad para controlar eventos, especialmente los resultados aleatorios.

Superioridad ilusoria

Sobreestimamos nuestras propias cualidades y habilidades en relación con los demás.

Error fundamental de atribución

Sobrevaloramos las características personales y subestimamos los factores situacionales al explicar el comportamiento de los demás.

Hipótesis de atribución defensiva

Atribuimos más culpa a quien causa daño a medida que aumenta la gravedad del resultado, para proteger nuestra creencia en un mundo controlable.

Sesgo de atribución de rasgos

Nos vemos a nosotros mismos como más variables en nuestra personalidad a través de situaciones, mientras que vemos a los demás como más predecibles.

Justificación del esfuerzo

Valoramos más los resultados cuando hemos tenido que poner un esfuerzo significativo para lograrlos.

Compensación de riesgo (Efecto Peltzman)

Tomamos más riesgos cuando nos sentimos protegidos por medidas de seguridad, compensando los beneficios de esas medidas.

Sesgo de acción

Preferimos "hacer algo" en lugar de nada, incluso cuando la inacción sería la opción estadísticamente mejor.

Sesgo de cortesía

Tendemos a dar opiniones que son socialmente aceptables para evitar ofender a los demás, en lugar de afirmar nuestras verdaderas creencias.

Para mantener el enfoque, favorecemos lo inmediato y cercano que tenemos delante

Descuento hiperbólico

Preferimos recompensas más pequeñas e inmediatas en lugar de recompensas más grandes y tardías, y nuestras preferencias cambian con el tiempo.

Apelación a la novedad

Asumimos que algo nuevo es automáticamente mejor que algo antiguo.

Efecto de la víctima identificable

Respondemos con más fuerza a una sola persona identificable en necesidad que a un grupo grande y anónimo.

Heurística de afecto

Dependemos de nuestras emociones actuales ("presentimientos") para tomar decisiones rápidas, juzgando los riesgos/beneficios en función de cómo nos sentimos.

Para completar tareas, tendemos a terminar aquello en lo que hemos invertido tiempo y energía

Falacia del costo hundido

Continuamos invirtiendo en algo debido a los recursos invertidos previamente (tiempo, dinero, esfuerzo), independientemente del valor futuro.

Escalada de compromiso

Aumentamos el compromiso con una decisión a pesar de la evidencia de que era incorrecta, especialmente cuando somos responsables de ella.

Efecto de generación

Recordamos mejor la información cuando la hemos generado nosotros mismos que cuando simplemente la hemos leído.

Aversión a la pérdida

Sentimos el dolor de perder algo de manera más intensa que el placer de ganar algo de igual valor.

Efecto IKEA

Damos un valor desproporcionadamente alto a los productos que hemos creado parcialmente nosotros mismos.

Efecto de dificultad de procesamiento

Recordamos mejor la información cuando requiere más esfuerzo procesarla.

Sesgo de unidad

Tendemos a consumir una unidad estándar (una porción, un plato) independientemente de la cantidad real.

Sesgo de riesgo cero

Preferimos eliminar por completo un pequeño riesgo en lugar de reducir significativamente un riesgo mayor.

Efecto de disposición

Vendemos activos que han aumentado de valor mientras mantenemos activos que han disminuido de valor.

Efecto de pseudocerteza

Tomamos decisiones adversas al riesgo cuando los resultados se formulan como ganancias, pero tomamos decisiones que buscan el riesgo para evitar pérdidas seguras.

Efecto dotación

Valoramos más las cosas que poseemos que las que no, simplemente porque las poseemos.

Efecto contraproducente

Al enfrentarnos a evidencia en contra de nuestras creencias, a veces fortalecemos esas creencias en lugar de cambiarlas.

Aversión al retroceso

Tendemos a evitar regresar a una ubicación o estado anterior, incluso cuando volver sobre nuestros pasos es el camino más eficiente.

Para evitar errores, buscamos preservar la autonomía y el estatus del grupo, y evitar decisiones irreversibles

Justificación del sistema

Defendemos y justificamos los sistemas sociales, económicos y políticos existentes, incluso a un costo personal.

Reactancia

Cuando sentimos que nuestra libertad está amenazada, reaccionamos queriendo lo contrario de lo que se nos presiona a hacer.

Efecto señuelo

Nuestra preferencia entre dos opciones cambia cuando se introduce una tercera opción asimétricamente dominada.

Sesgo de comparación social

Favorecemos a los candidatos potenciales que no compiten con nuestras propias fortalezas al tomar decisiones de contratación o selección.

Sesgo del statu quo

Preferimos el estado actual de las cosas y nos resistimos al cambio, incluso cuando el cambio sería beneficioso.

Paradoja de Abilene

Un grupo decide colectivamente un curso de acción que es contrario a las preferencias de todos los individuos del grupo.

Ley del instrumento

Dependemos demasiado de una herramienta o enfoque familiar ("Si tienes un martillo, todo parece un clavo").

Cerca de Chesterton

Deberíamos entender por qué existe algo antes de eliminarlo, ya que puede tener un propósito del que no somos conscientes.

Efecto de ambigüedad

Evitamos opciones en las que la probabilidad de un resultado favorable es desconocida, prefiriendo opciones con probabilidades conocidas.