52 Sesgos en la Categoría

Necesidad de actuar rápido

Sesgos que facilitan decidir rápido bajo presión a costa de un exceso de confianza, miras a corto plazo y aferrarse a lo ya iniciado.

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Para actuar, debemos confiar en que podemos generar un impacto y sentir que lo que hacemos es importante

Efecto de exceso de confianza
Tenemos una confianza excesiva en nuestras propias respuestas, juicios y habilidades en relación con nuestra precisión real.
Sesgo de deseabilidad social
Nos presentamos bajo una luz favorable al informar de más buenos comportamientos y menos malos comportamientos.
Efecto de tercera persona
Creemos que los mensajes de los medios de comunicación tienen un efecto mayor en los demás que en nosotros mismos.
Efecto de falso consenso
Sobreestimamos la medida en que los demás comparten nuestras creencias, valores y comportamientos.
Efecto difícil-fácil
Tenemos un exceso de confianza en tareas difíciles y falta de confianza en tareas fáciles.
Efecto Dunning-Kruger
Las personas con baja capacidad sobreestiman su competencia, mientras que aquellas con alta capacidad subestiman la suya.
Sesgo egocéntrico
Dependemos demasiado de nuestra propia perspectiva y sobreestimamos nuestro papel en los eventos.
Sesgo de optimismo
Creemos que es menos probable que experimentemos eventos negativos y más probable que experimentemos eventos positivos que los demás.
Efecto Forer (Efecto Barnum)
Creemos que las descripciones de personalidad vagas y generales son muy precisas y están hechas a nuestra medida.
Sesgo egoísta
Atribuimos los éxitos a nuestras propias habilidades y esfuerzos, pero atribuimos los fracasos a factores externos.
Sesgo de actor-observador
Atribuimos nuestras propias acciones a factores situacionales mientras atribuimos las acciones de los demás a su carácter.
Ilusión de control
Sobreestimamos nuestra capacidad para controlar eventos, especialmente los resultados aleatorios.
Superioridad ilusoria
Sobreestimamos nuestras propias cualidades y habilidades en relación con los demás.
Error fundamental de atribución
Sobrevaloramos las características personales y subestimamos los factores situacionales al explicar el comportamiento de los demás.
Hipótesis de atribución defensiva
Atribuimos más culpa a quien causa daño a medida que aumenta la gravedad del resultado, para proteger nuestra creencia en un mundo controlable.
Sesgo de atribución de rasgos
Nos vemos a nosotros mismos como más variables en nuestra personalidad a través de situaciones, mientras que vemos a los demás como más predecibles.
Justificación del esfuerzo
Valoramos más los resultados cuando hemos tenido que poner un esfuerzo significativo para lograrlos.
Compensación de riesgo (Efecto Peltzman)
Tomamos más riesgos cuando nos sentimos protegidos por medidas de seguridad, compensando los beneficios de esas medidas.
Sesgo de acción
Preferimos "hacer algo" en lugar de nada, incluso cuando la inacción sería la opción estadísticamente mejor.
Sesgo de cortesía
Tendemos a dar opiniones que son socialmente aceptables para evitar ofender a los demás, en lugar de afirmar nuestras verdaderas creencias.
Ilusión de profundidad explicativa
Creemos comprender el funcionamiento de las cosas con mucho más detalle del real, hasta que intentamos explicarlo paso a paso.

Para mantener el enfoque, favorecemos lo inmediato y cercano que tenemos delante

Descuento hiperbólico
Preferimos recompensas más pequeñas e inmediatas en lugar de recompensas más grandes y tardías, y nuestras preferencias cambian con el tiempo.
Apelación a la novedad
Asumimos que algo nuevo es automáticamente mejor que algo antiguo.
Efecto de la víctima identificable
Respondemos con más fuerza a una sola persona identificable en necesidad que a un grupo grande y anónimo.
Heurística de afecto
Dependemos de nuestras emociones actuales ("presentimientos") para tomar decisiones rápidas, juzgando los riesgos/beneficios en función de cómo nos sentimos.

Para completar tareas, tendemos a terminar aquello en lo que hemos invertido tiempo y energía

Falacia del coste hundido
Continuamos invirtiendo en algo debido a los recursos invertidos previamente (tiempo, dinero, esfuerzo), independientemente del valor futuro.
Escalada de compromiso
Aumentamos el compromiso con una decisión a pesar de la evidencia de que era incorrecta, especialmente cuando somos responsables de ella.
Efecto de generación
Recordamos mejor la información cuando la hemos generado nosotros mismos que cuando simplemente la hemos leído.
Aversión a la pérdida
Sentimos el dolor de perder algo de manera más intensa que el placer de ganar algo de igual valor.
Efecto IKEA
Damos un valor desproporcionadamente alto a los productos que hemos creado parcialmente nosotros mismos.
Efecto de dificultad de procesamiento
Recordamos mejor la información cuando requiere más esfuerzo procesarla.
Sesgo de unidad
Tendemos a consumir una unidad estándar (una porción, un plato) independientemente de la cantidad real.
Sesgo de riesgo cero
Preferimos eliminar por completo un pequeño riesgo en lugar de reducir significativamente un riesgo mayor.
Efecto de disposición
Vendemos activos que han aumentado de valor mientras mantenemos activos que han disminuido de valor.
Efecto de pseudocerteza
Tomamos decisiones adversas al riesgo cuando los resultados se formulan como ganancias, pero tomamos decisiones que buscan el riesgo para evitar pérdidas seguras.
Efecto dotación
Valoramos más las cosas que poseemos que las que no, simplemente porque las poseemos.
Efecto contraproducente
Al enfrentarnos a evidencia en contra de nuestras creencias, a veces fortalecemos esas creencias en lugar de cambiarlas.
Aversión al retroceso
Tendemos a evitar regresar a una ubicación o estado anterior, incluso cuando volver sobre nuestros pasos es el camino más eficiente.

Para evitar errores, buscamos preservar la autonomía y el estatus del grupo, y evitar decisiones irreversibles

Justificación del sistema
Defendemos y justificamos los sistemas sociales, económicos y políticos existentes, incluso a un costo personal.
Reactancia
Cuando sentimos que nuestra libertad está amenazada, reaccionamos queriendo lo contrario de lo que se nos presiona a hacer.
Efecto señuelo
Nuestra preferencia entre dos opciones cambia cuando se introduce una tercera opción asimétricamente dominada.
Sesgo de comparación social
Favorecemos a los candidatos potenciales que no compiten con nuestras propias fortalezas al tomar decisiones de contratación o selección.
Sesgo del statu quo
Preferimos el estado actual de las cosas y nos resistimos al cambio, incluso cuando el cambio sería beneficioso.
Paradoja de Abilene
Un grupo decide colectivamente un curso de acción que es contrario a las preferencias de todos los individuos del grupo.
Ley del instrumento
Dependemos demasiado de una herramienta o enfoque familiar ("Si tienes un martillo, todo parece un clavo").
Valla de Chesterton
Deberíamos entender por qué existe algo antes de eliminarlo, ya que puede tener un propósito del que no somos conscientes.
Efecto de ambigüedad
Evitamos opciones en las que la probabilidad de un resultado favorable es desconocida, prefiriendo opciones con probabilidades conocidas.
Pensamiento de grupo
En un grupo cohesionado, el deseo de armonía se impone a la evaluación realista de alternativas, silenciando la discrepancia y aceptando malas decisiones.
Efecto espectador
Cuantas más personas presencian una emergencia, menor es la probabilidad de que intervenga alguna, al diluirse la responsabilidad.
Efecto por defecto
Tendemos a aceptar la opción preseleccionada, por lo que el valor por defecto decide el resultado de la mayoría sin que se perciba.
Efecto de compromiso
Al elegir entre varias opciones ordenadas de barata a cara, tendemos a quedarnos con la intermedia, permitiendo guiar la elección añadiendo extremos.
Aversión al arrepentimiento
Evitamos opciones que puedan generarnos arrepentimiento, incluso cuando representan la mejor decisión.