46 Vieses na Categoria

Necessidade de agir depressa

Análise Profunda

Todos os Vieses

Para agir, precisamos de acreditar que podemos causar impacto e sentir que o que fazemos é importante

Efeito de Excesso de Confiança

Temos uma confiança excessiva nas nossas próprias respostas, julgamentos e capacidades em relação à nossa precisão real.

Viés de Desejabilidade Social

Apresentamo-nos de forma favorável ao sobre-reportar bom comportamento e sub-reportar mau comportamento.

Efeito de Terceira Pessoa

Acreditamos que as mensagens dos meios de comunicação social têm um efeito maior nos outros do que em nós próprios.

Efeito de Falso Consenso

Sobreestimamos o grau em que os outros partilham as nossas crenças, valores e comportamentos.

Efeito Difícil-Fácil

Temos excesso de confiança em tarefas fáceis e falta de confiança em tarefas difíceis.

Efeito Dunning-Kruger

As pessoas com baixa capacidade sobreestimam a sua competência, enquanto as de elevada capacidade subestimam a sua.

Viés Egocêntrico

Dependemos demasiado da nossa própria perspetiva e sobreestimamos o nosso papel nos eventos.

Viés de Otimismo

Acreditamos que temos menor probabilidade de experienciar eventos negativos e maior probabilidade de experienciar eventos positivos do que os outros.

Efeito de Forer (Efeito de Barnum)

Acreditamos que descrições vagas e gerais de personalidade são altamente precisas e especificamente adaptadas a nós.

Viés de Autocomplacência

Atribuímos os sucessos às nossas próprias capacidades e esforços, mas atribuímos as falhas a fatores externos.

Viés de Ator-Observador

Atribuímos as nossas próprias ações a fatores situacionais enquanto atribuímos as ações dos outros ao seu caráter.

Ilusão de Controlo

Sobreestimamos a nossa capacidade de controlar eventos, especialmente resultados aleatórios.

Superioridade Ilusória

Sobreestimamos as nossas próprias qualidades e capacidades em relação aos outros (também chamado "efeito de Lake Wobegon").

Erro Fundamental de Atribuição

Enfatizamos excessivamente as características pessoais e subenfatizamos os fatores situacionais ao explicar o comportamento dos outros.

Hipótese de Atribuição Defensiva

Atribuímos mais culpa a quem causa dano à medida que a severidade do resultado aumenta, para proteger a nossa crença num mundo controlável.

Viés de Atribuição de Traços

Vemo-nos como sendo mais variáveis na nossa personalidade ao longo das situações, enquanto vemos os outros como sendo mais previsíveis.

Justificação do Esforço

Valorizamos mais os resultados quando tivemos de dedicar um esforço significativo para alcançá-los.

Compensação de Risco (Efeito de Peltzman)

Corremos mais riscos quando nos sentimos protegidos por medidas de segurança, anulando os benefícios dessas medidas.

Viés de Ação

Preferimos "fazer alguma coisa" em vez de nada, mesmo quando a inação seria a melhor escolha estatística (comum nos investimentos e no desporto).

Viés de Cortesia

Tendemos a dar opiniões que são socialmente aceitáveis para evitar ofender os outros, em vez de afirmar as nossas verdadeiras crenças (frequentemente distorce dados de inquéritos).

Para nos mantermos focados, favorecemos o que é imediato e próximo, mesmo à nossa frente

Desconto Hiperbólico

Preferimos recompensas mais pequenas e imediatas a recompensas maiores e posteriores, com as preferências a mudarem ao longo do tempo.

Apelo à Novidade

Assumimos que algo novo é automaticamente melhor do que algo velho.

Efeito da Vítima Identificável

Respondemos mais fortemente a uma única pessoa identificável em necessidade do que a um grande grupo anónimo.

Heurística do Afeto

Dependemos das nossas emoções atuais ("intuição") para tomar decisões rápidas, julgando os riscos/benefícios com base na forma como nos sentimos.

Para concluir tarefas, tendemos a terminar aquilo em que já investimos tempo e energia

Falácia dos Custos Irrecuperáveis

Continuamos a investir em algo devido a recursos previamente investidos (tempo, dinheiro, esforço), independentemente do valor futuro.

Escalada de Comprometimento

Aumentamos o comprometimento com uma decisão apesar das evidências de que estava errada, especialmente quando somos os responsáveis por ela.

Efeito de Geração

Lembramo-nos da informação melhor quando nós mesmos a gerámos do que quando simplesmente a lemos.

Aversão à Perda

Sentimos a dor de perder algo mais fortemente do que o prazer de ganhar algo de igual valor.

Efeito IKEA

Atribuímos um valor desproporcionadamente alto a produtos que nós próprios criámos parcialmente.

Efeito de Dificuldade de Processamento

Lembramo-nos da informação melhor quando esta requer mais esforço para ser processada (também chamado "dificuldade desejável").

Viés da Unidade

Tendemos a consumir uma unidade padrão (uma dose, um prato) independentemente da quantidade real.

Viés do Risco Zero

Preferimos eliminar completamente um pequeno risco em vez de reduzir significativamente um risco maior.

Efeito de Disposição

Vendemos ativos que aumentaram de valor enquanto mantemos ativos que diminuíram de valor.

Efeito de Pseudocerteza

Fazemos escolhas avessas ao risco quando os resultados são enquadrados como ganhos, mas escolhas propensas ao risco para evitar perdas certas.

Efeito de Dotação

Valorizamos mais as coisas que possuímos do que as coisas que não possuímos, simplesmente porque as possuímos.

Efeito de Ricochete

Quando confrontados com evidências contra as nossas crenças, por vezes fortalecemos essas crenças em vez de as mudarmos.

Aversão a Voltar Atrás

Tendemos a evitar voltar a um local ou estado anterior, mesmo quando refazer os nossos passos é o caminho mais eficiente.

Para evitar erros, procuramos preservar a autonomia e o estatuto no grupo e evitar decisões irreversíveis

Justificação do Sistema

Defendemos e justificamos os sistemas sociais, económicos e políticos existentes, mesmo a um custo pessoal.

Reatância

Quando sentimos que a nossa liberdade está ameaçada, reagimos desejando o oposto daquilo que nos estão a pressionar a fazer.

Efeito Chamariz

A nossa preferência entre duas opções muda quando é introduzida uma terceira opção assimetricamente dominada.

Viés de Comparação Social

Favorecemos potenciais candidatos que não competem com os nossos próprios pontos fortes ao tomar decisões de contratação ou seleção.

Viés do Status Quo

Preferimos o estado atual das coisas e resistimos à mudança, mesmo quando a mudança seria benéfica.

Paradoxo de Abilene

Um grupo decide coletivamente sobre um curso de ação que vai contra as preferências de todos os indivíduos do grupo.

Lei do Instrumento

Dependemos demasiado de uma ferramenta ou abordagem familiar ("Se tiveres um martelo, tudo parece um prego").

A Cerca de Chesterton

Devemos compreender porque é que algo existe antes de o removermos, pois pode servir um propósito do qual não temos conhecimento.

Efeito de Ambiguidade

Evitamos opções onde a probabilidade de um resultado favorável é desconhecida, preferindo opções com probabilidades conhecidas.