46 Упередження в категорії

Потреба діяти швидко

Дослідити упередження
Глибоке занурення

Усі упередження

Щоб діяти, ми маємо бути впевнені, що здатні щось змінити, і відчувати, що наші дії важливі

Ефект надмірної впевненості
Ми маємо надмірну впевненість у власних відповідях, судженнях і здібностях порівняно з нашою фактичною точністю.
Упередження соціальної бажаності
Ми представляємо себе у вигідному світлі, завищуючи показники хорошої поведінки і занижуючи показники поганої.
Ефект третьої особи
Ми віримо, що повідомлення засобів масової інформації мають більший вплив на інших, ніж на нас самих.
Ефект хибного консенсусу
Ми переоцінюємо ступінь, до якого інші поділяють наші переконання, цінності та поведінку.
Ефект складного-легкого
Ми занадто впевнені у виконанні легких завдань і недостатньо впевнені у виконанні складних.
Ефект Даннінга-Крюгера
Люди з низькими здібностями переоцінюють свою компетентність, тоді як люди з високими здібностями недооцінюють свою.
Егоцентричне упередження
Ми занадто покладаємося на власну перспективу і переоцінюємо свою роль у подіях.
Упередження оптимізму
Ми віримо, що з меншою ймовірністю зазнаємо негативних подій і з більшою ймовірністю матимемо позитивні, ніж інші.
Ефект Форера (Ефект Барнума)
Ми віримо, що розпливчасті, загальні описи особистості є дуже точними і спеціально підібраними для нас.
Корисливе упередження
Ми приписуємо успіхи власним здібностям та зусиллям, а невдачі пояснюємо зовнішніми факторами.
Упередження діяча-спостерігача
Ми приписуємо власні дії ситуативним факторам, тоді як дії інших пояснюємо їхнім характером.
Ілюзія контролю
Ми переоцінюємо свою здатність контролювати події, особливо випадкові результати.
Ілюзорна вищість
Ми переоцінюємо власні якості та здібності порівняно з іншими (також відомо як «ефект озера Вобегон»).
Фундаментальна помилка атрибуції
Ми переоцінюємо вплив особистих характеристик і недооцінюємо ситуативні фактори при поясненні поведінки інших.
Гіпотеза захисної атрибуції
Ми більше звинувачуємо винуватця в міру того, як зростає тяжкість наслідків, щоб захистити нашу віру в контрольований світ.
Упередження приписування рис
Ми сприймаємо свою особистість як більш мінливу в різних ситуаціях, тоді як інших бачимо більш передбачуваними.
Виправдання зусиль
Ми вище цінуємо результати, коли нам довелося докласти значних зусиль для їх досягнення.
Компенсація ризику (Ефект Пельцмана)
Ми більше ризикуємо, коли відчуваємо себе захищеними заходами безпеки, що зводить нанівець користь від цих заходів.
Упередження дії
Ми віддаємо перевагу «робити хоч щось», а не нічого, навіть коли бездіяльність статистично є кращим вибором (поширено в інвестиціях та спорті).
Упередження ввічливості
Ми схильні висловлювати думки, які є соціально прийнятними, щоб не образити інших, замість того, щоб стверджувати свої справжні переконання (часто спотворює дані опитувань).

Щоб зберігати зосередженість, ми надаємо перевагу тому, що поруч і близьке нам

Гіперболічне дисконтування
Ми віддаємо перевагу меншим, але негайним винагородам над більшими, але пізнішими, причому наші вподобання змінюються з часом.
Апеляція до новизни
Ми припускаємо, що все нове автоматично краще за старе.
Ефект ідентифікованої жертви
Ми сильніше реагуємо на конкретну людину, що потребує допомоги, ніж на велику анонімну групу.
Евристика афекту
Ми покладаємося на свої поточні емоції («внутрішнє чуття») для прийняття швидких рішень, оцінюючи ризики/переваги на основі того, як ми себе почуваємо.

Щоб доводити справи до кінця, ми схильні завершувати те, у що вклали час і сили

Помилка неповоротних витрат
Ми продовжуємо інвестувати в щось через попередньо витрачені ресурси (час, гроші, зусилля), незалежно від майбутньої цінності.
Ескалація прихильності
Ми збільшуємо прихильність до рішення, незважаючи на докази того, що воно було помилковим, особливо якщо несемо за нього відповідальність.
Ефект генерації
Ми краще запам'ятовуємо інформацію, коли створили її самі, ніж коли просто прочитали.
Неприйняття втрат
Ми відчуваємо біль від втрати чогось сильніше, ніж задоволення від отримання чогось рівноцінного.
Ефект IKEA
Ми надаємо непропорційно високу цінність продуктам, які частково створили самі.
Ефект складності обробки
Ми краще запам'ятовуємо інформацію, коли її обробка потребує більше зусиль (також називається «бажаною складністю»).
Упередження одиниці
Ми схильні споживати стандартну одиницю (одну порцію, одну тарілку) незалежно від її фактичного розміру.
Упередження нульового ризику
Ми віддаємо перевагу повному усуненню невеликого ризику замість значного зменшення більшого ризику.
Ефект диспозиції
Ми продаємо активи, що зросли в ціні, зберігаючи активи, що знецінилися.
Ефект псевдопевності
Ми робимо вибір, уникаючи ризику, коли результати представлені як прибуток, але шукаємо ризик, щоб уникнути гарантованих втрат.
Ефект володіння
Ми цінуємо речі, якими володіємо, вище за речі, якими не володіємо, просто тому, що вони наші.
Ефект зворотного результату
Стикаючись із доказами, що суперечать нашим переконанням, ми іноді посилюємо ці переконання замість того, щоб змінити їх.
Уникнення повернення
Ми намагаємося уникати повернення на попереднє місце або в попередній стан, навіть якщо це найефективніший шлях.

Щоб уникати помилок, ми прагнемо зберегти самостійність і статус у групі та уникаємо незворотних рішень

Виправдання системи
Ми захищаємо і виправдовуємо існуючі соціальні, економічні та політичні системи, навіть ціною особистих втрат.
Реактивність
Коли ми відчуваємо, що нашій свободі загрожують, ми реагуємо бажанням зробити протилежне тому, до чого нас схиляють.
Ефект приманки
Наша перевага між двома варіантами змінюється, коли вводиться третій, асиметрично домінований варіант.
Упередження соціального порівняння
Приймаючи рішення про найм або вибір, ми віддаємо перевагу кандидатам, які не конкурують з нашими власними сильними сторонами.
Упередження статус-кво
Ми віддаємо перевагу поточному стану справ і чинимо опір змінам, навіть коли зміни були б корисними.
Парадокс Абіліна
Група колективно приймає рішення діяти всупереч уподобанням усіх осіб у групі.
Закон інструмента
Ми надмірно покладаємося на знайомий інструмент або підхід («Якщо у вас є молоток, все виглядає як цвях»).
Огорожа Честертона
Ми повинні зрозуміти, чому щось існує, перш ніж видаляти його, оскільки воно може служити меті, про яку ми не знаємо.
Ефект неоднозначності
Ми уникаємо варіантів, де ймовірність сприятливого результату невідома, віддаючи перевагу варіантам з відомою ймовірністю.