46 श्रेणी में पूर्वाग्रह

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सभी पूर्वाग्रह

कार्य करने के लिए, हमें विश्वास होना चाहिए कि हम प्रभाव डाल सकते हैं और महसूस होना चाहिए कि हमारा काम महत्वपूर्ण है

अति आत्मविश्वास प्रभाव (Overconfidence Effect)
अपनी वास्तविक सटीकता की तुलना में अपने स्वयं के उत्तरों, निर्णयों और क्षमताओं पर अत्यधिक विश्वास करना।
सामाजिक वांछनीयता पूर्वाग्रह (Social Desirability Bias)
अच्छे व्यवहार की अधिक रिपोर्टिंग और बुरे व्यवहार की कम रिपोर्टिंग करके खुद को समाज के सामने बेहतर ढंग से प्रस्तुत करना।
तीसरा-व्यक्ति प्रभाव (Third-Person Effect)
यह मानना कि मास मीडिया के संदेशों का हम पर पड़ने वाले प्रभाव की तुलना में दूसरों पर अधिक प्रभाव पड़ता है।
झूठा सर्वसम्मति प्रभाव (False Consensus Effect)
इस बात को बहुत अधिक आंकना कि दूसरे लोग हमारे विश्वासों, मूल्यों और व्यवहारों से किस हद तक सहमत हैं।
कठिन-आसान प्रभाव (Hard-Easy Effect)
आसान कार्यों पर जरूरत से ज्यादा आत्मविश्वासी होना और कठिन कार्यों पर आत्मविश्वास की कमी होना।
डनिंग-क्रूगर प्रभाव (Dunning-Kruger Effect)
कम क्षमता वाले लोगों का अपनी योग्यता को बहुत अधिक आंकना, जबकि उच्च क्षमता वाले लोगों का इसे कम आंकना।
अहंकारी पूर्वाग्रह (Egocentric Bias)
अपने स्वयं के दृष्टिकोण पर बहुत अधिक निर्भर रहना और घटनाओं में अपनी भूमिका को जरूरत से ज्यादा अहमियत देना।
आशावाद पूर्वाग्रह (Optimism Bias)
यह मानना कि दूसरों की तुलना में हमारे साथ नकारात्मक घटनाओं के होने की संभावना कम है और सकारात्मक घटनाओं की संभावना अधिक है।
फोरर प्रभाव (बार्नम प्रभाव) (Forer Effect / Barnum Effect)
यह मानना कि अस्पष्ट और सामान्य व्यक्तित्व विवरण हमारे लिए अत्यधिक सटीक और विशेष रूप से तैयार किए गए हैं।
स्वार्थ-साधक पूर्वाग्रह (Self-Serving Bias)
सफलताओं का श्रेय अपनी क्षमताओं और प्रयासों को देना, लेकिन विफलताओं का दोष बाहरी कारकों पर मढ़ना।
अभिनेता-पर्यवेक्षक पूर्वाग्रह (Actor-Observer Bias)
अपने कार्यों का श्रेय स्थिति या हालात को देना जबकि दूसरों के कार्यों का श्रेय उनके चरित्र को देना।
नियंत्रण का भ्रम (Illusion of Control)
घटनाओं, विशेष रूप से यादृच्छिक परिणामों को नियंत्रित करने की अपनी क्षमता को बहुत अधिक आंकना।
भ्रामक श्रेष्ठता (Illusory Superiority)
दूसरों की तुलना में अपने गुणों और क्षमताओं को बहुत अधिक आंकना (इसे "लेक वोबगॉन प्रभाव" भी कहा जाता है)।
मौलिक आरोपण त्रुटि (Fundamental Attribution Error)
दूसरों के व्यवहार की व्याख्या करते समय उनके व्यक्तिगत स्वभाव पर अधिक जोर देना और स्थितिजन्य कारकों को नजरअंदाज करना।
रक्षात्मक आरोपण परिकल्पना (Defensive Attribution Hypothesis)
नुकसान की गंभीरता बढ़ने पर नुकसान पहुंचाने वाले को अधिक दोष देना, ताकि एक नियंत्रित दुनिया में अपने विश्वास की रक्षा की जा सके।
लक्षण आरोपण पूर्वाग्रह (Trait Ascription Bias)
खुद को अलग-अलग स्थितियों में अधिक परिवर्तनशील मानना जबकि दूसरों के व्यक्तित्व को अधिक अनुमानित समझना।
प्रयास औचित्य (Effort Justification)
उन परिणामों को अधिक महत्व देना जिन्हें प्राप्त करने में हमें बहुत अधिक प्रयास या मेहनत करनी पड़ी हो।
जोखिम मुआवजा (पेल्ट्ज़मैन प्रभाव) (Risk Compensation / Peltzman Effect)
सुरक्षा उपायों से सुरक्षित महसूस करने पर अधिक जोखिम लेना, जो अंततः उन उपायों के लाभों को ही कम कर देता है।
कार्रवाई पूर्वाग्रह (Action Bias)
कुछ न करने की तुलना में "कुछ करना" पसंद करना, तब भी जब निष्क्रियता सांख्यिकीय रूप से बेहतर विकल्प हो (निवेश और खेलों में आम)।
शिष्टाचार पूर्वाग्रह (Courtesy Bias)
अपने सच्चे विचार बताने के बजाय दूसरों को ठेस पहुंचाने से बचने के लिए ऐसे विचार देना जो सामाजिक रूप से स्वीकार्य हों (जिससे अक्सर सर्वेक्षण डेटा प्रभावित होता है)।

ध्यान केंद्रित रखने के लिए, हम अपने सामने मौजूद तात्कालिक और सुसंगत चीज़ को प्राथमिकता देते हैं

हाइपरबोलिक डिस्काउंटिंग (Hyperbolic Discounting)
बड़े और बाद में मिलने वाले पुरस्कारों के बजाय छोटे और तत्काल मिलने वाले पुरस्कारों को प्राथमिकता देना, जिसमें समय के साथ प्राथमिकताएं बदलती रहती हैं।
नवीनता की अपील (Appeal to Novelty)
यह मान लेना कि कोई भी नई चीज़ अपने आप ही पुरानी चीज़ से बेहतर होती है।
पहचान योग्य पीड़ित प्रभाव (Identifiable Victim Effect)
एक बड़े, अनाम समूह की तुलना में एक अकेले, पहचाने जाने योग्य जरूरतमंद व्यक्ति के प्रति अधिक दृढ़ता से प्रतिक्रिया करना।
प्रभाव अनुमानी (Affect Heuristic)
त्वरित निर्णय लेने के लिए अपनी वर्तमान भावनाओं ("गट फीलिंग") पर भरोसा करना, और अपने महसूस करने के तरीके के आधार पर जोखिमों/लाभों का आकलन करना।

काम पूरा करने के लिए, हम उन चीज़ों को पूरा करने की प्रवृत्ति रखते हैं जिनमें हमने समय और ऊर्जा लगाई है

डूबत लागत भ्रांति (Sunk Cost Fallacy)
भविष्य के मूल्य की परवाह किए बिना केवल इसलिए किसी चीज़ में निवेश करना जारी रखना क्योंकि उसमें पहले ही समय, धन या प्रयास लगाया जा चुका है।
प्रतिबद्धता का विस्तार (Escalation of Commitment)
इस सबूत के बावजूद कि निर्णय गलत था, उसके प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ाते जाना, खासकर जब उसके लिए हम खुद जिम्मेदार हों।
सृजन प्रभाव (Generation Effect)
जानकारी को केवल पढ़ने की तुलना में तब बेहतर तरीके से याद रखना जब हमने उसे स्वयं उत्पन्न किया हो।
नुकसान से बचना (Loss Aversion)
समान मूल्य की किसी चीज़ को प्राप्त करने की खुशी की तुलना में किसी चीज़ को खोने का दर्द अधिक तीव्रता से महसूस करना।
IKEA प्रभाव (IKEA Effect)
उन उत्पादों को बहुत अधिक मूल्य देना जिन्हें हमने आंशिक रूप से खुद ही बनाया या जोड़ा है।
प्रसंस्करण कठिनाई प्रभाव (Processing Difficulty Effect)
जानकारी को तब बेहतर तरीके से याद रखना जब उसे समझने या संसाधित करने के लिए अधिक प्रयास की आवश्यकता होती है (इसे "वांछनीय कठिनाई" भी कहा जाता है)।
इकाई पूर्वाग्रह (Unit Bias)
वास्तविक मात्रा की परवाह किए बिना किसी वस्तु की एक मानक इकाई (जैसे एक सर्विंग, एक प्लेट) का पूरा उपभोग करने की प्रवृत्ति।
शून्य-जोखिम पूर्वाग्रह (Zero-Risk Bias)
किसी बड़े जोखिम को काफी हद तक कम करने की तुलना में एक छोटे जोखिम को पूरी तरह से समाप्त कर देना पसंद करना।
स्वभाव प्रभाव (Disposition Effect)
उन संपत्तियों को बेचना जिनका मूल्य बढ़ गया है, जबकि मूल्य में कमी वाली संपत्तियों को अपने पास बनाए रखना।
छद्म निश्चितता प्रभाव (Pseudocertainty Effect)
जब परिणामों को लाभ के रूप में दिखाया जाता है तो जोखिम से बचना, लेकिन निश्चित नुकसान से बचने के लिए जोखिम लेना।
निधि प्रभाव (एंडोमेंट प्रभाव) (Endowment Effect)
उन चीजों को अधिक महत्व देना जो हमारे पास हैं, केवल इसलिए क्योंकि हम उनके मालिक हैं।
उल्टा प्रभाव (बैकफायर इफेक्ट) (Backfire Effect)
जब हमारे विश्वासों के खिलाफ साक्ष्य का सामना करना पड़ता है, तो उन्हें बदलने के बजाय कभी-कभी अपने पुराने विश्वासों को ही और मजबूत कर लेना।
पीछे मुड़ने से परहेज (Doubling-back Aversion)
पिछले स्थान या स्थिति में वापस लौटने से बचना, तब भी जब पीछे लौटना सबसे कुशल मार्ग हो।

गलतियों से बचने के लिए, हम स्वायत्तता और समूह की स्थिति बनाए रखने का लक्ष्य रखते हैं और अपरिवर्तनीय निर्णयों से बचते हैं

सिस्टम औचित्य (System Justification)
मौजूदा सामाजिक, आर्थिक और राजनीतिक प्रणालियों का बचाव करना और उन्हें सही ठहराना, यहां तक कि अपने व्यक्तिगत नुकसान पर भी।
प्रतिक्रिया (रिएक्टेंस) (Reactance)
जब हम महसूस करते हैं कि हमारी स्वतंत्रता खतरे में है, तो हमें जो करने के लिए कहा जा रहा है ठीक उसके विपरीत करने की इच्छा दिखाना।
प्रलोभन प्रभाव (डिकॉय इफेक्ट) (Decoy Effect)
जब एक तीसरा, कम आकर्षक विकल्प (डिकॉय) पेश किया जाता है तो दो विकल्पों के बीच हमारी प्राथमिकता का बदल जाना।
सामाजिक तुलना पूर्वाग्रह (Social Comparison Bias)
भर्ती या चयन करते समय उन संभावित उम्मीदवारों का पक्ष लेना जो हमारी अपनी ताकत के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।
यथास्थिति पूर्वाग्रह (Status Quo Bias)
वर्तमान स्थिति को ही पसंद करना और बदलाव का विरोध करना, भले ही बदलाव फायदेमंद क्यों न हो।
एबिलीन विरोधाभास (Abilene Paradox)
किसी समूह द्वारा सामूहिक रूप से एक ऐसा निर्णय लेना जो समूह के सभी व्यक्तियों की वास्तविक प्राथमिकताओं के विपरीत हो।
उपकरण का नियम (Law of the Instrument)
किसी परिचित उपकरण या दृष्टिकोण पर अत्यधिक निर्भर रहना ("यदि आपके पास हथौड़ा है, तो हर चीज़ कील जैसी लगती है")।
चेस्टरटन की बाड़ (Chesterton's Fence)
किसी चीज़ को हटाने से पहले यह समझना कि वह क्यों मौजूद है, क्योंकि यह किसी ऐसे उद्देश्य की पूर्ति कर सकती है जिससे हम अनजान हों।
अस्पष्टता प्रभाव (Ambiguity Effect)
उन विकल्पों से बचना जहां अनुकूल परिणाम की संभावना अज्ञात है, और ऐसे विकल्पों को पसंद करना जिनकी संभावना स्पष्ट हो।