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행동하려면 우리는 영향을 미칠 수 있다고 확신하고 우리가 하는 일이 중요하다고 느껴야 한다

과신 효과
우리는 실제 정확성에 비해 자신의 답변, 판단, 능력에 대해 과도한 자신감을 갖습니다.
사회적 바람직성 편향
우리는 좋은 행동은 과장하여 보고하고 나쁜 행동은 축소하여 보고함으로써 자신을 우호적으로 나타냅니다.
제3자 효과
우리는 대중 매체의 메시지가 우리 자신보다 다른 사람들에게 더 큰 영향을 미친다고 믿습니다.
거짓 합의 효과
우리는 다른 사람들이 우리의 신념, 가치관 및 행동을 공유하는 정도를 과대평가합니다.
어려움-쉬움 효과
우리는 쉬운 과제에서는 자신감이 넘치고 어려운 과제에서는 자신감이 부족합니다.
더닝-크루거 효과
능력이 부족한 사람은 자신의 역량을 과대평가하는 반면, 능력이 뛰어난 사람은 과소평가합니다.
자기중심적 편향
우리는 자신의 관점에 지나치게 의존하고 사건에서 자신의 역할을 과대평가합니다.
낙관주의 편향
우리는 다른 사람보다 부정적인 사건을 겪을 가능성이 낮고 긍정적인 사건을 겪을 가능성이 높다고 믿습니다.
포러 효과 (바넘 효과)
우리는 모호하고 일반적인 성격 묘사가 매우 정확하고 자신에게 특별히 맞춰져 있다고 믿습니다.
이기적 편향
우리는 성공을 자신의 능력과 노력 덕분으로 여기지만, 실패는 외부 요인 탓으로 돌립니다.
행위자-관찰자 편향
우리는 자신의 행동은 상황적 요인 탓으로 돌리고 다른 사람의 행동은 그들의 성격 탓으로 돌립니다.
통제력 착각
우리는 사건, 특히 무작위적인 결과를 통제할 수 있는 능력을 과대평가합니다.
우월성 착각
우리는 타인에 비해 자신의 자질과 능력을 과대평가합니다("워비건 호수 효과"라고도 함).
기본적 귀인 오류
우리는 타인의 행동을 설명할 때 개인적인 특성을 지나치게 강조하고 상황적 요인을 과소평가합니다.
방어적 귀인 가설
우리는 통제 가능한 세상에 대한 믿음을 보호하기 위해 결과의 심각성이 커질수록 가해자에게 더 많은 비난을 돌립니다.
특성 귀속 편향
우리는 자신은 상황에 따라 성격이 더 잘 변한다고 보는 반면, 다른 사람은 더 예측 가능하다고 봅니다.
노력 정당화
우리는 목표 달성에 상당한 노력을 기울여야 했을 때 결과를 더 높게 평가합니다.
위험 보상 (펠츠만 효과)
우리는 안전 장치로 보호받고 있다고 느낄 때 더 많은 위험을 감수하며, 이는 안전 장치의 이점을 상쇄합니다.
행동 편향
우리는 무행동이 통계적으로 더 나은 선택일지라도 아무것도 하지 않는 것보다는 "무언가를 하는 것"을 선호합니다.
예의 편향
우리는 진정한 신념을 말하기보다 다른 사람을 불쾌하게 하지 않기 위해 사회적으로 용인되는 의견을 제시하는 경향이 있습니다.

집중을 유지하기 위해 우리는 눈앞의 즉각적이고 친숙한 것을 선호한다

쌍곡선 할인
우리는 더 크지만 나중에 주어지는 보상보다 더 작지만 즉각적인 보상을 선호하며, 이러한 선호도는 시간이 지남에 따라 변합니다.
새로움에 호소하는 오류
우리는 새로운 것이 오래된 것보다 자동적으로 낫다고 가정합니다.
식별 가능한 피해자 효과
우리는 크고 익명인 집단보다 식별 가능한 한 사람의 도움이 필요한 상황에 더 강하게 반응합니다.
감정 휴리스틱
우리는 기분("직감")에 의존하여 빠른 결정을 내리며, 느끼는 바에 따라 위험과 이점을 판단합니다.

일을 해내기 위해 우리는 시간과 노력을 들인 것을 끝마치려는 경향이 있다

매몰 비용 오류
우리는 미래의 가치와 무관하게 이전에 투자된 자원(시간, 돈, 노력) 때문에 무언가에 계속 투자합니다.
몰입의 상승
우리는 특히 자신이 책임을 지고 있을 때, 결정이 잘못되었다는 증거에도 불구하고 그 결정에 대한 몰입을 증가시킵니다.
생성 효과
우리는 정보를 단순히 읽었을 때보다 스스로 만들어냈을 때 더 잘 기억합니다.
손실 회피
우리는 동등한 가치의 무언가를 얻는 기쁨보다 무언가를 잃는 고통을 더 강하게 느낍니다.
이케아 효과
우리는 부분적으로 직접 만든 제품에 불균형적으로 높은 가치를 부여합니다.
처리 난이도 효과
우리는 정보를 처리하는 데 더 많은 노력이 필요할 때 더 잘 기억합니다("바람직한 어려움"이라고도 함).
단위 편향
우리는 실제 양과 상관없이 표준 단위(1회 제공량, 1접시)를 소비하는 경향이 있습니다.
무위험 편향
우리는 더 큰 위험을 크게 줄이는 것보다 작은 위험을 완전히 제거하는 것을 선호합니다.
처분 효과
우리는 가치가 하락한 자산은 보유하면서 가치가 상승한 자산은 판매합니다.
유사 확실성 효과
우리는 결과가 이득으로 프레이밍될 때는 위험을 회피하는 선택을 하지만 확실한 손실을 피하기 위해서는 위험을 추구하는 선택을 합니다.
소유 효과
우리는 단지 소유하고 있다는 이유만으로 소유하지 않은 것보다 소유한 것을 더 높게 평가합니다.
역효과
우리는 우리의 신념에 반하는 증거에 직면했을 때, 신념을 바꾸기보다는 때로는 그것을 더욱 강화합니다.
되돌아가기 기피
우리는 이전의 경로나 길을 되짚어 가는 것이 가장 효율적인 경로일 때에도 이전의 장소나 상태로 돌아가는 것을 피하는 경향이 있습니다.

실수를 피하기 위해 우리는 자율성과 집단 내 지위를 지키고 되돌릴 수 없는 결정을 피하려 한다

체제 정당화
우리는 개인적인 대가를 치르더라도 기존의 사회, 경제, 정치 체제를 옹호하고 정당화합니다.
심리적 반발
우리는 우리의 자유가 위협받는다고 느낄 때, 압박받는 것과 반대되는 행동을 원함으로써 반응합니다.
미끼 효과
두 옵션 간의 우리의 선호도는 비대칭적으로 열등한 세 번째 옵션(미끼)이 도입될 때 변합니다.
사회적 비교 편향
우리는 채용이나 선발 결정을 내릴 때 우리의 강점과 경쟁하지 않는 잠재적 후보자를 선호합니다.
현상 유지 편향
우리는 변화가 이로울지라도 현재의 상태를 선호하고 변화에 저항합니다.
애빌린 패러독스
집단이 집단의 모든 개인의 선호에 반하는 행동 방침을 집단적으로 결정합니다.
도구의 법칙
우리는 친숙한 도구나 접근 방식에 지나치게 의존합니다("망치를 들면 모든 것이 못으로 보입니다").
체스터턴의 울타리
우리는 무언가를 제거하기 전에 그것이 존재하는 이유를 이해해야 합니다.
모호성 효과
우리는 유리한 결과의 확률을 알 수 없는 옵션을 피하고 확률을 아는 옵션을 선호합니다.