46 Mga Bias sa Kategorya

Pangangailangang kumilos agad

Tuklasin ang mga Bias
Masusing Pagsusuri

Lahat ng Bias

Para kumilos, kailangang maniwala tayong may maiaambag tayo at mahalaga ang ating ginagawa

Epekto ng Labis na Tiwala sa Sarili
Mas mataas ang tingin natin sa ating kaalaman at kakayahan kaysa sa totoong estado natin.
Pagkiling sa Panlipunang Kanais-naisan
Pilit nating itinatago ang ating masamang ugali para magmukhang mabuti sa paningin ng ibang tao.
Epekto sa Ikatlong Tao
Akala natin madaling mauto ng fake news ang iba, pero palaging ligtas tayo.
Epekto ng Maling Pinagkasunduan
Kumbinsido tayong marami ang sumasang-ayon sa atin kahit na minorya lang naman talaga ang naniniwala.
Epektong Mahirap-Madali
Masyado tayong tiwala kapag madali ang gagawin, pero nawawalan naman ng kumpiyansa kapag nahirapan.
Epekto ng Dunning-Kruger
Mas maingay at kumpiyansa ang mga walang alam, samantalang madalas mag-alinlangan ang mga totoong eksperto.
Pagkiling na Nakasentro sa Sarili
Pakiramdam natin tayo palagi ang may pinakamalaking ambag sa mga gawaing panggrupohan.
Pagkiling sa Optimismo
Kumbinsido tayong ligtas tayo sa masasamang sakuna at mangyayari lang iyon sa ibang tao.
Epekto ng Forer (Epekto ng Barnum)
Madali tayong mapaniwala sa mga hula at horoscope na parang para sa atin talaga, kahit pwede naman itong bumagay kahit kanino.
Pagkiling sa Sariling Kapakanan
Kapag nagtagumpay, inaangkin natin ang papuri; kapag pumalpak, isinisisi natin sa sitwasyon o sa iba.
Pagkiling ng Aktor-Tagamasid
Kapag tayo ang nagkamali, sinisisi natin ang sitwasyon; pero kapag iba ang sumablay, nasa ugali talaga nila iyon.
Ilusyon ng Kontrol
Naniniwala tayong kontrolado natin ang mga sitwasyong nakasalalay lamang sa swerte at pagkakataon.
Ilusyon ng Kalamangan
Tingin natin sa sarili ay mas magaling at nakakaangat sa karaniwang tao sa maraming bagay.
Pangunahing Pagkakamali sa Atribusyon
Sinisisi natin ang pagkatao ng isang tao kapag nagkamali siya, at hindi natin inaalam kung bakit iyon ang naging desisyon niya.
Haypotesis ng Depensibong Atribusyon
Mas sinisisi natin ang biktima kapag malala ang pangyayari para makumbinsi ang sariling ligtas tayo rito.
Pagkiling sa Pag-uugnay ng Katangian
Para sa atin, nagbabago ang ating ugali ayon sa sitwasyon, habang ang sa iba ay hindi na magbabago.
Pagbibigay-katwiran sa Pagsisikap
Mas pinahahalagahan natin ang isang tagumpay o gantimpala kapag pinagpawisan natin itong makuha.
Kompensasyon sa Panganib (Epekto ni Peltzman)
Naging pabaya tayo at mas matapang sumugal kapag pakiramdam natin ay protektado tayo ng safety gears.
Pagkiling sa Aksyon
Mas pinipili nating kumilos para lang masabing may ginawa tayo, kahit mas mainam na manahimik muna.
Pagkiling sa Kagandahang-asal
Sinasabi natin ang gusto nilang marinig para lang makaiwas sa gulo at hindi makasakit ng damdamin.

Para manatiling nakatuon, mas pinapaboran natin ang agad at malapit na bagay sa harapan natin

Hyperbolic na Diskuwento
Mas pinipili natin ang mabilisang maliit na pabuya kaysa maghintay para sa mas malaking kapalit.
Apela sa Pagkabago
Basta bago, itinuturing na nating mas maganda at mas mahusay agad ito kaysa sa luma.
Epekto ng Nakikilalang Biktima
Mas mabilis tayong maawa sa nakikilalang biktima kaysa sa malaking grupong walang pangalan at mukha.
Heuristiko ng Emosyon
Nagdedesisyon tayo nang mabilisan base lang sa bugso ng ating damdamin at kutob sa sandaling iyon.

Para matapos ang gawain, hinahangad nating tapusin ang pinaghirapan natin ng oras at lakas

Palasiya ng Sunk Cost
Pinipilit nating ituloy ang naluluging sitwasyon dahil nasasayangan tayo sa oras at puhunang naihulog na.
Paglala ng Pangako
Dinodoble natin ang pusta at pagpupursige kahit halatang mali na ang naging desisyon natin noong una.
Epekto ng Pagbuo
Mas tumatatak sa isip natin ang isang ideya kapag tayo mismo ang nakabuo nito kaysa kung nabasa lang natin.
Pag-iwas sa Pagkalugi
Mas matindi ang sakit na nararamdaman kapag nawalan tayo kumpara sa saya ng pagtanggap ng parehong halaga.
Epekto ng IKEA
Mas mataas ang pagpapahalaga natin sa isang gamit kapag tayo mismo ang naghirap bumuo nito.
Epekto ng Hirap sa Pagproseso
Mas madaling matandaan ang impormasyon kapag pinaghirapan at inisip nating mabuti kung ano ang ibig sabihin nito.
Pagkiling sa Yunit
Nakasanayan na nating ubusin ang buong bahagi o porsyon ng isang nakahaing pagkain, malaki man o maliit.
Pagkiling sa Kawalan ng Panganib
Mas gusto nating tuluyang puksain ang isang maliit na panganib kaysa bawasan ang mas malaking banta dahil panatag tayo sa 'zero risk'.
Epekto ng Disposisyon
Madali nating ibenta ang mga tumubong stocks ngunit matigas ang ulo nating ipinapanatili ang mga naluluging puhunan.
Epekto ng Pseudocertainty
Umiiwas tayo sa peligro kapag sigurado ang kita, pero sugal-todo tayo upang maiwasan ang tiyak na lugi.
Epekto ng Pag-aari
Nagmamahal sa ating paningin ang presyo ng isang bagay dahil lang ito ay pagmamay-ari na natin.
Epekto ng Backfire
Lalo nating pinaninindigan ang ating maling paniniwala kapag iniharap sa atin ang mga ebidensyang kumokontra rito.
Pag-iwas sa Pagbabalik-daan
Mas gusto nating magtuluy-tuloy kahit ligaw na imbes na bumalik at amining nagkamali tayo ng daan.

Para makaiwas sa pagkakamali, pinapanatili natin ang kalayaan at katayuan sa grupo, at iniiwasan ang di-mababawing pasya

Pagbibigay-katwiran sa Sistema
Pinagtatanggol natin ang pamamalakad ng gobyerno o lipunan dahil mas komportableng isiping tama ang sistema.
Reaktans
Lalo nating ginagawa ang bawal bilang pagtutol sa pakiramdam na kinokontrol ang ating kalayaan.
Epekto ng Decoy
Nahihikayat tayong piliin ang mas mahal na produkto kapag nilagyan ng isang walang-kwentang pagpipilian bilang pain.
Pagkiling sa Panlipunang Paghahambing
Sinasadya nating kumuha ng mas mahinang kasamahan para masiguradong hindi tayo matatabunan.
Pagkiling sa Status Quo
Kumakapit tayo sa nakasanayan dahil takot tayo sa pagbabago at sa mga posibleng risgo nito.
Paradoks ng Abilene
Sumasama tayo sa isang planong ayaw natin dahil akala nating iyon ang gusto ng grupo, kahit lahat pala kayo ay napilitan lang.
Batas ng Instrumento
Basta may hawak na tayong martilyo, lahat ng problema ay nakikita natin bilang pako na kailangang pukpukin.
Bakod ni Chesterton
Huwag basta-bastang sisirain ang isang lumang patakaran nang hindi muna iniintindi kung bakit ito inilagay noong una.
Epekto ng Kalabuan
Umiiwas tayo sa mga opsyong walang malinaw na tsansa ng tagumpay at mas pinipili ang sigurado.