सभी संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों की सूची

सभी संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों की सूची

• अंतर-समूह पूर्वाग्रह (In-Group Bias)

  अन्य समूहों के लोगों की तुलना में अपने समूह के सदस्यों का अधिक पक्ष लेना।

• अंतर्निहित रूढ़िवादिता (Implicit Stereotypes)

  अपनी जागरूकता के बिना ही सामाजिक समूहों के सदस्यों में अनजाने में कुछ विशिष्ट गुणों का आरोपण करना।

• अंतिम आरोपण त्रुटि (Ultimate Attribution Error)

  बाहरी समूह के सदस्यों के नकारात्मक व्यवहार को उनके चरित्र का दोष मानना, जबकि उनके सकारात्मक व्यवहार का श्रेय बाहरी परिस्थितियों को देना।

• अगली पंक्ति प्रभाव (Next-in-Line Effect)

  चिंता या तैयारी के फोकस के कारण प्रदर्शन करने की हमारी बारी से ठीक पहले की घटनाओं को याद रखने में कमी होना।

• अच्छी तरह से यात्रा की गई सड़क प्रभाव (Well-Traveled Road Effect)

  बार-बार उपयोग किए जाने वाले मार्गों पर यात्रा के समय को कम आंकना और अपरिचित मार्गों के लिए लगने वाले समय को अधिक आंकना।

• अति आत्मविश्वास प्रभाव (Overconfidence Effect)

  अपनी वास्तविक सटीकता की तुलना में अपने स्वयं के उत्तरों, निर्णयों और क्षमताओं पर अत्यधिक विश्वास करना।

• अधिकार पूर्वाग्रह (Authority Bias)

  अधिकार प्राप्त या सत्ता में बैठे व्यक्तियों की राय को अधिक सटीकता और महत्व देना।

• अनुरूपता पूर्वाग्रह (Congruence Bias)

  वैकल्पिक परिकल्पनाओं की अनदेखी करते हुए केवल अपनी परिकल्पना का प्रत्यक्ष परीक्षण करना।

• अन्यमनस्कता (Absent-Mindedness)

  एन्कोडिंग या पुनर्प्राप्ति के दौरान पर्याप्त ध्यान न देने के कारण जानकारी याद रखने में विफल रहना।

• अपेक्षा पूर्वाग्रह (Expectation Bias)

  आंकड़ों या अवलोकनों में केवल वही देखना जिसकी हम उम्मीद करते हैं।

• अभिनेता-पर्यवेक्षक पूर्वाग्रह (Actor-Observer Bias)

  अपने कार्यों का श्रेय स्थिति या हालात को देना जबकि दूसरों के कार्यों का श्रेय उनके चरित्र को देना।

• अवधि उपेक्षा (Duration Neglect)

  अनुभवों को उनके चरम बिंदु और अंत के आधार पर आंकना, यह अनदेखा करते हुए कि वे कितनी देर तक चले।

• असममित अंतर्दृष्टि का भ्रम (Illusion of Asymmetric Insight)

  यह मानना कि हम दूसरों को उससे बेहतर जानते हैं जितना वे हमें जानते हैं, और हम खुद को उससे बेहतर जानते हैं जितना दूसरे खुद को जानते हैं।

• अस्पष्टता प्रभाव (Ambiguity Effect)

  उन विकल्पों से बचना जहां अनुकूल परिणाम की संभावना अज्ञात है, और ऐसे विकल्पों को पसंद करना जिनकी संभावना स्पष्ट हो।

• अहंकारी पूर्वाग्रह (Egocentric Bias)

  अपने स्वयं के दृष्टिकोण पर बहुत अधिक निर्भर रहना और घटनाओं में अपनी भूमिका को जरूरत से ज्यादा अहमियत देना।

• आत्म-निरंतरता पूर्वाग्रह (Self-Consistency Bias)

  अपने अतीत के दृष्टिकोण और व्यवहारों को गलत तरीके से अपने वर्तमान के समान ही याद रखना।

• आधार दर भ्रांति (Base Rate Fallacy)

  सामान्य सांख्यिकीय जानकारी को अनदेखा करके किसी व्यक्तिगत मामले से जुड़ी विशिष्ट जानकारी पर ज्यादा भरोसा करना।

• आवश्यकतावाद (Essentialism)

  यह मानना कि कुछ श्रेणियों का एक अंतर्निहित सार होता है जो उनकी सभी विशेषताओं को निर्धारित करता है।

• आवृत्ति भ्रम (बाडर-माइनहोफ घटना)

  किसी चीज़ पर पहली बार ध्यान देने के बाद, ऐसा लगना कि वह अचानक हर जगह दिखाई दे रही है।

• आशावाद पूर्वाग्रह (Optimism Bias)

  यह मानना कि दूसरों की तुलना में हमारे साथ नकारात्मक घटनाओं के होने की संभावना कम है और सकारात्मक घटनाओं की संभावना अधिक है।

• इकाई पूर्वाग्रह (Unit Bias)

  वास्तविक मात्रा की परवाह किए बिना किसी वस्तु की एक मानक इकाई (जैसे एक सर्विंग, एक प्लेट) का पूरा उपभोग करने की प्रवृत्ति।

• उत्तरजीविता पूर्वाग्रह (Survivorship Bias)

  विफलताओं को पूरी तरह से अनदेखा करते हुए केवल सफल उदाहरणों पर ध्यान केंद्रित करना, जिससे गलत निष्कर्ष निकलते हैं।

• उप-संयोजकता प्रभाव (Subadditivity Effect)

  किसी पूर्ण हिस्से की संभावना को उसके अलग-अलग हिस्सों की संभावनाओं के योग से कम आंकना।

• उपकरण का नियम (Law of the Instrument)

  किसी परिचित उपकरण या दृष्टिकोण पर अत्यधिक निर्भर रहना ("यदि आपके पास हथौड़ा है, तो हर चीज़ कील जैसी लगती है")।

• उपलब्धता अनुमानी (Availability Heuristic)

  आसानी से याद आने वाली घटनाओं की संभावना को वास्तविक से अधिक आंकना। ऐसा अक्सर हालिया घटनाओं या गहरे भावनात्मक प्रभाव के कारण होता है।

• उपाख्यानात्मक भ्रांति (Anecdotal Fallacy)

  ठोस सांख्यिकीय साक्ष्यों की तुलना में व्यक्तिगत कहानियों और किस्सों को अधिक महत्व देना।

• उल्टा प्रभाव (बैकफायर इफेक्ट) (Backfire Effect)

  जब हमारे विश्वासों के खिलाफ साक्ष्य का सामना करना पड़ता है, तो उन्हें बदलने के बजाय कभी-कभी अपने पुराने विश्वासों को ही और मजबूत कर लेना।

• एंकरिंग (Anchoring)

  निर्णय लेते समय सबसे पहले मिली जानकारी ("एंकर") पर बहुत अधिक निर्भर रहना।

• एबिलीन विरोधाभास (Abilene Paradox)

  किसी समूह द्वारा सामूहिक रूप से एक ऐसा निर्णय लेना जो समूह के सभी व्यक्तियों की वास्तविक प्राथमिकताओं के विपरीत हो।

• ओकाम का रेज़र (Occam's Razor)

  जब दो स्पष्टीकरण समान रूप से डेटा की व्याख्या करते हों, तो अधिक जटिल व्याख्याओं के बजाय सरल स्पष्टीकरण को प्राथमिकता देना।

• कठिन-आसान प्रभाव (Hard-Easy Effect)

  आसान कार्यों पर जरूरत से ज्यादा आत्मविश्वासी होना और कठिन कार्यों पर आत्मविश्वास की कमी होना।

• कम-ही-बेहतर प्रभाव (Less-is-Better Effect)

  जब अलग-अलग आंका जाता है तो एक बड़े, कम पूर्ण विकल्प के बजाय एक छोटे, अधिक पूर्ण विकल्प को प्राथमिकता देना।

• कल्पित स्मृति (Confabulation)

  धोखा देने के इरादे के बिना अनजाने में अपनी स्मृति के अंतराल को भरने के लिए झूठी यादें या स्पष्टीकरण गढ़ना।

• कारण प्रभाव के रूप में तुकबंदी (Rhyme as Reason Effect)

  तुकबंदी वाले बयानों को गैर-तुकबंदी वाले बयानों की तुलना में अधिक सत्य और सटीक मानना।

• कार्यात्मक स्थिरता (Functional Fixedness)

  वस्तुओं को केवल उनके पारंपरिक उपयोगों के संदर्भ में देखना, जो रचनात्मक रूप से समस्या सुलझाने को सीमित करता है।

• कार्रवाई पूर्वाग्रह (Action Bias)

  कुछ न करने की तुलना में "कुछ करना" पसंद करना, तब भी जब निष्क्रियता सांख्यिकीय रूप से बेहतर विकल्प हो (निवेश और खेलों में आम)।

• क्रिप्टोम्नेशिया (Cryptomnesia)

  यह भूल जाना कि हमने कोई बात किसी और से सीखी थी और गलती से उस याद को अपना नया, मूल विचार मान लेना।

• क्रॉस-रेस प्रभाव (Cross-Race Effect)

  अपनी जाति के अलावा अन्य जातियों के लोगों के चेहरों को पहचानने में कठिनाई महसूस करना।

• क्लस्टरिंग भ्रम (Clustering Illusion)

  यादृच्छिक घटनाओं या आंकड़ों में पैटर्न देखना, जहां वास्तव में ऐसा कुछ नहीं होता।

• गलत सूचना प्रभाव (Misinformation Effect)

  किसी घटना के बाद भ्रामक जानकारी मिलने पर उस घटना की हमारी याददाश्त का कम सटीक हो जाना।

• गुलाबी पूर्वलक्षी (Rosy Retrospection)

  पिछली घटनाओं को उस समय के वास्तविक अनुभव की तुलना में अधिक सकारात्मक और सुखद रूप में याद करना।

• गूगल प्रभाव (डिजिटल एमनेशिया) (Google Effect / Digital Amnesia)

  उस जानकारी को याद रखने की संभावना कम होना जिसे ऑनलाइन आसानी से ढूंढा जा सकता है।

• चयनात्मक धारणा (Selective Perception)

  अपनी उम्मीदों और विश्वासों के आधार पर उसी चीज़ पर ध्यान देना जो हम देखना या सुनना चाहते हैं।

• चित्र श्रेष्ठता प्रभाव (Picture Superiority Effect)

  शब्दों की तुलना में चित्रों को बेहतर तरीके से याद रखना।

• चीयरलीडर प्रभाव (Cheerleader Effect)

  व्यक्तियों को अकेले होने की तुलना में किसी समूह में होने पर अधिक आकर्षक मानना।

• चूक पूर्वाग्रह (Omission Bias)

  किसी को सीधे नुकसान पहुंचाने को, कुछ न करके नुकसान होने देने (चूक) से ज्यादा बुरा मानना।

• चेस्टरटन की बाड़ (Chesterton's Fence)

  किसी चीज़ को हटाने से पहले यह समझना कि वह क्यों मौजूद है, क्योंकि यह किसी ऐसे उद्देश्य की पूर्ति कर सकती है जिससे हम अनजान हों।

• छद्म निश्चितता प्रभाव (Pseudocertainty Effect)

  जब परिणामों को लाभ के रूप में दिखाया जाता है तो जोखिम से बचना, लेकिन निश्चित नुकसान से बचने के लिए जोखिम लेना।

• जादुई संख्या 7±2 (Magic Number 7±2)

  अल्पकालिक स्मृति में एक बार में केवल लगभग 7 (प्लस या माइनस 2) आइटम ही याद रख पाना।

• ज़िगार्निक प्रभाव (Zeigarnik Effect)

  पूरे किए गए कार्यों की तुलना में अधूरे या बीच में रोके गए कार्यों को बेहतर तरीके से याद रखना।

• जुआरी की भ्रांति (Gambler's Fallacy)

  यह मानना कि पिछली यादृच्छिक घटनाएं भविष्य की यादृच्छिक घटनाओं की संभावना को प्रभावित कर सकती हैं।

• जुबान की नोक पर घटना (Tip of the Tongue Phenomenon)

  किसी चीज़ को जानने का अहसास होना लेकिन उसे अस्थायी रूप से स्मृति से बाहर लाने में असमर्थ होना।

• जोखिम मुआवजा (पेल्ट्ज़मैन प्रभाव) (Risk Compensation / Peltzman Effect)

  सुरक्षा उपायों से सुरक्षित महसूस करने पर अधिक जोखिम लेना, जो अंततः उन उपायों के लाभों को ही कम कर देता है।

• ज्ञान का अभिशाप (Curse of Knowledge)

  एक बार जब हम कुछ जान लेते हैं, तो यह कल्पना करना बहुत कठिन हो जाता है कि इसे न जानना कैसा होता है।

• झूठा सर्वसम्मति प्रभाव (False Consensus Effect)

  इस बात को बहुत अधिक आंकना कि दूसरे लोग हमारे विश्वासों, मूल्यों और व्यवहारों से किस हद तक सहमत हैं।

• झूठी स्मृति (False Memory)

  उन घटनाओं को याद करना जो कभी हुई ही नहीं थीं, या उन्हें वास्तविकता से बहुत अलग रूप में याद करना।

• टेलीस्कोपिंग प्रभाव (Telescoping Effect)

  याद करते समय हाल की घटनाओं को समय में पीछे धकेलना और बहुत पुरानी घटनाओं को हाल का समझना।

• डनिंग-क्रूगर प्रभाव (Dunning-Kruger Effect)

  कम क्षमता वाले लोगों का अपनी योग्यता को बहुत अधिक आंकना, जबकि उच्च क्षमता वाले लोगों का इसे कम आंकना।

• डूबत लागत भ्रांति (Sunk Cost Fallacy)

  भविष्य के मूल्य की परवाह किए बिना केवल इसलिए किसी चीज़ में निवेश करना जारी रखना क्योंकि उसमें पहले ही समय, धन या प्रयास लगाया जा चुका है।

• डेलमोर प्रभाव (Delmore Effect)

  सुधार की आवश्यकता वाले क्षेत्रों के बजाय उन क्षेत्रों में लक्ष्य निर्धारित करने की अधिक संभावना होना जहां हम पहले से ही सक्षम हैं।

• तीसरा-व्यक्ति प्रभाव (Third-Person Effect)

  यह मानना कि मास मीडिया के संदेशों का हम पर पड़ने वाले प्रभाव की तुलना में दूसरों पर अधिक प्रभाव पड़ता है।

• तुच्छता का नियम (बाइक-शेडिंग प्रभाव) (Law of Triviality / Bike-Shedding Effect)

  अधिक महत्वपूर्ण लेकिन जटिल मुद्दों को नजरअंदाज करते हुए तुच्छ मुद्दों को बहुत अधिक अहमियत देना।

• धन भ्रम (Money Illusion)

  पैसे के वास्तविक (मुद्रास्फीति-समायोजित) मूल्य के बजाय केवल उसके अंकित मूल्य के बारे में सोचना।

• ध्यानात्मक पूर्वाग्रह (Attentional Bias)

  अपनी वर्तमान भावनाओं या चिंताओं के कारण कुछ चीजों पर अधिक ध्यान देना और बाकी बातों को पूरी तरह से अनदेखा कर देना।

• नकाबपोश आदमी की भ्रांति (Masked Man Fallacy)

  यह मान लेना कि यदि हम किसी चीज़ को एक विवरण के तहत जानते हैं, तो हमें उसे सभी विवरणों के तहत जानना चाहिए।

• नकारात्मकता पूर्वाग्रह (Negativity Bias)

  समान तीव्रता वाले सकारात्मक अनुभवों की तुलना में नकारात्मक अनुभवों को मनोवैज्ञानिक रूप से अधिक महत्व देना।

• नमूना आकार के प्रति असंवेदनशीलता (Insensitivity to Sample Size)

  यह समझने में विफल रहना कि छोटे नमूने (सैंपल) बड़े नमूनों की तुलना में कम विश्वसनीय होते हैं।

• नवाचार-समर्थक पूर्वाग्रह (Pro-Innovation Bias)

  किसी नवाचार (इनोवेशन) की उपयोगिता को बहुत अधिक महत्व देना जबकि उसकी सीमाओं या कमियों को कम आंकना।

• नवीनता का भ्रम (Recency Illusion)

  यह मानना कि जिस चीज़ पर हमने हाल ही में ध्यान दिया है वह कोई नई घटना है, भले ही वह बहुत पहले से मौजूद हो।

• नवीनता की अपील (Appeal to Novelty)

  यह मान लेना कि कोई भी नई चीज़ अपने आप ही पुरानी चीज़ से बेहतर होती है।

• नवीनता प्रभाव (Recency Effect)

  किसी सूची में सबसे अंत में या हाल ही में प्रस्तुत किए गए आइटमों को सबसे अच्छी तरह याद रखना।

• निधि प्रभाव (एंडोमेंट प्रभाव) (Endowment Effect)

  उन चीजों को अधिक महत्व देना जो हमारे पास हैं, केवल इसलिए क्योंकि हम उनके मालिक हैं।

• नियंत्रण का भ्रम (Illusion of Control)

  घटनाओं, विशेष रूप से यादृच्छिक परिणामों को नियंत्रित करने की अपनी क्षमता को बहुत अधिक आंकना।

• निरंतर प्रभाव प्रभाव (Continued Influence Effect)

  गलत जानकारी सुधारे जाने के बाद भी उसका हमारी सोच पर असर बने रहना।

• निराशावाद पूर्वाग्रह (Pessimism Bias)

  नकारात्मक परिणामों के होने की संभावना को बहुत अधिक आंकना।

• नुकसान से बचना (Loss Aversion)

  समान मूल्य की किसी चीज़ को प्राप्त करने की खुशी की तुलना में किसी चीज़ को खोने का दर्द अधिक तीव्रता से महसूस करना।

• नैतिक भाग्य (Moral Luck)

  लोगों की नैतिक जिम्मेदारी का आकलन उन परिणामों के आधार पर करना जो उनके नियंत्रण से पूरी तरह बाहर थे।

• नैतिक साख प्रभाव (Moral Credential Effect)

  कुछ अच्छा करने के बाद खुद को अनैतिक व्यवहार करने के लिए स्वतंत्र महसूस करना, जैसे कि कोई नैतिक छूट मिल गई हो।

• न्यायसंगत-दुनिया परिकल्पना (Just-World Hypothesis)

  यह मानना कि दुनिया निष्पक्ष है और लोगों को वही मिलता है जिसके वे हकदार हैं, जिसके कारण अक्सर पीड़ितों को ही दोषी ठहराया जाता है।

• पतनवाद (Declinism)

  यह मानना कि समाज या संस्थाएं पतन की ओर जा रही हैं और अतीत का समय हमेशा बेहतर था।

• परिणाम पूर्वाग्रह (Outcome Bias)

  किसी निर्णय को उस समय की उसकी गुणवत्ता के बजाय अंत में मिलने वाले उसके परिणाम के आधार पर आंकना।

• परीक्षण प्रभाव (Testing Effect)

  जानकारी को केवल दोबारा पढ़ने के बजाय परीक्षण (टेस्टिंग) के माध्यम से सक्रिय रूप से याद करने पर उसे बेहतर तरीके से याद रखना।

• पर्यवेक्षक प्रभाव (Observer Effect)

  किसी चीज़ का अवलोकन करने की प्रक्रिया से ही देखी जा रही चीज़ में बदलाव आ जाना।

• पर्यवेक्षक-अपेक्षा प्रभाव (Observer-Expectancy Effect)

  किसी शोधकर्ता की उम्मीदों का अध्ययन में शामिल प्रतिभागियों के व्यवहार पर अनजाने में प्रभाव पड़ना।

• पश्चदृष्टि पूर्वाग्रह (Hindsight Bias)

  किसी परिणाम को जानने के बाद, यह मानना कि हमने पहले ही इसकी भविष्यवाणी कर ली थी ("मुझे तो यह पहले से ही पता था")।

• पहचान योग्य पीड़ित प्रभाव (Identifiable Victim Effect)

  एक बड़े, अनाम समूह की तुलना में एक अकेले, पहचाने जाने योग्य जरूरतमंद व्यक्ति के प्रति अधिक दृढ़ता से प्रतिक्रिया करना।

• पारदर्शिता का भ्रम (Illusion of Transparency)

  इस बात को बहुत अधिक आंकना कि हमारी आंतरिक मानसिक स्थिति या भावनाएं दूसरों को किस हद तक स्पष्ट दिखाई देती हैं।

• पार्ट-लिस्ट क्यूइंग प्रभाव (Part-List Cueing Effect)

  संकेतों के रूप में किसी सूची से कुछ आइटम दिखाए जाने पर बाकी आइटमों को याद करने में बाधा आना।

• पीक-एंड रूल (Peak-End Rule)

  अनुभवों का आकलन इस आधार पर करना कि उनके सबसे तीव्र बिंदु पर और अंत में कैसा महसूस हुआ, न कि पूरे अनुभव के आधार पर।

• पीछे मुड़ने से परहेज (Doubling-back Aversion)

  पिछले स्थान या स्थिति में वापस लौटने से बचना, तब भी जब पीछे लौटना सबसे कुशल मार्ग हो।

• पुष्टिकरण पूर्वाग्रह (Confirmation Bias)

  केवल उसी जानकारी को खोजना, याद रखना या व्याख्या करना जो हमारे पहले से मौजूद विश्वासों को सही ठहराती है।

• पूर्वाग्रह (प्रिज्युडिस) (Prejudice)

  किसी विशेष समूह में उनकी सदस्यता के आधार पर व्यक्तियों के बारे में पूर्वकल्पित और अक्सर नकारात्मक राय रखना।

• पूर्वाग्रह अंधा स्थान (Bias Blind Spot)

  दूसरों में तो पूर्वाग्रहों को पहचान लेना, लेकिन खुद के पूर्वाग्रहों को देखने में विफल रहना।

• पैरैडोलिया (Pareidolia)

  यादृच्छिक या अस्पष्ट आकृतियों में सार्थक चित्र या पैटर्न (जैसे बादलों में चेहरे) देखना।

• प्रक्षेपण पूर्वाग्रह (Projection Bias)

  यह मानना कि हमारी वर्तमान प्राथमिकताएं, विचार और मूल्य भविष्य में भी बिल्कुल ऐसे ही रहेंगे।

• प्रतिक्रिया (रिएक्टेंस) (Reactance)

  जब हम महसूस करते हैं कि हमारी स्वतंत्रता खतरे में है, तो हमें जो करने के लिए कहा जा रहा है ठीक उसके विपरीत करने की इच्छा दिखाना।

• प्रतिक्रियाशील अवमूल्यन (Reactive Devaluation)

  प्रस्तावों या विचारों का केवल इसलिए अवमूल्यन करना क्योंकि वे किसी विरोधी या प्रतिद्वंद्वी की ओर से आए हैं।

• प्रतिबद्धता का विस्तार (Escalation of Commitment)

  इस सबूत के बावजूद कि निर्णय गलत था, उसके प्रति अपनी प्रतिबद्धता बढ़ाते जाना, खासकर जब उसके लिए हम खुद जिम्मेदार हों।

• प्रत्यय प्रभाव (Suffix Effect)

  किसी सूची के अंत में कोई आइटम जोड़ने से पहले वाले आइटमों की याददाश्त का कम हो जाना, खासकर सुनी हुई बातों में।

• प्रभाव अनुमानी (Affect Heuristic)

  त्वरित निर्णय लेने के लिए अपनी वर्तमान भावनाओं ("गट फीलिंग") पर भरोसा करना, और अपने महसूस करने के तरीके के आधार पर जोखिमों/लाभों का आकलन करना।

• प्रभाव पूर्वाग्रह (Impact Bias)

  भविष्य की घटनाओं के प्रति हमारी भावनात्मक प्रतिक्रियाओं की अवधि और तीव्रता को बहुत अधिक आंकना।

• प्रयास औचित्य (Effort Justification)

  उन परिणामों को अधिक महत्व देना जिन्हें प्राप्त करने में हमें बहुत अधिक प्रयास या मेहनत करनी पड़ी हो।

• प्रयोगकर्ता का पूर्वाग्रह (Experimenter's Bias)

  प्रयोग करने वालों की उम्मीदों का अनजाने में उनके शोध के परिणामों को प्रभावित करना।

• प्रलोभन प्रभाव (डिकॉय इफेक्ट) (Decoy Effect)

  जब एक तीसरा, कम आकर्षक विकल्प (डिकॉय) पेश किया जाता है तो दो विकल्पों के बीच हमारी प्राथमिकता का बदल जाना।

• प्रसंस्करण कठिनाई प्रभाव (Processing Difficulty Effect)

  जानकारी को तब बेहतर तरीके से याद रखना जब उसे समझने या संसाधित करने के लिए अधिक प्रयास की आवश्यकता होती है (इसे "वांछनीय कठिनाई" भी कहा जाता है)।

• प्रसंस्करण प्रभाव के स्तर (Levels of Processing Effect)

  उथले रूप से संसाधित जानकारी की तुलना में उस जानकारी को बेहतर तरीके से याद रखना जिसे गहरे, अधिक सार्थक स्तर पर संसाधित किया गया हो।

• प्राथमिकता प्रभाव (Primacy Effect)

  किसी सूची के मध्य में प्रस्तुत किए गए आइटमों की तुलना में सबसे पहले प्रस्तुत किए गए आइटमों को बेहतर याद रखना।

• प्रायिकता की उपेक्षा (Neglect of Probability)

  अनिश्चितता की स्थिति में निर्णय लेते समय संभावनाओं को नज़रअंदाज़ करके केवल परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना।

• प्लासिबो प्रभाव (Placebo Effect)

  लक्षणों या स्थितियों में वास्तविक सुधार का अनुभव करना क्योंकि हमें विश्वास होता है कि कोई उपचार काम करेगा।

• फ़ोकसिंग प्रभाव (Focusing Effect)

  किसी घटना के एक पहलू पर बहुत अधिक ध्यान देना, जिससे भविष्य के परिणामों का गलत अनुमान लगाया जाता है।

• फोरर प्रभाव (बार्नम प्रभाव) (Forer Effect / Barnum Effect)

  यह मानना कि अस्पष्ट और सामान्य व्यक्तित्व विवरण हमारे लिए अत्यधिक सटीक और विशेष रूप से तैयार किए गए हैं।

• फ्रेमिंग प्रभाव (Framing Effect)

  जानकारी को कैसे प्रस्तुत किया गया है, इसके आधार पर एक ही जानकारी से अलग-अलग निष्कर्ष निकालना।

• बाहरी एजेंसी का भ्रम (Illusion of External Agency)

  यह मानना कि अच्छे या बुरे परिणाम संयोग के बजाय किसी बाहरी ताकत के कारण होते हैं।

• बाह्य प्रोत्साहन त्रुटि (Extrinsic Incentive Error)

  यह मानना कि दूसरे लोग आंतरिक संतुष्टि की तुलना में बाहरी पुरस्कारों (जैसे पैसे) से अधिक प्रेरित होते हैं, जबकि खुद को इसके विपरीत देखना।

• बाह्य-समूह सजातीयता पूर्वाग्रह (Out-Group Homogeneity Bias)

  अन्य समूहों के सदस्यों को अपने समूह के सदस्यों की तुलना में एक-दूसरे के अधिक समान देखना।

• बैंडवैगन प्रभाव (Bandwagon Effect)

  किसी मान्यता या व्यवहार को केवल इसलिए अपनाना क्योंकि कई अन्य लोग ऐसा कर रहे हैं।

• भेद पूर्वाग्रह (Distinction Bias)

  दो विकल्पों का एक साथ मूल्यांकन करते समय उन्हें अलग-अलग देखने की तुलना में अधिक भिन्न मानना।

• भोला निंदकवाद (Naïve Cynicism)

  दूसरों को उनके वास्तविक स्वभाव से अधिक स्वार्थी मान लेना।

• भोला यथार्थवाद (Naïve Realism)

  यह मानना कि हम दुनिया को निष्पक्ष रूप से देखते हैं, और जो हमसे असहमत हैं वे अनभिज्ञ, तर्कहीन या पक्षपाती हैं।

• भ्रांति से तर्क (Argument from Fallacy)

  यह मान लेना कि यदि किसी तर्क में तार्किक खामी है, तो उसका निष्कर्ष हर हाल में गलत ही होगा।

• भ्रामक श्रेष्ठता (Illusory Superiority)

  दूसरों की तुलना में अपने गुणों और क्षमताओं को बहुत अधिक आंकना (इसे "लेक वोबगॉन प्रभाव" भी कहा जाता है)।

• भ्रामक सत्य प्रभाव (Illusory Truth Effect)

  किसी भी जानकारी को बार-बार सुनने या देखने पर उसे सच मान लेना, भले ही असल में वह झूठ ही क्यों न हो।

• भ्रामक सहसंबंध (Illusory Correlation)

  उन चरों के बीच संबंध मान लेना जहां वास्तव में कोई संबंध नहीं होता।

• मनःस्थिति-अनुरूप स्मृति पूर्वाग्रह (Mood-Congruent Memory Bias)

  उन यादों को अधिक आसानी से याद करना जो हमारी वर्तमान भावनात्मक स्थिति से मेल खाती हैं।

• मर्फी का नियम (Murphy's Law)

  यह उम्मीद करना कि अगर कुछ गलत हो सकता है, तो वह पक्का गलत होगा ही।

• मात्र प्रदर्शन प्रभाव (Mere Exposure Effect)

  किसी चीज़ के प्रति केवल इसलिए पसंद विकसित कर लेना क्योंकि हम उससे परिचित हैं।

• मानवरूपण (Anthropomorphism)

  गैर-मानवीय संस्थाओं (जैसे जानवरों या वस्तुओं) में मानवीय विशेषताओं, भावनाओं या इरादों का आरोपण करना।

• मानसिक लेखांकन (Mental Accounting)

  पैसे के स्रोत, उसे रखने की जगह या उसके खर्च होने के तरीके के आधार पर उसके साथ अलग-अलग व्यवहार करना।

• मूल्यवर्ग प्रभाव (Denomination Effect)

  छोटे मूल्यवर्ग (खुल्ले पैसों) में उनके समान मूल्य की तुलना में बड़े नोटों को खर्च करने में अधिक संकोच करना।

• मौलिक आरोपण त्रुटि (Fundamental Attribution Error)

  दूसरों के व्यवहार की व्याख्या करते समय उनके व्यक्तिगत स्वभाव पर अधिक जोर देना और स्थितिजन्य कारकों को नजरअंदाज करना।

• यथास्थिति पूर्वाग्रह (Status Quo Bias)

  वर्तमान स्थिति को ही पसंद करना और बदलाव का विरोध करना, भले ही बदलाव फायदेमंद क्यों न हो।

• यहाँ आविष्कृत नहीं (Not Invented Here)

  बाहरी स्रोतों से उत्पादों, विचारों या ज्ञान का उपयोग करने या उन्हें अपनाने से बचना।

• योजना की भ्रांति (Planning Fallacy)

  भविष्य के कार्यों में लगने वाले समय, लागत और जोखिमों को कम आंकना जबकि उनके लाभों को बहुत अधिक आंकना।

• यौन अति-धारणा पूर्वाग्रह (Sexual Overperception Bias)

  तटस्थ संकेतों के आधार पर दूसरों (विशेषकर पुरुषों द्वारा) की यौन रुचि या फ़्लर्टेशन को बहुत अधिक आंक लेना।

• रक्षात्मक आरोपण परिकल्पना (Defensive Attribution Hypothesis)

  नुकसान की गंभीरता बढ़ने पर नुकसान पहुंचाने वाले को अधिक दोष देना, ताकि एक नियंत्रित दुनिया में अपने विश्वास की रक्षा की जा सके।

• रिक्ति प्रभाव (स्पेसिंग इफेक्ट) (Spacing Effect)

  अध्ययन सत्रों को एक साथ करने के बजाय समय के अंतराल पर फैलाने से जानकारी को बेहतर तरीके से सीखना और याद रखना।

• रूढ़िवाद पूर्वाग्रह (Conservatism Bias)

  नए सबूत मिलने के बावजूद अपनी पुरानी मान्यताओं और विश्वासों को बदलने में संकोच करना।

• रूढ़िवादिता (Stereotyping)

  यह मान लेना कि किसी समूह विशेष का हिस्सा होने के आधार पर व्यक्तियों में कुछ विशिष्ट विशेषताएं होती ही हैं।

• रूपात्मकता प्रभाव (मोडेलिटी इफेक्ट) (Modality Effect)

  देखकर पढ़ने की तुलना में सुनकर ग्रहण किए जाने पर किसी सूची के अंतिम आइटमों को बेहतर याद रखना।

• लक्षण आरोपण पूर्वाग्रह (Trait Ascription Bias)

  खुद को अलग-अलग स्थितियों में अधिक परिवर्तनशील मानना जबकि दूसरों के व्यक्तित्व को अधिक अनुमानित समझना।

• लुप्त होती प्रभाव पूर्वाग्रह (Fading Affect Bias)

  नकारात्मक यादों से जुड़ी भावना का सकारात्मक यादों से जुड़ी भावना की तुलना में तेजी से फीका पड़ जाना।

• विकल्प-समर्थक पूर्वाग्रह (Choice-Supportive Bias)

  अपने द्वारा चुने गए विकल्पों को वास्तविकता से बेहतर याद रखना।

• विचित्रता प्रभाव (Bizarreness Effect)

  सामान्य बातों की तुलना में अजीब या असामान्य चीजों को बेहतर तरीके से याद रखना।

• विपरीत प्रभाव (Contrast Effect)

  हाल ही में अनुभव की गई किसी चीज़ से तुलना के आधार पर नई चीजों को अलग तरीके से देखना।

• वेबर-फेचनर नियम (Weber–Fechner Law)

  किसी उत्तेजना में हुए बदलाव को उसकी शुरुआती मात्रा के अनुपात में महसूस करना (जैसे बड़ी उत्तेजना में छोटा बदलाव कम ध्यान देने योग्य होता है)।

• वैधता का भ्रम (Illusion of Validity)

  आंकड़ों के आधार पर परिणामों की व्याख्या और भविष्यवाणी करने की अपनी क्षमता को अधिक आंकना, खासकर जब जानकारी सुसंगत हो।

• वॉन रेस्टोर्फ प्रभाव (Von Restorff Effect)

  अपने आस-पास की चीजों से अलग दिखने वाली वस्तु को याद रखने की अधिक संभावना होना।

• व्यक्तिपरक मान्यता (Subjective Validation)

  दो असंबंधित घटनाओं को केवल इसलिए जुड़ा हुआ मानना क्योंकि हमें लगता है कि वे जुड़ी होनी चाहिए।

• शिष्टाचार पूर्वाग्रह (Courtesy Bias)

  अपने सच्चे विचार बताने के बजाय दूसरों को ठेस पहुंचाने से बचने के लिए ऐसे विचार देना जो सामाजिक रूप से स्वीकार्य हों (जिससे अक्सर सर्वेक्षण डेटा प्रभावित होता है)।

• शुतुरमुर्ग प्रभाव (Ostrich Effect)

  "रेत में सिर छिपाने" की तरह नकारात्मक जानकारी का सामना करने से बचना।

• शून्य-जोखिम पूर्वाग्रह (Zero-Risk Bias)

  किसी बड़े जोखिम को काफी हद तक कम करने की तुलना में एक छोटे जोखिम को पूरी तरह से समाप्त कर देना पसंद करना।

• शून्य-योग पूर्वाग्रह (Zero-Sum Bias)

  गलती से यह मानना कि हर स्थिति शून्य-योग (जहां एक का लाभ दूसरे का नुकसान हो) है, जबकि ऐसा नहीं होता।

• संकेत-निर्भर विस्मृति (Cue-Dependent Forgetting)

  उन संकेतों के बिना जानकारी को याद करने में असमर्थ होना, जो उस जानकारी को याद करते समय मौजूद थे।

• संदर्भ प्रभाव (Context Effect)

  आसपास के माहौल या संदर्भ के आधार पर चीजों को देखने और समझने का तरीका बदलना।

• संभावना भ्रांति की अपील (Appeal to Probability Fallacy)

  यह मान लेना कि चूँकि कुछ संभव है, इसलिए उसका होना तय या अत्यधिक संभावित है।

• संयम पूर्वाग्रह (Restraint Bias)

  प्रलोभन का विरोध करने और अपने आवेगी व्यवहार को नियंत्रित करने की अपनी क्षमता को अधिक आंकना।

• संयोजन भ्रांति (Conjunction Fallacy)

  दो घटनाओं के एक साथ होने को किसी एक घटना के अकेले होने से अधिक संभावित मानना।

• सकारात्मकता प्रभाव (Positivity Effect)

  वृद्ध वयस्कों द्वारा अपनी यादों और ध्यान में नकारात्मक जानकारी की तुलना में सकारात्मक जानकारी को अधिक प्राथमिकता देना।

• समतल करना और तेज करना (Leveling and Sharpening)

  घटनाओं को दोबारा सुनाते समय, कुछ विवरणों को सरल (समतल) कर देना जबकि अन्य पर अधिक जोर (तेज) देना।

• समय बचाने वाला पूर्वाग्रह (Time-Saving Bias)

  गति बढ़ाते समय बचाए गए समय का गलत अनुमान लगाना; कम गति पर समय की बचत को अधिक आंकना और उच्च गति पर कम आंकना।

• समूह आरोपण त्रुटि (Group Attribution Error)

  यह मानना कि किसी व्यक्ति की विशेषताएं उस समूह को दर्शाती हैं जिससे वह जुड़ा है, या समूह का निर्णय सभी सदस्यों की प्राथमिकताओं को दर्शाता है।

• सहानुभूति का अंतर (Empathy Gap)

  अपने और दूसरों के व्यवहार या फैसलों पर भावनाओं के प्रभाव को कम करके आंकना।

• सामाजिक तुलना पूर्वाग्रह (Social Comparison Bias)

  भर्ती या चयन करते समय उन संभावित उम्मीदवारों का पक्ष लेना जो हमारी अपनी ताकत के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।

• सामाजिक वांछनीयता पूर्वाग्रह (Social Desirability Bias)

  अच्छे व्यवहार की अधिक रिपोर्टिंग और बुरे व्यवहार की कम रिपोर्टिंग करके खुद को समाज के सामने बेहतर ढंग से प्रस्तुत करना।

• सामान्यता पूर्वाग्रह (Normalcy Bias)

  आपदाओं की संभावना और उनके प्रभाव को कम आंकना, यह मानते हुए कि चीजें हमेशा सामान्य रूप से ही चलेंगी।

• सिस्टम औचित्य (System Justification)

  मौजूदा सामाजिक, आर्थिक और राजनीतिक प्रणालियों का बचाव करना और उन्हें सही ठहराना, यहां तक कि अपने व्यक्तिगत नुकसान पर भी।

• सीरियल स्थिति प्रभाव (Serial Position Effect)

  किसी सूची की शुरुआत और अंत में मौजूद आइटमों को मध्य में मौजूद आइटमों की तुलना में बेहतर याद रखना।

• सुझावशीलता (Suggestibility)

  दूसरों के, विशेष रूप से अधिकार प्राप्त व्यक्तियों के सुझावों से हमारी यादों का प्रभावित या बदल जाना।

• सूचना पूर्वाग्रह (Information Bias)

  ऐसी जानकारी खोजना जो हमारे निर्णय या कार्रवाई को किसी भी तरह से प्रभावित नहीं कर सकती।

• सूची-लंबाई प्रभाव (List-Length Effect)

  सूची जितनी लंबी होगी, उसमें से याद किए जाने वाले आइटमों का अनुपात उतना ही कम हो जाना।

• सृजन प्रभाव (Generation Effect)

  जानकारी को केवल पढ़ने की तुलना में तब बेहतर तरीके से याद रखना जब हमने उसे स्वयं उत्पन्न किया हो।

• सेमेलवाइस रिफ्लेक्स (Semmelweis Reflex)

  स्थापित मान्यताओं या विश्वासों का खंडन करने वाले नए सबूतों को स्वाभाविक रूप से खारिज कर देना।

• स्पॉटलाइट प्रभाव (Spotlight Effect)

  इस बात को अधिक आंकना कि दूसरे लोग हमारी उपस्थिति या हमारे व्यवहार पर कितना ध्यान दे रहे हैं।

• स्मृति का गलत आरोपण (Misattribution of Memory)

  किसी स्मृति को गलत स्रोत या संदर्भ से जोड़ना, जैसे कल्पना को वास्तविकता के साथ या एक घटना को दूसरी के साथ भ्रमित करना।

• स्मृति निषेध (Memory Inhibition)

  कुछ यादों द्वारा सक्रिय रूप से अन्य यादों को याद करने में हस्तक्षेप करना या उन्हें दबा देना।

• स्व-प्रासंगिकता प्रभाव (Self-Relevance Effect)

  उन जानकारियों को बेहतर ढंग से याद रखना जो सीधे तौर पर हमसे जुड़ी होती हैं।

• स्वचालन पूर्वाग्रह (Automation Bias)

  गैर-स्वचालित स्रोतों से मिली विरोधाभासी जानकारी की तुलना में स्वचालित प्रणालियों (जैसे कंप्यूटर) के सुझावों को अधिक प्राथमिकता देना।

• स्वभाव प्रभाव (Disposition Effect)

  उन संपत्तियों को बेचना जिनका मूल्य बढ़ गया है, जबकि मूल्य में कमी वाली संपत्तियों को अपने पास बनाए रखना।

• स्वार्थ-साधक पूर्वाग्रह (Self-Serving Bias)

  सफलताओं का श्रेय अपनी क्षमताओं और प्रयासों को देना, लेकिन विफलताओं का दोष बाहरी कारकों पर मढ़ना।

• हाइपरबोलिक डिस्काउंटिंग (Hyperbolic Discounting)

  बड़े और बाद में मिलने वाले पुरस्कारों के बजाय छोटे और तत्काल मिलने वाले पुरस्कारों को प्राथमिकता देना, जिसमें समय के साथ प्राथमिकताएं बदलती रहती हैं।

• हास्य प्रभाव (Humor Effect)

  गंभीर या सामान्य जानकारी की तुलना में मजाकिया बातों को ज्यादा आसानी से याद रखना।

• हिक का नियम (Hick's Law)

  निर्णय लेने में लगने वाले समय का विकल्पों की संख्या और जटिलता के साथ बढ़ना (जो कि यूजर एक्सपीरियंस डिज़ाइन में महत्वपूर्ण है)।

• हेलो प्रभाव (Halo Effect)

  किसी व्यक्ति या वस्तु की एक सकारात्मक विशेषता को उसकी समग्र धारणा को प्रभावित करने देना।

• हॉट-हैंड भ्रांति (Hot-Hand Fallacy)

  यह मानना कि जिसने सफलता का अनुभव किया है, उसके आगे भी सफल होने की संभावना अधिक है ("जीत के सिलसिले पर" होना)।

• Algorithm Aversion

  We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

• Belief Bias

  We judge an argument by whether its conclusion sounds true rather than by whether the logic actually holds.

• Belief Perseverance

  We keep believing something after the evidence for it has been discredited, because we have already built explanations around it.

• Bullshit Receptivity

  We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

• Bystander Effect

  The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

• Change Blindness

  We miss large changes in a scene when the change coincides with a blink, a cut, or a brief interruption.

• Choice Overload

  Beyond a point, more options make choosing harder and leave us less satisfied, though only under certain conditions.

• Cognitive Dissonance

  When our beliefs and actions clash, we feel discomfort and resolve it by changing the belief rather than the behavior.

• Compromise Effect

  When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

• Default Effect

  We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

• End-of-History Illusion

  At every age we admit we have changed a lot so far, yet expect to change little from now on.

• Groupthink

  In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

• Hostile Attribution Bias

  We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.

• IKEA प्रभाव (IKEA Effect)

  उन उत्पादों को बहुत अधिक मूल्य देना जिन्हें हमने आंशिक रूप से खुद ही बनाया या जोड़ा है।

• Illusion of Competence (Fluency Illusion)

  We mistake how easily material feels familiar or flows while studying for how well we will remember it later.

• Illusion of Explanatory Depth

  We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.

• Illusion of Moral Decline

  We believe people are less kind and honest than they used to be, even though reports of others' kindness have stayed flat for decades.

• Inattentional Blindness

  We fail to see a fully visible but unexpected object because our attention is engaged elsewhere.

• Liking Gap

  After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.

• Motivated Reasoning

  We reason toward the conclusion we want, applying lenient standards to welcome evidence and strict ones to unwelcome evidence.

• Pluralistic Ignorance

  We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

• Pygmalion Effect

  What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

• Regression to the Mean

  After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.

• Regret Aversion

  We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.

• Representativeness Heuristic

  We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

• Salience Bias

  We give extra weight to whatever is vivid or stands out, and too little to what is important but unremarkable.