បញ្ជីអគតិនៃការយល់ដឹងទាំងអស់

ក

• ការកែប្រែជំនឿ

  ពេលទទួលបានភស្តុតាងថ្មី យើងច្រើនតែកែប្រែជំនឿរបស់យើងមិនបានត្រឹមត្រូវទេ ដោយជួនកាលធ្វើការកែប្រែជ្រុលពេក ឬតិចពេក។

• ការចងចាំមិនពិត

  យើងចងចាំព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលមិនធ្លាប់កើតឡើងសោះ ឬចងចាំវាខុសស្រឡះពីទិដ្ឋភាពដែលបានកើតឡើងពិតប្រាកដ។

• ការទាក់ទងគ្នាដែលបំភាន់

  យើងចេះតែមើលឃើញថាវាមានទំនាក់ទំនងរវាងគ្នា ខណៈដែលតាមពិតវាមិនមានទំនាក់ទំនងអ្វីទាល់តែសោះ។

• ការធ្វើសុពលភាពតាមអត្តនោម័ត

  យើងច្រើនតែភ្ជាប់ព្រឹត្តិការណ៍ពីរដែលមិនពាក់ព័ន្ធគ្នា ដោយសារតែយើងជឿឬរំពឹងថាវាគួរតែមានទំនាក់ទំនងនឹងគ្នា។

• ការធ្វើឱ្យរាបស្មើ និងការធ្វើឱ្យមុតស្រួច (Leveling and Sharpening)

  ពេលនិទានរឿងឡើងវិញ យើងតែងតែកាត់បន្ថយព័ត៌មានលម្អិតខ្លះៗ ខណៈពេលដែលបញ្ចេញបញ្ចូលបន្ថែមលើចំណុចមួយចំនួនទៀត។

• ការបង្កើនការប្តេជ្ញាចិត្ត

  ទោះបីជាដឹងថាខុសក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែបន្តប្រកាន់ជំហរតាមការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួន ជាពិសេសនៅពេលដែលយើងជាអ្នកទទួលខុសត្រូវរឿងនោះផ្ទាល់។

• ការបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវនៃការខិតខំប្រឹងប្រែង

  យើងផ្តល់តម្លៃកាន់តែខ្ពស់ទៅលើលទ្ធផលណាមួយ នៅពេលដែលយើងត្រូវឆ្លងកាត់ការលំបាកខ្លាំងទម្រាំតែបានវា។

• ការបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រព័ន្ធ

  យើងតែងតែការពារនិងគាំទ្រប្រព័ន្ធសង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយដែលមានស្រាប់ ទោះបីជាវាបង្កផលប៉ះពាល់ដល់យើងក៏ដោយ។

• ការបញ្ចុះតម្លៃបែបអ៊ីពែបូលីក (Hyperbolic Discounting)

  យើងចង់បានរង្វាន់តិចតួចភ្លាមៗ ជាជាងរង់ចាំរង្វាន់ធំនៅពេលក្រោយ ហើយចំណង់ចំណូលចិត្តនេះក៏ប្រែប្រួលតាមពេលវេលា។

• ការបំភាន់នៃការគ្រប់គ្រង

  យើងវាយតម្លៃខ្លួនឯងខ្ពស់ពេកថាអាចគ្រប់គ្រងគ្រប់ស្ថានការណ៍ទាំងអស់បាន សូម្បីតែរឿងដែលកើតឡើងដោយចៃដន្យក៏ដោយ។

• ការបំភាន់នៃការប្រមូលផ្តុំ

  យើងចេះតែមើលឃើញលំនាំនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ឬទិន្នន័យចៃដន្យ ដែលតាមពិតទៅវាមិនមានលំនាំអ្វីទាំងអស់។

• ការបំភាន់នៃការយល់ដឹងមិនស្មើគ្នា

  យើងជឿជាក់ថាយើងស្គាល់ចិត្តអ្នកដទៃច្បាស់ជាងពួកគេស្គាល់យើង ហើយយើងស្គាល់ខ្លួនឯងច្បាស់ជាងនរណាៗទាំងអស់។

• ការបំភាន់នៃតម្លាភាព

  យើងតែងតែគិតថាអ្នកដទៃអាចមើលធ្លុះពីអារម្មណ៍ពិតនៅខាងក្នុងរបស់យើង ច្រើនជាងអ្វីដែលគេអាចដឹងពិតប្រាកដ។

• ការបំភាន់នៃភាពថ្មីៗ

  យើងចេះតែគិតថាអ្វីដែលយើងទើបកត់សម្គាល់ឃើញ គឺជារឿងទើបតែកើតមាន ទោះបីជាវាមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយក៏ដោយ។

• ការបំភាន់នៃភ្នាក់ងារខាងក្រៅ

  យើងជឿថារាល់រឿងល្អឬអាក្រក់ដែលកើតឡើង គឺសុទ្ធតែមានអ្នកបង្កឡើង ជាជាងគិតថាវាជារឿងចៃដន្យ។

• ការបំភាន់នៃសុពលភាព

  យើងជឿជាក់លើសមត្ថភាពទាយលទ្ធផលរបស់ខ្លួនឯងពេក ជាពិសេសនៅពេលដែលព័ត៌មាននោះហាក់ដូចជាស៊ីសង្វាក់គ្នា។

• ការបំភាន់ភាពញឹកញាប់ (បាតុភូត Baader-Meinhof)

  ពេលចាប់អារម្មណ៍រឿងអ្វីមួយជាលើកដំបូង យើងចេះតែឃើញវារហូត ដែលធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍ថាវាស្រាប់តែកើតមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង។

• ការបំភាន់អំពីលុយ

  យើងច្រើនតែគិតពីលុយដោយមើលតែលើតួលេខ ជាជាងគិតពីតម្លៃពិតប្រាកដរបស់វា (ដែលប្រែប្រួលតាមអតិផរណា)។

• ការប៉ះប៉ូវហានិភ័យ (បាតុភូត Peltzman)

  ពេលដឹងថាមានប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពការពារ យើងកាន់តែមានភាពក្លាហានក្នុងការប្រថុយប្រថាន ដែលធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធការពារនោះបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព។

• ការបោះយុថ្កា

  ពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តអ្វីមួយ យើងតែងតែពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកទៅលើព័ត៌មានដំបូងបំផុតដែលយើងទទួលបាន។

• ការប្រឌិតរឿង

  យើងអាចបង្កើតការចងចាំឬការពន្យល់មិនពិតដោយមិនដឹងខ្លួន ដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រហោងនៃការចងចាំ ដោយមិនមានចេតនាចង់កុហកឡើយ។

• ការផ្តល់លក្ខណៈមនុស្ស

  យើងតែងតែយកចរិតលក្ខណៈ អារម្មណ៍ ឬចេតនារបស់មនុស្ស ទៅបំពាក់ឱ្យសត្វឬវត្ថុផ្សេងៗ។

• ការភាន់ច្រឡំប្រភព (កំហុសក្នុងការតាមដានប្រភព)

  យើងភ្លេចប្រភពដើមនៃការចងចាំ ដោយមានការភាន់ច្រឡំថាតើទីណា ពេលណា ឬរបៀបណាយើងបានរៀនពីរឿងនោះ។

• ការភ្លេចដោយសារខ្វះតម្រុយ

  យើងមិនអាចនឹកឃើញរឿងខ្លះបានទេ ប្រសិនបើគ្មានតម្រុយអ្វីមួយដែលធ្លាប់កើតមាននៅពេលយើងចងចាំរឿងនោះដំបូង។

• ការភ្លេចភ្លាំង

  យើងមិនអាចចងចាំព័ត៌មានបាននោះទេ ប្រសិនបើយើងខ្វះការយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងពេលកំពុងស្តាប់ឬពេលកំពុងរំលឹកវា។

• ការមិនអើពើនឹងប្រូបាប៊ីលីតេ

  ពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់ យើងច្រើនតែមើលរំលងឱកាសនៃភាពប្រាកដប្រជា ហើយបែរជាផ្តោតតែលើលទ្ធផលទៅវិញ។

• ការមិនអើពើនឹងរយៈពេល

  យើងវាយតម្លៃបទពិសោធន៍ដោយផ្អែកលើចំណុចដែលរំភើបបំផុត និងលទ្ធផលចុងក្រោយ ដោយមិនខ្វល់ថារឿងនោះចំណាយពេលយូរប៉ុណ្ណាទេ។

• ការយល់ឃើញដោយជ្រើសរើស

  យើងជ្រើសរើសមើល និងស្តាប់តែអ្វីដែលស្របនឹងការរំពឹងទុក ឬជំនឿផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងប៉ុណ្ណោះ។

• ការរារាំងការចងចាំ

  ពេលខ្លះ ការចងចាំចាស់ៗអាចចូលមករារាំងឬសង្កត់ការចងចាំថ្មីៗមិនឱ្យនឹកឃើញ។

• ការរើសអើង

  យើងមានការគិតជាមុននិងមិនល្អចំពោះនរណាម្នាក់ ដោយគ្រាន់តែផ្អែកលើថាពួកគេមកពីក្រុមណាមួយ។

• ការរំលឹកអតីតកាលដ៏ស្រស់បំព្រង

  យើងតែងតែចងចាំព្រឹត្តិការណ៍អតីតកាលថាវាល្អអស្ចារ្យ ជាងពេលដែលយើងកំពុងស្ថិតនៅក្នុងហេតុការណ៍នោះពិតប្រាកដ។

• ការវាយតម្លៃជារួម (Stereotyping)

  យើងវាយតម្លៃមនុស្សម្នាក់ថាមានចរិតបែបណា ដោយគ្រាន់តែផ្អែកលើក្រុមដែលពួកគេចូលរួម។

• ការវាយតម្លៃជារួមដោយស្ងៀមស្ងាត់

  ដោយមិនដឹងខ្លួន យើងតែងតែចាត់ទុកសមាជិកនៃក្រុមសង្គមណាមួយ ថាមានចរិតលក្ខណៈជាក់លាក់។

• ការវាយតម្លៃទាបបែបប្រតិកម្ម

  យើងទម្លាក់តម្លៃសំណើឬគំនិតណាមួយចោលភ្លាមៗ គ្រាន់តែដោយសារតែវាផ្តើមចេញពីភាគីម្ខាងទៀតដែលយើងមិនចូលចិត្ត។

• ការសន្មតខុសនៃការចងចាំ

  យើងភ្ជាប់ការចងចាំទៅនឹងប្រភពខុស ដោយច្រឡំការស្រមើស្រមៃទៅនឹងការពិត ឬយកព្រឹត្តិការណ៍មួយទៅច្របាច់បញ្ចូលនឹងព្រឹត្តិការណ៍មួយទៀត។

• ការស្អប់ខ្ពើមការខាតបង់

  ការឈឺចាប់នៅពេលបាត់បង់អ្វីមួយ មានទំហំធំធេងជាងភាពសប្បាយរីករាយនៅពេលដែលយើងទទួលបានរបស់ដែលមានតម្លៃស្មើគ្នានោះ។

• ការស្អប់ខ្ពើមការត្រលប់ក្រោយ (Doubling-back Aversion)

  យើងតែងតែចៀសវាងការដើរត្រលប់ក្រោយទៅរកកន្លែងចាស់ ទោះបីជាការដើរត្រលប់នោះគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតក៏ដោយ។

• ការអំពាវនាវដល់ភាពថ្មី

  យើងតែងតែមានការសន្មតដោយស្វ័យប្រវត្តិថា របស់អ្វីដែលថ្មីគឺតែងតែល្អជាងរបស់ចាស់ជានិច្ច។

• កំហុសក្នុងការធ្វើផែនការ

  ពេលធ្វើផែនការ យើងច្រើនតែប៉ាន់ស្មានទាបពេកលើពេលវេលា និងការចំណាយ ប៉ុន្តែបែរជារំពឹងខ្ពស់លើផលប្រយោជន៍ទៅវិញ។

• កំហុសដៃឡើង

  យើងតែងតែជឿថាអ្នកដែលកំពុងតែទទួលបានជោគជ័យ នឹងមានឱកាសបន្តជោគជ័យកាន់តែច្រើនទៅមុខទៀត (ដែលគេចំណាំហៅថា "កំពុងឡើងដៃ")។

• កំហុសនៃការកំណត់លក្ខណៈក្រុម

  យើងសន្មតថាចរិតរបស់បុគ្គលម្នាក់ គឺឆ្លុះបញ្ចាំងពីក្រុមទាំងមូល ឬការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមគឺតំណាងឱ្យសមាជិកគ្រប់គ្នា។

• កំហុសនៃការកំណត់លក្ខណៈចុងក្រោយ

  ចំពោះអ្នកក្រៅក្រុម យើងច្រើនតែទម្លាក់កំហុសលើចរិតពួកគេពេលមានរឿងអាក្រក់ ប៉ុន្តែចាត់ទុកទង្វើល្អរបស់ពួកគេថាគ្រាន់តែជារឿងចៃដន្យប៉ុណ្ណោះ។

• កំហុសនៃការកំណត់លក្ខណៈជាមូលដ្ឋាន

  យើងសង្កត់ធ្ងន់ពេកទៅលើចរិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដទៃ ហើយមើលរំលងពីកត្តាស្ថានការណ៍នៅពេលវិនិច្ឆ័យទង្វើរបស់ពួកគេ។

• កំហុសនៃការចំណាយបាត់បង់ (Sunk Cost Fallacy)

  យើងបន្តត្រាំត្រែងវិនិយោគលើរឿងអ្វីមួយ ដោយស្តាយពេលវេលា លុយកាក់ និងកម្លាំងដែលបានបាត់បង់ ទោះបីជាគ្មានសង្ឃឹមក៏ដោយ។

• កំហុសនៃការភ្ជាប់គ្នា

  យើងគិតថាព្រឹត្តិការណ៍ពីរដែលកើតឡើងរួមគ្នាគឺមានភាគរយខ្ពស់ ជាងការកើតឡើងនៃព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយតែឯង។

• កំហុសនៃការលើកទឹកចិត្តខាងក្រៅ

  យើងគិតថាអ្នកដទៃខិតខំធ្វើការព្រោះតែចង់បានរង្វាន់ ខណៈពេលដែលចាត់ទុកខ្លួនឯងថាធ្វើព្រោះតែស្រលាញ់ការងារ។

• កំហុសនៃការអំពាវនាវដល់ប្រូបាប៊ីលីតេ

  យើងសន្មតថា ប្រសិនបើរឿងមួយអាចទៅរួច នោះវាច្បាស់ជានឹងកើតឡើងមិនខាន។

• កំហុសបុរសពាក់ម៉ាស់

  យើងសន្មតថា បើកាលណាយើងដឹងពីរឿងអ្វីមួយក្នុងទម្រង់មួយ នោះយើងច្បាស់ជាដឹងពីវាក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗទៀតទាំងអស់មិនខាន។

• កំហុសរបស់អ្នកលេងល្បែង

  យើងជឿថាព្រឹត្តិការណ៍ចៃដន្យដែលធ្លាប់កើតឡើងពីមុន នឹងមានឥទ្ធិពលដល់លទ្ធផលចៃដន្យនៅថ្ងៃខាងមុខ។

• កំហុសរឿងខ្លី

  យើងឱ្យតម្លៃទៅលើរឿងរ៉ាវបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដទៃ ច្រើនជាងទិន្នន័យស្ថិតិពិតប្រាកដទៅទៀត។

• កំហុសអត្រាមូលដ្ឋាន

  យើងច្រើនតែមើលរំលងទិន្នន័យស្ថិតិរួម ហើយបែរជាទៅផ្តោតសំខាន់លើព័ត៌មានជាក់លាក់នៃករណីនីមួយៗទៅវិញ។

គ

• គណនេយ្យក្នុងចិត្ត

  យើងចាត់ចែងលុយកាក់ខុសៗគ្នា ដោយផ្អែកទៅលើថាវាបានមកពីណា ទុកនៅកន្លែងណា ឬត្រូវយកទៅចាយលើអ្វី។

• គម្លាតនៃការយល់ចិត្ត

  យើងច្រើនតែមើលស្រាលទៅលើឥទ្ធិពលនៃអារម្មណ៍ ដែលអាចជះឥទ្ធិពលដល់អាកប្បកិរិយា និងការសម្រេចចិត្តទាំងខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ។

• គ្រីបតូមណេសៀ (Cryptomnesia)

  យើងស្មានថាគំនិតនោះជារបស់យើងបង្កើតឡើងខ្លួនឯង ប៉ុន្តែតាមពិតទៅយើងភ្លេចថាយើងបានឮឬរៀនវាពីអ្នកដទៃសោះ។

ច

• ចំណុចងងឹតនៃភាពលម្អៀង

  យើងងាយនឹងមើលឃើញពីភាពលម្អៀងរបស់អ្នកដទៃ ប៉ុន្តែបែរជាមើលមិនឃើញពីភាពលម្អៀងរបស់ខ្លួនឯងទៅវិញ។

• ច្បាប់ Weber-Fechner

  យើងកត់សម្គាល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើទំហំដើមរបស់វា ពោលគឺការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចលើរបស់ធំៗ គឺពិបាកនឹងចាប់អារម្មណ៍ណាស់។

• ច្បាប់នៃភាពកំប៉ិកកំប៉ុក (បាតុភូត Bike-Shedding)

  យើងចំណាយពេលឈ្លោះប្រកែកគ្នាលើរឿងកំប៉ិកកំប៉ុកដែលមិនសំខាន់ ប៉ុន្តែបែរជាមើលរំលងបញ្ហាធំៗដែលទាមទារការគិតឱ្យស៊ីជម្រៅទៅវិញ។

• ច្បាប់នៃឧបករណ៍

  យើងពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកទៅលើវិធីសាស្ត្រដែលយើងធ្លាប់ប្រើដដែលៗ (បើអ្នកមានញញួរក្នុងដៃ អ្វីៗទាំងអស់មើលទៅហាក់ដូចជាដែកគោល)។

• ច្បាប់របស់ Hick

  ជម្រើសកាន់តែច្រើននិងកាន់តែស្មុគស្មាញ នឹងធ្វើឱ្យយើងចំណាយពេលក្នុងការសម្រេចចិត្តកាន់តែយូរ (សំខាន់ណាស់ក្នុងការរចនាចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើ)។

• ច្បាប់របស់ Murphy

  យើងរំពឹងទុកមុនថា ឱ្យតែមានរឿងដែលអាចខុសឆ្គង វានឹងប្រាកដជាខុសឆ្គងជាមិនខាន។

ទ

• ទំនាក់ទំនងដោយស្ងៀមស្ងាត់

  ខួរក្បាលរបស់យើងភ្ជាប់គំនិតនៅក្នុងការចងចាំដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដែលមានឥទ្ធិពលលើការវិនិច្ឆ័យនិងអាកប្បកិរិយាដោយយើងមិនដឹងខ្លួន។

ប

• បណ្តាសានៃចំណេះដឹង

  នៅពេលដែលយើងបានដឹងរឿងអ្វីមួយហើយ វាពិតជាពិបាកណាស់ក្នុងការស្រមៃថាតើអ្នកដែលមិនទាន់ដឹងគេមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា។

• បាតុភូត Delmore

  យើងចូលចិត្តដាក់គោលដៅតែទៅលើផ្នែកដែលយើងខ្លាំងស្រាប់ ជាជាងប្រឹងប្រែងអភិវឌ្ឍផ្នែកដែលយើងនៅខ្សោយ។

• បាតុភូត Dunning-Kruger

  មនុស្សដែលខ្សោយតែងតែវាយតម្លៃខ្លួនឯងខ្ពស់ ចំណែកឯអ្នកដែលពូកែពិតប្រាកដបែរជាវាយតម្លៃខ្លួនឯងទាបទៅវិញ។

• បាតុភូត Forer (បាតុភូត Barnum)

  យើងតែងតែជឿថាការទស្សន៍ទាយបុគ្គលិកលក្ខណៈទូទៅដែលនិយាយមិនច្បាស់លាស់ គឺពិតជាត្រូវម៉ាច់សម្រាប់តែរូបយើងម្នាក់ឯង។

• បាតុភូត Google (ការភ្លេចភ្លាំងឌីជីថល)

  យើងមិនសូវព្យាយាមចងចាំព័ត៌មាននោះទេ ប្រសិនបើយើងដឹងថាអាចស្វែងរកវាយ៉ាងងាយស្រួលនៅលើអ៊ីនធឺណិត។

• បាតុភូត IKEA

  របស់របរឬផលិតផលដែលយើងបានចូលរួមបង្កើតដោយផ្ទាល់ដៃ តែងតែមានតម្លៃខ្លាំងបំផុតនៅក្នុងកែវភ្នែករបស់យើង។

• បាតុភូត Von Restorff

  របស់ណាដែលមើលទៅលេចធ្លោជាងគេនៅក្នុងចំណោមរបស់ដទៃ គឺជាអ្វីដែលយើងងាយនឹងចងចាំបំផុត។

• បាតុភូត Zeigarnik

  កិច្ចការដែលកំពុងតែធ្វើឬត្រូវបានរំខានកណ្តាលទី គឺងាយស្រួលចងចាំជាងកិច្ចការដែលបានធ្វើរួចរាល់។

• បាតុភូតកម្រិតនៃដំណើរការ

  ព័ត៌មានដែលយើងបានស្វែងយល់ស៊ីជម្រៅនិងមានអត្ថន័យ គឺងាយស្រួលចងចាំជាងព័ត៌មានដែលគ្រាន់តែអានត្រួសៗ។

• បាតុភូតការជួនជាហេតុផល (Rhyme as Reason Effect)

  យើងយល់ថាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ឬពាក្យស្លោកដែលមានចុងជួន គឺស្តាប់ទៅមានហេតុផលនិងគួរឱ្យជឿជាក់ជាង។

• បាតុភូតការបូកបញ្ចូលមិនគ្រប់

  យើងវាយតម្លៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃព្រឹត្តិការណ៍រួម ថាតិចជាងការបូកបញ្ចូលគ្នានៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ។

• បាតុភូតការពិតបន្លំ

  ឱ្យតែឮឬឃើញអ្វីមួយញឹកញាប់ពេក យើងងាយនឹងជឿថាវាជារឿងពិតណាស់ ទោះបីជាវាមិនមែនជាការពិតក៏ដោយ។

• បាតុភូតការរំពឹងទុករបស់អ្នកសង្កេត

  ការរំពឹងទុករបស់អ្នកស្រាវជ្រាវ អាចជះឥទ្ធិពលទៅលើឥរិយាបថរបស់អ្នកដែលចូលរួមក្នុងការសិក្សាបានយ៉ាងងាយ។

• បាតុភូតការហៅត្រឡប់តាមលំដាប់

  យើងអាចចងចាំរបស់នៅក្នុងបញ្ជីបានយ៉ាងល្អ ប្រសិនបើយើងរំលឹកវាឡើងវិញតាមលំដាប់លំដោយ។

• បាតុភូតគម្លាត (Spacing Effect)

  យើងអាចរៀននិងចងចាំមេរៀនបានល្អប្រសើរ នៅពេលដែលយើងបែងចែកពេលវេលាសិក្សាឱ្យដាច់ពីគ្នា ជាជាងអង្គុយរៀនផ្ទួនៗ។

• បាតុភូតឆ្លងសាសន៍

  យើងច្រើនតែពិបាកក្នុងការចំណាំមុខមនុស្ស ដែលមានពូជសាសន៍ខុសពីខ្លួនយើង។

• បាតុភូតជនរងគ្រោះដែលអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបាន

  យើងមានអារម្មណ៍អាណិតអាសូរខ្លាំងចំពោះបុគ្គលម្នាក់ដែលយើងស្គាល់អត្តសញ្ញាណ ជាងក្រុមជនរងគ្រោះធំៗដែលមិនស្គាល់អត្តសញ្ញាណ។

• បាតុភូតតតិយជន

  យើងជឿជាក់ថាសារពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ មានឥទ្ធិពលទៅលើអ្នកដទៃខ្លាំងជាងមកលើរូបយើងផ្ទាល់។

• បាតុភូតតម្រុយផ្នែកនៃបញ្ជី

  ការឃើញធាតុមួយចំនួនចេញពីបញ្ជីជាតម្រុយ អាចធ្វើឱ្យយើងកាន់តែពិបាកក្នុងការនឹកឃើញធាតុដែលនៅសេសសល់ទៅវិញ។

• បាតុភូតតិចជាងគឺល្អជាង (Less-is-Better Effect)

  យើងពេញចិត្តរបស់តូចតែមានរូបរាងស្អាតបាតពេញលេញ ជាងរបស់ធំតែមិនសូវពេញលេញ នៅពេលដែលវាយតម្លៃវាម្តងមួយៗ។

• បាតុភូតតេឡេស្កុប (Telescoping Effect)

  យើងច្រើនតែមានអារម្មណ៍ថាព្រឹត្តិការណ៍ដែលទើបតែកើតឡើងដូចជាយូរណាស់មកហើយ ចំណែកឯព្រឹត្តិការណ៍យូរណាស់មកហើយហាក់ដូចជាទើបតែកើតឡើង។

• បាតុភូតទម្រង់ (Modality Effect)

  យើងចងចាំរបស់ដែលនៅចុងបញ្ចប់នៃបញ្ជីបានល្អប្រសើរ តាមរយៈការស្តាប់ជាសំឡេង ជាងការមើលជារូបភាព។

• បាតុភូតទីតាំងតាមលំដាប់

  យើងតែងតែចងចាំពាក្យនៅខាងដើមនិងខាងចុងនៃបញ្ជី បានល្អប្រសើរជាងពាក្យដែលនៅកណ្តាល។

• បាតុភូតទំនុកចិត្តជ្រុល

  យើងមានទំនុកចិត្តហួសហេតុពេកទៅលើសមត្ថភាព និងការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនឯង ជាងអ្វីដែលយើងមានពិតប្រាកដ។

• បាតុភូតនុយ (Decoy Effect)

  ការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសរវាងជម្រើសពីររបស់យើង នឹងមានការប្រែប្រួលភ្លាមៗនៅពេលមានជម្រើសទីបីលេចឡើងជានុយ។

• បាតុភូតនៃការកាន់កាប់ (Endowment Effect)

  យើងតែងតែឱ្យតម្លៃខ្ពស់ហួសហេតុចំពោះរបស់របរដែលយើងមាន គ្រាន់តែដោយសារតែយើងជាម្ចាស់របស់ទាំងនោះ។

• បាតុភូតនៃការកំណត់ស៊ុម

  យើងអាចទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានខុសគ្នាស្រឡះពីព័ត៌មានតែមួយ អាស្រ័យលើរបៀបដែលព័ត៌មាននោះត្រូវបានគេលើកយកមកនិយាយ។

• បាតុភូតនៃការគ្រាន់តែបានជួបប្រទះ

  យើងតែងតែមានចិត្តចង់ចូលចិត្តអ្វីមួយ គ្រាន់តែដោយសារតែយើងធ្លាប់ឃើញឬស៊ាំនឹងវាពីមុនមក។

• បាតុភូតនៃការធ្វើតេស្ត

  ការសាកល្បងរំលឹកឡើងវិញតាមរយៈការធ្វើតេស្ត ជួយឱ្យយើងចងចាំមេរៀនបានល្អប្រសើរជាងការអង្គុយទន្ទេញវាឡើងវិញ។

• បាតុភូតនៃការបង្កើត

  ព័ត៌មានដែលយើងខិតខំស្រាវជ្រាវនិងបង្កើតដោយខ្លួនឯង ងាយស្រួលចងចាំជាងការដែលគ្រាន់តែអានយកទៅទៀត។

• បាតុភូតនៃការផ្តោតអារម្មណ៍

  ការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្លាំងពេកទៅលើចំណុចណាមួយនៃព្រឹត្តិការណ៍ អាចធ្វើឱ្យយើងទាយលទ្ធផលនាពេលអនាគតខុស។

• បាតុភូតនៃការពាក់ព័ន្ធនឹងខ្លួនឯង

  យើងចាំព័ត៌មានបានច្បាស់បំផុត នៅពេលដែលវាមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយរូបយើង។

• បាតុភូតនៃការឯកភាពក្លែងក្លាយ

  យើងចេះតែគិតថាមានមនុស្សជាច្រើនឯកភាព និងមានជំនឿដូចទៅនឹងអ្វីដែលយើងគិត។

• បាតុភូតនៃទំនោរចិត្ត (Disposition Effect)

  យើងប្រញាប់លក់ទ្រព្យសកម្មណាដែលកំពុងឡើងថ្លៃ ប៉ុន្តែបែរជាឱបក្រសោបទុកទ្រព្យសកម្មដែលកំពុងតែធ្លាក់ថ្លៃទៅវិញ។

• បាតុភូតនៃភាពដំបូង (Primacy Effect)

  យើងអាចចងចាំអ្វីដែលនៅផ្នែកខាងដើម បានច្បាស់ជាងអ្វីដែលនៅផ្នែកកណ្តាល។

• បាតុភូតនៃភាពថ្មីៗ (Recency Effect)

  យើងងាយស្រួលនឹងចងចាំអ្វីដែលយើងទើបតែបានឃើញឬបានឮចុងក្រោយគេបំផុត។

• បាតុភូតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់

  យើងចៀសវាងជម្រើសដែលយើងមិនដឹងប្រាកដពីលទ្ធផល ដោយចូលចិត្តជ្រើសរើសផ្លូវណាដែលច្បាស់លាស់ទោះមិនសូវល្អក៏ដោយ។

• បាតុភូតនៅចុងអណ្តាត

  យើងមានអារម្មណ៍ថាចងចាំរឿងមួយបានយ៉ាងច្បាស់ ប៉ុន្តែបែរជាមិនអាចនឹកឃើញពាក្យដែលត្រូវនិយាយនៅពេលនោះ។

• បាតុភូតបច្ច័យ (Suffix Effect)

  ការបន្ថែមធាតុថ្មីមួយទៅចុងបញ្ចប់នៃបញ្ជី នឹងធ្វើឱ្យយើងងាយភ្លេចធាតុដែលនៅខាងដើម ជាពិសេសតាមរយៈការស្តាប់។

• បាតុភូតបរិបទ

  របៀបដែលយើងមើលឃើញឬយល់ពីរឿងមួយ គឺតែងតែទទួលរងឥទ្ធិពលពីកាលៈទេសៈ ឬបរិយាកាសជុំវិញខ្លួន។

• បាតុភូតប្រភេទក្រដាសប្រាក់

  យើងរារែកក្នុងការចាយក្រដាសប្រាក់ធំៗ ជាងក្រដាសប្រាក់តូចៗ ទោះបីជាវាមានតម្លៃសរុបស្មើគ្នាក៏ដោយ។

• បាតុភូតប្រវែងបញ្ជី

  បញ្ជីកាន់តែវែង សមាមាត្រនៃចំនួនដែលយើងអាចចងចាំបានគឺកាន់តែមានតិច។

• បាតុភូតប្រាកដប្រជាក្លែងក្លាយ (Pseudocertainty Effect)

  យើងមិនហ៊ានប្រថុយនៅពេលឃើញឱកាសចំណេញ ប៉ុន្តែបែរជាហ៊ានប្រថុយគ្រោះថ្នាក់ដើម្បីចៀសវាងការខាតបង់ដែលប្រាកដជាកើតឡើង។

• បាតុភូតផ្តល់ផលអវិជ្ជមានត្រឡប់ (Backfire Effect)

  នៅពេលដែលជួបប្រទះនឹងភស្តុតាងដែលផ្ទុយពីជំនឿរបស់យើង ជួនកាលយើងកាន់តែជឿជាក់លើវាខ្លាំងជាងមុន ជំនួសឱ្យការកែប្រែគំនិត។

• បាតុភូតផ្លាសេបូ (Placebo Effect)

  យើងអាចជាសះស្បើយពីជំងឺឬមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលពិតមែន ដោយសារតែជំនឿមុតមាំថាថ្នាំនោះពិតជាមានប្រសិទ្ធភាព។

• បាតុភូតផ្លូវដែលធ្វើដំណើរញឹកញាប់

  យើងច្រើនតែគិតថាផ្លូវដែលធ្លាប់តែធ្វើដំណើររាល់ថ្ងៃចំណាយពេលតិច ហើយផ្លូវដែលមិនសូវធ្លាប់ស្គាល់ចំណាយពេលច្រើន។

• បាតុភូតពន្លឺរស្មី (Halo Effect)

  ចំណុចល្អតែមួយគត់របស់នរណាម្នាក់ អាចធ្វើឱ្យយើងមើលឃើញបុគ្គលនោះល្អឥតខ្ចោះគ្រប់យ៉ាង។

• បាតុភូតព័ត៌មានខុស

  ការចងចាំរបស់យើងចំពោះព្រឹត្តិការណ៍មួយនឹងប្រែជាលែងច្បាស់លាស់ នៅពេលដែលយើងទទួលបានព័ត៌មានបំភាន់បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍នោះ។

• បាតុភូតពិបាក-ងាយ

  យើងមានទំនុកចិត្តខ្ពស់ហួសហេតុចំពោះកិច្ចការដែលងាយស្រួល ហើយមិនសូវមានទំនុកចិត្តចំពោះកិច្ចការដែលពិបាក។

• បាតុភូតភាពចម្លែក

  រឿងណាដែលប្លែកៗឬចម្លែកៗ យើងចាំបានច្បាស់ជាងរឿងធម្មតាៗទៅទៀត។

• បាតុភូតភាពផ្ទុយគ្នា

  របៀបដែលយើងវាយតម្លៃរឿងមួយ គឺអាស្រ័យទៅលើអ្វីដែលយើងទើបតែបានជួបប្រទះយកមកប្រៀបធៀប។

• បាតុភូតភាពលំបាកក្នុងដំណើរការ

  ការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីយល់ពីព័ត៌មានដ៏លំបាក អាចធ្វើឱ្យយើងចងចាំព័ត៌មាននោះបានល្អប្រសើរជាងធម្មតា (ហៅថា "ការលំបាកដែលគួរឱ្យចង់បាន")។

• បាតុភូតភាពវិជ្ជមាន

  មនុស្សវ័យចំណាស់ ច្រើនតែចូលចិត្តចងចាំនិងផ្តោតអារម្មណ៍ទៅលើរឿងរ៉ាវល្អៗ ជាងរឿងអាក្រក់។

• បាតុភូតភាពអស្ចារ្យនៃរូបភាព

  ការមើលឃើញជារូបភាព ងាយស្រួលចងចាំជាងការអានត្រឹមតែជាអក្សរទៅទៀត។

• បាតុភូតភ្លើងហ្វា (Spotlight Effect)

  យើងគិតហួសហេតុថាអ្នកដទៃកំពុងតែសម្លឹងមើលឬចាប់អារម្មណ៍មកលើរូបរាង និងទង្វើរបស់យើង។

• បាតុភូតរត់តាមគ្នា

  យើងច្រើនតែធ្វើតាម ឬជឿតាមអ្វីមួយ គ្រាន់តែដោយសារតែឃើញមានមនុស្សជាច្រើនកំពុងតែធ្វើវាដែរ។

• បាតុភូតរឿងកំប្លែង

  ព័ត៌មានណាដែលបង្កប់ន័យកំប្លែង តែងតែងាយចងចាំជាងព័ត៌មានដែលគ្មានភាពកំប្លុកកំប្លែងសោះ។

• បាតុភូតលិខិតសម្គាល់សីលធម៌

  ក្រោយពីបានធ្វើអំពើល្អរួច យើងច្រើនតែមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនឯងមានសិទ្ធិអាចធ្វើរឿងមិនគប្បីខ្លះបាន ហាក់ដូចជាយើងមានឥណទានសីលធម៌អញ្ចឹងដែរ។

• បាតុភូតសត្វអូទ្រីស

  ពេលខ្លះយើងចូលចិត្តធ្វើពុតជាមិនដឹងមិនឮចំពោះព័ត៌មានអាក្រក់ៗ ដូចសត្វអូទ្រីសកប់ក្បាលក្នុងខ្សាច់អញ្ចឹងដែរ។

• បាតុភូតឥទ្ធិពលបន្តបន្ទាប់

  ទោះបីជាត្រូវបានគេកែតម្រូវហើយក៏ដោយ ក៏ព័ត៌មានមិនពិតនៅតែបន្តមានឥទ្ធិពលលើការគិតរបស់យើងដដែល។

• បាតុភូតអ្នកបន្ទាប់

  ដោយសារតែភាពភ័យអរឬការជាប់រវល់ត្រៀមខ្លួន យើងច្រើនតែភ្លេចរឿងដែលបានកើតឡើងមុនពេលជិតដល់វេនរបស់យើង។

• បាតុភូតអ្នកលើកទឹកចិត្ត

  មនុស្សម្នាក់ៗមើលទៅមានភាពទាក់ទាញជាងមុន នៅពេលដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុងចំណោមក្រុមមនុស្ស ជាងពេលនៅម្នាក់ឯង។

• បាតុភូតអ្នកសង្កេត

  សកម្មភាពនៃការតាមដានសង្កេតអ្វីមួយ អាចធ្វើឱ្យអ្វីដែលកំពុងត្រូវបានសង្កេតនោះផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈដើម។

• ប៉ារ៉េដូលី (Pareidolia)

  យើងអាចមើលឃើញចេញជារូបភាពឬលំនាំណាមួយ (ដូចជាទម្រង់មុខមនុស្ស) ចេញពីរបស់ដែលចៃដន្យឬមិនច្បាស់លាស់។

• ប្រតិកម្ម Semmelweis

  យើងមានទំនោរបដិសេធភ្លាមៗចំពោះភស្តុតាងថ្មីៗណា ដែលផ្ទុយពីទម្លាប់ ឬជំនឿដែលយើងធ្លាប់តែប្រកាន់ខ្ជាប់។

• ប្រតិកម្មតបត (Reactance)

  នៅពេលដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាបាត់បង់សេរីភាព យើងនឹងប្រតិកម្មប្រឆាំងដោយធ្វើផ្ទុយពីអ្វីដែលគេចង់ឱ្យយើងធ្វើ។

ភ

• ភាពងាយទទួលយកការផ្តល់យោបល់

  ការចងចាំរបស់យើងអាចប្រែប្រួលយ៉ាងងាយ ដោយសារតែការចាក់បញ្ចូលគំនិតពីអ្នកដទៃ ជាពិសេសអ្នកដែលមានអំណាច។

• ភាពជាប់គាំងនៃមុខងារ

  យើងមើលឃើញវត្ថុមួយត្រឹមតែមុខងារទូទៅរបស់វាប៉ុណ្ណោះ ដែលធ្វើឱ្យយើងខ្វះគំនិតច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។

• ភាពជឿលើការធ្លាក់ចុះ

  យើងជឿថាសង្គមនិងពិភពលោកបច្ចុប្បន្នកំពុងតែធ្លាក់ចុះ ហើយចេះតែគិតថាអតីតកាលគឺប្រសើរជាងជានិច្ច។

• ភាពប្រាកដនិយមបែបឆោតល្ងង់

  យើងជឿថាយើងមើលឃើញពិភពលោកបានត្រឹមត្រូវ ហើយអ្នកដែលមិនយល់ស្របជាមួយយើង សុទ្ធតែជាអ្នកដែលមិនដឹងរឿង គ្មានហេតុផល ឬលម្អៀង។

• ភាពផ្ទុយគ្នានៃ Abilene

  ក្រុមមនុស្សទាំងមូលបានសម្រេចចិត្តរួមគ្នាជ្រើសរើសផ្លូវមួយ ដែលសមាជិកម្នាក់ៗសុទ្ធតែមិនពេញចិត្ត។

• ភាពមិនខ្វល់ចំពោះទំហំសំណាក

  យើងតែងតែភ្លេចគិតថា ការយកទិន្នន័យពីសំណាកតូចៗគឺមិនសូវគួរឱ្យទុកចិត្តដូចសំណាកធំៗនោះទេ។

• ភាពលម្អៀងក្នុងក្រុម

  យើងតែងតែលម្អៀងទៅរកសមាជិកក្នុងក្រុមរបស់ខ្លួនឯង ជាងអ្នកដែលមកពីក្រុមដទៃ។

• ភាពលម្អៀងគាំទ្រការច្នៃប្រឌិត

  យើងឱ្យតម្លៃខ្ពស់ពេកទៅលើភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីៗ ដោយមើលរំលងពីចន្លោះប្រហោងឬដែនកំណត់របស់វា។

• ភាពលម្អៀងគាំទ្រជម្រើស

  យើងតែងតែមានអារម្មណ៍ថាជម្រើសដែលយើងបានរើស គឺល្អជាងអ្វីដែលវាមានពិតប្រាកដ។

• ភាពលម្អៀងចំពោះការអសកម្ម

  យើងតែងតែគិតថាការធ្វើសកម្មភាពដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ គឺអាក្រក់ជាងការឈរមើលមិនធ្វើអ្វីសោះ ទោះបីជាវាបង្កគ្រោះថ្នាក់ដូចគ្នាក៏ដោយ។

• ភាពលម្អៀងទៅរកភាពអវិជ្ជមាន

  ខួរក្បាលយើងតែងតែឱ្យតម្លៃទៅលើបទពិសោធន៍អាក្រក់ៗច្រើនជាងបទពិសោធន៍ល្អៗ ទោះបីជាវាមានកម្រិតស្មើគ្នាក៏ដោយ។

• ភាពលម្អៀងនៃការកំណត់លក្ខណៈ (Trait Ascription Bias)

  យើងមើលឃើញថាខ្លួនឯងចេះបត់បែនតាមកាលៈទេសៈ ខណៈដែលគិតថាអ្នកដទៃតែងតែមានអាកប្បកិរិយាដដែលៗដែលអាចទាយទុកមុនបាន។

• ភាពលម្អៀងនៃការគួរសម

  ដើម្បីកុំឱ្យទាស់ចិត្តគ្នា យើងច្រើនតែបញ្ចេញមតិយោបល់ដែលងាយស្តាប់ ជាជាងការនិយាយការពិតពីអ្វីដែលយើងគិត (ដែលធ្វើឱ្យទិន្នន័យស្ទង់មតិមិនត្រឹមត្រូវ)។

• ភាពលម្អៀងនៃការចងចាំស្របតាមអារម្មណ៍

  យើងងាយនឹងនឹកឃើញរឿងរ៉ាវណាដែលស៊ីសង្វាក់ទៅនឹងអារម្មណ៍របស់យើងនៅពេលនេះជាងរឿងផ្សេងទៀត។

• ភាពលម្អៀងនៃការចោលស្រមោល (Projection Bias)

  យើងរំពឹងថាចំណង់ចំណូលចិត្ត គំនិត និងតម្លៃដែលយើងប្រកាន់ខ្ជាប់នៅពេលនេះ នឹងនៅតែមិនប្រែប្រួលនាពេលអនាគត។

• ភាពលម្អៀងនៃការបញ្ជាក់

  យើងតែងតែស្វែងរកនិងបកស្រាយព័ត៌មានតាមរបៀបណា ដែលចូលទៅគាំទ្រជំនឿដែលយើងមានស្រាប់។

• ភាពលម្អៀងនៃការបែងចែក

  ជម្រើសពីរមើលទៅហាក់ដូចជាខុសគ្នាខ្លាំងនៅពេលយើងប្រៀបធៀបវាទន្ទឹមគ្នា ជាងពេលយើងវាយតម្លៃវាម្តងមួយៗ។

• ភាពលម្អៀងនៃការប្រៀបធៀបសង្គម

  ពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក យើងមានទំនោរពេញចិត្តបេក្ខជនណាដែលមិនមានចំណុចខ្លាំងមកប្រកួតប្រជែងជាមួយយើង។

• ភាពលម្អៀងនៃការមើលឃើញក្រោយ (Hindsight Bias)

  ក្រោយពេលដឹងពីលទ្ធផលរួចរាល់ យើងតែងតែអួតថាខ្លួនឯងអាចទាយដឹងតាំងពីដើមទីម្ល៉េះ ("ខ្ញុំថាមិនខុសមែន")។

• ភាពលម្អៀងនៃការយកចិត្តទុកដាក់

  យើងមានទំនោរចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងតែលើរឿងមួយចំនួន ហើយមើលរំលងរឿងផ្សេងទៀត ដោយអាស្រ័យលើអារម្មណ៍ ឬក្តីកង្វល់របស់យើងនៅពេលនោះ។

• ភាពលម្អៀងនៃការយល់ឃើញផ្លូវភេទហួសហេតុ

  មនុស្សយើង (ជាពិសេសបុរស) តែងតែមានទំនោរគិតហួសហេតុថាគេមានចិត្តលើខ្លួន ដោយគ្រាន់តែឃើញទង្វើធម្មតាៗមួយចំនួន។

• ភាពលម្អៀងនៃការរំពឹងទុក

  នៅក្នុងទិន្នន័យឬការសង្កេត យើងតែងតែចង់ឃើញតែអ្វីដែលយើងរំពឹងថានឹងបានឃើញប៉ុណ្ណោះ។

• ភាពលម្អៀងនៃការសន្សំពេលវេលា

  ការវាយតម្លៃខុសពីការសន្សំពេលវេលានៅពេលបង្កើនល្បឿន ដោយគិតថាសន្សំបានច្រើននៅពេលល្បឿនទាប និងបានតិចនៅពេលល្បឿនលឿន។

• ភាពលម្អៀងនៃការសាបរលាបអារម្មណ៍

  ជាទូទៅ អារម្មណ៍ឈឺចាប់ពីការចងចាំអាក្រក់ៗតែងតែរសាយបាត់ទៅលឿនជាង អារម្មណ៍រីករាយពីការចងចាំល្អៗ។

• ភាពលម្អៀងនៃការស្របគ្នា

  យើងចូលចិត្តសាកល្បងសម្មតិកម្មរបស់យើងដោយផ្ទាល់ ដោយមិនសូវខ្វល់ពីការព្យាយាមរកមើលសម្មតិកម្មផ្សេងទៀតទេ។

• ភាពលម្អៀងនៃការអត់ធ្មត់

  យើងជឿជាក់លើខ្លួនឯងពេកថាអាចទប់ទល់នឹងការល្បួង ឬអាចគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍រំជើបរំជួលបាន។

• ភាពលម្អៀងនៃទុទិដ្ឋិនិយម

  យើងច្រើនតែគិតនិងព្រួយបារម្ភហួសហេតុអំពីលទ្ធភាពដែលរឿងអាក្រក់នឹងកើតឡើង។

• ភាពលម្អៀងនៃបំណងប្រាថ្នាសង្គម

  ដើម្បីឱ្យគេមើលមកល្អ យើងតែងតែរាយការណ៍លើសការពិតពីទង្វើល្អៗ ហើយលាក់បាំងនូវទង្វើអាក្រក់របស់ខ្លួន។

• ភាពលម្អៀងនៃផលបូកសូន្យ

  យើងយល់ខុសថាគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់សុទ្ធតែជាការចាញ់-ឈ្នះ (អ្នកម្នាក់ចំណេញ គឺមានន័យថាមានអ្នកម្នាក់ទៀតខាត) ទោះបីជាវាមិនមែនក៏ដោយ។

• ភាពលម្អៀងនៃផលប៉ះពាល់

  យើងប៉ាន់ស្មានខ្ពស់ពេកទៅលើរយៈពេលនិងទំហំនៃអារម្មណ៍របស់យើង ដែលនឹងកើតមានចំពោះព្រឹត្តិការណ៍នៅថ្ងៃខាងមុខ។

• ភាពលម្អៀងនៃព័ត៌មាន

  យើងនៅតែបន្តស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែម ទោះបីជាព័ត៌មានទាំងនោះលែងមានប្រយោជន៍ដល់ការសម្រេចចិត្តរបស់យើងក៏ដោយ។

• ភាពលម្អៀងនៃភាពដូចគ្នានៃក្រុមក្រៅ

  យើងមើលឃើញមនុស្សដែលនៅក្រៅក្រុមយើង សុទ្ធតែមានលក្ខណៈដូចៗគ្នា ជាងមនុស្សដែលនៅក្នុងក្រុមខ្លួនឯង។

• ភាពលម្អៀងនៃភាពធម្មតា

  យើងមើលស្រាលដល់គ្រោះមហន្តរាយ ដោយចេះតែរំពឹងថាអ្វីៗនឹងបន្តដំណើរការដូចធម្មតាជារៀងរហូត។

• ភាពលម្អៀងនៃភាពមិនច្បាស់លាស់

  យើងសុខចិត្តជ្រើសរើសផ្លូវដែលមានលទ្ធផលដឹងច្បាស់ទោះមិនសូវល្អ ក៏ប្រសើរជាងប្រថុយនឹងជម្រើសដែលយើងមិនអាចប៉ាន់ស្មានលទ្ធផលបាន។

• ភាពលម្អៀងនៃភាពស៊ីសង្វាក់ខ្លួនឯង

  យើងតែងតែចងចាំខុសអំពីអាកប្បកិរិយារបស់ខ្លួនឯងពីអតីតកាល ថាវាស្រដៀងទៅនឹងខ្លួនយើងនៅពេលបច្ចុប្បន្ន។

• ភាពលម្អៀងនៃលទ្ធផល

  យើងវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តដោយមើលតែទៅលើលទ្ធផល ជាជាងមើលពីកាលៈទេសៈនៅពេលសម្រេចចិត្តនោះ។

• ភាពលម្អៀងនៃសកម្មភាព

  យើងតែងតែចង់ "បញ្ចេញសកម្មភាព" ជាជាងឈរស្ងៀម ទោះបីជាការមិនធ្វើអ្វីសោះគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតក៏ដោយ (ជួបញឹកញាប់ក្នុងការវិនិយោគ និងកីឡា)។

• ភាពលម្អៀងនៃសុទិដ្ឋិនិយម

  យើងជឿថារឿងរ៉ាវល្អៗនឹងកើតឡើងចំពោះយើងច្រើនជាងរឿងអាក្រក់ ហើយយើងក៏មានសំណាងជាងអ្នកដទៃដែរ។

• ភាពលម្អៀងនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម

  យើងចូលចិត្តជឿលើការផ្តល់យោបល់ពីប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រឬម៉ាស៊ីន ជាងព័ត៌មានដែលផ្តល់ដោយមនុស្ស ទោះបីជាមានភាពផ្ទុយគ្នាក៏ដោយ។

• ភាពលម្អៀងនៃហានិភ័យសូន្យ

  យើងសុខចិត្តលុបបំបាត់ហានិភ័យតូចតាចឱ្យអស់ទាំងស្រុង ជាជាងការកាត់បន្ថយហានិភ័យដ៏ធំធេងឱ្យបានច្រើន។

• ភាពលម្អៀងនៃអាជ្ញាធរ

  យើងតែងតែឱ្យតម្លៃនិងជឿជាក់លើមតិរបស់អ្នកមានអំណាចឬអ្នកមានឋានៈខ្ពស់ ជាងមនុស្សធម្មតា។

• ភាពលម្អៀងនៃឯកតា

  យើងមានទំនោរទទួលទានអាហារឱ្យអស់មួយកញ្ចប់ឬមួយចាន ដោយមិនខ្វល់ថាតើបរិមាណពិតប្រាកដរបស់វាមានចំនួនប៉ុន្មាននោះទេ។

• ភាពលម្អៀងនៃអ្នករស់រាន

  ការដែលយើងផ្តោតតែលើអ្នកជោគជ័យ ហើយមើលរំលងអ្នកដែលបរាជ័យ អាចធ្វើឱ្យយើងទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានខុស។

• ភាពលម្អៀងបម្រើខ្លួនឯង

  ពេលជោគជ័យយើងថាមកពីសមត្ថភាពខ្លួនឯង តែពេលបរាជ័យយើងបែរជាទម្លាក់កំហុសទៅលើកាលៈទេសៈខាងក្រៅទៅវិញ។

• ភាពលម្អៀងបែបអភិរក្ស

  ទោះបីជាមានភស្តុតាងថ្មីៗក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែមានភាពរារែកក្នុងការកែប្រែជំនឿចាស់របស់យើងដែរ។

• ភាពលម្អៀងផ្តោតលើខ្លួនឯង (Egocentric Bias)

  យើងពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកទៅលើទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន ហើយចេះតែគិតថាយើងមានតួនាទីសំខាន់នៅក្នុងរឿងរ៉ាវនានា។

• ភាពលម្អៀងរបស់អ្នកធ្វើ-អ្នកសង្កេត

  ចំពោះកំហុសខ្លួនឯង យើងទម្លាក់ឱ្យស្ថានការណ៍ តែចំពោះកំហុសអ្នកដទៃ យើងបែរជាបន្ទោសទៅលើចរិតលក្ខណៈរបស់គេទៅវិញ។

• ភាពលម្អៀងរបស់អ្នកពិសោធន៍

  ពេលខ្លះ ការរំពឹងទុករបស់អ្នកពិសោធន៍បានជះឥទ្ធិពលដោយមិនដឹងខ្លួន ទៅលើលទ្ធផលនៃការស្រាវជ្រាវរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

• ភាពលម្អៀងលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន (Status Quo Bias)

  យើងចូលចិត្តរស់នៅក្នុងស្ថានភាពបែបបច្ចុប្បន្ន និងតែងតែប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរនោះផ្តល់ផលល្អក៏ដោយ។

• ភាពអគតិបែបឆោតល្ងង់

  យើងតែងតែគិតថាអ្នកដទៃធ្វើអ្វីមួយដើម្បីតែប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ច្រើនជាងការពិតដែលគេមានទៅទៀត។

• ភាពឧត្តមដែលបំភាន់

  យើងច្រើនតែវាយតម្លៃខ្ពស់លើគុណសម្បត្តិនិងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនឯងថាពូកែជាងគេ (ដែលគេហៅថាបាតុភូត Lake Wobegon)។

ម

• មិនបានបង្កើតនៅទីនេះ

  យើងតែងតែមានគំនិតប្រឆាំងក្នុងការទទួលយកផលិតផល គំនិត ឬចំណេះដឹង ដែលបានមកពីប្រភពខាងក្រៅ។

រ

• របងរបស់ Chesterton

  មុននឹងផ្លាស់ប្តូរឬលុបបំបាត់អ្វីមួយ យើងគួរតែស្វែងយល់ពីប្រវត្តិរបស់វាសិន ព្រោះវាអាចបង្កប់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលយើងមើលមិនឃើញ។

ល

• លេខវេទមន្ត 7±2

  ការចងចាំរយៈពេលខ្លីរបស់មនុស្សយើង អាចផ្ទុកទិន្នន័យបានត្រឹមតែប្រហែល 7 ធាតុ (បូកឬដក 2) ប៉ុណ្ណោះក្នុងពេលតែមួយ។

វ

• វិចារណញាណនៃការប៉ះពាល់អារម្មណ៍ (Affect Heuristic)

  យើងប្រើប្រាស់អារម្មណ៍នៅពេលនោះ ("អារម្មណ៍ផ្ទៃក្នុង") ដើម្បីសម្រេចចិត្តរហ័ស ដោយវាយតម្លៃពីហានិភ័យនិងផលប្រយោជន៍ផ្អែកលើអារម្មណ៍ខ្លួនឯង។

• វិចារណញាណភាពអាចរកបាន

  យើងច្រើនតែវាយតម្លៃខ្ពស់ពេកទៅលើរឿងណាដែលងាយនឹកឃើញ ដែលជារឿយៗបណ្តាលមកពីយើងទើបតែបានជួបប្រទះ ឬដោយសារវាមានឥទ្ធិពលខ្លាំងដល់អារម្មណ៍។

• វិធានកំពូល-ចុងបញ្ចប់

  ជំនួសឱ្យការវាយតម្លៃបទពិសោធន៍ទាំងមូល យើងបែរជាវាយតម្លៃវាដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍នៅចំណុចកំពូល និងនៅវិនាទីចុងក្រោយទៅវិញ។

ស

• សម្មតិកម្មនៃការកំណត់លក្ខណៈការពារខ្លួន

  យើងទម្លាក់កំហុសទៅលើអ្នកបង្កហេតុកាន់តែខ្លាំងនៅពេលដែលលទ្ធផលកាន់តែអាក្រក់ ដើម្បីរក្សាជំនឿថាយើងអាចគ្រប់គ្រងពិភពលោកនេះបាន។

• សម្មតិកម្មពិភពលោកយុត្តិធម៌

  ការជឿជាក់ថាពិភពលោកនេះមានយុត្តិធម៌ ហើយមនុស្សទទួលបានលទ្ធផលសក្តិសមនឹងទង្វើរបស់ខ្លួន បានធ្វើឱ្យយើងជួនកាលបែរជាបន្ទោសជនរងគ្រោះទៅវិញ។

• សារវន្តនិយម

  យើងជឿថាប្រភេទនីមួយៗសុទ្ធតែមានលក្ខណៈពិសេសពីកំណើត ដែលកំណត់ពីអត្តសញ្ញាណពិតរបស់ពួកវា។

• សំណាងផ្នែកសីលធម៌

  យើងវិនិច្ឆ័យកំហុសផ្នែកសីលធម៌របស់មនុស្ស ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលទាំងឡាយណាដែលនៅក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ឡ

• ឡាមរបស់ Occam (Occam's Razor)

  បើមានការពន្យល់ពីរដែលសមស្របដូចគ្នា យើងគួរតែជ្រើសរើសយកការពន្យល់ណាមួយដែលសាមញ្ញនិងងាយយល់ជាងគេ។

អ

• អំណះអំណាងពីកំហុស

  យើងតែងតែសន្មតថា ឱ្យតែហេតុផលបញ្ជាក់មានកំហុស នោះសេចក្តីសន្និដ្ឋានច្បាស់ជាខុសមិនខាន។