அனைத்து அறிவாற்றல் சார்புகளின் பட்டியல்

அ

• அகநிலை சரிபார்ப்பு (Subjective Validation)

  தொடர்பில்லாத இரண்டு நிகழ்வுகள் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருக்க வேண்டும் என நாம் விரும்புவதால், அவற்றை அவ்வாறே கருதுகிறோம்.

• அடிப்படை பண்புக்கூறு பிழை (Fundamental Attribution Error)

  மற்றவர்களின் நடத்தைகளுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களையே முழுமையாகக் காரணம் காட்டி, சூழ்நிலைகளைப் புறக்கணிக்கிறோம்.

• அடிப்படை விகித வீழ்ச்சி (Base Rate Fallacy)

  பொதுவான உண்மைகளையும் புள்ளிவிவரங்களையும் கருத்தில் கொள்ளாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட நபரோ அல்லது சம்பவமோ சார்ந்த தகவல்களுக்கு மட்டும் அதிக முக்கியத்துவம் தருகிறோம்.

• அடையாளம் காணக்கூடிய பலியானவர் விளைவு (Identifiable Victim Effect)

  அடையாளம் தெரியாத பல ஆயிரம் பேர் பாதிக்கப்படுவதை விட, அடையாளம் தெரிந்த ஒரு தனி நபரின் கஷ்டத்திற்கு நாம் அதிகம் இரக்கம் காட்டுகிறோம்.

• அத்தியாவசியவாதம் (Essentialism)

  சில மனிதர்களோ அல்லது விஷயங்களோ இப்படித்தான் இருக்கும் என அவர்களின் அடிப்படை இயல்புகளை வைத்து நாமே ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

• அதிகப்படியான நம்பிக்கை விளைவு (Overconfidence Effect)

  நமது திறமைகள், பதில்கள் மற்றும் தீர்ப்புகளின் துல்லியத்தை, உண்மையில் இருப்பதை விட அதிகமாக நம்பி அதீத தன்னம்பிக்கை கொள்கிறோம்.

• அதிகாரச் சார்பு (Authority Bias)

  அதிகாரத்தில் அல்லது பதவியில் இருப்பவர்கள் சொல்வதெல்லாமே மிகச் சரியானது என்றும், அதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் தர வேண்டும் என்றும் கருதுகிறோம்.

• அதிர்வெண் மாயை (பாடெர்-மைன்ஹாஃப் நிகழ்வு) (Frequency Illusion)

  ஒரு விஷயத்தைப் புதிதாகக் கவனித்தவுடன், அது திரும்பத் திரும்ப கண்ணில் படுவதால் இப்போதுதான் அது எங்கும் நிறைந்திருப்பதாக நம்புகிறோம்.

• அப்பாவித்தனமான இழிந்த நோக்கு (Naïve Cynicism)

  மற்றவர்கள் அனைவரும் சுயநலத்தோடுதான் செயல்படுகிறார்கள் என்று அவர்களைப் பற்றித் தவறாக எடைபோடுகிறோம்.

• அப்பாவித்தனமான யதார்த்தவாதம் (Naïve Realism)

  நாம் மட்டுமே உலகைச் சரியாகப் பார்க்கிறோம் என்றும், நம்முடன் முரண்படுபவர்கள் அறியாமையிலோ அல்லது பிழையான எண்ணத்திலோ இருக்கிறார்கள் என்றும் நம்புகிறோம்.

• அபிலீன் முரண்பாடு (Abilene Paradox)

  ஒரு குழுவில் உள்ள யாருக்குமே விருப்பம் இல்லாவிட்டாலும், மற்றவர்கள் விரும்புவார்கள் எனத் தப்புக் கணக்குப் போட்டு ஒரு தவறான முடிவை ஒட்டுமொத்தமாக எடுக்கிறோம்.

• அமைப்பு நியாயப்படுத்தல் (System Justification)

  இருக்கும் சமூக, பொருளாதார, அரசியல் அமைப்புகள் தவறானவை என்று தெரிந்தாலும், தனிப்பட்ட முறையில் பாதிப்பு ஏற்பட்டாலும் அவற்றை நியாயப்படுத்தி ஆதரிக்கிறோம்.

• அர்ப்பணிப்பு அதிகரிப்பு (Escalation of Commitment)

  நாம் எடுத்த முடிவு தவறானது எனத் தெளிவாகத் தெரிந்தாலும், அதற்கு நாமே பொறுப்பு என்பதால் அதில் மேலும் பிடிவாதமாக ஈடுபடுகிறோம்.

• அலகுச் சார்பு (Unit Bias)

  நமக்குக் கிடைக்கும் ஒரு உணவுப் பொருளை (ஒரு தட்டு அல்லது ஒரு பாக்கெட்), அதன் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் முழுவதுமாகச் சாப்பிட்டு முடிப்பதே வழக்கம்.

• அவநம்பிக்கைச் சார்பு (Pessimism Bias)

  எந்தவொரு செயலிலும் எதிர்மறையான விளைவுகள் ஏற்படவே அதிக வாய்ப்புள்ளது என்று மோசமாகவே எண்ணுகிறோம்.

• அற்பவிதி (பைக்-ஷெட்டிங் விளைவு) (Law of Triviality (Bike-Shedding Effect))

  சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களை விட்டுவிட்டு, மிகச் சாதாரணமான மற்றும் தேவையற்ற விஷயங்களுக்கு அதிக நேரத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் கொடுக்கிறோம்.

• அறிவின் சாபம் (Curse of Knowledge)

  ஒரு விஷயம் நமக்குத் தெரிந்துவிட்டால், அது பற்றி எதுவும் தெரியாத ஒருவர் எப்படி இருப்பார் என்பதை கற்பனை செய்து பார்ப்பதே நமக்குக் கடினமாகிவிடுகிறது.

ஆ

• ஆதாரக் குழப்பம் (ஆதார கண்காணிப்புப் பிழை) (Source Confusion (Source Monitoring Error))

  ஒரு தகவலை எப்போது, எங்கு, யாரிடம் கேட்டோம் என்பதை மறந்துவிட்டு, அதன் உண்மையான மூலத்தைத் தவறாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

இ

• இங்கு கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை (Not Invented Here)

  நம்முடைய குழு அல்லது நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்படாத எந்தப் பொருளையும், யோசனையையும், அறிவையும் நாம் எளிதில் ஏற்றுக்கொள்வதில்லை.

• இடர் இழப்பீடு (பெல்ட்ஸ்மேன் விளைவு) (Risk Compensation (Peltzman Effect))

  பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகள் இருக்கும்போது நாம் அதிக தைரியமாக அபாயகரமான செயல்களில் ஈடுபடுகிறோம்.

• இடைவெளி விளைவு (Spacing Effect)

  ஒரே நேரத்தில் தொடர்ந்து பல மணிநேரம் படிக்கும்போது இருப்பதை விட, இடைவெளி விட்டுப் படிக்கும்போது விஷயங்கள் ஆழமாக நினைவில் பதிகின்றன.

• இணைப்பு வீழ்ச்சி (Conjunction Fallacy)

  இரண்டு விஷயங்கள் தனித்தனியாக நடப்பதற்கான சாத்தியத்தை விட, அவை இரண்டும் சேர்ந்தே நடப்பதற்கு அதிக வாய்ப்பு உள்ளது எனத் தவறாக நம்புகிறோம்.

• இயல்புநிலைச் சார்பு (Normalcy Bias)

  எல்லாம் எப்போதும் போல் இயல்பாகவே நடக்கும் என்று நம்பி, வரப்போகும் பேரிடரின் அபாயத்தையும் அதன் தாக்கத்தையும் குறைவாக எடைபோடுகிறோம்.

• இழப்புத் தவிர்ப்பு (Loss Aversion)

  ஒரு பொருளை அடைவதால் கிடைக்கும் சந்தோஷத்தை விட, அதை இழப்பதால் ஏற்படும் வலியையே நாம் மிகவும் ஆழமாக உணர்கிறோம்.

• இறுதி பண்புக்கூறு பிழை (Ultimate Attribution Error)

  நமக்கு சம்பந்தமில்லாத மற்ற குழுவினரின் தவறுகளுக்கு அவர்களின் குணமே காரணம் என்றும், அவர்களின் நல்ல செயல்களுக்கு வெளிப்புறச் சூழலே காரணம் என்றும் நினைக்கிறோம்.

உ

• உச்ச-இறுதி விதி (Peak-End Rule)

  ஒரு அனுபவத்தை அதன் ஒட்டுமொத்த நேரத்தைக் கொண்டு மதிப்பிடாமல், அது உச்சத்தில் இருந்தபோதும் முடியும்போதும் நாம் எப்படி உணர்ந்தோம் என்பதை வைத்தே மதிப்பிடுகிறோம்.

• உரிமை விளைவு (Endowment Effect)

  ஒரு பொருள் நமக்குச் சொந்தமாக இருப்பதாலேயே, அதன் உண்மையான மதிப்பை விட அதிக மதிப்பு கொண்டதாக அதனை நாம் கருதுகிறோம்.

• உருவாக்க விளைவு (Generation Effect)

  நாம் வெறுமனே படிக்கும் செய்திகளை விட, நாமே சுயமாக உருவாக்கிப் புரிந்துகொண்ட செய்திகள் நம் நினைவில் ஆழமாகப் பதிகின்றன.

• உள்-குழுச் சார்பு (In-Group Bias)

  மற்ற குழுக்களைச் சேர்ந்தவர்களை விட, நம்மைச் சார்ந்த அல்லது நமது குழுவில் உள்ளவர்களுக்கே அதிக முன்னுரிமையும் ஆதரவும் தருகிறோம்.

• உள்ளுறை இணைப்புகள் (Implicit Associations)

  ஒரு விஷயத்திற்கும் மற்றொரு விஷயத்திற்கும் நம்மை அறியாமலேயே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்தி, அதை வைத்தே முடிவுகளையும் செயல்களையும் தீர்மானிக்கிறோம்.

• உள்ளுறை ஒத்த கருத்துருக்கள் (Implicit Stereotypes)

  நம்மை அறியாமலேயே, சமூகத்தில் உள்ள சில குறிப்பிட்ட குழுவினர் மேல் சில குணாதிசயங்களைத் திணித்து அவர்களை மதிப்பிடுகிறோம்.

• உற்றுநோக்குபவர் எதிர்பார்ப்பு விளைவு (Observer-Expectancy Effect)

  ஆய்வு செய்பவரின் எதிர்பார்ப்புகளே, ஆய்வில் பங்கேற்பவர்களின் நடத்தையை அறியாமலேயே மாற்றிவிடுகின்றன.

• உற்றுநோக்குபவர் விளைவு (Observer Effect)

  ஒரு விஷயத்தை அல்லது நபரை யாராவது கவனிக்கிறார்கள் என்ற எண்ணமே, அவர்கள் செயல்படும் விதத்தை மாற்றிவிடுகிறது.

• உறுதிப்படுத்தல் சார்பு (Confirmation Bias)

  நமது நம்பிக்கைகளைச் சரியென நிரூபிக்கும் தகவல்களை மட்டுமே தேடிச் சென்று நம்புகிறோம்; மற்றவற்றைப் புறக்கணிக்கிறோம்.

எ

• எதிர்பார்ப்புச் சார்பு (Expectation Bias)

  நாம் எதைப் பார்க்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறோமோ, அதையே தரவுகளிலும் முடிவுகளிலும் பார்க்கிறோம்.

• எதிர்மறைச் சார்பு (Negativity Bias)

  நேர்மறையான அனுபவங்களை விட, அதே அளவு தீவிரமுள்ள எதிர்மறையான சம்பவங்களே நம் மனதில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

• எதிர்வினை (Reactance)

  நமது சுதந்திரம் பறிக்கப்படுவதாக உணரும்போது, மற்றவர்கள் நம்மை எதைச் செய்யச் சொல்கிறார்களோ அதற்கு நேர்மாறாக நடந்துகொள்ள முற்படுகிறோம்.

• எதிர்வினை மதிப்பிறக்கம் (Reactive Devaluation)

  ஒரு யோசனை அல்லது ஆலோசனை நம் எதிரியிடமிருந்து வருவதாலேயே, அது எவ்வளவு சிறப்பாக இருந்தாலும் அதை நிராகரிக்கிறோம்.

ஐ

• ஐகியா விளைவு (IKEA Effect)

  நாமே சுயமாக உருவாக்கிய அல்லது வடிவமைத்த பொருட்களின் மீது, அதன் உண்மையான மதிப்பை விட அதிக மதிப்பும் பற்றும் கொள்கிறோம்.

ஒ

• ஒரே மாதிரியான உருவாக்கம் (Stereotyping)

  ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் இருப்பதாலேயே, அந்த நபருக்கு சில குணங்கள் இருக்கும் என நாமே முத்திரை குத்துகிறோம்.

• ஒளிவட்ட விளைவு (Halo Effect)

  ஒரு நபரின் ஏதோ ஒரு நல்ல குணத்தைப் பார்த்துவிட்டு, அவர் எல்லா விதத்திலும் சிறந்தவர் என்று ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

ஓ

• ஓக்காமின் ரேஸர் (Occam's Razor)

  ஒரு விஷயத்திற்குப் பல விளக்கங்கள் இருக்கும்போது, அதில் எந்த விளக்கம் மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கிறதோ அதையே நாம் சிறந்ததாக ஏற்றுக்கொள்கிறோம்.

ஃ

• ஃபொரர் விளைவு (பார்னம் விளைவு) (Forer Effect (Barnum Effect))

  பொதுவான, தெளிவற்ற ஆளுமைப் பண்புகளைக் கூறும்போது, அது நமக்காகவே பிரத்யேகமாகச் சொல்லப்பட்டதாக நம்புகிறோம்.

க

• கட்டமைப்பு விளைவு (Framing Effect)

  ஒரே தகவல்தான் என்றாலும், அது எப்படிச் சொல்லப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து நாம் வெவ்வேறு முடிவுகளை எடுக்கிறோம்.

• கட்டுக்கதை (Confabulation)

  நினைவுகளில் உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்ப, எந்த உள்நோக்கமும் இல்லாமல் நமக்கே தெரியாமல் கற்பனையான அல்லது தவறான நினைவுகளை உருவாக்குகிறோம்.

• கட்டுப்பாட்டு மாயை (Illusion of Control)

  சில விஷயங்கள் முற்றிலும் தற்செயலாக நடந்தாலும், அவற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் நம்மிடம் இருப்பதாக நம்புகிறோம்.

• கட்டுப்பாட்டுச் சார்பு (Restraint Bias)

  ஆசைகளைக் கட்டுப்படுத்துவதிலும், உணர்ச்சிகளைக் கையாள்வதிலும் நமக்கு உள்ள திறனை நாமே மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகிறோம்.

• கடின-எளிமை விளைவு (Hard-Easy Effect)

  எளிதான காரியங்களைச் செய்வதில் அதீத நம்பிக்கையும், கடினமான காரியங்களில் குறைவான நம்பிக்கையும் கொள்கிறோம்.

• கண்டுபிடிப்பு ஆதரவுச் சார்பு (Pro-Innovation Bias)

  ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பின் பயன்களை மிகையாகப் போற்றும் நாம், அதன் குறைபாடுகளை அல்லது வரம்புகளைச் சாதாரணமாக எண்ணி விடுகிறோம்.

• கருவியின் விதி (Law of the Instrument)

  நமக்குத் தெரிந்த ஒரு வழியையோ கருவியையோ எல்லாப் பிரச்சனைகளுக்கும் பயன்படுத்துகிறோம் (சுத்தியல் இருந்தால் எல்லாமே ஆணியாகத் தெரிவது போல).

• கவர்ச்சி விளைவு (Decoy Effect)

  இரண்டு பொருள்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பயனற்ற மூன்றாவது பொருள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், நமது முந்தைய விருப்பத்தை மாற்றிக் கொள்கிறோம்.

• கவனக்குவிப்பு விளைவு (Focusing Effect)

  ஒரு நிகழ்வின் ஒரேயொரு அம்சத்திற்கு மட்டும் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்து, எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்பதைக் கணிப்பதில் தவறு செய்கிறோம்.

• கவனக்குவிப்பு விளைவு (Spotlight Effect)

  நமது தோற்றம் மற்றும் செயல்களை மற்றவர்கள் உற்று கவனித்துக்கொண்டே இருக்கிறார்கள் என்று நாம் தேவையில்லாமல் அதிகமாக நினைத்துக்கொள்கிறோம்.

• கவனக்குறைவு (Absent-Mindedness)

  போதுமான கவனம் இல்லாததாலோ, மனம் அலைபாய்வதாலோ ஒரு தகவலை நாம் எளிதில் மறந்துவிடுகிறோம்.

• கவனச் சார்பு (Attentional Bias)

  நமது மனநிலை அல்லது கவலைகளுக்கு ஏற்ப, சில விஷயங்களில் மட்டும் அதீத கவனம் செலுத்திவிட்டு மற்றவற்றை முழுவதுமாகத் தவறவிடுகிறோம்.

• காரண விளைவாக ரைம் (Rhyme as Reason Effect)

  சாதாரண வாக்கியங்களை விட, எதுகை மோனையோடு தாள நயத்துடன் சொல்லப்படும் வார்த்தைகளை அதிக உண்மையானவை என நம்புகிறோம்.

• கால அளவுப் புறக்கணிப்பு (Duration Neglect)

  ஒரு அனுபவத்தை மதிப்பிடும்போது, அது எவ்வளவு நேரம் நீடித்தது என்பதை மறந்துவிட்டு, அதன் உச்சகட்ட தீவிரத்தையும் முடிவையும் மட்டுமே கருத்தில் கொள்கிறோம்.

• கிடைக்கும் நிலை சார்ந்த அனுமானம் (Availability Heuristic)

  சமீபத்தில் நடந்த அல்லது மனதை பாதித்த நிகழ்வுகள் நினைவில் உடனடியாக வருவதால், அதுபோன்ற விஷயங்கள் மீண்டும் நடப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்று நம்புகிறோம்.

• கிரிப்டோம்னீசியா (Cryptomnesia)

  மற்றவர்களிடமிருந்து நாம் கற்றுக்கொண்ட ஒரு விஷயத்தை மறந்துவிட்டு, அது நாமே சுயமாக உருவாக்கிய புதிய யோசனை என்று உறுதியாக நம்புகிறோம்.

• கிளஸ்டரிங் மாயை (Clustering Illusion)

  எந்தவொரு தொடர்பும் இல்லாத சீரற்ற நிகழ்வுகளிலும் நாம் ஏதோ ஒரு வடிவமோ தொடர்போ இருப்பதாக நினைத்துக்கொள்கிறோம்.

• குழு பண்புக்கூறு பிழை (Group Attribution Error)

  ஒரு தனிநபரின் குணம் அவர் சார்ந்த குழுவின் குணம் என்றும், அல்லது ஒரு குழுவின் முடிவு அதில் உள்ள அனைவரின் தனிப்பட்ட விருப்பம் என்றும் தவறாகக் கருதுகிறோம்.

• குறிப்பு சார்ந்த மறதி (Cue-Dependent Forgetting)

  ஒரு சம்பவம் நடந்தபோது இருந்த சூழ்நிலையோ அல்லது தடயங்களோ இப்போது இல்லாததால், அந்த நினைவை மீட்டெடுக்க முடியாமல் போகிறது.

• குறுக்கு இன விளைவு (Cross-Race Effect)

  நமது சொந்த இனத்தைச் சேர்ந்தவர்களின் முகங்களை எளிதில் அடையாளங்கண்டு கொள்பவர்களால், மற்ற இனத்தவர்களின் முகங்களை அவ்வளவு எளிதில் நினைவுகூர முடிவதில்லை.

• குறைவே சிறந்தது விளைவு (Less-is-Better Effect)

  ஒரு பெரிய ஆனால் முழுமையற்ற பொருளை விட, சிறியதாக இருந்தாலும் முழுமையான ஒரு பொருளையே நாம் அதிகம் விரும்புகிறோம்.

• கூகுள் விளைவு (டிஜிட்டல் மறதி) (Google Effect (Digital Amnesia))

  இணையத்திலோ கணினியிலோ எளிதாகக் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களை நம் நினைவில் வைத்துக்கொள்ள நாம் எந்த முயற்சியும் எடுப்பதில்லை.

ச

• சமச்சீரற்ற நுண்ணறிவு மாயை (Illusion of Asymmetric Insight)

  மற்றவர்கள் நம்மைப் புரிந்துகொள்வதை விட நாம் அவர்களை நன்கு அறிவோம் என்றும், மற்றவர்கள் தங்களைப் புரிந்துகொள்வதை விட நாம் அவர்களை நன்கு அறிவோம் என்றும் நினைக்கிறோம்.

• சமப்படுத்துதல் மற்றும் கூர்மையாக்குதல் (Leveling and Sharpening)

  ஒரு நடந்த கதையை மீண்டும் சொல்லும்போது, சில விவரங்களை விட்டுவிட்டு மற்ற சில விவரங்களை மிகைப்படுத்தி சொல்கிறோம்.

• சமீபத்திய மாயை (Recency Illusion)

  நீண்ட காலமாகவே இருக்கும் ஒரு விஷயம், அதை நாம் சமீபத்தில் கவனித்ததாலேயே புதிதாகத் தோன்றியதாக நம்புகிறோம்.

• சமீபத்திய விளைவு (Recency Effect)

  ஒரு பட்டியலில் உள்ளவற்றைப் படிக்கும்போது, அதில் கடைசியாகப் படித்த விஷயங்களே நமக்கு மிகவும் தெளிவாக நினைவில் நிற்கின்றன.

• சமூக ஒப்பீட்டுச் சார்பு (Social Comparison Bias)

  ஆட்களைத் தேர்வு செய்யும்போதும் வேலைக்கு எடுக்கும்போதும், நமது சொந்தத் திறமைகளுக்குப் போட்டியாக வராதவர்களை மட்டுமே நாம் தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.

• சமூக விருப்பச் சார்பு (Social Desirability Bias)

  மற்றவர்கள் மத்தியில் நல்ல பெயர் எடுப்பதற்காக, நமது நல்ல செயல்களை மிகைப்படுத்தியும் மோசமான நடத்தைகளை மறைத்தும் கூறுகிறோம்.

• சார்பு குருட்டுப் புள்ளி (Bias Blind Spot)

  மற்றவர்களிடம் உள்ள சிந்தனைப் பிழைகளை எளிதில் கண்டுபிடிக்கும் நாம், நம்மிடம் உள்ள பிழைகளை உணரத் தவறுகிறோம்.

• சியர்லீடர் விளைவு (Cheerleader Effect)

  தனித்தனியாக இருப்பதை விட, ஒரு குழுவாக இருக்கும்போது மனிதர்கள் மிகவும் கவர்ச்சியானவர்களாகத் தெரிகிறார்கள் என்று நாம் கருதுகிறோம்.

• சுய-சேவைச் சார்பு (Self-Serving Bias)

  நமது வெற்றிக்கு நமது திறமையும் உழைப்புமே காரணம் என்றும், நமது தோல்விகளுக்கு மற்றவர்களோ சூழ்நிலைகளோதான் காரணம் என்றும் கூறுகிறோம்.

• சுய-தொடர்பு விளைவு (Self-Relevance Effect)

  நம்முடன் நேரடியாகத் தொடர்புடைய விஷயங்களை மற்ற செய்திகளை விட மிகச் சிறப்பாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

• சுய-நிலைத்தன்மைச் சார்பு (Self-Consistency Bias)

  கடந்த காலங்களில் நமக்கு இருந்த மனப்பான்மையும் நடத்தைகளும், இப்போது இருப்பது போலவே அப்போதும் இருந்ததாகத் தவறாக நினைவுகூருகிறோம்.

• சுயமையச் சார்பு (Egocentric Bias)

  எந்தவொரு விஷயத்திலும் நமது கண்ணோட்டத்திற்கு மட்டுமே அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்து, நிகழ்வுகளில் நமது பங்கை மிகைப்படுத்திப் பார்க்கிறோம்.

• சூடான கை வீழ்ச்சி (Hot-Hand Fallacy)

  ஒருவர் தொடர்ந்து வெற்றி பெற்றால், அவருக்கு அதிர்ஷ்டம் அடித்துக்கொண்டே இருக்கும் என்றும் அவர் மீண்டும் வெற்றி பெறுவார் என்றும் நினைக்கிறோம்.

• சூதாடிகளின் வீழ்ச்சி (Gambler's Fallacy)

  கடந்த காலத்தில் சீரற்ற முறையில் நடந்த நிகழ்வுகள், எதிர்காலத்தில் நடக்கப்போகும் நிகழ்வுகளைப் பாதிக்கும் என நம்புகிறோம்.

• சூழல் விளைவு (Context Effect)

  நம்மைச் சுற்றியுள்ள சூழலோ அல்லது சூழ்நிலையோதான், நாம் ஒரு விஷயத்தை எப்படிப் புரிந்துகொள்கிறோம் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது.

• செம்மல்விஸ் அனிச்சைச் செயல் (Semmelweis Reflex)

  நீண்ட காலமாக இருக்கும் நம்பிக்கைகளுக்கு எதிராகப் புதிய உண்மைகள் வரும்போது, அதை உடனடியாகப் புறக்கணிக்கிறோம்.

• செய்கார்னிக் விளைவு (Zeigarnik Effect)

  முடித்துவிட்ட வேலைகளை விட, இன்னும் செய்து முடிக்காத அல்லது பாதியில் நின்ற வேலைகளே நம் நினைவில் அடிக்கடி வந்து போகும்.

• செயல் சார்பு (Action Bias)

  எதுவும் செய்யாமல் அமைதியாக இருப்பது சிறந்த முடிவாக இருக்கும் நேரத்திலும்கூட, 'ஏதாவது செய்ய வேண்டும்' என்ற உந்துதலில் தவறான செயல்களில் இறங்குகிறோம்.

• செயல்பாட்டு நிலையான தன்மை (Functional Fixedness)

  ஒரு பொருளை அது எதற்காகப் பயன்படுமோ அதற்காக மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும் என்று நினைத்து, அதைப் புதுமையாகப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கிறோம்.

• செயலாக்க சிரம விளைவு (Processing Difficulty Effect)

  எளிதாகப் புரிந்துகொள்ளும் தகவல்களை விட, மிகவும் கஷ்டப்பட்டுப் படித்துப் புரிந்துகொள்ளும் தகவல்கள் நம் நினைவில் நீண்ட காலம் நிற்கின்றன.

• செயலாக்க நிலைகள் விளைவு (Levels of Processing Effect)

  மேலோட்டமாகப் படிக்கும் தகவல்களை விட, ஆழமாகப் புரிந்துகொண்டு படிக்கும் தகவல்கள் மிகச் சிறப்பாக நினைவில் நிற்கின்றன.

• செல்லுபடியாகும் மாயை (Illusion of Validity)

  சில தகவல்கள் நமக்குச் சாதகமாக இருக்கும்போது, அவற்றின் அடிப்படையில் மிகத் துல்லியமாக முடிவுகளைக் கணிக்க முடியும் என நம் திறமையை நாமே மிகைப்படுத்திக் கொள்கிறோம்.

• செவிவழிக் கதை வீழ்ச்சி (Anecdotal Fallacy)

  உறுதியான புள்ளிவிவர ஆதாரங்களை விட, தனிப்பட்ட நபர்களின் கதைகளுக்கும் அனுபவங்களுக்கும் நாம் அதிக முக்கியத்துவம் தருகிறோம்.

• செஸ்டர்டனின் வேலி (Chesterton's Fence)

  ஒரு விஷயம் ஏன் உருவாக்கப்பட்டது என்ற நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ளாமல், அதை கண்மூடித்தனமாக நீக்கவோ மாற்றவோ கூடாது என்று உணர்த்துகிறது.

• சோதனை விளைவு (Testing Effect)

  ஒரு விஷயத்தைத் திரும்பத் திரும்பப் படிப்பதைக் காட்டிலும், அதை நாமே பரிசோதித்து (Testing) நினைவுபடுத்திப் பார்ப்பதன் மூலம் எளிதில் நினைவில் நிறுத்தலாம்.

ட

• டன்னிங்-குரூகர் விளைவு (Dunning-Kruger Effect)

  குறைந்த திறமை உள்ளவர்கள் தங்களை அதிமேதாவிகள் என்று நினைத்துக்கொள்வதும், அதிக திறமை உள்ளவர்கள் தங்கள் திறமையைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதும் ஆகும்.

• டெல்மோர் விளைவு (Delmore Effect)

  நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய அல்லது மேம்படுத்த வேண்டிய விஷயங்களைத் தவிர்த்துவிட்டு, நமக்கு ஏற்கனவே நன்கு தெரிந்த விஷயங்களிலேயே அதிக இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறோம்.

த

• தகவல் சார்பு (Information Bias)

  நாம் எடுக்கும் முடிவில் எந்தவிதப் பெரிய மாற்றத்தையும் ஏற்படுத்தாது எனத் தெரிந்தாலும், மேலும் மேலும் தகவல்களைத் தேடிக்கொண்டே இருக்கிறோம்.

• தவறான ஒருமித்த விளைவு (False Consensus Effect)

  நமது நம்பிக்கைகள், விருப்பங்கள் மற்றும் நடத்தைகளை மற்றவர்களும் அப்படியே ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என தவறாக நம்புகிறோம்.

• தவறான தகவல் விளைவு (Misinformation Effect)

  ஒரு நிகழ்வு நடந்தபிறகு தவறான தகவல்கள் சொல்லப்படும்போது, அந்த நிகழ்வைப் பற்றிய நமது சொந்த நினைவுகூடத் திரிந்துபோய் விடுகிறது.

• தவறான நினைவு (False Memory)

  நடக்காத்த ஒரு நிகழ்வு உண்மையிலேயே நடந்தது போலவோ, அல்லது நடந்த ஒன்று வேறொரு விதத்தில் நடந்தது போலவோ தவறாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

• தற்காப்பு பண்புக்கூறு கருதுகோள் (Defensive Attribution Hypothesis)

  உலகம் பாதுகாப்பானது என்ற நம்பிக்கையைக் காக்க, ஒரு விபத்து அல்லது தீங்கு எவ்வளவு மோசமாக இருக்கிறதோ, அந்தளவுக்கு அதற்குக் காரணமானவரைக் கடுமையாகக் குற்றம் சாட்டுகிறோம்.

• தற்போதைய நிலைச் சார்பு (Status Quo Bias)

  மாற்றங்களால் பல நன்மைகள் கிடைக்கும் என்றாலும், இப்போதிருக்கும் நிலையே தொடர வேண்டும் என்று மாற்றத்தை எதிர்க்கிறோம்.

• தாக்கச் சார்பு (Impact Bias)

  எதிர்காலத்தில் நடக்கும் ஒரு நிகழ்வு நம் உணர்ச்சிகளில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தின் ஆழத்தையும் கால அளவையும் நாம் மிகைப்படுத்தி எதிர்பார்க்கிறோம்.

• தார்மீக அதிர்ஷ்டம் (Moral Luck)

  ஒருவரின் கட்டுப்பாட்டை மீறி நடந்த விளைவுகளுக்காக, அவர் மீது தார்மீகப் பழியைச் சுமத்துகிறோம்.

• தார்மீக நற்சான்றிதழ் விளைவு (Moral Credential Effect)

  ஒரு நல்ல காரியத்தைச் செய்துவிட்டோமே என்ற திருப்தியில், அதையே சாக்காக வைத்துத் தவறாக நடந்துகொள்ள நமக்கு உரிமை உள்ளதாக நினைக்கிறோம்.

• தானியங்கிச் சார்பு (Automation Bias)

  மனிதர்கள் தரும் முரண்பாடான தகவல்களை விட, கணினி அல்லது இயந்திரங்கள் தரும் பரிந்துரைகளை நாம் அதிகமாக நம்புகிறோம்.

• திட்டச் சார்பு (Projection Bias)

  இப்போது நமக்குள்ள விருப்பங்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் எதிர்காலத்திலும் மாறாமல் அப்படியே இருக்கும் என்று நம்புகிறோம்.

• திட்டமிடல் வீழ்ச்சி (Planning Fallacy)

  ஒரு செயலின் பலன்களை மிகையாக மதிப்பிடும் நாம், அதற்காக ஆகும் நேரம், செலவு மற்றும் அபாயங்களை எப்போதும் குறைத்தே மதிப்பிடுகிறோம்.

• திரும்புவதைத் தவிர்த்தல் (Doubling-back Aversion)

  நாம் வந்த பாதைதான் சரியானது என்று தெரிந்தாலும், வந்த வழியே திரும்பிச் செல்ல விரும்பாது வேறு வழியில் சுற்றிக் கொண்டு செல்ல முற்படுகிறோம்.

• தீக்கோழி விளைவு (Ostrich Effect)

  நெருப்புக்கோழி மணலில் தலையைப் புதைத்துக்கொள்வது போல், கசப்பான அல்லது எதிர்மறையான செய்திகளை எதிர்கொள்ளாமல் தவிர்க்கிறோம்.

• துணைக்கூட்டல் விளைவு (Subadditivity Effect)

  ஒரு முழுமையான நிகழ்வு நடப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு, அதன் ஒவ்வொரு சிறு பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விடக் குறைவு என நம்புகிறோம்.

• தெளிவின்மை விளைவு (Ambiguity Effect)

  எந்த அளவு வெற்றி கிடைக்கும் எனத் தெரியாத வழிகளைத் தவிர்த்துவிட்டு, குறைந்த வெற்றியானாலும் உறுதியாகத் தெரியும் வழிகளையே தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.

• தெளிவின்மைச் சார்பு (Ambiguity Bias)

  எவ்வளவு லாபம் கிடைக்கும் எனத் தெரியாத ஒரு விஷயத்தில் இறங்குவதை விட, குறைவான லாபமாக இருந்தாலும் அது உறுதியாகத் தெரியும் வழிகளையே தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.

• தேர்ந்தெடுத்த உணர்தல் (Selective Perception)

  நமது நம்பிக்கைகளுக்கும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் ஏற்ற விஷயங்களை மட்டுமே நாம் கவனிக்கவும் கேட்கவும் செய்கிறோம்.

• தேர்வு ஆதரவுச் சார்பு (Choice-Supportive Bias)

  நாம் எடுத்த ஒரு முடிவு, உண்மையில் இருந்ததை விட மிகச் சிறப்பானது என்றே பின்னாளில் நம்புகிறோம்.

• தொடர் நினைவுகூரும் விளைவு (Serial Recall Effect)

  தகவல்கள் எந்த வரிசையில் கொடுக்கப்பட்டனவோ, அதே வரிசையில் அவற்றை நினைவுகூருவது நமக்கு மிகவும் எளிதாக இருக்கிறது.

• தொடரும் செல்வாக்கு விளைவு (Continued Influence Effect)

  ஒரு தகவல் தவறு எனத் திருத்தப்பட்ட பிறகும், அது நமது சிந்தனையில் தொடர்ந்து தாக்கத்தை ஏற்படுத்திக்கொண்டே இருக்கிறது.

• தொலைநோக்கி விளைவு (Telescoping Effect)

  சமீபத்தில் நடந்தவற்றை வெகு காலத்திற்கு முன்பும், பல வருடங்களுக்கு முன் நடந்தவற்றை நேற்றே நடந்தது போலவும் தவறாக நினைவுகூருகிறோம்.

ந

• நகைச்சுவை விளைவு (Humor Effect)

  சாதாரண தகவல்களைக் காட்டிலும், நகைச்சுவையான விஷயங்களை நாம் மிக எளிதாக நினைவில் வைத்துக்கொள்கிறோம்.

• நங்கூரமிடுதல் (Anchoring)

  ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, நமக்கு முதலில் கிடைக்கும் தகவலை மட்டுமே (நங்கூரம் போல) அதிகமாகச் சார்ந்திருக்கிறோம்.

• நடிகர்-பார்வையாளர் சார்பு (Actor-Observer Bias)

  நமது சொந்தத் தவறுகளுக்கு சூழ்நிலையைக் குறை சொல்லும் நாம், மற்றவர்களின் தவறுகளுக்கு அவர்களின் குணமே காரணம் என்று கூறுகிறோம்.

• நம்பிக்கைச் சார்பு (Optimism Bias)

  மற்றவர்களை விட நமக்கு எதிர்மறையான விஷயங்கள் நடக்கும் வாய்ப்பு குறைவு என்றும், நேர்மறையான நிகழ்வுகளே அதிகம் நடக்கும் என்றும் அதீத நம்பிக்கையோடு இருக்கிறோம்.

• நம்பிக்கைத் திருத்தம் (Belief Revision)

  ஒரு புதிய உண்மையான ஆதாரம் கிடைக்கும்போதும், நமது பழைய நம்பிக்கையை முழுமையாக மாற்றிக்கொள்ளாமல் பிடிவாதம் பிடிக்கிறோம்.

• நன்கு பயணித்த சாலை விளைவு (Well-Traveled Road Effect)

  அடிக்கடி செல்லும் பழக்கமான பாதைகளில் பயணிக்க ஆகும் நேரத்தைக் குறைவாகவும், பழக்கமில்லாத பாதைகளின் நேரத்தை அதிகமாகவும் மதிப்பிடுகிறோம்.

• நாவின் நுனி நிகழ்வு (Tip of the Tongue Phenomenon)

  ஒரு விஷயம் நமக்கு நன்றாகத் தெரிந்திருந்தாலும், அதை வெளிப்படுத்த நினைக்கும்போது அந்த நேரத்தில் மட்டும் அது நினைவுக்கு வராமல் தவிக்கிறோம்.

• நிகழ்தகவு முறையீடு வீழ்ச்சி (Appeal to Probability Fallacy)

  ஒரு விஷயம் நடக்க வாய்ப்புள்ளது என்பதாலேயே, அது கட்டாயம் நடக்கும் என நாமே முடிவுக்கு வருகிறோம்.

• நிகழ்தகவைப் புறக்கணித்தல் (Neglect of Probability)

  நிலையற்ற ஒரு சூழலில் முடிவெடுக்கும்போது, அது நடப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை விட்டுவிட்டு, அதன் விளைவுகளை மட்டுமே கவனத்தில் கொள்கிறோம்.

• நியாயமான உலகக் கருதுகோள் (Just-World Hypothesis)

  இந்த உலகம் நியாயமானது என்றும், அவரவர் செயலுக்கு ஏற்ற பலனை அடைவார்கள் என்றும் நம்பி, பாதிக்கப்பட்டவர்களையே குற்றம் சாட்டுகிறோம்.

• நினைவகத் தடை (Memory Inhibition)

  சில பழைய நினைவுகள், புதிய நினைவுகளைத் திரும்ப மீட்டெடுக்கவிடாமல் தடுத்து இடையூறு செய்கின்றன.

• நினைவின் தவறான பண்புக்கூறு (Misattribution of Memory)

  ஒரு நினைவை அல்லது தகவலை வேறு ஒரு சூழலோடு தவறாகப் பொருத்திப் பார்க்கிறோம்; சிலசமயம் கற்பனையான விஷயங்களை நிஜம் என்று நம்புகிறோம்.

• நேர்மறை விளைவு (Positivity Effect)

  வயதாக ஆக, மனிதர்கள் எதிர்மறையான விஷயங்களை மறந்துவிட்டு நேர்மறையான அனுபவங்களை மட்டுமே அதிகமாக நினைவில் நிறுத்த விரும்புகிறார்கள்.

• நேரம் சேமிப்புச் சார்பு (Time-Saving Bias)

  வேகத்தை அதிகரிக்கும்போது எவ்வளவு நேரம் மிச்சமாகும் என்பதை தவறாகக் கணக்கிடுகிறோம் (குறைந்த வேகத்தில் மிச்சமாகும் நேரத்தை அதிகமாகவும், அதிக வேகத்தில் மிச்சமாகும் நேரத்தைக் குறைவாகவும் எடைபோடுகிறோம்).

ப

• பகுதி-பட்டியல் குறிப்பு விளைவு (Part-List Cueing Effect)

  ஒரு பெரிய பட்டியலிலிருந்து சிலவற்றை மட்டும் முன்னுதாரணமாகச் சொல்லும்போது, மீதமுள்ளவற்றை நினைவுபடுத்துவது நமக்கு மிகவும் கடினமாகிவிடுகிறது.

• பச்சாதாப இடைவெளி (Empathy Gap)

  உணர்ச்சிகள் நமது முடிவுகளையும் மற்றவர்களின் செயல்களையும் எவ்வளவு ஆழமாகப் பாதிக்கும் என்பதை நாம் சரிவரப் புரிந்துகொள்வதில்லை.

• பட்டியல் நீள விளைவு (List-Length Effect)

  ஒரு பட்டியல் எவ்வளவு நீளமாக இருக்கிறதோ, அதில் உள்ள விஷயங்களை நினைவில் வைத்துக்கொள்ளும் திறன் அந்தளவுக்குக் குறைந்துவிடுகிறது.

• படம் மேன்மை விளைவு (Picture Superiority Effect)

  வார்த்தைகளைப் படிப்பதை விட, படங்களாகப் பார்க்கும்போது அவை இன்னும் தெளிவாக மனதில் நிற்கின்றன.

• பண்ட்வாகன் விளைவு (Bandwagon Effect)

  பலரும் ஒரு கருத்தை நம்புகிறார்கள் அல்லது ஒரு செயலைச் செய்கிறார்கள் என்பதற்காக, நாமும் அதைப் பின்பற்றுகிறோம்.

• பண்புக்கூறுச் சார்பு (Trait Ascription Bias)

  சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப நாம் வித்தியாசமாக நடந்துகொள்கிறோம் என்று நம்பும் நாம், மற்றவர்களின் நடத்தை எப்போதுமே ஒரே மாதிரிதான் இருக்கும் என்று நினைக்கிறோம்.

• பண மாயை (Money Illusion)

  பணத்தின் உண்மையான மதிப்பை (பணவீக்கத்தைக் கணக்கில் கொண்டு) பார்க்காமல், வெறும் இலக்கங்களை மட்டுமே பார்க்கிறோம்.

• பரிசோதகர் சார்பு (Experimenter's Bias)

  ஆய்வு செய்பவர்களின் சொந்த எதிர்பார்ப்புகள், அவர்களுக்குத் தெரியாமலேயே அந்த ஆய்வின் முடிவுகளைப் பாதித்துவிடுகின்றன.

• பரிந்துரைத்திறன் (Suggestibility)

  மற்றவர்களின் (குறிப்பாக அதிகாரம் கொண்டவர்களின்) தூண்டுதல்களாலும் கேள்விகளாலும், நமது சொந்த நினைவுகளை மாற்றிக்கொள்ள முற்படுகிறோம்.

• பரேடோலியா (Pareidolia)

  தொடர்பில்லாத வடிவங்கள் அல்லது அமைப்புகளில் (உதாரணமாக மேகங்களில்) முகம் போன்ற அர்த்தமுள்ள உருவங்களை நாம் காண்கிறோம்.

• பழமைவாதச் சார்பு (Conservatism Bias)

  புதிய ஆதாரங்கள் அல்லது உண்மைகள் கிடைக்கும்போதும், நமது பழைய நம்பிக்கைகளை மாற்றிக்கொள்ளத் தயங்குகிறோம்.

• பாதிப்பு அனுமானம் (Affect Heuristic)

  ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி முழுமையாக ஆராயாமல், அந்த நேரத்தில் நமக்குத் தோன்றும் 'உள்ளுணர்வு' அல்லது உணர்ச்சிகளை மட்டுமே நம்பி முடிவெடுக்கிறோம்.

• பாரபட்சம் (Prejudice)

  ஒரு நபரின் குணநலன்களை ஆராயாமல், அவர் எந்தக் குழுவைச் சேர்ந்தவர் என்பதை வைத்து மட்டுமே அவரைப் பற்றித் தவறான முடிவுக்கு வருகிறோம்.

• பாலியல் அதிகப்படியான உணர்வுச் சார்பு (Sexual Overperception Bias)

  மற்றவர்கள் சாதாரணமாகப் பழகுவதைக் கூட, அவர்கள் நம்மிடம் பாலியல் ரீதியாக ஈர்க்கப்பட்டுள்ளார்கள் (குறிப்பாக ஆண்கள்) என்று தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறோம்.

• பிரிவு விளைவு (Denomination Effect)

  சில்லறை நாணயங்களையோ சிறிய நோட்டுகளையோ எளிதில் செலவழிக்கும் நாம், பெரிய மதிப்புள்ள நோட்டுகளைச் செலவழிக்கத் தயங்குகிறோம்.

• பிழைத்தவர் சார்பு (Survivorship Bias)

  வெற்றி பெற்றவர்களை மட்டுமே பார்த்து ஒரு முடிவுக்கு வரும் நாம், தோல்வியடைந்தவர்கள் சந்தித்த காரணங்களை முற்றிலும் மறந்துவிடுகிறோம்.

• பிளாசிபோ விளைவு (Placebo Effect)

  ஒரு சிகிச்சை குணமளிக்கும் என்று நாம் ஆழமாக நம்புவதாலேயே, நமது உடலில் உண்மையான முன்னேற்றங்களை உணர்கிறோம்.

• பின்னடைவு விளைவு (Backfire Effect)

  நமது நம்பிக்கைகளுக்கு எதிரான உண்மையான ஆதாரங்களைக் காட்டும்போது, அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதற்குப் பதிலாக நமது பழைய நம்பிக்கையை இன்னும் தீவிரமாக்கிக் கொள்கிறோம்.

• பின்னொட்டு விளைவு (Suffix Effect)

  ஒரு பட்டியலின் முடிவில் தேவையில்லாத வார்த்தைகள் சேர்க்கப்படும்போது, அதற்கு முன்பு கேட்ட விஷயங்களை நினைவுபடுத்துவது கடினமாகிறது.

• பின்னோக்குச் சார்பு (Hindsight Bias)

  ஒரு விஷயம் நடந்து முடிந்த பிறகு, அது இப்படித்தான் நடக்கும் என்று 'எனக்கு முன்பே தெரியும்' என நம்புகிறோம்.

• புதுமை முறையீடு (Appeal to Novelty)

  புதியது என்ற ஒரே காரணத்திற்காக, பழையதை விட இதுவே சிறந்தது என்று நாமே ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

• புறக்கணிப்புச் சார்பு (Omission Bias)

  ஒரு தீங்கான செயலைச் செய்வதை விட, எதுவும் செய்யாமல் அமைதியாக இருந்து அதனால் ஏற்படும் தீங்கைக் குறைவான குற்றமாகவே கருதுகிறோம்.

• பூஜ்ஜிய-ஆபத்து சார்பு (Zero-Risk Bias)

  பெரிய ஆபத்துக்களைச் கணிசமாகக் குறைப்பதை விட, சிறிய ஆபத்துக்களை முழுமையாக அகற்றுவதற்கே நாம் அதிக முன்னுரிமை தருகிறோம்.

• பூஜ்ஜிய-தொகைச் சார்பு (Zero-Sum Bias)

  ஒருவரின் வெற்றிக்கு இன்னொருவர் தோற்றுத்தான் ஆக வேண்டும் (ஒருவரின் லாபம் மற்றொருவரின் நஷ்டம்) என எல்லா சூழ்நிலைகளையும் தவறாக எண்ணுகிறோம்.

• பொருத்தச் சார்பு (Congruence Bias)

  ஒரு கருத்தை மாற்று வழிகளில் சோதித்துப் பார்க்காமல், நேரடியான முறையில் மட்டுமே அது சரியா எனச் சோதிக்கிறோம்.

• போலி நிச்சயத்தன்மை விளைவு (Pseudocertainty Effect)

  லாபம் கிடைப்பது உறுதியாக இருந்தால் அதில் ரிஸ்க் எடுக்கத் தயங்கும் நாம், இழப்பு தவிர்க்க முடியாதது என்றால் அதைத் தடுக்க எந்த ரிஸ்க் எடுக்கவும் தயங்குவதில்லை.

ம

• மங்கும் பாதிப்புச் சார்பு (Fading Affect Bias)

  நேர்மறையான நினைவுகளை விட, கசப்பான அல்லது எதிர்மறையான நினைவுகளின் உணர்ச்சிகள் காலப்போக்கில் மிக விரைவாகவே மங்கிவிடுகின்றன.

• மர்பியின் விதி (Murphy's Law)

  ஒரு விஷயம் தவறாகப் போவதற்குச் சிறு வாய்ப்பு இருந்தாலும், அது நிச்சயம் தவறாகவே போகும் என்று நம்புகிறோம்.

• மரியாதைச் சார்பு (Courtesy Bias)

  மற்றவர்கள் புண்படக் கூடாது என்பதற்காக, நமது உண்மையான கருத்துக்களை மறைத்து சமூகத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கருத்துக்களைக் கூறுகிறோம்.

• மனக் கணக்கியல் (Mental Accounting)

  பணம் எங்கிருந்து வருகிறது, எதற்காகச் செலவிடப்படுகிறது என்பதைப் பொருத்து, அந்தப் பணத்தை நாம் வெவ்வேறு விதமாகக் கையாளுகிறோம்.

• மனநிலை ஒத்த நினைவுச் சார்பு (Mood-Congruent Memory Bias)

  நாம் இப்போது என்ன மனநிலையில் இருக்கிறோமோ, அந்த உணர்வுகளுக்குத் தொடர்புடைய பழைய நினைவுகள் மட்டுமே சட்டென நினைவுக்கு வருகின்றன.

• மனநிலை விளைவு (Disposition Effect)

  விலை குறைந்துகொண்டே போகும் பங்குகளை விற்றுவிடாமல் அப்படியே வைத்திருக்கும் நாம், விலை உயரும் பங்குகளை உடனடியாக விற்று லாபம் பார்க்க நினைக்கிறோம்.

• மனித உருவகம் (Anthropomorphism)

  மனிதர்களுக்கு உள்ள குணங்கள், உணர்ச்சிகள் அல்லது எண்ணங்களை மனிதரல்லாத விலங்குகளுக்கும் பொருட்களுக்கும் ஏற்றிப் பார்க்கிறோம்.

• மாதிரி அளவு குறித்த உணர்வின்மை (Insensitivity to Sample Size)

  நிறைய பேரிடம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை விட, சிலரிடம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மை குறைவு என்பதை நாம் உணர்வதில்லை.

• மாய உண்மை விளைவு (Illusory Truth Effect)

  ஒரு தகவல் உண்மையா என ஆராயாமல், அதைத் திரும்பத் திரும்பக் கேட்பதாலேயே உண்மையென கண்மூடித்தனமாக நம்பிவிடுகிறோம்.

• மாயையான தொடர்பு (Illusory Correlation)

  இரண்டு விஷயங்களுக்கு இடையே எந்தத் தொடர்பும் இல்லாதபோதும், அவை ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை என தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறோம்.

• மாயையான மேன்மை (Illusory Superiority)

  மற்றவர்களை விட நமது குணங்களும் திறமைகளும் மிகவும் மேலானவை என்று நம்மை நாமே மிகைப்படுத்திப் பார்க்கிறோம்.

• முகமூடி அணிந்த மனிதன் வீழ்ச்சி (Masked Man Fallacy)

  ஒரு விஷயத்தின் ஒரு முகம் நமக்குத் தெரிந்தால், அதன் எல்லா முகங்களும் நமக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும் என தவறாக எண்ணுகிறோம்.

• முதன்மை விளைவு (Primacy Effect)

  ஒரு வரிசையான தகவல்களைப் பார்க்கும்போது, இடையில் இருப்பவற்றை விட முதலில் கொடுக்கப்பட்ட தகவல்களை நாம் நன்றாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

• முயற்சி நியாயப்படுத்தல் (Effort Justification)

  நாம் அதிக சிரமப்பட்டு, கடினமாக உழைத்து அடைந்த ஒன்றின் மதிப்பை, அது சாதாரணமாக இருந்தாலும் உயர்த்திப் பேசுகிறோம்.

• முரண்பாடு விளைவு (Contrast Effect)

  சமீபத்தில் சந்தித்த ஒரு விஷயத்தோடு ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதாலேயே, தற்போதைய ஒரு விஷயத்தை நாம் வேறு விதமாகப் பார்க்கிறோம்.

• முறைமை விளைவு (Modality Effect)

  ஒரு பட்டியலைப் படித்துப் புரிந்துகொள்வதை விட, அதைக் காதால் கேட்கும்போது அதன் கடைசி வார்த்தைகள் மிகத் தெளிவாக நினைவில் நிற்கின்றன.

• மூழ்கிய செலவு வீழ்ச்சி (Sunk Cost Fallacy)

  ஒரு செயலில் ஏற்கனவே நேரம், பணம், உழைப்பைச் செலவிட்டுவிட்டோம் என்பதற்காகவே, அது தோல்வி எனத் தெரிந்தும் அதில் தொடர்ந்து ஈடுபடுகிறோம்.

• மூன்றாம் நபர் விளைவு (Third-Person Effect)

  தொலைக்காட்சி மற்றும் ஊடகச் செய்திகள் நம்மைப் பாதிப்பதை விட, மற்றவர்களைத்தான் அதிகம் பாதிக்கின்றன என்று நம்புகிறோம்.

• மேஜிக் எண் 7±2 (Magic Number 7±2)

  நமது குறுகிய கால நினைவாற்றலில், ஒரே நேரத்தில் சுமார் 7 விஷயங்களை (இரண்டு கூடலாம் அல்லது குறையலாம்) மட்டுமே நம்மால் தேக்கி வைக்க முடியும்.

ர

• ரோஜாப்பிரம்மை பின்னோக்கு (Rosy Retrospection)

  கடந்த காலத்தில் நடந்த நிகழ்வுகளை, அப்போது நாம் அனுபவித்ததை விட இப்போது நினைத்துப் பார்க்கும்போது மிகவும் இனிமையானதாக கற்பனை செய்கிறோம்.

வ

• வரிசை நிலை விளைவு (Serial Position Effect)

  ஒரு பட்டியலைப் பார்க்கும்போது, அதில் நடுவில் இருப்பவற்றை விட, முதலில் மற்றும் கடைசியில் உள்ள விஷயங்களே நமக்கு நன்றாக நினைவில் இருக்கின்றன.

• வரிசையில்-அடுத்த விளைவு (Next-in-Line Effect)

  ஒரு கூட்டத்தில் நாம் பேசுவதற்கான முறை வருவதற்கு சற்று முன்பு மற்றவர்கள் பேசியதை, நமக்குள் ஏற்படும் பதற்றத்தினால் சரியாகக் கவனிக்காமல் மறந்துவிடுகிறோம்.

• வான் ரெஸ்டார்ஃப் விளைவு (Von Restorff Effect)

  மற்றவற்றிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டுத் தனித்துத் தெரியும் ஒரு விஷயத்தை நாம் சுலபமாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

• விசித்திர விளைவு (Bizarreness Effect)

  சாதாரணமான விஷயங்களை விட, விசித்திரமான அல்லது அசாதாரணமான விஷயங்களே நம் நினைவில் ஆழமாகப் பதிகின்றன.

• விளைவுச் சார்பு (Outcome Bias)

  ஒரு முடிவின் தரத்தை அந்த முடிவு எடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையை வைத்து மதிப்பிடாமல், அதனால் ஏற்பட்ட விளைவை வைத்து மதிப்பிடுகிறோம்.

• வீழ்ச்சியிலிருந்து வாதம் (Argument from Fallacy)

  ஒரு வாதத்தில் ஏதோ சிறு தர்க்கப் பிழை இருந்தால், அந்த வாதத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவுமே தவறு என நிராகரிக்கிறோம்.

• வீழ்ச்சிவாதம் (Declinism)

  காலப்போக்கில் நமது சமூகம் அல்லது நிறுவனங்கள் சீரழிந்து வருவதாகவும், கடந்த காலமே எப்போதுமே சிறந்தது என்றும் நம்புகிறோம்.

• வெபர்-ஃபெக்னர் விதி (Weber–Fechner Law)

  ஒரு விஷயத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தை அதன் ஆரம்ப அளவை வைத்தே உணர்கிறோம் (உதாரணமாக, பெரிய அளவில் நடக்கும் சிறிய மாற்றம் நமது கவனத்தை ஈர்ப்பதில்லை).

• வெளி முகவர் மாயை (Illusion of External Agency)

  நல்லதோ கெட்டதோ, அவை தற்செயலாக நடப்பதை விட ஏதோ ஒரு வெளி சக்திதான் அதற்குக் காரணம் என்று நம்புகிறோம்.

• வெளிக்-குழு ஒருபடித்தான தன்மைச் சார்பு (Out-Group Homogeneity Bias)

  நம் குழுவில் உள்ளவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொரு விதம் என நினைக்கும் நாம், மற்ற குழுவில் உள்ள எல்லாரும் ஒரே மாதிரிதான் என நினைக்கிறோம்.

• வெளிப்படைத்தன்மை மாயை (Illusion of Transparency)

  நமது மனநிலை, உணர்வுகள் மற்றும் எண்ணங்களை மற்றவர்கள் எளிதில் புரிந்துகொள்வார்கள் என்று நாம் மிகையாக நம்புகிறோம்.

• வெளிப்புற ஊக்கப் பிழை (Extrinsic Incentive Error)

  நாம் செய்யும் காரியங்களுக்கு மனத்திருப்தியே காரணம் என்று நினைக்கும் நாம், மற்றவர்கள் பணத்திற்காகவோ அல்லது வெளிப் பலன்களுக்காகவோ மட்டுமே வேலை செய்கிறார்கள் என்று நம்புகிறோம்.

• வெறும் வெளிப்பாடு விளைவு (Mere Exposure Effect)

  ஒரு விஷயத்தை அடிக்கடி பார்ப்பதாலோ அல்லது பரிச்சயமாவதாலோ, அதன் மீது நமக்கே தெரியாமல் ஓர் ஈர்ப்பு வந்துவிடுகிறது.

• வேறுபாடுச் சார்பு (Distinction Bias)

  இரண்டு விஷயங்களை தனித்தனியே பார்ப்பதை விட, இரண்டையும் ஒரே நேரத்தில் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும்போது அவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு மிகப் பெரியதாகத் தோன்றுகிறது.

ஹ

• ஹிக்ஸின் விதி (Hick’s Law)

  நமக்கு முன்னால் உள்ள தேர்வுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்க அதிகரிக்க, முடிவெடுப்பதற்காக நாம் எடுத்துக்கொள்ளும் நேரமும் அதிகமாகிறது.

• ஹைப்பர்போலிக் தள்ளுபடி (Hyperbolic Discounting)

  பொறுமையாகக் காத்திருந்து பெரிய பலனைப் பெறுவதை விட, உடனே கிடைக்கும் சிறிய பலனைப் பெறவே அதிகம் விரும்புகிறோம்.