74 வகையில் உள்ள சார்புகள்

போதுமான பொருள் இல்லை

ஆழமான ஆய்வு

அனைத்து சார்புகளும்

குறைந்த தரவுகளிலும் கூட கதைகளையும் வடிவங்களையும் நாம் கண்டறிகிறோம்

கட்டுக்கதை (Confabulation)

நினைவுகளில் உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்ப, எந்த உள்நோக்கமும் இல்லாமல் நமக்கே தெரியாமல் கற்பனையான அல்லது தவறான நினைவுகளை உருவாக்குகிறோம்.

கிளஸ்டரிங் மாயை (Clustering Illusion)

எந்தவொரு தொடர்பும் இல்லாத சீரற்ற நிகழ்வுகளிலும் நாம் ஏதோ ஒரு வடிவமோ தொடர்போ இருப்பதாக நினைத்துக்கொள்கிறோம்.

மாதிரி அளவு குறித்த உணர்வின்மை (Insensitivity to Sample Size)

நிறைய பேரிடம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை விட, சிலரிடம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மை குறைவு என்பதை நாம் உணர்வதில்லை.

நிகழ்தகவைப் புறக்கணித்தல் (Neglect of Probability)

நிலையற்ற ஒரு சூழலில் முடிவெடுக்கும்போது, அது நடப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை விட்டுவிட்டு, அதன் விளைவுகளை மட்டுமே கவனத்தில் கொள்கிறோம்.

செவிவழிக் கதை வீழ்ச்சி (Anecdotal Fallacy)

உறுதியான புள்ளிவிவர ஆதாரங்களை விட, தனிப்பட்ட நபர்களின் கதைகளுக்கும் அனுபவங்களுக்கும் நாம் அதிக முக்கியத்துவம் தருகிறோம்.

செல்லுபடியாகும் மாயை (Illusion of Validity)

சில தகவல்கள் நமக்குச் சாதகமாக இருக்கும்போது, அவற்றின் அடிப்படையில் மிகத் துல்லியமாக முடிவுகளைக் கணிக்க முடியும் என நம் திறமையை நாமே மிகைப்படுத்திக் கொள்கிறோம்.

முகமூடி அணிந்த மனிதன் வீழ்ச்சி (Masked Man Fallacy)

ஒரு விஷயத்தின் ஒரு முகம் நமக்குத் தெரிந்தால், அதன் எல்லா முகங்களும் நமக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும் என தவறாக எண்ணுகிறோம்.

சமீபத்திய மாயை (Recency Illusion)

நீண்ட காலமாகவே இருக்கும் ஒரு விஷயம், அதை நாம் சமீபத்தில் கவனித்ததாலேயே புதிதாகத் தோன்றியதாக நம்புகிறோம்.

சூதாடிகளின் வீழ்ச்சி (Gambler's Fallacy)

கடந்த காலத்தில் சீரற்ற முறையில் நடந்த நிகழ்வுகள், எதிர்காலத்தில் நடக்கப்போகும் நிகழ்வுகளைப் பாதிக்கும் என நம்புகிறோம்.

சூடான கை வீழ்ச்சி (Hot-Hand Fallacy)

ஒருவர் தொடர்ந்து வெற்றி பெற்றால், அவருக்கு அதிர்ஷ்டம் அடித்துக்கொண்டே இருக்கும் என்றும் அவர் மீண்டும் வெற்றி பெறுவார் என்றும் நினைக்கிறோம்.

மாயையான தொடர்பு (Illusory Correlation)

இரண்டு விஷயங்களுக்கு இடையே எந்தத் தொடர்பும் இல்லாதபோதும், அவை ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை என தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறோம்.

பரேடோலியா (Pareidolia)

தொடர்பில்லாத வடிவங்கள் அல்லது அமைப்புகளில் (உதாரணமாக மேகங்களில்) முகம் போன்ற அர்த்தமுள்ள உருவங்களை நாம் காண்கிறோம்.

மனித உருவகம் (Anthropomorphism)

மனிதர்களுக்கு உள்ள குணங்கள், உணர்ச்சிகள் அல்லது எண்ணங்களை மனிதரல்லாத விலங்குகளுக்கும் பொருட்களுக்கும் ஏற்றிப் பார்க்கிறோம்.

Regression to the Mean

After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.

Bullshit Receptivity

We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

வார்ப்புருக்கள், பொதுமைப்படுத்தல்கள் மற்றும் முந்தைய அனுபவங்களிலிருந்து பண்புகளை நாம் நிரப்புகிறோம்

குழு பண்புக்கூறு பிழை (Group Attribution Error)

ஒரு தனிநபரின் குணம் அவர் சார்ந்த குழுவின் குணம் என்றும், அல்லது ஒரு குழுவின் முடிவு அதில் உள்ள அனைவரின் தனிப்பட்ட விருப்பம் என்றும் தவறாகக் கருதுகிறோம்.

இறுதி பண்புக்கூறு பிழை (Ultimate Attribution Error)

நமக்கு சம்பந்தமில்லாத மற்ற குழுவினரின் தவறுகளுக்கு அவர்களின் குணமே காரணம் என்றும், அவர்களின் நல்ல செயல்களுக்கு வெளிப்புறச் சூழலே காரணம் என்றும் நினைக்கிறோம்.

ஒரே மாதிரியான உருவாக்கம் (Stereotyping)

ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் இருப்பதாலேயே, அந்த நபருக்கு சில குணங்கள் இருக்கும் என நாமே முத்திரை குத்துகிறோம்.

அத்தியாவசியவாதம் (Essentialism)

சில மனிதர்களோ அல்லது விஷயங்களோ இப்படித்தான் இருக்கும் என அவர்களின் அடிப்படை இயல்புகளை வைத்து நாமே ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

செயல்பாட்டு நிலையான தன்மை (Functional Fixedness)

ஒரு பொருளை அது எதற்காகப் பயன்படுமோ அதற்காக மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும் என்று நினைத்து, அதைப் புதுமையாகப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கிறோம்.

தார்மீக நற்சான்றிதழ் விளைவு (Moral Credential Effect)

ஒரு நல்ல காரியத்தைச் செய்துவிட்டோமே என்ற திருப்தியில், அதையே சாக்காக வைத்துத் தவறாக நடந்துகொள்ள நமக்கு உரிமை உள்ளதாக நினைக்கிறோம்.

நியாயமான உலகக் கருதுகோள் (Just-World Hypothesis)

இந்த உலகம் நியாயமானது என்றும், அவரவர் செயலுக்கு ஏற்ற பலனை அடைவார்கள் என்றும் நம்பி, பாதிக்கப்பட்டவர்களையே குற்றம் சாட்டுகிறோம்.

வீழ்ச்சியிலிருந்து வாதம் (Argument from Fallacy)

ஒரு வாதத்தில் ஏதோ சிறு தர்க்கப் பிழை இருந்தால், அந்த வாதத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவுமே தவறு என நிராகரிக்கிறோம்.

அதிகாரச் சார்பு (Authority Bias)

அதிகாரத்தில் அல்லது பதவியில் இருப்பவர்கள் சொல்வதெல்லாமே மிகச் சரியானது என்றும், அதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் தர வேண்டும் என்றும் கருதுகிறோம்.

தானியங்கிச் சார்பு (Automation Bias)

மனிதர்கள் தரும் முரண்பாடான தகவல்களை விட, கணினி அல்லது இயந்திரங்கள் தரும் பரிந்துரைகளை நாம் அதிகமாக நம்புகிறோம்.

பண்ட்வாகன் விளைவு (Bandwagon Effect)

பலரும் ஒரு கருத்தை நம்புகிறார்கள் அல்லது ஒரு செயலைச் செய்கிறார்கள் என்பதற்காக, நாமும் அதைப் பின்பற்றுகிறோம்.

பிளாசிபோ விளைவு (Placebo Effect)

ஒரு சிகிச்சை குணமளிக்கும் என்று நாம் ஆழமாக நம்புவதாலேயே, நமது உடலில் உண்மையான முன்னேற்றங்களை உணர்கிறோம்.

Representativeness Heuristic

We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

Pygmalion Effect

What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

Algorithm Aversion

We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

நமக்குப் பரிச்சயமான அல்லது பிடித்த விஷயங்களையும் மனிதர்களையும் சிறந்தவையாக நாம் கற்பனை செய்கிறோம்

வெளிக்-குழு ஒருபடித்தான தன்மைச் சார்பு (Out-Group Homogeneity Bias)

நம் குழுவில் உள்ளவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொரு விதம் என நினைக்கும் நாம், மற்ற குழுவில் உள்ள எல்லாரும் ஒரே மாதிரிதான் என நினைக்கிறோம்.

குறுக்கு இன விளைவு (Cross-Race Effect)

நமது சொந்த இனத்தைச் சேர்ந்தவர்களின் முகங்களை எளிதில் அடையாளங்கண்டு கொள்பவர்களால், மற்ற இனத்தவர்களின் முகங்களை அவ்வளவு எளிதில் நினைவுகூர முடிவதில்லை.

உள்-குழுச் சார்பு (In-Group Bias)

மற்ற குழுக்களைச் சேர்ந்தவர்களை விட, நம்மைச் சார்ந்த அல்லது நமது குழுவில் உள்ளவர்களுக்கே அதிக முன்னுரிமையும் ஆதரவும் தருகிறோம்.

ஒளிவட்ட விளைவு (Halo Effect)

ஒரு நபரின் ஏதோ ஒரு நல்ல குணத்தைப் பார்த்துவிட்டு, அவர் எல்லா விதத்திலும் சிறந்தவர் என்று ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

சியர்லீடர் விளைவு (Cheerleader Effect)

தனித்தனியாக இருப்பதை விட, ஒரு குழுவாக இருக்கும்போது மனிதர்கள் மிகவும் கவர்ச்சியானவர்களாகத் தெரிகிறார்கள் என்று நாம் கருதுகிறோம்.

நேர்மறை விளைவு (Positivity Effect)

வயதாக ஆக, மனிதர்கள் எதிர்மறையான விஷயங்களை மறந்துவிட்டு நேர்மறையான அனுபவங்களை மட்டுமே அதிகமாக நினைவில் நிறுத்த விரும்புகிறார்கள்.

இங்கு கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை (Not Invented Here)

நம்முடைய குழு அல்லது நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்படாத எந்தப் பொருளையும், யோசனையையும், அறிவையும் நாம் எளிதில் ஏற்றுக்கொள்வதில்லை.

எதிர்வினை மதிப்பிறக்கம் (Reactive Devaluation)

ஒரு யோசனை அல்லது ஆலோசனை நம் எதிரியிடமிருந்து வருவதாலேயே, அது எவ்வளவு சிறப்பாக இருந்தாலும் அதை நிராகரிக்கிறோம்.

நன்கு பயணித்த சாலை விளைவு (Well-Traveled Road Effect)

அடிக்கடி செல்லும் பழக்கமான பாதைகளில் பயணிக்க ஆகும் நேரத்தைக் குறைவாகவும், பழக்கமில்லாத பாதைகளின் நேரத்தை அதிகமாகவும் மதிப்பிடுகிறோம்.

எளிதாகச் சிந்திக்க நிகழ்தகவுகளையும் எண்களையும் நாம் எளிமையாக்குகிறோம்

மனக் கணக்கியல் (Mental Accounting)

பணம் எங்கிருந்து வருகிறது, எதற்காகச் செலவிடப்படுகிறது என்பதைப் பொருத்து, அந்தப் பணத்தை நாம் வெவ்வேறு விதமாகக் கையாளுகிறோம்.

நிகழ்தகவு முறையீடு வீழ்ச்சி (Appeal to Probability Fallacy)

ஒரு விஷயம் நடக்க வாய்ப்புள்ளது என்பதாலேயே, அது கட்டாயம் நடக்கும் என நாமே முடிவுக்கு வருகிறோம்.

இயல்புநிலைச் சார்பு (Normalcy Bias)

எல்லாம் எப்போதும் போல் இயல்பாகவே நடக்கும் என்று நம்பி, வரப்போகும் பேரிடரின் அபாயத்தையும் அதன் தாக்கத்தையும் குறைவாக எடைபோடுகிறோம்.

மர்பியின் விதி (Murphy's Law)

ஒரு விஷயம் தவறாகப் போவதற்குச் சிறு வாய்ப்பு இருந்தாலும், அது நிச்சயம் தவறாகவே போகும் என்று நம்புகிறோம்.

பூஜ்ஜிய-தொகைச் சார்பு (Zero-Sum Bias)

ஒருவரின் வெற்றிக்கு இன்னொருவர் தோற்றுத்தான் ஆக வேண்டும் (ஒருவரின் லாபம் மற்றொருவரின் நஷ்டம்) என எல்லா சூழ்நிலைகளையும் தவறாக எண்ணுகிறோம்.

பிழைத்தவர் சார்பு (Survivorship Bias)

வெற்றி பெற்றவர்களை மட்டுமே பார்த்து ஒரு முடிவுக்கு வரும் நாம், தோல்வியடைந்தவர்கள் சந்தித்த காரணங்களை முற்றிலும் மறந்துவிடுகிறோம்.

துணைக்கூட்டல் விளைவு (Subadditivity Effect)

ஒரு முழுமையான நிகழ்வு நடப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு, அதன் ஒவ்வொரு சிறு பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விடக் குறைவு என நம்புகிறோம்.

பிரிவு விளைவு (Denomination Effect)

சில்லறை நாணயங்களையோ சிறிய நோட்டுகளையோ எளிதில் செலவழிக்கும் நாம், பெரிய மதிப்புள்ள நோட்டுகளைச் செலவழிக்கத் தயங்குகிறோம்.

மேஜிக் எண் 7±2 (Magic Number 7±2)

நமது குறுகிய கால நினைவாற்றலில், ஒரே நேரத்தில் சுமார் 7 விஷயங்களை (இரண்டு கூடலாம் அல்லது குறையலாம்) மட்டுமே நம்மால் தேக்கி வைக்க முடியும்.

மற்றவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பது நமக்குத் தெரியும் என நினைக்கிறோம்

அறிவின் சாபம் (Curse of Knowledge)

ஒரு விஷயம் நமக்குத் தெரிந்துவிட்டால், அது பற்றி எதுவும் தெரியாத ஒருவர் எப்படி இருப்பார் என்பதை கற்பனை செய்து பார்ப்பதே நமக்குக் கடினமாகிவிடுகிறது.

வெளிப்படைத்தன்மை மாயை (Illusion of Transparency)

நமது மனநிலை, உணர்வுகள் மற்றும் எண்ணங்களை மற்றவர்கள் எளிதில் புரிந்துகொள்வார்கள் என்று நாம் மிகையாக நம்புகிறோம்.

கவனக்குவிப்பு விளைவு (Spotlight Effect)

நமது தோற்றம் மற்றும் செயல்களை மற்றவர்கள் உற்று கவனித்துக்கொண்டே இருக்கிறார்கள் என்று நாம் தேவையில்லாமல் அதிகமாக நினைத்துக்கொள்கிறோம்.

வெளி முகவர் மாயை (Illusion of External Agency)

நல்லதோ கெட்டதோ, அவை தற்செயலாக நடப்பதை விட ஏதோ ஒரு வெளி சக்திதான் அதற்குக் காரணம் என்று நம்புகிறோம்.

சமச்சீரற்ற நுண்ணறிவு மாயை (Illusion of Asymmetric Insight)

மற்றவர்கள் நம்மைப் புரிந்துகொள்வதை விட நாம் அவர்களை நன்கு அறிவோம் என்றும், மற்றவர்கள் தங்களைப் புரிந்துகொள்வதை விட நாம் அவர்களை நன்கு அறிவோம் என்றும் நினைக்கிறோம்.

வெளிப்புற ஊக்கப் பிழை (Extrinsic Incentive Error)

நாம் செய்யும் காரியங்களுக்கு மனத்திருப்தியே காரணம் என்று நினைக்கும் நாம், மற்றவர்கள் பணத்திற்காகவோ அல்லது வெளிப் பலன்களுக்காகவோ மட்டுமே வேலை செய்கிறார்கள் என்று நம்புகிறோம்.

பாலியல் அதிகப்படியான உணர்வுச் சார்பு (Sexual Overperception Bias)

மற்றவர்கள் சாதாரணமாகப் பழகுவதைக் கூட, அவர்கள் நம்மிடம் பாலியல் ரீதியாக ஈர்க்கப்பட்டுள்ளார்கள் (குறிப்பாக ஆண்கள்) என்று தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறோம்.

Liking Gap

After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.

Hostile Attribution Bias

We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.

Pluralistic Ignorance

We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

நமது தற்போதைய மனநிலையையும் அனுமானங்களையும் கடந்த காலத்திலும் எதிர்காலத்திலும் நாம் பொருத்திப் பார்க்கிறோம்

தொலைநோக்கி விளைவு (Telescoping Effect)

சமீபத்தில் நடந்தவற்றை வெகு காலத்திற்கு முன்பும், பல வருடங்களுக்கு முன் நடந்தவற்றை நேற்றே நடந்தது போலவும் தவறாக நினைவுகூருகிறோம்.

ரோஜாப்பிரம்மை பின்னோக்கு (Rosy Retrospection)

கடந்த காலத்தில் நடந்த நிகழ்வுகளை, அப்போது நாம் அனுபவித்ததை விட இப்போது நினைத்துப் பார்க்கும்போது மிகவும் இனிமையானதாக கற்பனை செய்கிறோம்.

பின்னோக்குச் சார்பு (Hindsight Bias)

ஒரு விஷயம் நடந்து முடிந்த பிறகு, அது இப்படித்தான் நடக்கும் என்று 'எனக்கு முன்பே தெரியும்' என நம்புகிறோம்.

விளைவுச் சார்பு (Outcome Bias)

ஒரு முடிவின் தரத்தை அந்த முடிவு எடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையை வைத்து மதிப்பிடாமல், அதனால் ஏற்பட்ட விளைவை வைத்து மதிப்பிடுகிறோம்.

தார்மீக அதிர்ஷ்டம் (Moral Luck)

ஒருவரின் கட்டுப்பாட்டை மீறி நடந்த விளைவுகளுக்காக, அவர் மீது தார்மீகப் பழியைச் சுமத்துகிறோம்.

வீழ்ச்சிவாதம் (Declinism)

காலப்போக்கில் நமது சமூகம் அல்லது நிறுவனங்கள் சீரழிந்து வருவதாகவும், கடந்த காலமே எப்போதுமே சிறந்தது என்றும் நம்புகிறோம்.

தாக்கச் சார்பு (Impact Bias)

எதிர்காலத்தில் நடக்கும் ஒரு நிகழ்வு நம் உணர்ச்சிகளில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தின் ஆழத்தையும் கால அளவையும் நாம் மிகைப்படுத்தி எதிர்பார்க்கிறோம்.

அவநம்பிக்கைச் சார்பு (Pessimism Bias)

எந்தவொரு செயலிலும் எதிர்மறையான விளைவுகள் ஏற்படவே அதிக வாய்ப்புள்ளது என்று மோசமாகவே எண்ணுகிறோம்.

திட்டமிடல் வீழ்ச்சி (Planning Fallacy)

ஒரு செயலின் பலன்களை மிகையாக மதிப்பிடும் நாம், அதற்காக ஆகும் நேரம், செலவு மற்றும் அபாயங்களை எப்போதும் குறைத்தே மதிப்பிடுகிறோம்.

நேரம் சேமிப்புச் சார்பு (Time-Saving Bias)

வேகத்தை அதிகரிக்கும்போது எவ்வளவு நேரம் மிச்சமாகும் என்பதை தவறாகக் கணக்கிடுகிறோம் (குறைந்த வேகத்தில் மிச்சமாகும் நேரத்தை அதிகமாகவும், அதிக வேகத்தில் மிச்சமாகும் நேரத்தைக் குறைவாகவும் எடைபோடுகிறோம்).

கண்டுபிடிப்பு ஆதரவுச் சார்பு (Pro-Innovation Bias)

ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பின் பயன்களை மிகையாகப் போற்றும் நாம், அதன் குறைபாடுகளை அல்லது வரம்புகளைச் சாதாரணமாக எண்ணி விடுகிறோம்.

திட்டச் சார்பு (Projection Bias)

இப்போது நமக்குள்ள விருப்பங்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் எதிர்காலத்திலும் மாறாமல் அப்படியே இருக்கும் என்று நம்புகிறோம்.

கட்டுப்பாட்டுச் சார்பு (Restraint Bias)

ஆசைகளைக் கட்டுப்படுத்துவதிலும், உணர்ச்சிகளைக் கையாள்வதிலும் நமக்கு உள்ள திறனை நாமே மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகிறோம்.

சுய-நிலைத்தன்மைச் சார்பு (Self-Consistency Bias)

கடந்த காலங்களில் நமக்கு இருந்த மனப்பான்மையும் நடத்தைகளும், இப்போது இருப்பது போலவே அப்போதும் இருந்ததாகத் தவறாக நினைவுகூருகிறோம்.

Illusion of Moral Decline

We believe people are less kind and honest than they used to be, even though reports of others' kindness have stayed flat for decades.

End-of-History Illusion

At every age we admit we have changed a lot so far, yet expect to change little from now on.