210 சார்புகள், அ முதல் ஹ வரை

அனைத்து அறிவாற்றல் சார்புகளின் பட்டியல்

இந்தத் தளத்தில் இடம்பெறும் ஒவ்வொரு அறிவாற்றல் சார்பும், ஒரே அகர வரிசைப் பட்டியலில். ஒவ்வொரு பதிவும் ஒரு வரிச் சுருக்கத்தைத் தருகிறது; இணைப்பு எடுத்துக்காட்டுகள், அதன் பின்னணி ஆய்வு, என்ன செய்யலாம் என்பதுடன் முழுக் கட்டுரையைத் திறக்கிறது.

210 சார்புகள் / 210 பொருந்துகின்றன

அ

  • அகநிலை சரிபார்ப்பு (Subjective Validation)

    தொடர்பில்லாத இரண்டு நிகழ்வுகள் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருக்க வேண்டும் என நாம் விரும்புவதால், அவற்றை அவ்வாறே கருதுகிறோம்.

  • அடிப்படை பண்புக்கூறு பிழை (Fundamental Attribution Error)

    மற்றவர்களின் நடத்தைகளுக்கு அவர்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களையே முழுமையாகக் காரணம் காட்டி, சூழ்நிலைகளைப் புறக்கணிக்கிறோம்.

  • அடிப்படை விகித வீழ்ச்சி (Base Rate Fallacy)

    பொதுவான உண்மைகளையும் புள்ளிவிவரங்களையும் கருத்தில் கொள்ளாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட நபரோ அல்லது சம்பவமோ சார்ந்த தகவல்களுக்கு மட்டும் அதிக முக்கியத்துவம் தருகிறோம்.

  • அடையாளம் காணக்கூடிய பலியானவர் விளைவு (Identifiable Victim Effect)

    அடையாளம் தெரியாத பல ஆயிரம் பேர் பாதிக்கப்படுவதை விட, அடையாளம் தெரிந்த ஒரு தனி நபரின் கஷ்டத்திற்கு நாம் அதிகம் இரக்கம் காட்டுகிறோம்.

  • அத்தியாவசியவாதம் (Essentialism)

    சில மனிதர்களோ அல்லது விஷயங்களோ இப்படித்தான் இருக்கும் என அவர்களின் அடிப்படை இயல்புகளை வைத்து நாமே ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

  • அதிகப்படியான நம்பிக்கை விளைவு (Overconfidence Effect)

    நமது திறமைகள், பதில்கள் மற்றும் தீர்ப்புகளின் துல்லியத்தை, உண்மையில் இருப்பதை விட அதிகமாக நம்பி அதீத தன்னம்பிக்கை கொள்கிறோம்.

  • அதிகாரச் சார்பு (Authority Bias)

    அதிகாரத்தில் அல்லது பதவியில் இருப்பவர்கள் சொல்வதெல்லாமே மிகச் சரியானது என்றும், அதற்கு அதிக முக்கியத்துவம் தர வேண்டும் என்றும் கருதுகிறோம்.

  • அதிர்வெண் மாயை (பாடெர்-மைன்ஹாஃப் நிகழ்வு) (Frequency Illusion)

    ஒரு விஷயத்தைப் புதிதாகக் கவனித்தவுடன், அது திரும்பத் திரும்ப கண்ணில் படுவதால் இப்போதுதான் அது எங்கும் நிறைந்திருப்பதாக நம்புகிறோம்.

  • அப்பாவித்தனமான இழிந்த நோக்கு (Naïve Cynicism)

    மற்றவர்கள் அனைவரும் சுயநலத்தோடுதான் செயல்படுகிறார்கள் என்று அவர்களைப் பற்றித் தவறாக எடைபோடுகிறோம்.

  • அப்பாவித்தனமான யதார்த்தவாதம் (Naïve Realism)

    நாம் மட்டுமே உலகைச் சரியாகப் பார்க்கிறோம் என்றும், நம்முடன் முரண்படுபவர்கள் அறியாமையிலோ அல்லது பிழையான எண்ணத்திலோ இருக்கிறார்கள் என்றும் நம்புகிறோம்.

  • அபிலீன் முரண்பாடு (Abilene Paradox)

    ஒரு குழுவில் உள்ள யாருக்குமே விருப்பம் இல்லாவிட்டாலும், மற்றவர்கள் விரும்புவார்கள் எனத் தப்புக் கணக்குப் போட்டு ஒரு தவறான முடிவை ஒட்டுமொத்தமாக எடுக்கிறோம்.

  • அமைப்பு நியாயப்படுத்தல் (System Justification)

    இருக்கும் சமூக, பொருளாதார, அரசியல் அமைப்புகள் தவறானவை என்று தெரிந்தாலும், தனிப்பட்ட முறையில் பாதிப்பு ஏற்பட்டாலும் அவற்றை நியாயப்படுத்தி ஆதரிக்கிறோம்.

  • அர்ப்பணிப்பு அதிகரிப்பு (Escalation of Commitment)

    நாம் எடுத்த முடிவு தவறானது எனத் தெளிவாகத் தெரிந்தாலும், அதற்கு நாமே பொறுப்பு என்பதால் அதில் மேலும் பிடிவாதமாக ஈடுபடுகிறோம்.

  • அலகுச் சார்பு (Unit Bias)

    நமக்குக் கிடைக்கும் ஒரு உணவுப் பொருளை (ஒரு தட்டு அல்லது ஒரு பாக்கெட்), அதன் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் முழுவதுமாகச் சாப்பிட்டு முடிப்பதே வழக்கம்.

  • அவநம்பிக்கைச் சார்பு (Pessimism Bias)

    எந்தவொரு செயலிலும் எதிர்மறையான விளைவுகள் ஏற்படவே அதிக வாய்ப்புள்ளது என்று மோசமாகவே எண்ணுகிறோம்.

  • அற்பவிதி (பைக்-ஷெட்டிங் விளைவு) (Law of Triviality (Bike-Shedding Effect))

    சிக்கலான மற்றும் முக்கியமான விஷயங்களை விட்டுவிட்டு, மிகச் சாதாரணமான மற்றும் தேவையற்ற விஷயங்களுக்கு அதிக நேரத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் கொடுக்கிறோம்.

  • அறிவின் சாபம் (Curse of Knowledge)

    ஒரு விஷயம் நமக்குத் தெரிந்துவிட்டால், அது பற்றி எதுவும் தெரியாத ஒருவர் எப்படி இருப்பார் என்பதை கற்பனை செய்து பார்ப்பதே நமக்குக் கடினமாகிவிடுகிறது.

இ

உ

  • உச்ச-இறுதி விதி (Peak-End Rule)

    ஒரு அனுபவத்தை அதன் ஒட்டுமொத்த நேரத்தைக் கொண்டு மதிப்பிடாமல், அது உச்சத்தில் இருந்தபோதும் முடியும்போதும் நாம் எப்படி உணர்ந்தோம் என்பதை வைத்தே மதிப்பிடுகிறோம்.

  • உரிமை விளைவு (Endowment Effect)

    ஒரு பொருள் நமக்குச் சொந்தமாக இருப்பதாலேயே, அதன் உண்மையான மதிப்பை விட அதிக மதிப்பு கொண்டதாக அதனை நாம் கருதுகிறோம்.

  • உருவாக்க விளைவு (Generation Effect)

    நாம் வெறுமனே படிக்கும் செய்திகளை விட, நாமே சுயமாக உருவாக்கிப் புரிந்துகொண்ட செய்திகள் நம் நினைவில் ஆழமாகப் பதிகின்றன.

  • உள்-குழுச் சார்பு (In-Group Bias)

    மற்ற குழுக்களைச் சேர்ந்தவர்களை விட, நம்மைச் சார்ந்த அல்லது நமது குழுவில் உள்ளவர்களுக்கே அதிக முன்னுரிமையும் ஆதரவும் தருகிறோம்.

  • உள்ளுறை ஒத்த கருத்துருக்கள் (Implicit Stereotypes)

    நம்மை அறியாமலேயே, சமூகத்தில் உள்ள சில குறிப்பிட்ட குழுவினர் மேல் சில குணாதிசயங்களைத் திணித்து அவர்களை மதிப்பிடுகிறோம்.

  • உற்றுநோக்குபவர் எதிர்பார்ப்பு விளைவு (Observer-Expectancy Effect)

    ஆய்வு செய்பவரின் எதிர்பார்ப்புகளே, ஆய்வில் பங்கேற்பவர்களின் நடத்தையை அறியாமலேயே மாற்றிவிடுகின்றன.

  • உற்றுநோக்குபவர் விளைவு (Observer Effect)

    ஒரு விஷயத்தை அல்லது நபரை யாராவது கவனிக்கிறார்கள் என்ற எண்ணமே, அவர்கள் செயல்படும் விதத்தை மாற்றிவிடுகிறது.

  • உறுதிப்படுத்தல் சார்பு (Confirmation Bias)

    நமது நம்பிக்கைகளைச் சரியென நிரூபிக்கும் தகவல்களை மட்டுமே தேடிச் சென்று நம்புகிறோம்; மற்றவற்றைப் புறக்கணிக்கிறோம்.

எ

  • எதிர்பார்ப்புச் சார்பு (Expectation Bias)

    நாம் எதைப் பார்க்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறோமோ, அதையே தரவுகளிலும் முடிவுகளிலும் பார்க்கிறோம்.

  • எதிர்மறைச் சார்பு (Negativity Bias)

    நேர்மறையான அனுபவங்களை விட, அதே அளவு தீவிரமுள்ள எதிர்மறையான சம்பவங்களே நம் மனதில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

  • எதிர்வினை (Reactance)

    நமது சுதந்திரம் பறிக்கப்படுவதாக உணரும்போது, மற்றவர்கள் நம்மை எதைச் செய்யச் சொல்கிறார்களோ அதற்கு நேர்மாறாக நடந்துகொள்ள முற்படுகிறோம்.

  • எதிர்வினை மதிப்பிறக்கம் (Reactive Devaluation)

    ஒரு யோசனை அல்லது ஆலோசனை நம் எதிரியிடமிருந்து வருவதாலேயே, அது எவ்வளவு சிறப்பாக இருந்தாலும் அதை நிராகரிக்கிறோம்.

ஐ

  • ஐகியா விளைவு (IKEA Effect)

    நாமே சுயமாக உருவாக்கிய அல்லது வடிவமைத்த பொருட்களின் மீது, அதன் உண்மையான மதிப்பை விட அதிக மதிப்பும் பற்றும் கொள்கிறோம்.

ஒ

  • ஒரே மாதிரியான உருவாக்கம் (Stereotyping)

    ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் இருப்பதாலேயே, அந்த நபருக்கு சில குணங்கள் இருக்கும் என நாமே முத்திரை குத்துகிறோம்.

  • ஒளிவட்ட விளைவு (Halo Effect)

    ஒரு நபரின் ஏதோ ஒரு நல்ல குணத்தைப் பார்த்துவிட்டு, அவர் எல்லா விதத்திலும் சிறந்தவர் என்று ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

ஓ

  • ஓக்காமின் ரேஸர் (Occam's Razor)

    ஒரு விஷயத்திற்குப் பல விளக்கங்கள் இருக்கும்போது, அதில் எந்த விளக்கம் மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கிறதோ அதையே நாம் சிறந்ததாக ஏற்றுக்கொள்கிறோம்.

ஃ

க

  • கட்டமைப்பு விளைவு (Framing Effect)

    ஒரே தகவல்தான் என்றாலும், அது எப்படிச் சொல்லப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து நாம் வெவ்வேறு முடிவுகளை எடுக்கிறோம்.

  • கட்டுக்கதை (Confabulation)

    நினைவுகளில் உள்ள இடைவெளிகளை நிரப்ப, எந்த உள்நோக்கமும் இல்லாமல் நமக்கே தெரியாமல் கற்பனையான அல்லது தவறான நினைவுகளை உருவாக்குகிறோம்.

  • கட்டுப்பாட்டு மாயை (Illusion of Control)

    சில விஷயங்கள் முற்றிலும் தற்செயலாக நடந்தாலும், அவற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் திறன் நம்மிடம் இருப்பதாக நம்புகிறோம்.

  • கட்டுப்பாட்டுச் சார்பு (Restraint Bias)

    ஆசைகளைக் கட்டுப்படுத்துவதிலும், உணர்ச்சிகளைக் கையாள்வதிலும் நமக்கு உள்ள திறனை நாமே மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகிறோம்.

  • கடின-எளிமை விளைவு (Hard-Easy Effect)

    எளிதான காரியங்களைச் செய்வதில் அதீத நம்பிக்கையும், கடினமான காரியங்களில் குறைவான நம்பிக்கையும் கொள்கிறோம்.

  • கண்டுபிடிப்பு ஆதரவுச் சார்பு (Pro-Innovation Bias)

    ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பின் பயன்களை மிகையாகப் போற்றும் நாம், அதன் குறைபாடுகளை அல்லது வரம்புகளைச் சாதாரணமாக எண்ணி விடுகிறோம்.

  • கருவியின் விதி (Law of the Instrument)

    நமக்குத் தெரிந்த ஒரு வழியையோ கருவியையோ எல்லாப் பிரச்சனைகளுக்கும் பயன்படுத்துகிறோம் (சுத்தியல் இருந்தால் எல்லாமே ஆணியாகத் தெரிவது போல).

  • கவர்ச்சி விளைவு (Decoy Effect)

    இரண்டு பொருள்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பயனற்ற மூன்றாவது பொருள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், நமது முந்தைய விருப்பத்தை மாற்றிக் கொள்கிறோம்.

  • கவனக்குவிப்பு விளைவு (Focusing Effect)

    ஒரு நிகழ்வின் ஒரேயொரு அம்சத்திற்கு மட்டும் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்து, எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கும் என்பதைக் கணிப்பதில் தவறு செய்கிறோம்.

  • கவனக்குவிப்பு விளைவு (Spotlight Effect)

    நமது தோற்றம் மற்றும் செயல்களை மற்றவர்கள் உற்று கவனித்துக்கொண்டே இருக்கிறார்கள் என்று நாம் தேவையில்லாமல் அதிகமாக நினைத்துக்கொள்கிறோம்.

  • கவனக்குறைவு (Absent-Mindedness)

    போதுமான கவனம் இல்லாததாலோ, மனம் அலைபாய்வதாலோ ஒரு தகவலை நாம் எளிதில் மறந்துவிடுகிறோம்.

  • கவனச் சார்பு (Attentional Bias)

    நமது மனநிலை அல்லது கவலைகளுக்கு ஏற்ப, சில விஷயங்களில் மட்டும் அதீத கவனம் செலுத்திவிட்டு மற்றவற்றை முழுவதுமாகத் தவறவிடுகிறோம்.

  • காரண விளைவாக ரைம் (Rhyme as Reason Effect)

    சாதாரண வாக்கியங்களை விட, எதுகை மோனையோடு தாள நயத்துடன் சொல்லப்படும் வார்த்தைகளை அதிக உண்மையானவை என நம்புகிறோம்.

  • கால அளவுப் புறக்கணிப்பு (Duration Neglect)

    ஒரு அனுபவத்தை மதிப்பிடும்போது, அது எவ்வளவு நேரம் நீடித்தது என்பதை மறந்துவிட்டு, அதன் உச்சகட்ட தீவிரத்தையும் முடிவையும் மட்டுமே கருத்தில் கொள்கிறோம்.

  • கிடைக்கும் நிலை சார்ந்த அனுமானம் (Availability Heuristic)

    சமீபத்தில் நடந்த அல்லது மனதை பாதித்த நிகழ்வுகள் நினைவில் உடனடியாக வருவதால், அதுபோன்ற விஷயங்கள் மீண்டும் நடப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்று நம்புகிறோம்.

  • கிரிப்டோம்னீசியா (Cryptomnesia)

    மற்றவர்களிடமிருந்து நாம் கற்றுக்கொண்ட ஒரு விஷயத்தை மறந்துவிட்டு, அது நாமே சுயமாக உருவாக்கிய புதிய யோசனை என்று உறுதியாக நம்புகிறோம்.

  • கிளஸ்டரிங் மாயை (Clustering Illusion)

    எந்தவொரு தொடர்பும் இல்லாத சீரற்ற நிகழ்வுகளிலும் நாம் ஏதோ ஒரு வடிவமோ தொடர்போ இருப்பதாக நினைத்துக்கொள்கிறோம்.

  • குழு பண்புக்கூறு பிழை (Group Attribution Error)

    ஒரு தனிநபரின் குணம் அவர் சார்ந்த குழுவின் குணம் என்றும், அல்லது ஒரு குழுவின் முடிவு அதில் உள்ள அனைவரின் தனிப்பட்ட விருப்பம் என்றும் தவறாகக் கருதுகிறோம்.

  • குறிப்பு சார்ந்த மறதி (Cue-Dependent Forgetting)

    ஒரு சம்பவம் நடந்தபோது இருந்த சூழ்நிலையோ அல்லது தடயங்களோ இப்போது இல்லாததால், அந்த நினைவை மீட்டெடுக்க முடியாமல் போகிறது.

  • குறுக்கு இன விளைவு (Cross-Race Effect)

    நமது சொந்த இனத்தைச் சேர்ந்தவர்களின் முகங்களை எளிதில் அடையாளங்கண்டு கொள்பவர்களால், மற்ற இனத்தவர்களின் முகங்களை அவ்வளவு எளிதில் நினைவுகூர முடிவதில்லை.

  • குறைவே சிறந்தது விளைவு (Less-is-Better Effect)

    ஒரு பெரிய ஆனால் முழுமையற்ற பொருளை விட, சிறியதாக இருந்தாலும் முழுமையான ஒரு பொருளையே நாம் அதிகம் விரும்புகிறோம்.

  • கூகுள் விளைவு (டிஜிட்டல் மறதி) (Google Effect (Digital Amnesia))

    இணையத்திலோ கணினியிலோ எளிதாகக் கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களை நம் நினைவில் வைத்துக்கொள்ள நாம் எந்த முயற்சியும் எடுப்பதில்லை.

ச

  • சமச்சீரற்ற நுண்ணறிவு மாயை (Illusion of Asymmetric Insight)

    மற்றவர்கள் நம்மைப் புரிந்துகொள்வதை விட நாம் அவர்களை நன்கு அறிவோம் என்றும், மற்றவர்கள் தங்களைப் புரிந்துகொள்வதை விட நாம் அவர்களை நன்கு அறிவோம் என்றும் நினைக்கிறோம்.

  • சமப்படுத்துதல் மற்றும் கூர்மையாக்குதல் (Leveling and Sharpening)

    ஒரு நடந்த கதையை மீண்டும் சொல்லும்போது, சில விவரங்களை விட்டுவிட்டு மற்ற சில விவரங்களை மிகைப்படுத்தி சொல்கிறோம்.

  • சமீபத்திய மாயை (Recency Illusion)

    நீண்ட காலமாகவே இருக்கும் ஒரு விஷயம், அதை நாம் சமீபத்தில் கவனித்ததாலேயே புதிதாகத் தோன்றியதாக நம்புகிறோம்.

  • சமீபத்திய விளைவு (Recency Effect)

    ஒரு பட்டியலில் உள்ளவற்றைப் படிக்கும்போது, அதில் கடைசியாகப் படித்த விஷயங்களே நமக்கு மிகவும் தெளிவாக நினைவில் நிற்கின்றன.

  • சமூக ஒப்பீட்டுச் சார்பு (Social Comparison Bias)

    ஆட்களைத் தேர்வு செய்யும்போதும் வேலைக்கு எடுக்கும்போதும், நமது சொந்தத் திறமைகளுக்குப் போட்டியாக வராதவர்களை மட்டுமே நாம் தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.

  • சமூக விருப்பச் சார்பு (Social Desirability Bias)

    மற்றவர்கள் மத்தியில் நல்ல பெயர் எடுப்பதற்காக, நமது நல்ல செயல்களை மிகைப்படுத்தியும் மோசமான நடத்தைகளை மறைத்தும் கூறுகிறோம்.

  • சார்பு குருட்டுப் புள்ளி (Bias Blind Spot)

    மற்றவர்களிடம் உள்ள சிந்தனைப் பிழைகளை எளிதில் கண்டுபிடிக்கும் நாம், நம்மிடம் உள்ள பிழைகளை உணரத் தவறுகிறோம்.

  • சியர்லீடர் விளைவு (Cheerleader Effect)

    தனித்தனியாக இருப்பதை விட, ஒரு குழுவாக இருக்கும்போது மனிதர்கள் மிகவும் கவர்ச்சியானவர்களாகத் தெரிகிறார்கள் என்று நாம் கருதுகிறோம்.

  • சுய-சேவைச் சார்பு (Self-Serving Bias)

    நமது வெற்றிக்கு நமது திறமையும் உழைப்புமே காரணம் என்றும், நமது தோல்விகளுக்கு மற்றவர்களோ சூழ்நிலைகளோதான் காரணம் என்றும் கூறுகிறோம்.

  • சுய-தொடர்பு விளைவு (Self-Relevance Effect)

    நம்முடன் நேரடியாகத் தொடர்புடைய விஷயங்களை மற்ற செய்திகளை விட மிகச் சிறப்பாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

  • சுய-நிலைத்தன்மைச் சார்பு (Self-Consistency Bias)

    கடந்த காலங்களில் நமக்கு இருந்த மனப்பான்மையும் நடத்தைகளும், இப்போது இருப்பது போலவே அப்போதும் இருந்ததாகத் தவறாக நினைவுகூருகிறோம்.

  • சுயமையச் சார்பு (Egocentric Bias)

    எந்தவொரு விஷயத்திலும் நமது கண்ணோட்டத்திற்கு மட்டுமே அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்து, நிகழ்வுகளில் நமது பங்கை மிகைப்படுத்திப் பார்க்கிறோம்.

  • சூடான கை வீழ்ச்சி (Hot-Hand Fallacy)

    ஒருவர் தொடர்ந்து வெற்றி பெற்றால், அவருக்கு அதிர்ஷ்டம் அடித்துக்கொண்டே இருக்கும் என்றும் அவர் மீண்டும் வெற்றி பெறுவார் என்றும் நினைக்கிறோம்.

  • சூதாடிகளின் வீழ்ச்சி (Gambler's Fallacy)

    கடந்த காலத்தில் சீரற்ற முறையில் நடந்த நிகழ்வுகள், எதிர்காலத்தில் நடக்கப்போகும் நிகழ்வுகளைப் பாதிக்கும் என நம்புகிறோம்.

  • சூழல் விளைவு (Context Effect)

    நம்மைச் சுற்றியுள்ள சூழலோ அல்லது சூழ்நிலையோதான், நாம் ஒரு விஷயத்தை எப்படிப் புரிந்துகொள்கிறோம் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது.

  • செம்மல்விஸ் அனிச்சைச் செயல் (Semmelweis Reflex)

    நீண்ட காலமாக இருக்கும் நம்பிக்கைகளுக்கு எதிராகப் புதிய உண்மைகள் வரும்போது, அதை உடனடியாகப் புறக்கணிக்கிறோம்.

  • செய்கார்னிக் விளைவு (Zeigarnik Effect)

    முடித்துவிட்ட வேலைகளை விட, இன்னும் செய்து முடிக்காத அல்லது பாதியில் நின்ற வேலைகளே நம் நினைவில் அடிக்கடி வந்து போகும்.

  • செயல் சார்பு (Action Bias)

    எதுவும் செய்யாமல் அமைதியாக இருப்பது சிறந்த முடிவாக இருக்கும் நேரத்திலும்கூட, 'ஏதாவது செய்ய வேண்டும்' என்ற உந்துதலில் தவறான செயல்களில் இறங்குகிறோம்.

  • செயல்பாட்டு நிலையான தன்மை (Functional Fixedness)

    ஒரு பொருளை அது எதற்காகப் பயன்படுமோ அதற்காக மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும் என்று நினைத்து, அதைப் புதுமையாகப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்கிறோம்.

  • செயலாக்க சிரம விளைவு (Processing Difficulty Effect)

    எளிதாகப் புரிந்துகொள்ளும் தகவல்களை விட, மிகவும் கஷ்டப்பட்டுப் படித்துப் புரிந்துகொள்ளும் தகவல்கள் நம் நினைவில் நீண்ட காலம் நிற்கின்றன.

  • செயலாக்க நிலைகள் விளைவு (Levels of Processing Effect)

    மேலோட்டமாகப் படிக்கும் தகவல்களை விட, ஆழமாகப் புரிந்துகொண்டு படிக்கும் தகவல்கள் மிகச் சிறப்பாக நினைவில் நிற்கின்றன.

  • செல்லுபடியாகும் மாயை (Illusion of Validity)

    சில தகவல்கள் நமக்குச் சாதகமாக இருக்கும்போது, அவற்றின் அடிப்படையில் மிகத் துல்லியமாக முடிவுகளைக் கணிக்க முடியும் என நம் திறமையை நாமே மிகைப்படுத்திக் கொள்கிறோம்.

  • செவிவழிக் கதை வீழ்ச்சி (Anecdotal Fallacy)

    உறுதியான புள்ளிவிவர ஆதாரங்களை விட, தனிப்பட்ட நபர்களின் கதைகளுக்கும் அனுபவங்களுக்கும் நாம் அதிக முக்கியத்துவம் தருகிறோம்.

  • செஸ்டர்டனின் வேலி (Chesterton's Fence)

    ஒரு விஷயம் ஏன் உருவாக்கப்பட்டது என்ற நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ளாமல், அதை கண்மூடித்தனமாக நீக்கவோ மாற்றவோ கூடாது என்று உணர்த்துகிறது.

  • சோதனை விளைவு (Testing Effect)

    ஒரு விஷயத்தைத் திரும்பத் திரும்பப் படிப்பதைக் காட்டிலும், அதை நாமே பரிசோதித்து (Testing) நினைவுபடுத்திப் பார்ப்பதன் மூலம் எளிதில் நினைவில் நிறுத்தலாம்.

ட

  • டன்னிங்-குரூகர் விளைவு (Dunning-Kruger Effect)

    குறைந்த திறமை உள்ளவர்கள் தங்களை அதிமேதாவிகள் என்று நினைத்துக்கொள்வதும், அதிக திறமை உள்ளவர்கள் தங்கள் திறமையைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதும் ஆகும்.

  • டெல்மோர் விளைவு (Delmore Effect)

    நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய அல்லது மேம்படுத்த வேண்டிய விஷயங்களைத் தவிர்த்துவிட்டு, நமக்கு ஏற்கனவே நன்கு தெரிந்த விஷயங்களிலேயே அதிக இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறோம்.

த

  • தகவல் சார்பு (Information Bias)

    நாம் எடுக்கும் முடிவில் எந்தவிதப் பெரிய மாற்றத்தையும் ஏற்படுத்தாது எனத் தெரிந்தாலும், மேலும் மேலும் தகவல்களைத் தேடிக்கொண்டே இருக்கிறோம்.

  • தவறான ஒருமித்த விளைவு (False Consensus Effect)

    நமது நம்பிக்கைகள், விருப்பங்கள் மற்றும் நடத்தைகளை மற்றவர்களும் அப்படியே ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என தவறாக நம்புகிறோம்.

  • தவறான தகவல் விளைவு (Misinformation Effect)

    ஒரு நிகழ்வு நடந்தபிறகு தவறான தகவல்கள் சொல்லப்படும்போது, அந்த நிகழ்வைப் பற்றிய நமது சொந்த நினைவுகூடத் திரிந்துபோய் விடுகிறது.

  • தவறான நினைவு (False Memory)

    நடக்காத்த ஒரு நிகழ்வு உண்மையிலேயே நடந்தது போலவோ, அல்லது நடந்த ஒன்று வேறொரு விதத்தில் நடந்தது போலவோ தவறாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

  • தற்காப்பு பண்புக்கூறு கருதுகோள் (Defensive Attribution Hypothesis)

    உலகம் பாதுகாப்பானது என்ற நம்பிக்கையைக் காக்க, ஒரு விபத்து அல்லது தீங்கு எவ்வளவு மோசமாக இருக்கிறதோ, அந்தளவுக்கு அதற்குக் காரணமானவரைக் கடுமையாகக் குற்றம் சாட்டுகிறோம்.

  • தற்போதைய நிலைச் சார்பு (Status Quo Bias)

    மாற்றங்களால் பல நன்மைகள் கிடைக்கும் என்றாலும், இப்போதிருக்கும் நிலையே தொடர வேண்டும் என்று மாற்றத்தை எதிர்க்கிறோம்.

  • தாக்கச் சார்பு (Impact Bias)

    எதிர்காலத்தில் நடக்கும் ஒரு நிகழ்வு நம் உணர்ச்சிகளில் ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தின் ஆழத்தையும் கால அளவையும் நாம் மிகைப்படுத்தி எதிர்பார்க்கிறோம்.

  • தார்மீக அதிர்ஷ்டம் (Moral Luck)

    ஒருவரின் கட்டுப்பாட்டை மீறி நடந்த விளைவுகளுக்காக, அவர் மீது தார்மீகப் பழியைச் சுமத்துகிறோம்.

  • தார்மீக நற்சான்றிதழ் விளைவு (Moral Credential Effect)

    ஒரு நல்ல காரியத்தைச் செய்துவிட்டோமே என்ற திருப்தியில், அதையே சாக்காக வைத்துத் தவறாக நடந்துகொள்ள நமக்கு உரிமை உள்ளதாக நினைக்கிறோம்.

  • தானியங்கிச் சார்பு (Automation Bias)

    மனிதர்கள் தரும் முரண்பாடான தகவல்களை விட, கணினி அல்லது இயந்திரங்கள் தரும் பரிந்துரைகளை நாம் அதிகமாக நம்புகிறோம்.

  • திட்டச் சார்பு (Projection Bias)

    இப்போது நமக்குள்ள விருப்பங்கள், எண்ணங்கள் மற்றும் மதிப்புகள் எதிர்காலத்திலும் மாறாமல் அப்படியே இருக்கும் என்று நம்புகிறோம்.

  • திட்டமிடல் வீழ்ச்சி (Planning Fallacy)

    ஒரு செயலின் பலன்களை மிகையாக மதிப்பிடும் நாம், அதற்காக ஆகும் நேரம், செலவு மற்றும் அபாயங்களை எப்போதும் குறைத்தே மதிப்பிடுகிறோம்.

  • திரும்புவதைத் தவிர்த்தல் (Doubling-back Aversion)

    நாம் வந்த பாதைதான் சரியானது என்று தெரிந்தாலும், வந்த வழியே திரும்பிச் செல்ல விரும்பாது வேறு வழியில் சுற்றிக் கொண்டு செல்ல முற்படுகிறோம்.

  • தீக்கோழி விளைவு (Ostrich Effect)

    நெருப்புக்கோழி மணலில் தலையைப் புதைத்துக்கொள்வது போல், கசப்பான அல்லது எதிர்மறையான செய்திகளை எதிர்கொள்ளாமல் தவிர்க்கிறோம்.

  • துணைக்கூட்டல் விளைவு (Subadditivity Effect)

    ஒரு முழுமையான நிகழ்வு நடப்பதற்கான சாத்தியக்கூறு, அதன் ஒவ்வொரு சிறு பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விடக் குறைவு என நம்புகிறோம்.

  • தெளிவின்மை விளைவு (Ambiguity Effect)

    எந்த அளவு வெற்றி கிடைக்கும் எனத் தெரியாத வழிகளைத் தவிர்த்துவிட்டு, குறைந்த வெற்றியானாலும் உறுதியாகத் தெரியும் வழிகளையே தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.

  • தேர்ந்தெடுத்த உணர்தல் (Selective Perception)

    நமது நம்பிக்கைகளுக்கும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் ஏற்ற விஷயங்களை மட்டுமே நாம் கவனிக்கவும் கேட்கவும் செய்கிறோம்.

  • தேர்வு ஆதரவுச் சார்பு (Choice-Supportive Bias)

    நாம் எடுத்த ஒரு முடிவு, உண்மையில் இருந்ததை விட மிகச் சிறப்பானது என்றே பின்னாளில் நம்புகிறோம்.

  • தொடரும் செல்வாக்கு விளைவு (Continued Influence Effect)

    ஒரு தகவல் தவறு எனத் திருத்தப்பட்ட பிறகும், அது நமது சிந்தனையில் தொடர்ந்து தாக்கத்தை ஏற்படுத்திக்கொண்டே இருக்கிறது.

  • தொலைநோக்கி விளைவு (Telescoping Effect)

    சமீபத்தில் நடந்தவற்றை வெகு காலத்திற்கு முன்பும், பல வருடங்களுக்கு முன் நடந்தவற்றை நேற்றே நடந்தது போலவும் தவறாக நினைவுகூருகிறோம்.

ந

  • நகைச்சுவை விளைவு (Humor Effect)

    சாதாரண தகவல்களைக் காட்டிலும், நகைச்சுவையான விஷயங்களை நாம் மிக எளிதாக நினைவில் வைத்துக்கொள்கிறோம்.

  • நங்கூரமிடுதல் (Anchoring)

    ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, நமக்கு முதலில் கிடைக்கும் தகவலை மட்டுமே (நங்கூரம் போல) அதிகமாகச் சார்ந்திருக்கிறோம்.

  • நடிகர்-பார்வையாளர் சார்பு (Actor-Observer Bias)

    நமது சொந்தத் தவறுகளுக்கு சூழ்நிலையைக் குறை சொல்லும் நாம், மற்றவர்களின் தவறுகளுக்கு அவர்களின் குணமே காரணம் என்று கூறுகிறோம்.

  • நம்பிக்கைச் சார்பு (Optimism Bias)

    மற்றவர்களை விட நமக்கு எதிர்மறையான விஷயங்கள் நடக்கும் வாய்ப்பு குறைவு என்றும், நேர்மறையான நிகழ்வுகளே அதிகம் நடக்கும் என்றும் அதீத நம்பிக்கையோடு இருக்கிறோம்.

  • நன்கு பயணித்த சாலை விளைவு (Well-Traveled Road Effect)

    அடிக்கடி செல்லும் பழக்கமான பாதைகளில் பயணிக்க ஆகும் நேரத்தைக் குறைவாகவும், பழக்கமில்லாத பாதைகளின் நேரத்தை அதிகமாகவும் மதிப்பிடுகிறோம்.

  • நாவின் நுனி நிகழ்வு (Tip of the Tongue Phenomenon)

    ஒரு விஷயம் நமக்கு நன்றாகத் தெரிந்திருந்தாலும், அதை வெளிப்படுத்த நினைக்கும்போது அந்த நேரத்தில் மட்டும் அது நினைவுக்கு வராமல் தவிக்கிறோம்.

  • நிகழ்தகவு முறையீடு வீழ்ச்சி (Appeal to Probability Fallacy)

    ஒரு விஷயம் நடக்க வாய்ப்புள்ளது என்பதாலேயே, அது கட்டாயம் நடக்கும் என நாமே முடிவுக்கு வருகிறோம்.

  • நிகழ்தகவைப் புறக்கணித்தல் (Neglect of Probability)

    நிலையற்ற ஒரு சூழலில் முடிவெடுக்கும்போது, அது நடப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை விட்டுவிட்டு, அதன் விளைவுகளை மட்டுமே கவனத்தில் கொள்கிறோம்.

  • நியாயமான உலகக் கருதுகோள் (Just-World Hypothesis)

    இந்த உலகம் நியாயமானது என்றும், அவரவர் செயலுக்கு ஏற்ற பலனை அடைவார்கள் என்றும் நம்பி, பாதிக்கப்பட்டவர்களையே குற்றம் சாட்டுகிறோம்.

  • நினைவகத் தடை (Memory Inhibition)

    சில பழைய நினைவுகள், புதிய நினைவுகளைத் திரும்ப மீட்டெடுக்கவிடாமல் தடுத்து இடையூறு செய்கின்றன.

  • நினைவின் தவறான பண்புக்கூறு (Misattribution of Memory)

    ஒரு நினைவை அல்லது தகவலை வேறு ஒரு சூழலோடு தவறாகப் பொருத்திப் பார்க்கிறோம்; சிலசமயம் கற்பனையான விஷயங்களை நிஜம் என்று நம்புகிறோம்.

  • நேர்மறை விளைவு (Positivity Effect)

    வயதாக ஆக, மனிதர்கள் எதிர்மறையான விஷயங்களை மறந்துவிட்டு நேர்மறையான அனுபவங்களை மட்டுமே அதிகமாக நினைவில் நிறுத்த விரும்புகிறார்கள்.

  • நேரம் சேமிப்புச் சார்பு (Time-Saving Bias)

    வேகத்தை அதிகரிக்கும்போது எவ்வளவு நேரம் மிச்சமாகும் என்பதை தவறாகக் கணக்கிடுகிறோம் (குறைந்த வேகத்தில் மிச்சமாகும் நேரத்தை அதிகமாகவும், அதிக வேகத்தில் மிச்சமாகும் நேரத்தைக் குறைவாகவும் எடைபோடுகிறோம்).

ப

  • பகுதி-பட்டியல் குறிப்பு விளைவு (Part-List Cueing Effect)

    ஒரு பெரிய பட்டியலிலிருந்து சிலவற்றை மட்டும் முன்னுதாரணமாகச் சொல்லும்போது, மீதமுள்ளவற்றை நினைவுபடுத்துவது நமக்கு மிகவும் கடினமாகிவிடுகிறது.

  • பச்சாதாப இடைவெளி (Empathy Gap)

    உணர்ச்சிகள் நமது முடிவுகளையும் மற்றவர்களின் செயல்களையும் எவ்வளவு ஆழமாகப் பாதிக்கும் என்பதை நாம் சரிவரப் புரிந்துகொள்வதில்லை.

  • பட்டியல் நீள விளைவு (List-Length Effect)

    ஒரு பட்டியல் எவ்வளவு நீளமாக இருக்கிறதோ, அதில் உள்ள விஷயங்களை நினைவில் வைத்துக்கொள்ளும் திறன் அந்தளவுக்குக் குறைந்துவிடுகிறது.

  • படம் மேன்மை விளைவு (Picture Superiority Effect)

    வார்த்தைகளைப் படிப்பதை விட, படங்களாகப் பார்க்கும்போது அவை இன்னும் தெளிவாக மனதில் நிற்கின்றன.

  • பண்ட்வாகன் விளைவு (Bandwagon Effect)

    பலரும் ஒரு கருத்தை நம்புகிறார்கள் அல்லது ஒரு செயலைச் செய்கிறார்கள் என்பதற்காக, நாமும் அதைப் பின்பற்றுகிறோம்.

  • பண்புக்கூறுச் சார்பு (Trait Ascription Bias)

    சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப நாம் வித்தியாசமாக நடந்துகொள்கிறோம் என்று நம்பும் நாம், மற்றவர்களின் நடத்தை எப்போதுமே ஒரே மாதிரிதான் இருக்கும் என்று நினைக்கிறோம்.

  • பண மாயை (Money Illusion)

    பணத்தின் உண்மையான மதிப்பை (பணவீக்கத்தைக் கணக்கில் கொண்டு) பார்க்காமல், வெறும் இலக்கங்களை மட்டுமே பார்க்கிறோம்.

  • பரிசோதகர் சார்பு (Experimenter's Bias)

    ஆய்வு செய்பவர்களின் சொந்த எதிர்பார்ப்புகள், அவர்களுக்குத் தெரியாமலேயே அந்த ஆய்வின் முடிவுகளைப் பாதித்துவிடுகின்றன.

  • பரிந்துரைத்திறன் (Suggestibility)

    மற்றவர்களின் (குறிப்பாக அதிகாரம் கொண்டவர்களின்) தூண்டுதல்களாலும் கேள்விகளாலும், நமது சொந்த நினைவுகளை மாற்றிக்கொள்ள முற்படுகிறோம்.

  • பரேடோலியா (Pareidolia)

    தொடர்பில்லாத வடிவங்கள் அல்லது அமைப்புகளில் (உதாரணமாக மேகங்களில்) முகம் போன்ற அர்த்தமுள்ள உருவங்களை நாம் காண்கிறோம்.

  • பழமைவாதச் சார்பு (Conservatism Bias)

    புதிய ஆதாரங்கள் அல்லது உண்மைகள் கிடைக்கும்போதும், நமது பழைய நம்பிக்கைகளை மாற்றிக்கொள்ளத் தயங்குகிறோம்.

  • பாதிப்பு அனுமானம் (Affect Heuristic)

    ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி முழுமையாக ஆராயாமல், அந்த நேரத்தில் நமக்குத் தோன்றும் 'உள்ளுணர்வு' அல்லது உணர்ச்சிகளை மட்டுமே நம்பி முடிவெடுக்கிறோம்.

  • பாரபட்சம் (Prejudice)

    ஒரு நபரின் குணநலன்களை ஆராயாமல், அவர் எந்தக் குழுவைச் சேர்ந்தவர் என்பதை வைத்து மட்டுமே அவரைப் பற்றித் தவறான முடிவுக்கு வருகிறோம்.

  • பாலியல் அதிகப்படியான உணர்வுச் சார்பு (Sexual Overperception Bias)

    மற்றவர்கள் சாதாரணமாகப் பழகுவதைக் கூட, அவர்கள் நம்மிடம் பாலியல் ரீதியாக ஈர்க்கப்பட்டுள்ளார்கள் (குறிப்பாக ஆண்கள்) என்று தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறோம்.

  • பிரிவு விளைவு (Denomination Effect)

    சில்லறை நாணயங்களையோ சிறிய நோட்டுகளையோ எளிதில் செலவழிக்கும் நாம், பெரிய மதிப்புள்ள நோட்டுகளைச் செலவழிக்கத் தயங்குகிறோம்.

  • பிழைத்தவர் சார்பு (Survivorship Bias)

    வெற்றி பெற்றவர்களை மட்டுமே பார்த்து ஒரு முடிவுக்கு வரும் நாம், தோல்வியடைந்தவர்கள் சந்தித்த காரணங்களை முற்றிலும் மறந்துவிடுகிறோம்.

  • பிளாசிபோ விளைவு (Placebo Effect)

    ஒரு சிகிச்சை குணமளிக்கும் என்று நாம் ஆழமாக நம்புவதாலேயே, நமது உடலில் உண்மையான முன்னேற்றங்களை உணர்கிறோம்.

  • பின்னடைவு விளைவு (Backfire Effect)

    நமது நம்பிக்கைகளுக்கு எதிரான உண்மையான ஆதாரங்களைக் காட்டும்போது, அவற்றை ஏற்றுக்கொள்வதற்குப் பதிலாக நமது பழைய நம்பிக்கையை இன்னும் தீவிரமாக்கிக் கொள்கிறோம்.

  • பின்னொட்டு விளைவு (Suffix Effect)

    ஒரு பட்டியலின் முடிவில் தேவையில்லாத வார்த்தைகள் சேர்க்கப்படும்போது, அதற்கு முன்பு கேட்ட விஷயங்களை நினைவுபடுத்துவது கடினமாகிறது.

  • பின்னோக்குச் சார்பு (Hindsight Bias)

    ஒரு விஷயம் நடந்து முடிந்த பிறகு, அது இப்படித்தான் நடக்கும் என்று 'எனக்கு முன்பே தெரியும்' என நம்புகிறோம்.

  • புதுமை முறையீடு (Appeal to Novelty)

    புதியது என்ற ஒரே காரணத்திற்காக, பழையதை விட இதுவே சிறந்தது என்று நாமே ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம்.

  • புறக்கணிப்புச் சார்பு (Omission Bias)

    ஒரு தீங்கான செயலைச் செய்வதை விட, எதுவும் செய்யாமல் அமைதியாக இருந்து அதனால் ஏற்படும் தீங்கைக் குறைவான குற்றமாகவே கருதுகிறோம்.

  • பூஜ்ஜிய-ஆபத்து சார்பு (Zero-Risk Bias)

    பெரிய ஆபத்துக்களைச் கணிசமாகக் குறைப்பதை விட, சிறிய ஆபத்துக்களை முழுமையாக அகற்றுவதற்கே நாம் அதிக முன்னுரிமை தருகிறோம்.

  • பூஜ்ஜிய-தொகைச் சார்பு (Zero-Sum Bias)

    ஒருவரின் வெற்றிக்கு இன்னொருவர் தோற்றுத்தான் ஆக வேண்டும் (ஒருவரின் லாபம் மற்றொருவரின் நஷ்டம்) என எல்லா சூழ்நிலைகளையும் தவறாக எண்ணுகிறோம்.

  • பொருத்தச் சார்பு (Congruence Bias)

    ஒரு கருத்தை மாற்று வழிகளில் சோதித்துப் பார்க்காமல், நேரடியான முறையில் மட்டுமே அது சரியா எனச் சோதிக்கிறோம்.

  • போலி நிச்சயத்தன்மை விளைவு (Pseudocertainty Effect)

    லாபம் கிடைப்பது உறுதியாக இருந்தால் அதில் ரிஸ்க் எடுக்கத் தயங்கும் நாம், இழப்பு தவிர்க்க முடியாதது என்றால் அதைத் தடுக்க எந்த ரிஸ்க் எடுக்கவும் தயங்குவதில்லை.

ம

  • மங்கும் பாதிப்புச் சார்பு (Fading Affect Bias)

    நேர்மறையான நினைவுகளை விட, கசப்பான அல்லது எதிர்மறையான நினைவுகளின் உணர்ச்சிகள் காலப்போக்கில் மிக விரைவாகவே மங்கிவிடுகின்றன.

  • மர்பியின் விதி (Murphy's Law)

    ஒரு விஷயம் தவறாகப் போவதற்குச் சிறு வாய்ப்பு இருந்தாலும், அது நிச்சயம் தவறாகவே போகும் என்று நம்புகிறோம்.

  • மரியாதைச் சார்பு (Courtesy Bias)

    மற்றவர்கள் புண்படக் கூடாது என்பதற்காக, நமது உண்மையான கருத்துக்களை மறைத்து சமூகத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கருத்துக்களைக் கூறுகிறோம்.

  • மனக் கணக்கியல் (Mental Accounting)

    பணம் எங்கிருந்து வருகிறது, எதற்காகச் செலவிடப்படுகிறது என்பதைப் பொருத்து, அந்தப் பணத்தை நாம் வெவ்வேறு விதமாகக் கையாளுகிறோம்.

  • மனநிலை ஒத்த நினைவுச் சார்பு (Mood-Congruent Memory Bias)

    நாம் இப்போது என்ன மனநிலையில் இருக்கிறோமோ, அந்த உணர்வுகளுக்குத் தொடர்புடைய பழைய நினைவுகள் மட்டுமே சட்டென நினைவுக்கு வருகின்றன.

  • மனநிலை விளைவு (Disposition Effect)

    விலை குறைந்துகொண்டே போகும் பங்குகளை விற்றுவிடாமல் அப்படியே வைத்திருக்கும் நாம், விலை உயரும் பங்குகளை உடனடியாக விற்று லாபம் பார்க்க நினைக்கிறோம்.

  • மனித உருவகம் (Anthropomorphism)

    மனிதர்களுக்கு உள்ள குணங்கள், உணர்ச்சிகள் அல்லது எண்ணங்களை மனிதரல்லாத விலங்குகளுக்கும் பொருட்களுக்கும் ஏற்றிப் பார்க்கிறோம்.

  • மாதிரி அளவு குறித்த உணர்வின்மை (Insensitivity to Sample Size)

    நிறைய பேரிடம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை விட, சிலரிடம் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மை குறைவு என்பதை நாம் உணர்வதில்லை.

  • மாய உண்மை விளைவு (Illusory Truth Effect)

    ஒரு தகவல் உண்மையா என ஆராயாமல், அதைத் திரும்பத் திரும்பக் கேட்பதாலேயே உண்மையென கண்மூடித்தனமாக நம்பிவிடுகிறோம்.

  • மாயையான தொடர்பு (Illusory Correlation)

    இரண்டு விஷயங்களுக்கு இடையே எந்தத் தொடர்பும் இல்லாதபோதும், அவை ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை என தவறாகப் புரிந்துகொள்கிறோம்.

  • மாயையான மேன்மை (Illusory Superiority)

    மற்றவர்களை விட நமது குணங்களும் திறமைகளும் மிகவும் மேலானவை என்று நம்மை நாமே மிகைப்படுத்திப் பார்க்கிறோம்.

  • முகமூடி அணிந்த மனிதன் வீழ்ச்சி (Masked Man Fallacy)

    ஒரு விஷயத்தின் ஒரு முகம் நமக்குத் தெரிந்தால், அதன் எல்லா முகங்களும் நமக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும் என தவறாக எண்ணுகிறோம்.

  • முதன்மை விளைவு (Primacy Effect)

    ஒரு வரிசையான தகவல்களைப் பார்க்கும்போது, இடையில் இருப்பவற்றை விட முதலில் கொடுக்கப்பட்ட தகவல்களை நாம் நன்றாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

  • முயற்சி நியாயப்படுத்தல் (Effort Justification)

    நாம் அதிக சிரமப்பட்டு, கடினமாக உழைத்து அடைந்த ஒன்றின் மதிப்பை, அது சாதாரணமாக இருந்தாலும் உயர்த்திப் பேசுகிறோம்.

  • முரண்பாடு விளைவு (Contrast Effect)

    சமீபத்தில் சந்தித்த ஒரு விஷயத்தோடு ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதாலேயே, தற்போதைய ஒரு விஷயத்தை நாம் வேறு விதமாகப் பார்க்கிறோம்.

  • முறைமை விளைவு (Modality Effect)

    ஒரு பட்டியலைப் படித்துப் புரிந்துகொள்வதை விட, அதைக் காதால் கேட்கும்போது அதன் கடைசி வார்த்தைகள் மிகத் தெளிவாக நினைவில் நிற்கின்றன.

  • மூழ்கிய செலவு வீழ்ச்சி (Sunk Cost Fallacy)

    ஒரு செயலில் ஏற்கனவே நேரம், பணம், உழைப்பைச் செலவிட்டுவிட்டோம் என்பதற்காகவே, அது தோல்வி எனத் தெரிந்தும் அதில் தொடர்ந்து ஈடுபடுகிறோம்.

  • மூன்றாம் நபர் விளைவு (Third-Person Effect)

    தொலைக்காட்சி மற்றும் ஊடகச் செய்திகள் நம்மைப் பாதிப்பதை விட, மற்றவர்களைத்தான் அதிகம் பாதிக்கின்றன என்று நம்புகிறோம்.

  • மேஜிக் எண் 7±2 (Magic Number 7±2)

    நமது குறுகிய கால நினைவாற்றலில், ஒரே நேரத்தில் சுமார் 7 விஷயங்களை (இரண்டு கூடலாம் அல்லது குறையலாம்) மட்டுமே நம்மால் தேக்கி வைக்க முடியும்.

ர

  • ரோஜாப்பிரம்மை பின்னோக்கு (Rosy Retrospection)

    கடந்த காலத்தில் நடந்த நிகழ்வுகளை, அப்போது நாம் அனுபவித்ததை விட இப்போது நினைத்துப் பார்க்கும்போது மிகவும் இனிமையானதாக கற்பனை செய்கிறோம்.

வ

  • வரிசை நிலை விளைவு (Serial Position Effect)

    ஒரு பட்டியலைப் பார்க்கும்போது, அதில் நடுவில் இருப்பவற்றை விட, முதலில் மற்றும் கடைசியில் உள்ள விஷயங்களே நமக்கு நன்றாக நினைவில் இருக்கின்றன.

  • வரிசையில்-அடுத்த விளைவு (Next-in-Line Effect)

    ஒரு கூட்டத்தில் நாம் பேசுவதற்கான முறை வருவதற்கு சற்று முன்பு மற்றவர்கள் பேசியதை, நமக்குள் ஏற்படும் பதற்றத்தினால் சரியாகக் கவனிக்காமல் மறந்துவிடுகிறோம்.

  • வான் ரெஸ்டார்ஃப் விளைவு (Von Restorff Effect)

    மற்றவற்றிலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்டுத் தனித்துத் தெரியும் ஒரு விஷயத்தை நாம் சுலபமாக நினைவில் கொள்கிறோம்.

  • விசித்திர விளைவு (Bizarreness Effect)

    சாதாரணமான விஷயங்களை விட, விசித்திரமான அல்லது அசாதாரணமான விஷயங்களே நம் நினைவில் ஆழமாகப் பதிகின்றன.

  • விளைவுச் சார்பு (Outcome Bias)

    ஒரு முடிவின் தரத்தை அந்த முடிவு எடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையை வைத்து மதிப்பிடாமல், அதனால் ஏற்பட்ட விளைவை வைத்து மதிப்பிடுகிறோம்.

  • வீழ்ச்சியிலிருந்து வாதம் (Argument from Fallacy)

    ஒரு வாதத்தில் ஏதோ சிறு தர்க்கப் பிழை இருந்தால், அந்த வாதத்தின் ஒட்டுமொத்த முடிவுமே தவறு என நிராகரிக்கிறோம்.

  • வீழ்ச்சிவாதம் (Declinism)

    காலப்போக்கில் நமது சமூகம் அல்லது நிறுவனங்கள் சீரழிந்து வருவதாகவும், கடந்த காலமே எப்போதுமே சிறந்தது என்றும் நம்புகிறோம்.

  • வெபர்-ஃபெக்னர் விதி (Weber–Fechner Law)

    ஒரு விஷயத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தை அதன் ஆரம்ப அளவை வைத்தே உணர்கிறோம் (உதாரணமாக, பெரிய அளவில் நடக்கும் சிறிய மாற்றம் நமது கவனத்தை ஈர்ப்பதில்லை).

  • வெளி முகவர் மாயை (Illusion of External Agency)

    நல்லதோ கெட்டதோ, அவை தற்செயலாக நடப்பதை விட ஏதோ ஒரு வெளி சக்திதான் அதற்குக் காரணம் என்று நம்புகிறோம்.

  • வெளிக்-குழு ஒருபடித்தான தன்மைச் சார்பு (Out-Group Homogeneity Bias)

    நம் குழுவில் உள்ளவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொரு விதம் என நினைக்கும் நாம், மற்ற குழுவில் உள்ள எல்லாரும் ஒரே மாதிரிதான் என நினைக்கிறோம்.

  • வெளிப்படைத்தன்மை மாயை (Illusion of Transparency)

    நமது மனநிலை, உணர்வுகள் மற்றும் எண்ணங்களை மற்றவர்கள் எளிதில் புரிந்துகொள்வார்கள் என்று நாம் மிகையாக நம்புகிறோம்.

  • வெளிப்புற ஊக்கப் பிழை (Extrinsic Incentive Error)

    நாம் செய்யும் காரியங்களுக்கு மனத்திருப்தியே காரணம் என்று நினைக்கும் நாம், மற்றவர்கள் பணத்திற்காகவோ அல்லது வெளிப் பலன்களுக்காகவோ மட்டுமே வேலை செய்கிறார்கள் என்று நம்புகிறோம்.

  • வெறும் வெளிப்பாடு விளைவு (Mere Exposure Effect)

    ஒரு விஷயத்தை அடிக்கடி பார்ப்பதாலோ அல்லது பரிச்சயமாவதாலோ, அதன் மீது நமக்கே தெரியாமல் ஓர் ஈர்ப்பு வந்துவிடுகிறது.

  • வேறுபாடுச் சார்பு (Distinction Bias)

    இரண்டு விஷயங்களை தனித்தனியே பார்ப்பதை விட, இரண்டையும் ஒரே நேரத்தில் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும்போது அவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாடு மிகப் பெரியதாகத் தோன்றுகிறது.

ஹ

  • ஹிக்ஸின் விதி (Hick’s Law)

    நமக்கு முன்னால் உள்ள தேர்வுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்க அதிகரிக்க, முடிவெடுப்பதற்காக நாம் எடுத்துக்கொள்ளும் நேரமும் அதிகமாகிறது.

  • ஹைப்பர்போலிக் தள்ளுபடி (Hyperbolic Discounting)

    பொறுமையாகக் காத்திருந்து பெரிய பலனைப் பெறுவதை விட, உடனே கிடைக்கும் சிறிய பலனைப் பெறவே அதிகம் விரும்புகிறோம்.

A

  • Algorithm Aversion

    We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

B

  • Belief Bias

    We judge an argument by whether its conclusion sounds true rather than by whether the logic actually holds.

  • Belief Perseverance

    We keep believing something after the evidence for it has been discredited, because we have already built explanations around it.

  • Bullshit Receptivity

    We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

  • Bystander Effect

    The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

C

  • Change Blindness

    We miss large changes in a scene when the change coincides with a blink, a cut, or a brief interruption.

  • Choice Overload

    Beyond a point, more options make choosing harder and leave us less satisfied, though only under certain conditions.

  • Cognitive Dissonance

    When our beliefs and actions clash, we feel discomfort and resolve it by changing the belief rather than the behavior.

  • Compromise Effect

    When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

D

  • Default Effect

    We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

E

G

  • Groupthink

    In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

H

  • Hostile Attribution Bias

    We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.

I

L

  • Liking Gap

    After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.

M

  • Motivated Reasoning

    We reason toward the conclusion we want, applying lenient standards to welcome evidence and strict ones to unwelcome evidence.

P

  • Pluralistic Ignorance

    We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

  • Pygmalion Effect

    What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

R

  • Regression to the Mean

    After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.

  • Regret Aversion

    We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.

  • Representativeness Heuristic

    We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

S

  • Salience Bias

    We give extra weight to whatever is vivid or stands out, and too little to what is important but unremarkable.

இந்தத் தேடலுக்குப் பொருந்தும் சார்பு எதுவும் இல்லை.

வகை வாரியாக

ஒவ்வொரு சார்பும் தீர்க்கும் நான்கு சிக்கல்கள்

சார்புகள் என்பவை சீரற்ற தவறுகளின் குவியல் அல்ல. ஒவ்வொன்றும் நான்கு சிக்கல்களில் ஒன்றைச் சமாளிக்க மூளை எடுக்கும் குறுக்குவழி: மிகுதியான தகவல், போதாத பொருள், விரைவாகச் செயல்பட வேண்டிய கட்டாயம், எதை நினைவில் வைக்க வேண்டும் என்ற தேர்வு.

மிக அதிக தகவல்

46 சார்புகள்

போதுமான பொருள் இல்லை

74 சார்புகள்

விரைவாகச் செயல்பட வேண்டிய தேவை

52 சார்புகள்

நாம் எதை நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டும்?

38 சார்புகள்

பட்டியலைப் படிப்பது எளிய பகுதி

ஒரு சார்பின் நடுவே இருக்கும்போதே அதை உங்களுக்குள் அடையாளம் காண்பது பயிற்சி கேட்கிறது. இலவச 21 நாள் பாடநெறி அவை அனைத்தையும் கடந்து செல்கிறது, நாளுக்கு ஒரு சிறு பாடம்.

இலவசப் பாடநெறியைத் தொடங்குங்கள்