தவறுகளைத் தவிர்க்க, சுயாட்சியையும் குழு அந்தஸ்தையும் பாதுகாக்கவும், மீளமுடியாத முடிவுகளைத் தவிர்க்கவும் முயல்கிறோம்

ஆழமான ஆய்வு

அனைத்து சார்புகளும்

அமைப்பு நியாயப்படுத்தல் (System Justification)

இருக்கும் சமூக, பொருளாதார, அரசியல் அமைப்புகள் தவறானவை என்று தெரிந்தாலும், தனிப்பட்ட முறையில் பாதிப்பு ஏற்பட்டாலும் அவற்றை நியாயப்படுத்தி ஆதரிக்கிறோம்.

எதிர்வினை (Reactance)

நமது சுதந்திரம் பறிக்கப்படுவதாக உணரும்போது, மற்றவர்கள் நம்மை எதைச் செய்யச் சொல்கிறார்களோ அதற்கு நேர்மாறாக நடந்துகொள்ள முற்படுகிறோம்.

கவர்ச்சி விளைவு (Decoy Effect)

இரண்டு பொருள்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பயனற்ற மூன்றாவது பொருள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டால், நமது முந்தைய விருப்பத்தை மாற்றிக் கொள்கிறோம்.

சமூக ஒப்பீட்டுச் சார்பு (Social Comparison Bias)

ஆட்களைத் தேர்வு செய்யும்போதும் வேலைக்கு எடுக்கும்போதும், நமது சொந்தத் திறமைகளுக்குப் போட்டியாக வராதவர்களை மட்டுமே நாம் தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.

தற்போதைய நிலைச் சார்பு (Status Quo Bias)

மாற்றங்களால் பல நன்மைகள் கிடைக்கும் என்றாலும், இப்போதிருக்கும் நிலையே தொடர வேண்டும் என்று மாற்றத்தை எதிர்க்கிறோம்.

அபிலீன் முரண்பாடு (Abilene Paradox)

ஒரு குழுவில் உள்ள யாருக்குமே விருப்பம் இல்லாவிட்டாலும், மற்றவர்கள் விரும்புவார்கள் எனத் தப்புக் கணக்குப் போட்டு ஒரு தவறான முடிவை ஒட்டுமொத்தமாக எடுக்கிறோம்.

கருவியின் விதி (Law of the Instrument)

நமக்குத் தெரிந்த ஒரு வழியையோ கருவியையோ எல்லாப் பிரச்சனைகளுக்கும் பயன்படுத்துகிறோம் (சுத்தியல் இருந்தால் எல்லாமே ஆணியாகத் தெரிவது போல).

செஸ்டர்டனின் வேலி (Chesterton's Fence)

ஒரு விஷயம் ஏன் உருவாக்கப்பட்டது என்ற நோக்கத்தைப் புரிந்துகொள்ளாமல், அதை கண்மூடித்தனமாக நீக்கவோ மாற்றவோ கூடாது என்று உணர்த்துகிறது.

தெளிவின்மை விளைவு (Ambiguity Effect)

எந்த அளவு வெற்றி கிடைக்கும் எனத் தெரியாத வழிகளைத் தவிர்த்துவிட்டு, குறைந்த வெற்றியானாலும் உறுதியாகத் தெரியும் வழிகளையே தேர்ந்தெடுக்கிறோம்.