64 Bias nella categoria

Significato insufficiente

Approfondimento

Tutti i bias

Troviamo storie e schemi anche in dati scarsi

Confabulazione

Creiamo inconsciamente falsi ricordi o spiegazioni per colmare le lacune della nostra memoria senza intenzione di ingannare.

Illusione di clustering

Vediamo schemi in eventi casuali o dati dove in realtà non ne esistono.

Insensibilità alla dimensione del campione

Non riusciamo ad apprezzare che i piccoli campioni sono meno affidabili dei grandi campioni.

Trascuratezza della probabilità

Ignoriamo la probabilità quando prendiamo decisioni in condizioni di incertezza, concentrandoci spesso invece sui risultati.

Fallacia aneddotica

Diamo più peso a storie personali e aneddoti che a prove statistiche.

Illusione di validità

Sovrastimiamo la nostra capacità di interpretare e prevedere i risultati in base ai dati, specialmente quando le informazioni sono coerenti.

Fallacia dell'uomo mascherato

Partiamo dal presupposto che, se conosciamo qualcosa sotto una descrizione, dovremmo conoscerla sotto tutte le descrizioni.

Illusione di recenza

Crediamo che qualcosa che abbiamo notato di recente sia un fenomeno recente, anche se esiste da molto tempo.

Fallacia dello scommettitore

Crediamo che eventi casuali passati influenzino la probabilità di futuri eventi casuali.

Fallacia della mano calda

Crediamo che una persona che ha avuto successo abbia maggiori probabilità di ulteriore successo ("essere in serie").

Correlazione illusoria

Percepiamo una relazione tra variabili quando tale relazione non esiste.

Pareidolia

Percepiamo immagini o schemi significativi (come volti) in stimoli casuali o ambigui.

Antropomorfismo

Attribuiamo caratteristiche, emozioni o intenzioni umane a entità non umane.

Completiamo le caratteristiche a partire da stereotipi, generalizzazioni ed esperienze passate

Errore di attribuzione di gruppo

Presumiamo che le caratteristiche di un individuo riflettano il gruppo a cui appartiene, o che le decisioni di gruppo riflettano le preferenze di tutti i membri.

Errore fondamentale di attribuzione intergruppi

Attribuiamo i comportamenti negativi dei membri dell'outgroup al loro carattere, mentre attribuiamo i loro comportamenti positivi a circostanze esterne.

Stereotipizzazione

Presumiamo che gli individui possiedano determinate caratteristiche in base alla loro appartenenza a un gruppo.

Essenzialismo

Crediamo che determinate categorie abbiano un'essenza di fondo che ne determina le caratteristiche.

Fissità funzionale

Vediamo gli oggetti solo in base ai loro usi tradizionali, limitando la risoluzione creativa dei problemi.

Effetto delle credenziali morali

Ci sentiamo autorizzati a comportarci in modo non etico dopo aver fatto qualcosa di buono, come se avessimo guadagnato dei crediti morali.

Ipotesi del mondo giusto

Crediamo che il mondo sia giusto e che le persone ottengano ciò che meritano, portandoci a incolpare le vittime.

Argomento da fallacia

Supponiamo che, se un argomento contiene una fallacia logica, la sua conclusione debba essere falsa.

Bias di autorità

Attribuiamo maggiore accuratezza e peso alle opinioni delle figure autoritarie.

Bias di automazione

Preferiamo i suggerimenti provenienti da sistemi automatizzati rispetto a informazioni contraddittorie provenienti da fonti non automatizzate.

Effetto carrozzone

Adottiamo credenze o comportamenti perché molti altri lo fanno.

Effetto placebo

Sperimentiamo cambiamenti reali nei sintomi o nelle condizioni perché crediamo che un trattamento funzionerà.

Immaginiamo migliori le cose e le persone che ci sono familiari o care

Bias dell'omogeneità dell'outgroup

Percepiamo i membri di altri gruppi come più simili tra loro rispetto ai membri del nostro gruppo.

Effetto cross-race

Abbiamo difficoltà a riconoscere i volti di persone di razze diverse dalla nostra.

Bias di ingroup

Favoriamo i membri del nostro gruppo rispetto a quelli di altri gruppi.

Effetto alone

Lasciamo che un singolo tratto positivo influenzi la nostra impressione generale di una persona o di una cosa.

Effetto cheerleader

Percepiamo gli individui come più attraenti quando sono in gruppo rispetto a quando sono soli.

Effetto positività

Gli adulti più anziani tendono a preferire le informazioni positive rispetto a quelle negative nei loro ricordi e nella loro attenzione.

Sindrome del non inventato qui

Evitiamo di usare o comprare prodotti, idee o conoscenze provenienti da fonti esterne.

Svalutazione reattiva

Svalutiamo proposte o idee semplicemente perché provengono da un avversario o da un oppositore percepito.

Effetto della strada più battuta

Sottostimiamo il tempo impiegato per percorrere rotte utilizzate di frequente e sovrastimiamo il tempo per rotte non familiari.

Semplifichiamo probabilità e numeri per renderli più facili da elaborare

Contabilità mentale

Trattiamo il denaro in modo diverso a seconda della sua provenienza, di dove viene conservato o di come viene speso.

Appello alla probabilità

Supponiamo che poiché qualcosa è possibile, sia quindi inevitabile o probabile.

Bias di normalità

Sottovalutiamo la possibilità e l'impatto dei disastri, credendo che le cose funzioneranno sempre normalmente.

Legge di Murphy

Ci aspettiamo che se qualcosa può andare storto, andrà storto.

Bias a somma zero

Crediamo erroneamente che le situazioni siano a somma zero (il guadagno di una persona deve essere la perdita di un'altra) quando non lo sono.

Bias di sopravvivenza

Ci concentriamo su esempi di successo trascurando i fallimenti, arrivando a conclusioni errate.

Effetto di subadditività

Giudichiamo la probabilità dell'intero come inferiore alla somma delle probabilità delle sue parti.

Effetto del taglio

Siamo meno inclini a spendere banconote di grosso taglio rispetto al loro valore equivalente in tagli più piccoli.

Magico numero 7±2

Possiamo tenere a mente solo circa 7 (più o meno 2) elementi contemporaneamente nella memoria a breve termine.

Crediamo di sapere cosa pensano gli altri

Maledizione della conoscenza

Una volta che sappiamo qualcosa, ci risulta difficile immaginare come sia non saperla.

Illusione di trasparenza

Sovrastimiamo il grado in cui i nostri stati interni sono noti agli altri.

Effetto riflettore

Sovrastimiamo quanto gli altri notano il nostro aspetto o il nostro comportamento.

Illusione dell'agenzia esterna

Crediamo che i risultati positivi o negativi siano causati da agenti esterni piuttosto che dal caso.

Illusione dell'insight asimmetrico

Crediamo di conoscere gli altri meglio di quanto loro conoscano noi e di conoscere noi stessi meglio di quanto gli altri conoscano se stessi.

Errore di incentivo estrinseco

Crediamo che gli altri siano più motivati dalle ricompense esterne che dalla soddisfazione intrinseca, pur considerando noi stessi l'opposto.

Bias di sovrapercezione sessuale

Tendiamo (in particolare gli uomini) a sovrastimare l'interesse sessuale o il flirt degli altri in base a segnali neutri.

Proiettiamo la nostra mentalità e le nostre supposizioni attuali sul passato e sul futuro

Effetto telescopio

Spostiamo gli eventi recenti indietro nel tempo e gli eventi remoti avanti nel tempo quando li ricordiamo.

Retrospettiva rosea

Ricordiamo gli eventi passati in modo più positivo rispetto a come li abbiamo vissuti in quel momento.

Bias del senno di poi

Dopo aver appreso un risultato, crediamo che lo avremmo previsto fin dall'inizio ("Lo sapevo fin dall'inizio").

Bias del risultato

Giudichiamo una decisione in base al suo risultato piuttosto che in base alla qualità della decisione al momento in cui è stata presa.

Fortuna morale

Giudichiamo la responsabilità morale delle persone in base a risultati che sfuggivano al loro controllo.

Declinismo

Crediamo che la società o le istituzioni siano in declino e che il passato fosse migliore.

Bias di impatto

Sovrastimiamo la durata e l'intensità delle reazioni emotive future agli eventi.

Bias di pessimismo

Sovrastimiamo la probabilità di risultati negativi.

Fallacia della pianificazione

Sottostimiamo i tempi, i costi e i rischi delle azioni future e al contempo sovrastimiamo i loro benefici.

Bias del risparmio di tempo

Stimiamo in modo errato il tempo risparmiato aumentando la velocità, sovrastimando i risparmi a basse velocità e sottostimandoli a velocità elevate.

Bias a favore dell'innovazione

Sopravvalutiamo l'utilità di un'innovazione sottovalutandone i limiti.

Bias di proiezione

Supponiamo che le nostre preferenze, i nostri pensieri e i nostri valori attuali rimarranno gli stessi in futuro.

Bias di moderazione

Sovrastimiamo la nostra capacità di resistere alle tentazioni e di controllare i comportamenti impulsivi.

Bias di autocoerenza

Ricordiamo in modo errato i nostri atteggiamenti e comportamenti passati come simili a quelli attuali.