ដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការ យើងមានទំនោរបញ្ចប់អ្វីដែលយើងបានចំណាយពេលវេលា និងកម្លាំង

ស្វែងយល់លម្អិត

អគតិទាំងអស់

កំហុសនៃការចំណាយបាត់បង់ (Sunk Cost Fallacy)

យើងបន្តត្រាំត្រែងវិនិយោគលើរឿងអ្វីមួយ ដោយស្តាយពេលវេលា លុយកាក់ និងកម្លាំងដែលបានបាត់បង់ ទោះបីជាគ្មានសង្ឃឹមក៏ដោយ។

ការបង្កើនការប្តេជ្ញាចិត្ត

ទោះបីជាដឹងថាខុសក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែបន្តប្រកាន់ជំហរតាមការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួន ជាពិសេសនៅពេលដែលយើងជាអ្នកទទួលខុសត្រូវរឿងនោះផ្ទាល់។

បាតុភូតនៃការបង្កើត

ព័ត៌មានដែលយើងខិតខំស្រាវជ្រាវនិងបង្កើតដោយខ្លួនឯង ងាយស្រួលចងចាំជាងការដែលគ្រាន់តែអានយកទៅទៀត។

ការស្អប់ខ្ពើមការខាតបង់

ការឈឺចាប់នៅពេលបាត់បង់អ្វីមួយ មានទំហំធំធេងជាងភាពសប្បាយរីករាយនៅពេលដែលយើងទទួលបានរបស់ដែលមានតម្លៃស្មើគ្នានោះ។

បាតុភូត IKEA

របស់របរឬផលិតផលដែលយើងបានចូលរួមបង្កើតដោយផ្ទាល់ដៃ តែងតែមានតម្លៃខ្លាំងបំផុតនៅក្នុងកែវភ្នែករបស់យើង។

បាតុភូតភាពលំបាកក្នុងដំណើរការ

ការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីយល់ពីព័ត៌មានដ៏លំបាក អាចធ្វើឱ្យយើងចងចាំព័ត៌មាននោះបានល្អប្រសើរជាងធម្មតា (ហៅថា "ការលំបាកដែលគួរឱ្យចង់បាន")។

ភាពលម្អៀងនៃឯកតា

យើងមានទំនោរទទួលទានអាហារឱ្យអស់មួយកញ្ចប់ឬមួយចាន ដោយមិនខ្វល់ថាតើបរិមាណពិតប្រាកដរបស់វាមានចំនួនប៉ុន្មាននោះទេ។

ភាពលម្អៀងនៃហានិភ័យសូន្យ

យើងសុខចិត្តលុបបំបាត់ហានិភ័យតូចតាចឱ្យអស់ទាំងស្រុង ជាជាងការកាត់បន្ថយហានិភ័យដ៏ធំធេងឱ្យបានច្រើន។

បាតុភូតនៃទំនោរចិត្ត (Disposition Effect)

យើងប្រញាប់លក់ទ្រព្យសកម្មណាដែលកំពុងឡើងថ្លៃ ប៉ុន្តែបែរជាឱបក្រសោបទុកទ្រព្យសកម្មដែលកំពុងតែធ្លាក់ថ្លៃទៅវិញ។

បាតុភូតប្រាកដប្រជាក្លែងក្លាយ (Pseudocertainty Effect)

យើងមិនហ៊ានប្រថុយនៅពេលឃើញឱកាសចំណេញ ប៉ុន្តែបែរជាហ៊ានប្រថុយគ្រោះថ្នាក់ដើម្បីចៀសវាងការខាតបង់ដែលប្រាកដជាកើតឡើង។

បាតុភូតនៃការកាន់កាប់ (Endowment Effect)

យើងតែងតែឱ្យតម្លៃខ្ពស់ហួសហេតុចំពោះរបស់របរដែលយើងមាន គ្រាន់តែដោយសារតែយើងជាម្ចាស់របស់ទាំងនោះ។

បាតុភូតផ្តល់ផលអវិជ្ជមានត្រឡប់ (Backfire Effect)

នៅពេលដែលជួបប្រទះនឹងភស្តុតាងដែលផ្ទុយពីជំនឿរបស់យើង ជួនកាលយើងកាន់តែជឿជាក់លើវាខ្លាំងជាងមុន ជំនួសឱ្យការកែប្រែគំនិត។

ការស្អប់ខ្ពើមការត្រលប់ក្រោយ (Doubling-back Aversion)

យើងតែងតែចៀសវាងការដើរត្រលប់ក្រោយទៅរកកន្លែងចាស់ ទោះបីជាការដើរត្រលប់នោះគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតក៏ដោយ។