អគតិ 210 តាមលំដាប់ ក ដល់ អ

បញ្ជីអគតិនៃការយល់ដឹងទាំងអស់

អគតិនៃការយល់ដឹងទាំងអស់ដែលគេហទំព័រនេះគ្របដណ្តប់ ក្នុងបញ្ជីតម្រៀបតាមអក្សរក្រមតែមួយ។ ធាតុនីមួយៗផ្តល់សេចក្តីសង្ខេបមួយបន្ទាត់ ចំណែកតំណភ្ជាប់បើកអត្ថបទពេញលេញជាមួយឧទាហរណ៍ ការស្រាវជ្រាវពីក្រោយ និងអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។

អគតិ 210 ក្នុងចំណោម 210 ត្រូវគ្នា

ក

គ

  • គណនេយ្យក្នុងចិត្ត

    យើងចាត់ចែងលុយកាក់ខុសៗគ្នា ដោយផ្អែកទៅលើថាវាបានមកពីណា ទុកនៅកន្លែងណា ឬត្រូវយកទៅចាយលើអ្វី។

  • គម្លាតនៃការយល់ចិត្ត

    យើងច្រើនតែមើលស្រាលទៅលើឥទ្ធិពលនៃអារម្មណ៍ ដែលអាចជះឥទ្ធិពលដល់អាកប្បកិរិយា និងការសម្រេចចិត្តទាំងខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃ។

  • គ្រីបតូមណេសៀ (Cryptomnesia)

    យើងស្មានថាគំនិតនោះជារបស់យើងបង្កើតឡើងខ្លួនឯង ប៉ុន្តែតាមពិតទៅយើងភ្លេចថាយើងបានឮឬរៀនវាពីអ្នកដទៃសោះ។

ច

  • ចំណុចងងឹតនៃភាពលម្អៀង

    យើងងាយនឹងមើលឃើញពីភាពលម្អៀងរបស់អ្នកដទៃ ប៉ុន្តែបែរជាមើលមិនឃើញពីភាពលម្អៀងរបស់ខ្លួនឯងទៅវិញ។

  • ច្បាប់ Weber-Fechner

    យើងកត់សម្គាល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើទំហំដើមរបស់វា ពោលគឺការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចលើរបស់ធំៗ គឺពិបាកនឹងចាប់អារម្មណ៍ណាស់។

  • ច្បាប់នៃភាពកំប៉ិកកំប៉ុក (បាតុភូត Bike-Shedding)

    យើងចំណាយពេលឈ្លោះប្រកែកគ្នាលើរឿងកំប៉ិកកំប៉ុកដែលមិនសំខាន់ ប៉ុន្តែបែរជាមើលរំលងបញ្ហាធំៗដែលទាមទារការគិតឱ្យស៊ីជម្រៅទៅវិញ។

  • ច្បាប់នៃឧបករណ៍

    យើងពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកទៅលើវិធីសាស្ត្រដែលយើងធ្លាប់ប្រើដដែលៗ (បើអ្នកមានញញួរក្នុងដៃ អ្វីៗទាំងអស់មើលទៅហាក់ដូចជាដែកគោល)។

  • ច្បាប់របស់ Hick

    ជម្រើសកាន់តែច្រើននិងកាន់តែស្មុគស្មាញ នឹងធ្វើឱ្យយើងចំណាយពេលក្នុងការសម្រេចចិត្តកាន់តែយូរ (សំខាន់ណាស់ក្នុងការរចនាចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើ)។

  • ច្បាប់របស់ Murphy

    យើងរំពឹងទុកមុនថា ឱ្យតែមានរឿងដែលអាចខុសឆ្គង វានឹងប្រាកដជាខុសឆ្គងជាមិនខាន។

ប

  • បណ្តាសានៃចំណេះដឹង

    នៅពេលដែលយើងបានដឹងរឿងអ្វីមួយហើយ វាពិតជាពិបាកណាស់ក្នុងការស្រមៃថាតើអ្នកដែលមិនទាន់ដឹងគេមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា។

  • បាតុភូត Delmore

    យើងចូលចិត្តដាក់គោលដៅតែទៅលើផ្នែកដែលយើងខ្លាំងស្រាប់ ជាជាងប្រឹងប្រែងអភិវឌ្ឍផ្នែកដែលយើងនៅខ្សោយ។

  • បាតុភូត Dunning-Kruger

    មនុស្សដែលខ្សោយតែងតែវាយតម្លៃខ្លួនឯងខ្ពស់ ចំណែកឯអ្នកដែលពូកែពិតប្រាកដបែរជាវាយតម្លៃខ្លួនឯងទាបទៅវិញ។

  • បាតុភូត Forer (បាតុភូត Barnum)

    យើងតែងតែជឿថាការទស្សន៍ទាយបុគ្គលិកលក្ខណៈទូទៅដែលនិយាយមិនច្បាស់លាស់ គឺពិតជាត្រូវម៉ាច់សម្រាប់តែរូបយើងម្នាក់ឯង។

  • បាតុភូត Google (ការភ្លេចភ្លាំងឌីជីថល)

    យើងមិនសូវព្យាយាមចងចាំព័ត៌មាននោះទេ ប្រសិនបើយើងដឹងថាអាចស្វែងរកវាយ៉ាងងាយស្រួលនៅលើអ៊ីនធឺណិត។

  • បាតុភូត IKEA

    របស់របរឬផលិតផលដែលយើងបានចូលរួមបង្កើតដោយផ្ទាល់ដៃ តែងតែមានតម្លៃខ្លាំងបំផុតនៅក្នុងកែវភ្នែករបស់យើង។

  • បាតុភូត Von Restorff

    របស់ណាដែលមើលទៅលេចធ្លោជាងគេនៅក្នុងចំណោមរបស់ដទៃ គឺជាអ្វីដែលយើងងាយនឹងចងចាំបំផុត។

  • បាតុភូត Zeigarnik

    កិច្ចការដែលកំពុងតែធ្វើឬត្រូវបានរំខានកណ្តាលទី គឺងាយស្រួលចងចាំជាងកិច្ចការដែលបានធ្វើរួចរាល់។

  • បាតុភូតកម្រិតនៃដំណើរការ

    ព័ត៌មានដែលយើងបានស្វែងយល់ស៊ីជម្រៅនិងមានអត្ថន័យ គឺងាយស្រួលចងចាំជាងព័ត៌មានដែលគ្រាន់តែអានត្រួសៗ។

  • បាតុភូតការជួនជាហេតុផល (Rhyme as Reason Effect)

    យើងយល់ថាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ឬពាក្យស្លោកដែលមានចុងជួន គឺស្តាប់ទៅមានហេតុផលនិងគួរឱ្យជឿជាក់ជាង។

  • បាតុភូតការបូកបញ្ចូលមិនគ្រប់

    យើងវាយតម្លៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃព្រឹត្តិការណ៍រួម ថាតិចជាងការបូកបញ្ចូលគ្នានៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗ។

  • បាតុភូតការពិតបន្លំ

    ឱ្យតែឮឬឃើញអ្វីមួយញឹកញាប់ពេក យើងងាយនឹងជឿថាវាជារឿងពិតណាស់ ទោះបីជាវាមិនមែនជាការពិតក៏ដោយ។

  • បាតុភូតការរំពឹងទុករបស់អ្នកសង្កេត

    ការរំពឹងទុករបស់អ្នកស្រាវជ្រាវ អាចជះឥទ្ធិពលទៅលើឥរិយាបថរបស់អ្នកដែលចូលរួមក្នុងការសិក្សាបានយ៉ាងងាយ។

  • បាតុភូតគម្លាត (Spacing Effect)

    យើងអាចរៀននិងចងចាំមេរៀនបានល្អប្រសើរ នៅពេលដែលយើងបែងចែកពេលវេលាសិក្សាឱ្យដាច់ពីគ្នា ជាជាងអង្គុយរៀនផ្ទួនៗ។

  • បាតុភូតឆ្លងសាសន៍

    យើងច្រើនតែពិបាកក្នុងការចំណាំមុខមនុស្ស ដែលមានពូជសាសន៍ខុសពីខ្លួនយើង។

  • បាតុភូតជនរងគ្រោះដែលអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបាន

    យើងមានអារម្មណ៍អាណិតអាសូរខ្លាំងចំពោះបុគ្គលម្នាក់ដែលយើងស្គាល់អត្តសញ្ញាណ ជាងក្រុមជនរងគ្រោះធំៗដែលមិនស្គាល់អត្តសញ្ញាណ។

  • បាតុភូតតតិយជន

    យើងជឿជាក់ថាសារពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ មានឥទ្ធិពលទៅលើអ្នកដទៃខ្លាំងជាងមកលើរូបយើងផ្ទាល់។

  • បាតុភូតតម្រុយផ្នែកនៃបញ្ជី

    ការឃើញធាតុមួយចំនួនចេញពីបញ្ជីជាតម្រុយ អាចធ្វើឱ្យយើងកាន់តែពិបាកក្នុងការនឹកឃើញធាតុដែលនៅសេសសល់ទៅវិញ។

  • បាតុភូតតិចជាងគឺល្អជាង (Less-is-Better Effect)

    យើងពេញចិត្តរបស់តូចតែមានរូបរាងស្អាតបាតពេញលេញ ជាងរបស់ធំតែមិនសូវពេញលេញ នៅពេលដែលវាយតម្លៃវាម្តងមួយៗ។

  • បាតុភូតតេឡេស្កុប (Telescoping Effect)

    យើងច្រើនតែមានអារម្មណ៍ថាព្រឹត្តិការណ៍ដែលទើបតែកើតឡើងដូចជាយូរណាស់មកហើយ ចំណែកឯព្រឹត្តិការណ៍យូរណាស់មកហើយហាក់ដូចជាទើបតែកើតឡើង។

  • បាតុភូតទម្រង់ (Modality Effect)

    យើងចងចាំរបស់ដែលនៅចុងបញ្ចប់នៃបញ្ជីបានល្អប្រសើរ តាមរយៈការស្តាប់ជាសំឡេង ជាងការមើលជារូបភាព។

  • បាតុភូតទីតាំងតាមលំដាប់

    យើងតែងតែចងចាំពាក្យនៅខាងដើមនិងខាងចុងនៃបញ្ជី បានល្អប្រសើរជាងពាក្យដែលនៅកណ្តាល។

  • បាតុភូតទំនុកចិត្តជ្រុល

    យើងមានទំនុកចិត្តហួសហេតុពេកទៅលើសមត្ថភាព និងការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនឯង ជាងអ្វីដែលយើងមានពិតប្រាកដ។

  • បាតុភូតនុយ (Decoy Effect)

    ការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសរវាងជម្រើសពីររបស់យើង នឹងមានការប្រែប្រួលភ្លាមៗនៅពេលមានជម្រើសទីបីលេចឡើងជានុយ។

  • បាតុភូតនៃការកាន់កាប់ (Endowment Effect)

    យើងតែងតែឱ្យតម្លៃខ្ពស់ហួសហេតុចំពោះរបស់របរដែលយើងមាន គ្រាន់តែដោយសារតែយើងជាម្ចាស់របស់ទាំងនោះ។

  • បាតុភូតនៃការកំណត់ស៊ុម

    យើងអាចទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានខុសគ្នាស្រឡះពីព័ត៌មានតែមួយ អាស្រ័យលើរបៀបដែលព័ត៌មាននោះត្រូវបានគេលើកយកមកនិយាយ។

  • បាតុភូតនៃការគ្រាន់តែបានជួបប្រទះ

    យើងតែងតែមានចិត្តចង់ចូលចិត្តអ្វីមួយ គ្រាន់តែដោយសារតែយើងធ្លាប់ឃើញឬស៊ាំនឹងវាពីមុនមក។

  • បាតុភូតនៃការធ្វើតេស្ត

    ការសាកល្បងរំលឹកឡើងវិញតាមរយៈការធ្វើតេស្ត ជួយឱ្យយើងចងចាំមេរៀនបានល្អប្រសើរជាងការអង្គុយទន្ទេញវាឡើងវិញ។

  • បាតុភូតនៃការបង្កើត

    ព័ត៌មានដែលយើងខិតខំស្រាវជ្រាវនិងបង្កើតដោយខ្លួនឯង ងាយស្រួលចងចាំជាងការដែលគ្រាន់តែអានយកទៅទៀត។

  • បាតុភូតនៃការផ្តោតអារម្មណ៍

    ការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្លាំងពេកទៅលើចំណុចណាមួយនៃព្រឹត្តិការណ៍ អាចធ្វើឱ្យយើងទាយលទ្ធផលនាពេលអនាគតខុស។

  • បាតុភូតនៃការពាក់ព័ន្ធនឹងខ្លួនឯង

    យើងចាំព័ត៌មានបានច្បាស់បំផុត នៅពេលដែលវាមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយរូបយើង។

  • បាតុភូតនៃការឯកភាពក្លែងក្លាយ

    យើងចេះតែគិតថាមានមនុស្សជាច្រើនឯកភាព និងមានជំនឿដូចទៅនឹងអ្វីដែលយើងគិត។

  • បាតុភូតនៃទំនោរចិត្ត (Disposition Effect)

    យើងប្រញាប់លក់ទ្រព្យសកម្មណាដែលកំពុងឡើងថ្លៃ ប៉ុន្តែបែរជាឱបក្រសោបទុកទ្រព្យសកម្មដែលកំពុងតែធ្លាក់ថ្លៃទៅវិញ។

  • បាតុភូតនៃភាពដំបូង (Primacy Effect)

    យើងអាចចងចាំអ្វីដែលនៅផ្នែកខាងដើម បានច្បាស់ជាងអ្វីដែលនៅផ្នែកកណ្តាល។

  • បាតុភូតនៃភាពថ្មីៗ (Recency Effect)

    យើងងាយស្រួលនឹងចងចាំអ្វីដែលយើងទើបតែបានឃើញឬបានឮចុងក្រោយគេបំផុត។

  • បាតុភូតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់

    យើងចៀសវាងជម្រើសដែលយើងមិនដឹងប្រាកដពីលទ្ធផល ដោយចូលចិត្តជ្រើសរើសផ្លូវណាដែលច្បាស់លាស់ទោះមិនសូវល្អក៏ដោយ។

  • បាតុភូតនៅចុងអណ្តាត

    យើងមានអារម្មណ៍ថាចងចាំរឿងមួយបានយ៉ាងច្បាស់ ប៉ុន្តែបែរជាមិនអាចនឹកឃើញពាក្យដែលត្រូវនិយាយនៅពេលនោះ។

  • បាតុភូតបច្ច័យ (Suffix Effect)

    ការបន្ថែមធាតុថ្មីមួយទៅចុងបញ្ចប់នៃបញ្ជី នឹងធ្វើឱ្យយើងងាយភ្លេចធាតុដែលនៅខាងដើម ជាពិសេសតាមរយៈការស្តាប់។

  • បាតុភូតបរិបទ

    របៀបដែលយើងមើលឃើញឬយល់ពីរឿងមួយ គឺតែងតែទទួលរងឥទ្ធិពលពីកាលៈទេសៈ ឬបរិយាកាសជុំវិញខ្លួន។

  • បាតុភូតប្រភេទក្រដាសប្រាក់

    យើងរារែកក្នុងការចាយក្រដាសប្រាក់ធំៗ ជាងក្រដាសប្រាក់តូចៗ ទោះបីជាវាមានតម្លៃសរុបស្មើគ្នាក៏ដោយ។

  • បាតុភូតប្រវែងបញ្ជី

    បញ្ជីកាន់តែវែង សមាមាត្រនៃចំនួនដែលយើងអាចចងចាំបានគឺកាន់តែមានតិច។

  • បាតុភូតប្រាកដប្រជាក្លែងក្លាយ (Pseudocertainty Effect)

    យើងមិនហ៊ានប្រថុយនៅពេលឃើញឱកាសចំណេញ ប៉ុន្តែបែរជាហ៊ានប្រថុយគ្រោះថ្នាក់ដើម្បីចៀសវាងការខាតបង់ដែលប្រាកដជាកើតឡើង។

  • បាតុភូតផ្តល់ផលអវិជ្ជមានត្រឡប់ (Backfire Effect)

    នៅពេលដែលជួបប្រទះនឹងភស្តុតាងដែលផ្ទុយពីជំនឿរបស់យើង ជួនកាលយើងកាន់តែជឿជាក់លើវាខ្លាំងជាងមុន ជំនួសឱ្យការកែប្រែគំនិត។

  • បាតុភូតផ្លាសេបូ (Placebo Effect)

    យើងអាចជាសះស្បើយពីជំងឺឬមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលពិតមែន ដោយសារតែជំនឿមុតមាំថាថ្នាំនោះពិតជាមានប្រសិទ្ធភាព។

  • បាតុភូតផ្លូវដែលធ្វើដំណើរញឹកញាប់

    យើងច្រើនតែគិតថាផ្លូវដែលធ្លាប់តែធ្វើដំណើររាល់ថ្ងៃចំណាយពេលតិច ហើយផ្លូវដែលមិនសូវធ្លាប់ស្គាល់ចំណាយពេលច្រើន។

  • បាតុភូតពន្លឺរស្មី (Halo Effect)

    ចំណុចល្អតែមួយគត់របស់នរណាម្នាក់ អាចធ្វើឱ្យយើងមើលឃើញបុគ្គលនោះល្អឥតខ្ចោះគ្រប់យ៉ាង។

  • បាតុភូតព័ត៌មានខុស

    ការចងចាំរបស់យើងចំពោះព្រឹត្តិការណ៍មួយនឹងប្រែជាលែងច្បាស់លាស់ នៅពេលដែលយើងទទួលបានព័ត៌មានបំភាន់បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍នោះ។

  • បាតុភូតពិបាក-ងាយ

    យើងមានទំនុកចិត្តខ្ពស់ហួសហេតុចំពោះកិច្ចការដែលងាយស្រួល ហើយមិនសូវមានទំនុកចិត្តចំពោះកិច្ចការដែលពិបាក។

  • បាតុភូតភាពចម្លែក

    រឿងណាដែលប្លែកៗឬចម្លែកៗ យើងចាំបានច្បាស់ជាងរឿងធម្មតាៗទៅទៀត។

  • បាតុភូតភាពផ្ទុយគ្នា

    របៀបដែលយើងវាយតម្លៃរឿងមួយ គឺអាស្រ័យទៅលើអ្វីដែលយើងទើបតែបានជួបប្រទះយកមកប្រៀបធៀប។

  • បាតុភូតភាពលំបាកក្នុងដំណើរការ

    ការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីយល់ពីព័ត៌មានដ៏លំបាក អាចធ្វើឱ្យយើងចងចាំព័ត៌មាននោះបានល្អប្រសើរជាងធម្មតា (ហៅថា "ការលំបាកដែលគួរឱ្យចង់បាន")។

  • បាតុភូតភាពវិជ្ជមាន

    មនុស្សវ័យចំណាស់ ច្រើនតែចូលចិត្តចងចាំនិងផ្តោតអារម្មណ៍ទៅលើរឿងរ៉ាវល្អៗ ជាងរឿងអាក្រក់។

  • បាតុភូតភាពអស្ចារ្យនៃរូបភាព

    ការមើលឃើញជារូបភាព ងាយស្រួលចងចាំជាងការអានត្រឹមតែជាអក្សរទៅទៀត។

  • បាតុភូតភ្លើងហ្វា (Spotlight Effect)

    យើងគិតហួសហេតុថាអ្នកដទៃកំពុងតែសម្លឹងមើលឬចាប់អារម្មណ៍មកលើរូបរាង និងទង្វើរបស់យើង។

  • បាតុភូតរត់តាមគ្នា

    យើងច្រើនតែធ្វើតាម ឬជឿតាមអ្វីមួយ គ្រាន់តែដោយសារតែឃើញមានមនុស្សជាច្រើនកំពុងតែធ្វើវាដែរ។

  • បាតុភូតរឿងកំប្លែង

    ព័ត៌មានណាដែលបង្កប់ន័យកំប្លែង តែងតែងាយចងចាំជាងព័ត៌មានដែលគ្មានភាពកំប្លុកកំប្លែងសោះ។

  • បាតុភូតលិខិតសម្គាល់សីលធម៌

    ក្រោយពីបានធ្វើអំពើល្អរួច យើងច្រើនតែមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនឯងមានសិទ្ធិអាចធ្វើរឿងមិនគប្បីខ្លះបាន ហាក់ដូចជាយើងមានឥណទានសីលធម៌អញ្ចឹងដែរ។

  • បាតុភូតសត្វអូទ្រីស

    ពេលខ្លះយើងចូលចិត្តធ្វើពុតជាមិនដឹងមិនឮចំពោះព័ត៌មានអាក្រក់ៗ ដូចសត្វអូទ្រីសកប់ក្បាលក្នុងខ្សាច់អញ្ចឹងដែរ។

  • បាតុភូតឥទ្ធិពលបន្តបន្ទាប់

    ទោះបីជាត្រូវបានគេកែតម្រូវហើយក៏ដោយ ក៏ព័ត៌មានមិនពិតនៅតែបន្តមានឥទ្ធិពលលើការគិតរបស់យើងដដែល។

  • បាតុភូតអ្នកបន្ទាប់

    ដោយសារតែភាពភ័យអរឬការជាប់រវល់ត្រៀមខ្លួន យើងច្រើនតែភ្លេចរឿងដែលបានកើតឡើងមុនពេលជិតដល់វេនរបស់យើង។

  • បាតុភូតអ្នកលើកទឹកចិត្ត

    មនុស្សម្នាក់ៗមើលទៅមានភាពទាក់ទាញជាងមុន នៅពេលដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុងចំណោមក្រុមមនុស្ស ជាងពេលនៅម្នាក់ឯង។

  • បាតុភូតអ្នកសង្កេត

    សកម្មភាពនៃការតាមដានសង្កេតអ្វីមួយ អាចធ្វើឱ្យអ្វីដែលកំពុងត្រូវបានសង្កេតនោះផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈដើម។

  • ប៉ារ៉េដូលី (Pareidolia)

    យើងអាចមើលឃើញចេញជារូបភាពឬលំនាំណាមួយ (ដូចជាទម្រង់មុខមនុស្ស) ចេញពីរបស់ដែលចៃដន្យឬមិនច្បាស់លាស់។

  • ប្រតិកម្ម Semmelweis

    យើងមានទំនោរបដិសេធភ្លាមៗចំពោះភស្តុតាងថ្មីៗណា ដែលផ្ទុយពីទម្លាប់ ឬជំនឿដែលយើងធ្លាប់តែប្រកាន់ខ្ជាប់។

  • ប្រតិកម្មតបត (Reactance)

    នៅពេលដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាបាត់បង់សេរីភាព យើងនឹងប្រតិកម្មប្រឆាំងដោយធ្វើផ្ទុយពីអ្វីដែលគេចង់ឱ្យយើងធ្វើ។

ភ

ម

  • មិនបានបង្កើតនៅទីនេះ

    យើងតែងតែមានគំនិតប្រឆាំងក្នុងការទទួលយកផលិតផល គំនិត ឬចំណេះដឹង ដែលបានមកពីប្រភពខាងក្រៅ។

រ

  • របងរបស់ Chesterton

    មុននឹងផ្លាស់ប្តូរឬលុបបំបាត់អ្វីមួយ យើងគួរតែស្វែងយល់ពីប្រវត្តិរបស់វាសិន ព្រោះវាអាចបង្កប់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលយើងមើលមិនឃើញ។

ល

  • លេខវេទមន្ត 7±2

    ការចងចាំរយៈពេលខ្លីរបស់មនុស្សយើង អាចផ្ទុកទិន្នន័យបានត្រឹមតែប្រហែល 7 ធាតុ (បូកឬដក 2) ប៉ុណ្ណោះក្នុងពេលតែមួយ។

វ

  • វិចារណញាណនៃការប៉ះពាល់អារម្មណ៍ (Affect Heuristic)

    យើងប្រើប្រាស់អារម្មណ៍នៅពេលនោះ ("អារម្មណ៍ផ្ទៃក្នុង") ដើម្បីសម្រេចចិត្តរហ័ស ដោយវាយតម្លៃពីហានិភ័យនិងផលប្រយោជន៍ផ្អែកលើអារម្មណ៍ខ្លួនឯង។

  • វិចារណញាណភាពអាចរកបាន

    យើងច្រើនតែវាយតម្លៃខ្ពស់ពេកទៅលើរឿងណាដែលងាយនឹកឃើញ ដែលជារឿយៗបណ្តាលមកពីយើងទើបតែបានជួបប្រទះ ឬដោយសារវាមានឥទ្ធិពលខ្លាំងដល់អារម្មណ៍។

  • វិធានកំពូល-ចុងបញ្ចប់

    ជំនួសឱ្យការវាយតម្លៃបទពិសោធន៍ទាំងមូល យើងបែរជាវាយតម្លៃវាដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍នៅចំណុចកំពូល និងនៅវិនាទីចុងក្រោយទៅវិញ។

ស

  • សម្មតិកម្មនៃការកំណត់លក្ខណៈការពារខ្លួន

    យើងទម្លាក់កំហុសទៅលើអ្នកបង្កហេតុកាន់តែខ្លាំងនៅពេលដែលលទ្ធផលកាន់តែអាក្រក់ ដើម្បីរក្សាជំនឿថាយើងអាចគ្រប់គ្រងពិភពលោកនេះបាន។

  • សម្មតិកម្មពិភពលោកយុត្តិធម៌

    ការជឿជាក់ថាពិភពលោកនេះមានយុត្តិធម៌ ហើយមនុស្សទទួលបានលទ្ធផលសក្តិសមនឹងទង្វើរបស់ខ្លួន បានធ្វើឱ្យយើងជួនកាលបែរជាបន្ទោសជនរងគ្រោះទៅវិញ។

  • សារវន្តនិយម

    យើងជឿថាប្រភេទនីមួយៗសុទ្ធតែមានលក្ខណៈពិសេសពីកំណើត ដែលកំណត់ពីអត្តសញ្ញាណពិតរបស់ពួកវា។

  • សំណាងផ្នែកសីលធម៌

    យើងវិនិច្ឆ័យកំហុសផ្នែកសីលធម៌របស់មនុស្ស ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលទាំងឡាយណាដែលនៅក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ឡ

  • ឡាមរបស់ Occam (Occam's Razor)

    បើមានការពន្យល់ពីរដែលសមស្របដូចគ្នា យើងគួរតែជ្រើសរើសយកការពន្យល់ណាមួយដែលសាមញ្ញនិងងាយយល់ជាងគេ។

អ

  • អំណះអំណាងពីកំហុស

    យើងតែងតែសន្មតថា ឱ្យតែហេតុផលបញ្ជាក់មានកំហុស នោះសេចក្តីសន្និដ្ឋានច្បាស់ជាខុសមិនខាន។

A

  • Algorithm Aversion

    We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.

B

  • Belief Bias

    We judge an argument by whether its conclusion sounds true rather than by whether the logic actually holds.

  • Belief Perseverance

    We keep believing something after the evidence for it has been discredited, because we have already built explanations around it.

  • Bullshit Receptivity

    We rate vague, impressive-sounding statements as profound when they are empty, mistaking buzzwords for meaning.

  • Bystander Effect

    The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

C

  • Change Blindness

    We miss large changes in a scene when the change coincides with a blink, a cut, or a brief interruption.

  • Choice Overload

    Beyond a point, more options make choosing harder and leave us less satisfied, though only under certain conditions.

  • Cognitive Dissonance

    When our beliefs and actions clash, we feel discomfort and resolve it by changing the belief rather than the behavior.

  • Compromise Effect

    When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

D

  • Default Effect

    We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

E

G

  • Groupthink

    In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

H

  • Hostile Attribution Bias

    We read hostile intent into other people's ambiguous actions, such as a bump in a hallway or a curt email.

I

L

  • Liking Gap

    After talking with someone new, we underestimate how much they liked us and enjoyed the conversation.

M

  • Motivated Reasoning

    We reason toward the conclusion we want, applying lenient standards to welcome evidence and strict ones to unwelcome evidence.

P

  • Pluralistic Ignorance

    We privately reject a norm but assume most others accept it, so everyone goes along with what almost nobody wants.

  • Pygmalion Effect

    What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

R

  • Regression to the Mean

    After an extreme result, the next one is usually closer to average, and we mistake that return for the effect of whatever we did in between.

  • Regret Aversion

    We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.

  • Representativeness Heuristic

    We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

S

  • Salience Bias

    We give extra weight to whatever is vivid or stands out, and too little to what is important but unremarkable.

គ្មានអគតិណាត្រូវនឹងការស្វែងរកនេះទេ។

តាមប្រភេទ

បញ្ហាបួនដែលអគតិគ្រប់ប្រភេទដោះស្រាយ

អគតិមិនមែនជាគំនរកំហុសចៃដន្យទេ។ នីមួយៗគឺជាផ្លូវកាត់ដែលខួរក្បាលជ្រើសរើស ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបួន៖ ព័ត៌មានច្រើនពេក អត្ថន័យតិចពេក តម្រូវការឆ្លើយតបលឿន និងការសម្រេចថាអ្វីខ្លះគួរចងចាំ។

ព័ត៌មានច្រើនពេក

46 អគតិ

អត្ថន័យមិនគ្រប់គ្រាន់

74 អគតិ

ត្រូវការសកម្មភាពរហ័ស

52 អគតិ

តើយើងគួរចងចាំអ្វី?

38 អគតិ

ការអានបញ្ជីគឺជាផ្នែកងាយស្រួល

ការចាប់បានថាខ្លួនឯងកំពុងមានអគតិ នៅពេលកំពុងស្ថិតនៅកណ្តាលវា ត្រូវការការហ្វឹកហាត់។ វគ្គសិក្សាឥតគិតថ្លៃ ២១ ថ្ងៃ ដើរឆ្លងកាត់ទាំងអស់ ថ្ងៃមួយមេរៀនខ្លីមួយ។

ចាប់ផ្តើមវគ្គសិក្សាឥតគិតថ្លៃ