ដើម្បីជៀសវាងកំហុស យើងព្យាយាមរក្សាស្វ័យភាព និងឋានៈក្នុងក្រុម ព្រមទាំងជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបាន

ស្វែងយល់លម្អិត

អគតិទាំងអស់

ការបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រព័ន្ធ

យើងតែងតែការពារនិងគាំទ្រប្រព័ន្ធសង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយដែលមានស្រាប់ ទោះបីជាវាបង្កផលប៉ះពាល់ដល់យើងក៏ដោយ។

ប្រតិកម្មតបត (Reactance)

នៅពេលដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាបាត់បង់សេរីភាព យើងនឹងប្រតិកម្មប្រឆាំងដោយធ្វើផ្ទុយពីអ្វីដែលគេចង់ឱ្យយើងធ្វើ។

បាតុភូតនុយ (Decoy Effect)

ការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសរវាងជម្រើសពីររបស់យើង នឹងមានការប្រែប្រួលភ្លាមៗនៅពេលមានជម្រើសទីបីលេចឡើងជានុយ។

ភាពលម្អៀងនៃការប្រៀបធៀបសង្គម

ពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក យើងមានទំនោរពេញចិត្តបេក្ខជនណាដែលមិនមានចំណុចខ្លាំងមកប្រកួតប្រជែងជាមួយយើង។

ភាពលម្អៀងលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន (Status Quo Bias)

យើងចូលចិត្តរស់នៅក្នុងស្ថានភាពបែបបច្ចុប្បន្ន និងតែងតែប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរនោះផ្តល់ផលល្អក៏ដោយ។

ភាពផ្ទុយគ្នានៃ Abilene

ក្រុមមនុស្សទាំងមូលបានសម្រេចចិត្តរួមគ្នាជ្រើសរើសផ្លូវមួយ ដែលសមាជិកម្នាក់ៗសុទ្ធតែមិនពេញចិត្ត។

ច្បាប់នៃឧបករណ៍

យើងពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកទៅលើវិធីសាស្ត្រដែលយើងធ្លាប់ប្រើដដែលៗ (បើអ្នកមានញញួរក្នុងដៃ អ្វីៗទាំងអស់មើលទៅហាក់ដូចជាដែកគោល)។

របងរបស់ Chesterton

មុននឹងផ្លាស់ប្តូរឬលុបបំបាត់អ្វីមួយ យើងគួរតែស្វែងយល់ពីប្រវត្តិរបស់វាសិន ព្រោះវាអាចបង្កប់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលយើងមើលមិនឃើញ។

បាតុភូតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់

យើងចៀសវាងជម្រើសដែលយើងមិនដឹងប្រាកដពីលទ្ធផល ដោយចូលចិត្តជ្រើសរើសផ្លូវណាដែលច្បាស់លាស់ទោះមិនសូវល្អក៏ដោយ។