ដើម្បីជៀសវាងកំហុស យើងព្យាយាមរក្សាស្វ័យភាព និងឋានៈក្នុងក្រុម ព្រមទាំងជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបាន

ស្វែងយល់លម្អិត

អគតិទាំងអស់

ការបង្ហាញភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រព័ន្ធ

យើងតែងតែការពារនិងគាំទ្រប្រព័ន្ធសង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយដែលមានស្រាប់ ទោះបីជាវាបង្កផលប៉ះពាល់ដល់យើងក៏ដោយ។

ប្រតិកម្មតបត (Reactance)

នៅពេលដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាបាត់បង់សេរីភាព យើងនឹងប្រតិកម្មប្រឆាំងដោយធ្វើផ្ទុយពីអ្វីដែលគេចង់ឱ្យយើងធ្វើ។

បាតុភូតនុយ (Decoy Effect)

ការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសរវាងជម្រើសពីររបស់យើង នឹងមានការប្រែប្រួលភ្លាមៗនៅពេលមានជម្រើសទីបីលេចឡើងជានុយ។

ភាពលម្អៀងនៃការប្រៀបធៀបសង្គម

ពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិក យើងមានទំនោរពេញចិត្តបេក្ខជនណាដែលមិនមានចំណុចខ្លាំងមកប្រកួតប្រជែងជាមួយយើង។

ភាពលម្អៀងលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន (Status Quo Bias)

យើងចូលចិត្តរស់នៅក្នុងស្ថានភាពបែបបច្ចុប្បន្ន និងតែងតែប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរនោះផ្តល់ផលល្អក៏ដោយ។

ភាពផ្ទុយគ្នានៃ Abilene

ក្រុមមនុស្សទាំងមូលបានសម្រេចចិត្តរួមគ្នាជ្រើសរើសផ្លូវមួយ ដែលសមាជិកម្នាក់ៗសុទ្ធតែមិនពេញចិត្ត។

ច្បាប់នៃឧបករណ៍

យើងពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកទៅលើវិធីសាស្ត្រដែលយើងធ្លាប់ប្រើដដែលៗ (បើអ្នកមានញញួរក្នុងដៃ អ្វីៗទាំងអស់មើលទៅហាក់ដូចជាដែកគោល)។

របងរបស់ Chesterton

មុននឹងផ្លាស់ប្តូរឬលុបបំបាត់អ្វីមួយ យើងគួរតែស្វែងយល់ពីប្រវត្តិរបស់វាសិន ព្រោះវាអាចបង្កប់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលយើងមើលមិនឃើញ។

បាតុភូតនៃភាពមិនច្បាស់លាស់

យើងចៀសវាងជម្រើសដែលយើងមិនដឹងប្រាកដពីលទ្ធផល ដោយចូលចិត្តជ្រើសរើសផ្លូវណាដែលច្បាស់លាស់ទោះមិនសូវល្អក៏ដោយ។

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.