हम रूढ़िवादी धारणाओं, सामान्यताओं और पूर्व अनुभवों से विशेषताएँ भर देते हैं

गहन अध्ययन

सभी पूर्वाग्रह

समूह आरोपण त्रुटि (Group Attribution Error)

यह मानना कि किसी व्यक्ति की विशेषताएं उस समूह को दर्शाती हैं जिससे वह जुड़ा है, या समूह का निर्णय सभी सदस्यों की प्राथमिकताओं को दर्शाता है।

अंतिम आरोपण त्रुटि (Ultimate Attribution Error)

बाहरी समूह के सदस्यों के नकारात्मक व्यवहार को उनके चरित्र का दोष मानना, जबकि उनके सकारात्मक व्यवहार का श्रेय बाहरी परिस्थितियों को देना।

रूढ़िवादिता (Stereotyping)

यह मान लेना कि किसी समूह विशेष का हिस्सा होने के आधार पर व्यक्तियों में कुछ विशिष्ट विशेषताएं होती ही हैं।

आवश्यकतावाद (Essentialism)

यह मानना कि कुछ श्रेणियों का एक अंतर्निहित सार होता है जो उनकी सभी विशेषताओं को निर्धारित करता है।

कार्यात्मक स्थिरता (Functional Fixedness)

वस्तुओं को केवल उनके पारंपरिक उपयोगों के संदर्भ में देखना, जो रचनात्मक रूप से समस्या सुलझाने को सीमित करता है।

नैतिक साख प्रभाव (Moral Credential Effect)

कुछ अच्छा करने के बाद खुद को अनैतिक व्यवहार करने के लिए स्वतंत्र महसूस करना, जैसे कि कोई नैतिक छूट मिल गई हो।

न्यायसंगत-दुनिया परिकल्पना (Just-World Hypothesis)

यह मानना कि दुनिया निष्पक्ष है और लोगों को वही मिलता है जिसके वे हकदार हैं, जिसके कारण अक्सर पीड़ितों को ही दोषी ठहराया जाता है।

भ्रांति से तर्क (Argument from Fallacy)

यह मान लेना कि यदि किसी तर्क में तार्किक खामी है, तो उसका निष्कर्ष हर हाल में गलत ही होगा।

अधिकार पूर्वाग्रह (Authority Bias)

अधिकार प्राप्त या सत्ता में बैठे व्यक्तियों की राय को अधिक सटीकता और महत्व देना।

स्वचालन पूर्वाग्रह (Automation Bias)

गैर-स्वचालित स्रोतों से मिली विरोधाभासी जानकारी की तुलना में स्वचालित प्रणालियों (जैसे कंप्यूटर) के सुझावों को अधिक प्राथमिकता देना।

बैंडवैगन प्रभाव (Bandwagon Effect)

किसी मान्यता या व्यवहार को केवल इसलिए अपनाना क्योंकि कई अन्य लोग ऐसा कर रहे हैं।

प्लासिबो प्रभाव (Placebo Effect)

लक्षणों या स्थितियों में वास्तविक सुधार का अनुभव करना क्योंकि हमें विश्वास होता है कि कोई उपचार काम करेगा।

Representativeness Heuristic

We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

Pygmalion Effect

What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

Algorithm Aversion

We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.