गलतियों से बचने के लिए, हम स्वायत्तता और समूह की स्थिति बनाए रखने का लक्ष्य रखते हैं और अपरिवर्तनीय निर्णयों से बचते हैं

गहन अध्ययन

सभी पूर्वाग्रह

सिस्टम औचित्य (System Justification)

मौजूदा सामाजिक, आर्थिक और राजनीतिक प्रणालियों का बचाव करना और उन्हें सही ठहराना, यहां तक कि अपने व्यक्तिगत नुकसान पर भी।

प्रतिक्रिया (रिएक्टेंस) (Reactance)

जब हम महसूस करते हैं कि हमारी स्वतंत्रता खतरे में है, तो हमें जो करने के लिए कहा जा रहा है ठीक उसके विपरीत करने की इच्छा दिखाना।

प्रलोभन प्रभाव (डिकॉय इफेक्ट) (Decoy Effect)

जब एक तीसरा, कम आकर्षक विकल्प (डिकॉय) पेश किया जाता है तो दो विकल्पों के बीच हमारी प्राथमिकता का बदल जाना।

सामाजिक तुलना पूर्वाग्रह (Social Comparison Bias)

भर्ती या चयन करते समय उन संभावित उम्मीदवारों का पक्ष लेना जो हमारी अपनी ताकत के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।

यथास्थिति पूर्वाग्रह (Status Quo Bias)

वर्तमान स्थिति को ही पसंद करना और बदलाव का विरोध करना, भले ही बदलाव फायदेमंद क्यों न हो।

एबिलीन विरोधाभास (Abilene Paradox)

किसी समूह द्वारा सामूहिक रूप से एक ऐसा निर्णय लेना जो समूह के सभी व्यक्तियों की वास्तविक प्राथमिकताओं के विपरीत हो।

उपकरण का नियम (Law of the Instrument)

किसी परिचित उपकरण या दृष्टिकोण पर अत्यधिक निर्भर रहना ("यदि आपके पास हथौड़ा है, तो हर चीज़ कील जैसी लगती है")।

चेस्टरटन की बाड़ (Chesterton's Fence)

किसी चीज़ को हटाने से पहले यह समझना कि वह क्यों मौजूद है, क्योंकि यह किसी ऐसे उद्देश्य की पूर्ति कर सकती है जिससे हम अनजान हों।

अस्पष्टता प्रभाव (Ambiguity Effect)

उन विकल्पों से बचना जहां अनुकूल परिणाम की संभावना अज्ञात है, और ऐसे विकल्पों को पसंद करना जिनकी संभावना स्पष्ट हो।