21 श्रेणी में पूर्वाग्रह

कार्य करने के लिए, हमें विश्वास होना चाहिए कि हम प्रभाव डाल सकते हैं और महसूस होना चाहिए कि हमारा काम महत्वपूर्ण है

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गहन अध्ययन

सभी पूर्वाग्रह

अति आत्मविश्वास प्रभाव (Overconfidence Effect)
अपनी वास्तविक सटीकता की तुलना में अपने स्वयं के उत्तरों, निर्णयों और क्षमताओं पर अत्यधिक विश्वास करना।
सामाजिक वांछनीयता पूर्वाग्रह (Social Desirability Bias)
अच्छे व्यवहार की अधिक रिपोर्टिंग और बुरे व्यवहार की कम रिपोर्टिंग करके खुद को समाज के सामने बेहतर ढंग से प्रस्तुत करना।
तीसरा-व्यक्ति प्रभाव (Third-Person Effect)
यह मानना कि मास मीडिया के संदेशों का हम पर पड़ने वाले प्रभाव की तुलना में दूसरों पर अधिक प्रभाव पड़ता है।
झूठा सर्वसम्मति प्रभाव (False Consensus Effect)
इस बात को बहुत अधिक आंकना कि दूसरे लोग हमारे विश्वासों, मूल्यों और व्यवहारों से किस हद तक सहमत हैं।
कठिन-आसान प्रभाव (Hard-Easy Effect)
आसान कार्यों पर जरूरत से ज्यादा आत्मविश्वासी होना और कठिन कार्यों पर आत्मविश्वास की कमी होना।
डनिंग-क्रूगर प्रभाव (Dunning-Kruger Effect)
कम क्षमता वाले लोगों का अपनी योग्यता को बहुत अधिक आंकना, जबकि उच्च क्षमता वाले लोगों का इसे कम आंकना।
अहंकारी पूर्वाग्रह (Egocentric Bias)
अपने स्वयं के दृष्टिकोण पर बहुत अधिक निर्भर रहना और घटनाओं में अपनी भूमिका को जरूरत से ज्यादा अहमियत देना।
आशावाद पूर्वाग्रह (Optimism Bias)
यह मानना कि दूसरों की तुलना में हमारे साथ नकारात्मक घटनाओं के होने की संभावना कम है और सकारात्मक घटनाओं की संभावना अधिक है।
फोरर प्रभाव (बार्नम प्रभाव) (Forer Effect / Barnum Effect)
यह मानना कि अस्पष्ट और सामान्य व्यक्तित्व विवरण हमारे लिए अत्यधिक सटीक और विशेष रूप से तैयार किए गए हैं।
स्वार्थ-साधक पूर्वाग्रह (Self-Serving Bias)
सफलताओं का श्रेय अपनी क्षमताओं और प्रयासों को देना, लेकिन विफलताओं का दोष बाहरी कारकों पर मढ़ना।
अभिनेता-पर्यवेक्षक पूर्वाग्रह (Actor-Observer Bias)
अपने कार्यों का श्रेय स्थिति या हालात को देना जबकि दूसरों के कार्यों का श्रेय उनके चरित्र को देना।
नियंत्रण का भ्रम (Illusion of Control)
घटनाओं, विशेष रूप से यादृच्छिक परिणामों को नियंत्रित करने की अपनी क्षमता को बहुत अधिक आंकना।
भ्रामक श्रेष्ठता (Illusory Superiority)
दूसरों की तुलना में अपने गुणों और क्षमताओं को बहुत अधिक आंकना (इसे "लेक वोबगॉन प्रभाव" भी कहा जाता है)।
मौलिक आरोपण त्रुटि (Fundamental Attribution Error)
दूसरों के व्यवहार की व्याख्या करते समय उनके व्यक्तिगत स्वभाव पर अधिक जोर देना और स्थितिजन्य कारकों को नजरअंदाज करना।
रक्षात्मक आरोपण परिकल्पना (Defensive Attribution Hypothesis)
नुकसान की गंभीरता बढ़ने पर नुकसान पहुंचाने वाले को अधिक दोष देना, ताकि एक नियंत्रित दुनिया में अपने विश्वास की रक्षा की जा सके।
लक्षण आरोपण पूर्वाग्रह (Trait Ascription Bias)
खुद को अलग-अलग स्थितियों में अधिक परिवर्तनशील मानना जबकि दूसरों के व्यक्तित्व को अधिक अनुमानित समझना।
प्रयास औचित्य (Effort Justification)
उन परिणामों को अधिक महत्व देना जिन्हें प्राप्त करने में हमें बहुत अधिक प्रयास या मेहनत करनी पड़ी हो।
जोखिम मुआवजा (पेल्ट्ज़मैन प्रभाव) (Risk Compensation / Peltzman Effect)
सुरक्षा उपायों से सुरक्षित महसूस करने पर अधिक जोखिम लेना, जो अंततः उन उपायों के लाभों को ही कम कर देता है।
कार्रवाई पूर्वाग्रह (Action Bias)
कुछ न करने की तुलना में "कुछ करना" पसंद करना, तब भी जब निष्क्रियता सांख्यिकीय रूप से बेहतर विकल्प हो (निवेश और खेलों में आम)।
शिष्टाचार पूर्वाग्रह (Courtesy Bias)
अपने सच्चे विचार बताने के बजाय दूसरों को ठेस पहुंचाने से बचने के लिए ऐसे विचार देना जो सामाजिक रूप से स्वीकार्य हों (जिससे अक्सर सर्वेक्षण डेटा प्रभावित होता है)।
Illusion of Explanatory Depth
We believe we understand how things work in far more detail than we do, until we try to explain them step by step.