Lista de todos os vieses cognitivos

A

• A Cerca de Chesterton

  Devemos compreender porque é que algo existe antes de o removermos, pois pode servir um propósito do qual não temos conhecimento.

• Ancoragem

  Dependemos demasiado da primeira informação que encontramos (a "âncora") ao tomar decisões.

• Antropomorfismo

  Atribuímos características, emoções ou intenções humanas a entidades não humanas.

• Apelo à Novidade

  Assumimos que algo novo é automaticamente melhor do que algo velho.

• Argumento a partir da Falácia

  Assumimos que, se um argumento contém uma falácia lógica, a sua conclusão deve ser falsa.

• Associações Implícitas

  Associamos automaticamente conceitos na memória, influenciando os julgamentos e o comportamento sem termos consciência disso.

• Aversão à Perda

  Sentimos a dor de perder algo mais fortemente do que o prazer de ganhar algo de igual valor.

• Aversão a Voltar Atrás

  Tendemos a evitar voltar a um local ou estado anterior, mesmo quando refazer os nossos passos é o caminho mais eficiente.

C

• Cinismo Ingénuo

  Esperamos que os outros sejam mais interesseiros do que realmente são.

• Compensação de Risco (Efeito de Peltzman)

  Corremos mais riscos quando nos sentimos protegidos por medidas de segurança, anulando os benefícios dessas medidas.

• Confabulação

  Criamos inconscientemente falsas memórias ou explicações para preencher lacunas na nossa memória sem intenção de enganar.

• Confusão de Fonte (Erro de Monitorização de Fonte)

  Atribuímos incorretamente a fonte de uma memória, confundindo onde, quando ou como aprendemos algo.

• Contabilidade Mental

  Tratamos o dinheiro de forma diferente dependendo de onde vem, onde é guardado ou como é gasto.

• Correlação Ilusória

  Percecionamos uma relação entre variáveis quando tal relação não existe.

• Criptomnésia

  Acreditamos erradamente que uma memória é uma ideia nova e original, esquecendo-nos que a aprendemos de outra pessoa.

D

• Declinismo

  Acreditamos que a sociedade ou as instituições estão em declínio e que o passado era melhor.

• Desconto Hiperbólico

  Preferimos recompensas mais pequenas e imediatas a recompensas maiores e posteriores, com as preferências a mudarem ao longo do tempo.

• Desvalorização Reativa

  Desvalorizamos propostas ou ideias simplesmente porque originam de um adversário ou oponente percebido.

• Distração

  Falhamos na recordação de informação devido à falta de atenção durante a codificação ou recuperação.

E

• Efeito Chamariz

  A nossa preferência entre duas opções muda quando é introduzida uma terceira opção assimetricamente dominada.

• Efeito da Estrada Mais Viajada

  Subestimamos o tempo necessário para viajar por rotas frequentemente usadas e sobreestimamos o tempo para rotas desconhecidas.

• Efeito da Mera Exposição

  Desenvolvemos uma preferência por coisas simplesmente porque estamos familiarizados com elas.

• Efeito da Raça Cruzada

  Temos dificuldade em reconhecer os rostos de pessoas de outras raças que não a nossa.

• Efeito da Verdade Ilusória

  Tendemos a acreditar que a informação é verdadeira após exposição repetida, independentemente da sua validade real.

• Efeito da Vítima Identificável

  Respondemos mais fortemente a uma única pessoa identificável em necessidade do que a um grande grupo anónimo.

• Efeito de Adesão

  Adotamos crenças ou comportamentos porque muitos outros o fazem.

• Efeito de Ambiguidade

  Evitamos opções onde a probabilidade de um resultado favorável é desconhecida, preferindo opções com probabilidades conhecidas.

• Efeito de Autorrelevância

  Lembramo-nos da informação melhor quando esta se relaciona connosco.

• Efeito de Avestruz

  Evitamos informações negativas ao "enterrar a cabeça na areia".

• Efeito de Bizarria

  Lembramo-nos de material bizarro ou invulgar melhor do que de material comum.

• Efeito de Cheerleader

  Percecionamos os indivíduos como sendo mais atraentes quando estão num grupo do que quando estão sozinhos.

• Efeito de Contexto

  A nossa perceção de estímulos é influenciada pelo contexto ou ambiente circundante.

• Efeito de Contraste

  Percecionamos as coisas de forma diferente dependendo daquilo a que fomos recentemente expostos para comparação.

• Efeito de Credencial Moral

  Sentimo-nos com licença para nos comportarmos de forma antiética depois de fazer algo de bom, como se tivéssemos ganho créditos morais.

• Efeito de Denominação

  Temos menor probabilidade de gastar notas grandes do que o seu valor equivalente em denominações menores.

• Efeito de Desinformação

  A nossa memória de um evento torna-se menos precisa quando somos expostos a informações enganadoras após o evento.

• Efeito de Dificuldade de Processamento

  Lembramo-nos da informação melhor quando esta requer mais esforço para ser processada (também chamado "dificuldade desejável").

• Efeito de Disposição

  Vendemos ativos que aumentaram de valor enquanto mantemos ativos que diminuíram de valor.

• Efeito de Dotação

  Valorizamos mais as coisas que possuímos do que as coisas que não possuímos, simplesmente porque as possuímos.

• Efeito de Enquadramento

  Tiramos conclusões diferentes da mesma informação dependendo de como esta é apresentada.

• Efeito de Espaçamento

  Aprendemos e lembramo-nos da informação melhor quando as sessões de estudo são espaçadas ao longo do tempo em vez de agrupadas.

• Efeito de Excesso de Confiança

  Temos uma confiança excessiva nas nossas próprias respostas, julgamentos e capacidades em relação à nossa precisão real.

• Efeito de Expectativa do Observador

  As expectativas de um investigador podem influenciar o comportamento dos participantes num estudo.

• Efeito de Falso Consenso

  Sobreestimamos o grau em que os outros partilham as nossas crenças, valores e comportamentos.

• Efeito de Focagem

  Damos demasiada importância a um aspeto de um evento, causando erros na previsão de resultados futuros.

• Efeito de Forer (Efeito de Barnum)

  Acreditamos que descrições vagas e gerais de personalidade são altamente precisas e especificamente adaptadas a nós.

• Efeito de Geração

  Lembramo-nos da informação melhor quando nós mesmos a gerámos do que quando simplesmente a lemos.

• Efeito de Holofote

  Sobreestimamos o quanto os outros notam a nossa aparência ou comportamento.

• Efeito de Humor

  Lembramo-nos de informação humorística melhor do que de informação não humorística.

• Efeito de Influência Contínua

  A desinformação continua a influenciar o nosso pensamento mesmo após ter sido corrigida.

• Efeito de Menos é Melhor

  Preferimos uma opção menor e mais completa em vez de uma opção maior e menos completa quando julgadas separadamente (mas não em conjunto).

• Efeito de Modalidade

  Lembramo-nos melhor dos últimos itens de uma lista quando apresentados de forma auditiva em comparação com a visual.

• Efeito de Níveis de Processamento

  Lembramo-nos da informação que foi processada num nível mais profundo e significativo melhor do que da informação processada de forma superficial.

• Efeito de Pistas da Parte da Lista

  O facto de nos mostrarem alguns itens de uma lista como pistas pode prejudicar a recordação dos restantes itens.

• Efeito de Posição Serial

  Lembramo-nos dos itens no início e no fim de uma lista melhor do que dos do meio.

• Efeito de Positividade

  Os adultos mais velhos tendem a favorecer informação positiva em relação a negativa nas suas memórias e atenção.

• Efeito de Primazia

  Lembramo-nos dos primeiros itens apresentados numa lista melhor do que daqueles que estão no meio.

• Efeito de Pseudocerteza

  Fazemos escolhas avessas ao risco quando os resultados são enquadrados como ganhos, mas escolhas propensas ao risco para evitar perdas certas.

• Efeito de Recência

  Lembramo-nos melhor dos itens apresentados mais recentemente numa lista.

• Efeito de Recordação Serial

  Lembramo-nos melhor dos itens de uma sequência quando estes são recordados na ordem em que foram apresentados.

• Efeito de Ricochete

  Quando confrontados com evidências contra as nossas crenças, por vezes fortalecemos essas crenças em vez de as mudarmos.

• Efeito de Rima como Razão

  Percecionamos afirmações que rimam como sendo mais verdadeiras e precisas do que afirmações que não rimam.

• Efeito de Subaditividade

  Julgamos a probabilidade do todo como sendo menor do que a soma das probabilidades das suas partes.

• Efeito de Sufixo

  Adicionar um item ao fim de uma lista reduz a recordação dos itens anteriores, especialmente na memória auditiva.

• Efeito de Superioridade da Imagem

  Lembramo-nos de imagens melhor do que de palavras.

• Efeito de Terceira Pessoa

  Acreditamos que as mensagens dos meios de comunicação social têm um efeito maior nos outros do que em nós próprios.

• Efeito de Teste

  Lembramo-nos da informação melhor quando a recuperamos ativamente através de testes em vez de simplesmente a reestudarmos.

• Efeito de Von Restorff

  Um item que se destaca (é distintivo) dos seus arredores tem maior probabilidade de ser lembrado.

• Efeito de Zeigarnik

  Lembramo-nos de tarefas incompletas ou interrompidas melhor do que de tarefas concluídas.

• Efeito Delmore

  Temos maior probabilidade de estabelecer objetivos em áreas onde já somos competentes em vez de naquelas onde precisamos de melhorar.

• Efeito Difícil-Fácil

  Temos excesso de confiança em tarefas fáceis e falta de confiança em tarefas difíceis.

• Efeito do Observador

  O ato de observar algo altera a coisa que está a ser observada.

• Efeito do Próximo da Fila

  Temos uma recordação reduzida de eventos imediatamente anteriores à nossa vez de atuar, devido à ansiedade ou foco na preparação.

• Efeito do Tamanho da Lista

  Quanto mais longa for uma lista, menor será a proporção de itens que recordamos da mesma.

• Efeito Dunning-Kruger

  As pessoas com baixa capacidade sobreestimam a sua competência, enquanto as de elevada capacidade subestimam a sua.

• Efeito Google (Amnésia Digital)

  Temos menor probabilidade de nos lembrarmos de informação que pode ser facilmente acedida online.

• Efeito Halo

  Deixamos que um traço positivo influencie a nossa impressão geral de uma pessoa ou coisa.

• Efeito IKEA

  Atribuímos um valor desproporcionadamente alto a produtos que nós próprios criámos parcialmente.

• Efeito Placebo

  Sentimos mudanças reais em sintomas ou condições porque acreditamos que um tratamento irá funcionar.

• Efeito Telescópico

  Deslocamos eventos recentes para trás no tempo e eventos remotos para a frente no tempo ao recordá-los.

• Erro de Atribuição de Grupo

  Assumimos que as características de um indivíduo refletem o grupo a que pertence, ou que as decisões do grupo refletem as preferências de todos os membros.

• Erro de Incentivo Extrínseco

  Acreditamos que os outros são mais motivados por recompensas externas do que por satisfação intrínseca, enquanto nos vemos como sendo o oposto.

• Erro Final de Atribuição

  Atribuímos os comportamentos negativos dos membros de grupos externos ao seu caráter, enquanto atribuímos os seus comportamentos positivos a circunstâncias externas.

• Erro Fundamental de Atribuição

  Enfatizamos excessivamente as características pessoais e subenfatizamos os fatores situacionais ao explicar o comportamento dos outros.

• Escalada de Comprometimento

  Aumentamos o comprometimento com uma decisão apesar das evidências de que estava errada, especialmente quando somos os responsáveis por ela.

• Esquecimento Dependente de Pistas

  Falhamos na recordação de informação sem pistas de memória que estavam presentes quando a memória foi codificada.

• Essencialismo

  Acreditamos que certas categorias têm uma essência subjacente que determina as suas características.

• Estereotipagem

  Assumimos que os indivíduos possuem certas características com base na sua pertença a um grupo.

• Estereótipos Implícitos

  Atribuímos inconscientemente certas qualidades a membros de grupos sociais sem termos consciência.

F

• Falácia Anedótica

  Damos mais peso a histórias pessoais e anedotas do que a evidências estatísticas.

• Falácia da Conjunção

  Julgamos a conjunção de dois eventos como sendo mais provável do que apenas um dos eventos isoladamente.

• Falácia da Mão Quente

  Acreditamos que uma pessoa que teve sucesso tem uma maior probabilidade de sucesso futuro (estar "numa maré de sorte").

• Falácia da Taxa Base

  Ignoramos informação estatística geral (taxas base) em favor de informação específica sobre um caso individual.

• Falácia do Apelo à Probabilidade

  Assumimos que, por algo ser possível, é portanto inevitável ou provável.

• Falácia do Homem Mascarado

  Assumimos que, se conhecemos algo sob uma descrição, deveríamos conhecê-lo sob todas as descrições.

• Falácia do Jogador

  Acreditamos que os eventos aleatórios passados afetam a probabilidade de eventos aleatórios futuros.

• Falácia do Planeamento

  Subestimamos o tempo, custos e riscos de ações futuras enquanto sobreestimamos os seus benefícios.

• Falácia dos Custos Irrecuperáveis

  Continuamos a investir em algo devido a recursos previamente investidos (tempo, dinheiro, esforço), independentemente do valor futuro.

• Falsa Atribuição de Memória

  Atribuímos uma memória à fonte ou contexto errado, confundindo a fantasia com a realidade ou um evento com outro.

• Falsa Memória

  Lembramo-nos de eventos que nunca ocorreram realmente, ou lembramo-nos deles de forma muito diferente de como aconteceram.

• Fenómeno da Ponta da Língua

  Sentimos a sensação de saber algo enquanto estamos temporariamente incapazes de o recuperar da memória.

• Fixidez Funcional

  Vemos os objetos apenas em termos dos seus usos tradicionais, limitando a resolução criativa de problemas.

H

• Heurística da Disponibilidade

  Sobreestimamos a probabilidade de eventos que nos vêm facilmente à memória, muitas vezes devido à exposição recente ou impacto emocional.

• Heurística do Afeto

  Dependemos das nossas emoções atuais ("intuição") para tomar decisões rápidas, julgando os riscos/benefícios com base na forma como nos sentimos.

• Hipótese de Atribuição Defensiva

  Atribuímos mais culpa a quem causa dano à medida que a severidade do resultado aumenta, para proteger a nossa crença num mundo controlável.

• Hipótese do Mundo Justo

  Acreditamos que o mundo é justo e que as pessoas recebem o que merecem, levando-nos a culpar as vítimas.

I

• Ilusão de Agência Externa

  Acreditamos que resultados bons ou maus são causados por agentes externos em vez do acaso.

• Ilusão de Agrupamento

  Vemos padrões em eventos aleatórios ou dados onde nenhum existe realmente.

• Ilusão de Controlo

  Sobreestimamos a nossa capacidade de controlar eventos, especialmente resultados aleatórios.

• Ilusão de Frequência (Fenómeno de Baader-Meinhof)

  Assim que notamos algo pela primeira vez, tendemos a notá-lo com mais frequência, levando-nos a acreditar que está subitamente em todo o lado.

• Ilusão de Perceção Assimétrica

  Acreditamos que conhecemos os outros melhor do que eles nos conhecem, e que nos conhecemos a nós mesmos melhor do que os outros se conhecem a si mesmos.

• Ilusão de Recência

  Acreditamos que algo que notamos recentemente é um fenómeno recente, mesmo que já exista há muito tempo.

• Ilusão de Transparência

  Sobreestimamos o grau em que os nossos estados internos são conhecidos pelos outros.

• Ilusão de Validade

  Sobreestimamos a nossa capacidade de interpretar e prever resultados com base em dados, especialmente quando a informação é consistente.

• Ilusão do Dinheiro

  Pensamos na moeda em termos nominais em vez de termos reais (ajustados à inflação).

• Inibição de Memória

  Algumas memórias interferem ativamente com, ou suprimem, a recuperação de outras memórias.

• Insensibilidade ao Tamanho da Amostra

  Falhamos em compreender que pequenas amostras são menos fiáveis do que amostras grandes.

J

• Justificação do Esforço

  Valorizamos mais os resultados quando tivemos de dedicar um esforço significativo para alcançá-los.

• Justificação do Sistema

  Defendemos e justificamos os sistemas sociais, económicos e políticos existentes, mesmo a um custo pessoal.

L

• Lacuna de Empatia

  Subestimamos a influência dos estados emocionais no nosso comportamento e decisões e nos dos outros.

• Lei da Trivialidade (Efeito de Bike-Shedding)

  Damos um peso desproporcional a questões triviais enquanto negligenciamos outras mais importantes, mas complexas.

• Lei de Hick

  O tempo necessário para tomar uma decisão aumenta de forma logarítmica com o número e a complexidade das escolhas (fundamental no design de UX).

• Lei de Murphy

  Esperamos que, se algo pode correr mal, correrá mal.

• Lei de Weber-Fechner

  Percecionamos mudanças em estímulos de forma proporcional à sua magnitude inicial (uma pequena mudança num grande estímulo é menos percetível).

• Lei do Instrumento

  Dependemos demasiado de uma ferramenta ou abordagem familiar ("Se tiveres um martelo, tudo parece um prego").

M

• Maldição do Conhecimento

  Assim que sabemos algo, achamos difícil imaginar como é não o saber.

N

• Não Inventado Aqui

  Evitamos usar ou comprar produtos, ideias ou conhecimentos de fontes externas.

• Navalha de Occam

  Preferimos explicações mais simples a explicações mais complexas quando ambas explicam os dados de igual forma.

• Negligência da Duração

  Julgamos as experiências com base na sua intensidade máxima e no seu fim, ignorando a sua duração.

• Negligência de Probabilidade

  Ignoramos a probabilidade ao tomar decisões sob incerteza, focando-nos muitas vezes nos resultados em vez disso.

• Nivelamento e Aguçamento

  Ao recontar eventos, simplificamos (nivelamos) alguns detalhes enquanto enfatizamos (aguçamos) outros.

• Número Mágico 7±2

  Só conseguimos reter cerca de 7 (mais ou menos 2) itens na memória a curto prazo de uma vez.

P

• Paradoxo de Abilene

  Um grupo decide coletivamente sobre um curso de ação que vai contra as preferências de todos os indivíduos do grupo.

• Pareidolia

  Percecionamos imagens ou padrões significativos (como rostos) em estímulos aleatórios ou ambíguos.

• Perceção Seletiva

  Filtramos o que vemos e ouvimos com base nas nossas expectativas e crenças.

• Ponto Cego de Viés

  Reconhecemos os vieses cognitivos nos outros, mas falhamos em vê-los em nós mesmos.

• Preconceito

  Temos opiniões preconcebidas sobre indivíduos com base na sua pertença a um determinado grupo.

R

• Realismo Ingénuo

  Acreditamos que vemos o mundo de forma objetiva e que as pessoas que discordam de nós devem estar mal informadas, irracionais ou enviesadas.

• Reatância

  Quando sentimos que a nossa liberdade está ameaçada, reagimos desejando o oposto daquilo que nos estão a pressionar a fazer.

• Reflexo de Semmelweis

  Rejeitamos reflexivamente novas evidências que contradizem as normas ou crenças estabelecidas.

• Regra do Pico-Fim

  Julgamos as experiências com base em como nos sentimos no seu ponto mais intenso e no final, em vez da experiência total.

• Retrospetiva Cor-de-Rosa

  Lembramo-nos dos eventos passados de forma mais positiva do que a forma como os experienciámos na altura.

• Revisão de Crenças

  Atualizamos inadequadamente as nossas crenças quando nos deparamos com novas evidências, revendo-as em excesso ou por defeito.

S

• Sorte Moral

  Julgamos a responsabilidade moral das pessoas com base em resultados que estavam fora do seu controlo.

• Sugestionabilidade

  As nossas memórias podem ser influenciadas e alteradas por sugestões de outros, especialmente de figuras de autoridade.

• Superioridade Ilusória

  Sobreestimamos as nossas próprias qualidades e capacidades em relação aos outros (também chamado "efeito de Lake Wobegon").

V

• Validação Subjetiva

  Percecionamos dois eventos não relacionados como estando ligados devido à nossa crença, expectativa ou hipótese de que deveriam estar.

• Viés da Poupança de Tempo

  Estimamos incorretamente o tempo poupado ao aumentar a velocidade, sobreestimando a poupança a baixas velocidades e subestimando-a a altas velocidades.

• Viés da Unidade

  Tendemos a consumir uma unidade padrão (uma dose, um prato) independentemente da quantidade real.

• Viés de Ação

  Preferimos "fazer alguma coisa" em vez de nada, mesmo quando a inação seria a melhor escolha estatística (comum nos investimentos e no desporto).

• Viés de Ambiguidade

  Evitamos opções onde a probabilidade dos resultados é desconhecida, preferindo probabilidades conhecidas, mesmo que sejam menos favoráveis.

• Viés de Apoio à Escolha

  Lembramo-nos das nossas escolhas como sendo melhores do que realmente foram.

• Viés de Atenção

  Prestamos mais atenção a certas coisas enquanto ignoramos outras, muitas vezes com base no nosso estado emocional ou preocupações atuais.

• Viés de Ator-Observador

  Atribuímos as nossas próprias ações a fatores situacionais enquanto atribuímos as ações dos outros ao seu caráter.

• Viés de Atribuição de Traços

  Vemo-nos como sendo mais variáveis na nossa personalidade ao longo das situações, enquanto vemos os outros como sendo mais previsíveis.

• Viés de Autocoerência

  Lembramo-nos incorretamente das nossas atitudes e comportamentos passados como sendo semelhantes aos nossos atuais.

• Viés de Autocomplacência

  Atribuímos os sucessos às nossas próprias capacidades e esforços, mas atribuímos as falhas a fatores externos.

• Viés de Automação

  Favorecemos sugestões de sistemas automatizados em detrimento de informação contraditória proveniente de fontes não automatizadas.

• Viés de Autoridade

  Atribuímos maior precisão e peso às opiniões de figuras de autoridade.

• Viés de Comparação Social

  Favorecemos potenciais candidatos que não competem com os nossos próprios pontos fortes ao tomar decisões de contratação ou seleção.

• Viés de Confirmação

  Procuramos, interpretamos e lembramo-nos da informação de forma a confirmar as nossas crenças preexistentes.

• Viés de Congruência

  Testamos hipóteses exclusivamente através de testes diretos, negligenciando testar hipóteses alternativas.

• Viés de Conservadorismo

  Revemos insuficientemente as nossas crenças quando nos deparamos com novas evidências.

• Viés de Cortesia

  Tendemos a dar opiniões que são socialmente aceitáveis para evitar ofender os outros, em vez de afirmar as nossas verdadeiras crenças (frequentemente distorce dados de inquéritos).

• Viés de Desejabilidade Social

  Apresentamo-nos de forma favorável ao sobre-reportar bom comportamento e sub-reportar mau comportamento.

• Viés de Desvanecimento do Afeto

  A emoção associada a memórias negativas desvanece mais rapidamente do que a emoção associada a memórias positivas.

• Viés de Distinção

  Vemos duas opções como sendo mais diferentes quando as avaliamos simultaneamente do que quando as avaliamos separadamente.

• Viés de Expectativa

  Vemos o que esperamos ver nos dados ou observações.

• Viés de Homogeneidade do Exogrupo

  Percecionamos os membros de outros grupos como sendo mais semelhantes entre si do que os membros do nosso próprio grupo.

• Viés de Impacto

  Sobreestimamos a duração e a intensidade das futuras reações emocionais a eventos.

• Viés de Informação

  Procuramos informação mesmo quando esta não pode afetar a nossa decisão ou ação.

• Viés de Memória Congruente com o Humor

  Recordamos memórias que correspondem ao nosso estado emocional atual com mais facilidade.

• Viés de Negatividade

  Damos mais peso psicológico a experiências negativas do que a experiências positivas de igual intensidade.

• Viés de Normalidade

  Subestimamos a possibilidade e o impacto de desastres, acreditando que as coisas funcionarão sempre normalmente.

• Viés de Omissão

  Julgamos ações prejudiciais como sendo piores do que inações igualmente prejudiciais (omissões).

• Viés de Otimismo

  Acreditamos que temos menor probabilidade de experienciar eventos negativos e maior probabilidade de experienciar eventos positivos do que os outros.

• Viés de Pessimismo

  Sobreestimamos a probabilidade de resultados negativos.

• Viés de Projeção

  Assumimos que as nossas preferências, pensamentos e valores atuais permanecerão iguais no futuro.

• Viés de Restrição

  Sobreestimamos a nossa capacidade de resistir à tentação e de controlar o comportamento impulsivo.

• Viés de Resultado

  Julgamos uma decisão com base no seu resultado em vez da qualidade da decisão no momento em que foi tomada.

• Viés de Retrospeção

  Depois de sabermos um resultado, acreditamos que o teríamos previsto desde o início ("eu sempre soube").

• Viés de Sobrevivência

  Focamo-nos em exemplos bem-sucedidos enquanto ignoramos os falhanços, levando a conclusões falsas.

• Viés de Soma Zero

  Acreditamos erroneamente que as situações são de soma zero (o ganho de uma pessoa deve ser a perda de outra) quando não o são.

• Viés de Superperceção Sexual

  Tendemos (particularmente os homens) a sobreestimar o interesse sexual ou o flirt de outros com base em pistas neutras.

• Viés do Endogrupo

  Favorecemos os membros do nosso próprio grupo em detrimento daqueles de outros grupos.

• Viés do Experimentador

  As expectativas dos experimentadores influenciam inconscientemente o resultado da sua pesquisa.

• Viés do Risco Zero

  Preferimos eliminar completamente um pequeno risco em vez de reduzir significativamente um risco maior.

• Viés do Status Quo

  Preferimos o estado atual das coisas e resistimos à mudança, mesmo quando a mudança seria benéfica.

• Viés Egocêntrico

  Dependemos demasiado da nossa própria perspetiva e sobreestimamos o nosso papel nos eventos.

• Viés Pró-Inovação

  Valorizamos excessivamente a utilidade de uma inovação enquanto subvalorizamos as suas limitações.