Para agir, precisamos de acreditar que podemos causar impacto e sentir que o que fazemos é importante

Análise Profunda

Todos os Vieses

Efeito de Excesso de Confiança

Temos uma confiança excessiva nas nossas próprias respostas, julgamentos e capacidades em relação à nossa precisão real.

Viés de Desejabilidade Social

Apresentamo-nos de forma favorável ao sobre-reportar bom comportamento e sub-reportar mau comportamento.

Efeito de Terceira Pessoa

Acreditamos que as mensagens dos meios de comunicação social têm um efeito maior nos outros do que em nós próprios.

Efeito de Falso Consenso

Sobreestimamos o grau em que os outros partilham as nossas crenças, valores e comportamentos.

Efeito Difícil-Fácil

Temos excesso de confiança em tarefas fáceis e falta de confiança em tarefas difíceis.

Efeito Dunning-Kruger

As pessoas com baixa capacidade sobreestimam a sua competência, enquanto as de elevada capacidade subestimam a sua.

Viés Egocêntrico

Dependemos demasiado da nossa própria perspetiva e sobreestimamos o nosso papel nos eventos.

Viés de Otimismo

Acreditamos que temos menor probabilidade de experienciar eventos negativos e maior probabilidade de experienciar eventos positivos do que os outros.

Efeito de Forer (Efeito de Barnum)

Acreditamos que descrições vagas e gerais de personalidade são altamente precisas e especificamente adaptadas a nós.

Viés de Autocomplacência

Atribuímos os sucessos às nossas próprias capacidades e esforços, mas atribuímos as falhas a fatores externos.

Viés de Ator-Observador

Atribuímos as nossas próprias ações a fatores situacionais enquanto atribuímos as ações dos outros ao seu caráter.

Ilusão de Controlo

Sobreestimamos a nossa capacidade de controlar eventos, especialmente resultados aleatórios.

Superioridade Ilusória

Sobreestimamos as nossas próprias qualidades e capacidades em relação aos outros (também chamado "efeito de Lake Wobegon").

Erro Fundamental de Atribuição

Enfatizamos excessivamente as características pessoais e subenfatizamos os fatores situacionais ao explicar o comportamento dos outros.

Hipótese de Atribuição Defensiva

Atribuímos mais culpa a quem causa dano à medida que a severidade do resultado aumenta, para proteger a nossa crença num mundo controlável.

Viés de Atribuição de Traços

Vemo-nos como sendo mais variáveis na nossa personalidade ao longo das situações, enquanto vemos os outros como sendo mais previsíveis.

Justificação do Esforço

Valorizamos mais os resultados quando tivemos de dedicar um esforço significativo para alcançá-los.

Compensação de Risco (Efeito de Peltzman)

Corremos mais riscos quando nos sentimos protegidos por medidas de segurança, anulando os benefícios dessas medidas.

Viés de Ação

Preferimos "fazer alguma coisa" em vez de nada, mesmo quando a inação seria a melhor escolha estatística (comum nos investimentos e no desporto).

Viés de Cortesia

Tendemos a dar opiniões que são socialmente aceitáveis para evitar ofender os outros, em vez de afirmar as nossas verdadeiras crenças (frequentemente distorce dados de inquéritos).