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Necessidade de agir depressa
Para concluir tarefas, tendemos a terminar aquilo em que já investimos tempo e energia
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Falácia dos Custos Irrecuperáveis
Continuamos a investir em algo devido a recursos previamente investidos (tempo, dinheiro, esforço), independentemente do valor futuro.
Escalada de Comprometimento
Aumentamos o comprometimento com uma decisão apesar das evidências de que estava errada, especialmente quando somos os responsáveis por ela.
Efeito de Geração
Lembramo-nos da informação melhor quando nós mesmos a gerámos do que quando simplesmente a lemos.
Aversão à Perda
Sentimos a dor de perder algo mais fortemente do que o prazer de ganhar algo de igual valor.
Efeito IKEA
Atribuímos um valor desproporcionadamente alto a produtos que nós próprios criámos parcialmente.
Efeito de Dificuldade de Processamento
Lembramo-nos da informação melhor quando esta requer mais esforço para ser processada (também chamado "dificuldade desejável").
Viés da Unidade
Tendemos a consumir uma unidade padrão (uma dose, um prato) independentemente da quantidade real.
Viés do Risco Zero
Preferimos eliminar completamente um pequeno risco em vez de reduzir significativamente um risco maior.
Efeito de Disposição
Vendemos ativos que aumentaram de valor enquanto mantemos ativos que diminuíram de valor.
Efeito de Pseudocerteza
Fazemos escolhas avessas ao risco quando os resultados são enquadrados como ganhos, mas escolhas propensas ao risco para evitar perdas certas.
Efeito de Dotação
Valorizamos mais as coisas que possuímos do que as coisas que não possuímos, simplesmente porque as possuímos.
Efeito de Ricochete
Quando confrontados com evidências contra as nossas crenças, por vezes fortalecemos essas crenças em vez de as mudarmos.
Aversão a Voltar Atrás
Tendemos a evitar voltar a um local ou estado anterior, mesmo quando refazer os nossos passos é o caminho mais eficiente.
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