210 sesgos, de la A a la Z

Lista de todos los sesgos cognitivos

Todos los sesgos cognitivos que cubre este sitio, en una sola lista alfabética. Cada entrada te da la versión de una línea; el enlace abre el artículo completo con ejemplos, la investigación que hay detrás y qué hacer al respecto.

210 sesgos de 210 coinciden

A

  • Anclaje

    Dependemos demasiado de la primera información que encontramos (el "ancla") al tomar decisiones.

  • Antropomorfismo

    Atribuimos características, emociones o intenciones humanas a entidades no humanas.

  • Apelación a la novedad

    Asumimos que algo nuevo es automáticamente mejor que algo antiguo.

  • Argumento desde la falacia

    Asumimos que si un argumento contiene una falacia lógica, su conclusión debe ser falsa.

  • Atribución errónea de la memoria

    Atribuimos un recuerdo a la fuente o contexto incorrecto, confundiendo la fantasía con la realidad o un evento con otro.

  • Aversión a la pérdida

    Sentimos el dolor de perder algo de manera más intensa que el placer de ganar algo de igual valor.

  • Aversión a los algoritmos

    Descartamos un algoritmo en cuanto comete un error, aun cuando supere al juicio humano, mientras que en otros contextos confiamos en él en exceso.

  • Aversión al arrepentimiento

    Evitamos opciones que puedan generarnos arrepentimiento, incluso cuando representan la mejor decisión.

  • Aversión al retroceso

    Tendemos a evitar regresar a una ubicación o estado anterior, incluso cuando volver sobre nuestros pasos es el camino más eficiente.

B

  • Brecha de agrado

    Tras conversar con alguien que acabamos de conocer, subestimamos cuánto le hemos gustado y lo que ha disfrutado de la charla.

  • Brecha de empatía

    Subestimamos la influencia de los estados emocionales en nuestro propio comportamiento y decisiones, así como en los de los demás.

C

  • Ceguera al cambio

    Pasamos por alto cambios notables en una escena si coinciden con un parpadeo, un corte visual o una breve interrupción.

  • Ceguera por falta de atención

    Pasamos por alto un objeto visible e inesperado al tener la atención concentrada en otra parte.

  • Cinismo ingenuo

    Esperamos que los demás sean más egoístas de lo que realmente son.

  • Compensación de riesgo (Efecto Peltzman)

    Tomamos más riesgos cuando nos sentimos protegidos por medidas de seguridad, compensando los beneficios de esas medidas.

  • Confabulación

    Creamos inconscientemente recuerdos o explicaciones falsas para llenar los vacíos en nuestra memoria sin la intención de engañar.

  • Contabilidad mental

    Tratamos el dinero de manera diferente dependiendo de dónde proviene, dónde se guarda o cómo se gasta.

  • Correlación ilusoria

    Percibimos una relación entre variables cuando no existe tal relación.

  • Criptomnesia

    Creemos erróneamente que un recuerdo es una idea nueva y original, olvidando que lo aprendimos de otra persona.

D

  • Declinismo

    Creemos que la sociedad o las instituciones están en declive y que el pasado era mejor.

  • Descuento hiperbólico

    Preferimos recompensas más pequeñas e inmediatas en lugar de recompensas más grandes y tardías, y nuestras preferencias cambian con el tiempo.

  • Devaluación reactiva

    Devaluamos propuestas o ideas simplemente porque provienen de un adversario o un oponente percibido.

  • Disonancia cognitiva

    Cuando nuestras creencias chocan con nuestros actos, sentimos malestar y lo resolvemos cambiando la creencia en lugar de la conducta.

  • Distracción

    No logramos recordar información debido a la falta de atención durante la codificación o recuperación.

E

  • Efecto animadora

    Percibimos a las personas como más atractivas cuando están en un grupo que cuando están solas.

  • Efecto arrastre

    Adoptamos creencias o comportamientos porque muchos otros lo hacen.

  • Efecto avestruz

    Evitamos la información negativa "escondiendo la cabeza en la arena".

  • Efecto contraproducente

    Al enfrentarnos a evidencia en contra de nuestras creencias, a veces fortalecemos esas creencias en lugar de cambiarlas.

  • Efecto de ambigüedad

    Evitamos opciones en las que la probabilidad de un resultado favorable es desconocida, prefiriendo opciones con probabilidades conocidas.

  • Efecto de autorreferencia

    Recordamos mejor la información cuando se relaciona con nosotros mismos.

  • Efecto de compromiso

    Al elegir entre varias opciones ordenadas de barata a cara, tendemos a quedarnos con la intermedia, permitiendo guiar la elección añadiendo extremos.

  • Efecto de contexto

    Nuestra percepción de los estímulos está influenciada por el contexto o entorno circundante.

  • Efecto de contraste

    Percibimos las cosas de manera diferente dependiendo de a qué hayamos estado expuestos recientemente para comparar.

  • Efecto de credencial moral

    Nos sentimos autorizados a comportarnos de manera poco ética después de hacer algo bueno, como si hubiéramos ganado créditos morales.

  • Efecto de denominación

    Es menos probable que gastemos billetes grandes que su valor equivalente en denominaciones más pequeñas.

  • Efecto de desinformación

    Nuestra memoria de un evento se vuelve menos precisa cuando estamos expuestos a información engañosa después del evento.

  • Efecto de dificultad de procesamiento

    Recordamos mejor la información cuando requiere más esfuerzo procesarla.

  • Efecto de disposición

    Vendemos activos que han aumentado de valor mientras mantenemos activos que han disminuido de valor.

  • Efecto de encuadre

    Sacamos conclusiones diferentes de la misma información dependiendo de cómo se presente.

  • Efecto de enfoque

    Damos demasiada importancia a un aspecto de un evento, causando errores al predecir resultados futuros.

  • Efecto de espaciado

    Aprendemos y recordamos mejor la información cuando las sesiones de estudio se espacian en el tiempo en lugar de agruparse.

  • Efecto de exceso de confianza

    Tenemos una confianza excesiva en nuestras propias respuestas, juicios y habilidades en relación con nuestra precisión real.

  • Efecto de expectativa del observador

    Las expectativas de un investigador pueden influir en el comportamiento de los participantes en un estudio.

  • Efecto de extrañeza

    Recordamos el material extraño o inusual mejor que el material común.

  • Efecto de falso consenso

    Sobreestimamos la medida en que los demás comparten nuestras creencias, valores y comportamientos.

  • Efecto de foco

    Sobreestimamos cuánto notan los demás nuestra apariencia o comportamiento.

  • Efecto de generación

    Recordamos mejor la información cuando la hemos generado nosotros mismos que cuando simplemente la hemos leído.

  • Efecto de indicación de lista parcial

    Mostrar algunos elementos de una lista como señales puede perjudicar el recuerdo de los elementos restantes.

  • Efecto de influencia continua

    La desinformación sigue influyendo en nuestro pensamiento incluso después de haber sido corregida.

  • Efecto de la longitud de la lista

    Cuanto más larga sea una lista, menor será la proporción de elementos que recordamos de ella.

  • Efecto de la prueba

    Recordamos mejor la información cuando la recuperamos activamente a través de pruebas en lugar de simplemente volver a estudiarla.

  • Efecto de la víctima identificable

    Respondemos con más fuerza a una sola persona identificable en necesidad que a un grupo grande y anónimo.

  • Efecto de los niveles de procesamiento

    Recordamos mejor la información que se ha procesado a un nivel más profundo y significativo que la información procesada superficialmente.

  • Efecto de mera exposición

    Desarrollamos una preferencia por las cosas simplemente porque estamos familiarizados con ellas.

  • Efecto de modalidad

    Recordamos mejor los elementos finales de una lista cuando se presentan de forma auditiva en comparación con la forma visual.

  • Efecto de posición serial

    Recordamos mejor los elementos al principio y al final de una lista que los que están en el medio.

  • Efecto de positividad

    Los adultos mayores tienden a favorecer la información positiva sobre la negativa en sus recuerdos y atención.

  • Efecto de primacía

    Recordamos mejor los primeros elementos presentados en una lista que los que están en el medio.

  • Efecto de próximo en la fila

    Tenemos un recuerdo reducido de los eventos justo antes de nuestro turno para actuar, debido a la ansiedad o al enfoque de preparación.

  • Efecto de pseudocerteza

    Tomamos decisiones adversas al riesgo cuando los resultados se formulan como ganancias, pero tomamos decisiones que buscan el riesgo para evitar pérdidas seguras.

  • Efecto de raza cruzada

    Tenemos dificultad para reconocer rostros de personas de razas diferentes a la nuestra.

  • Efecto de recencia

    Recordamos mejor los elementos presentados más recientemente en una lista.

  • Efecto de rima como razón

    Percibimos las afirmaciones que riman como más veraces y precisas que las afirmaciones que no riman.

  • Efecto de subaditividad

    Juzgamos la probabilidad del todo como menor que la suma de las probabilidades de sus partes.

  • Efecto de superioridad de la imagen

    Recordamos las imágenes mejor que las palabras.

  • Efecto de tercera persona

    Creemos que los mensajes de los medios de comunicación tienen un efecto mayor en los demás que en nosotros mismos.

  • Efecto de verdad ilusoria

    Tendemos a creer que la información es cierta después de una exposición repetida, independientemente de su validez real.

  • Efecto del camino muy transitado

    Subestimamos el tiempo que lleva recorrer rutas de uso frecuente y sobreestimamos el tiempo de las rutas desconocidas.

  • Efecto del humor

    Recordamos mejor la información humorística que la información no humorística.

  • Efecto del observador

    El acto de observar algo cambia lo que se está observando.

  • Efecto Delmore

    Tenemos más probabilidades de establecer metas en áreas donde ya somos competentes que donde necesitamos mejorar.

  • Efecto difícil-fácil

    Tenemos un exceso de confianza en tareas difíciles y falta de confianza en tareas fáciles.

  • Efecto dotación

    Valoramos más las cosas que poseemos que las que no, simplemente porque las poseemos.

  • Efecto Dunning-Kruger

    Las personas con baja capacidad sobreestiman su competencia, mientras que aquellas con alta capacidad subestiman la suya.

  • Efecto espectador

    Cuantas más personas presencian una emergencia, menor es la probabilidad de que intervenga alguna, al diluirse la responsabilidad.

  • Efecto Forer (Efecto Barnum)

    Creemos que las descripciones de personalidad vagas y generales son muy precisas y están hechas a nuestra medida.

  • Efecto Google (Amnesia digital)

    Es menos probable que recordemos información a la que se puede acceder fácilmente en línea.

  • Efecto halo

    Dejamos que un rasgo positivo influya en nuestra impresión general de una persona o cosa.

  • Efecto IKEA

    Damos un valor desproporcionadamente alto a los productos que hemos creado parcialmente nosotros mismos.

  • Efecto menos es mejor

    Preferimos una opción más pequeña y completa a una opción más grande y menos completa cuando se juzgan por separado (pero no juntas).

  • Efecto Pigmalión

    Las expectativas ajenas tienden a cumplirse porque modifican el trato recibido y nuestra propia respuesta.

  • Efecto placebo

    Experimentamos cambios reales en los síntomas o condiciones porque creemos que un tratamiento funcionará.

  • Efecto por defecto

    Tendemos a aceptar la opción preseleccionada, por lo que el valor por defecto decide el resultado de la mayoría sin que se perciba.

  • Efecto señuelo

    Nuestra preferencia entre dos opciones cambia cuando se introduce una tercera opción asimétricamente dominada.

  • Efecto sufijo

    Añadir un elemento al final de una lista reduce el recuerdo de los elementos anteriores, especialmente en la memoria auditiva.

  • Efecto telescópico

    Desplazamos los eventos recientes hacia atrás en el tiempo y los eventos remotos hacia adelante en el tiempo al recordar.

  • Efecto Von Restorff

    Es más probable que se recuerde un elemento que destaca (es distintivo) de su entorno.

  • Efecto Zeigarnik

    Recordamos mejor las tareas incompletas o interrumpidas que las terminadas.

  • El mágico número 7±2

    Solo podemos retener aproximadamente 7 (más o menos 2) elementos en la memoria a corto plazo a la vez.

  • Error de atribución grupal

    Asumimos que las características de un individuo reflejan el grupo al que pertenece, o que las decisiones grupales reflejan las preferencias de todos los miembros.

  • Error de incentivo extrínseco

    Creemos que los demás están más motivados por recompensas externas que por satisfacción intrínseca, mientras que nos vemos a nosotros mismos de manera opuesta.

  • Error fundamental de atribución

    Sobrevaloramos las características personales y subestimamos los factores situacionales al explicar el comportamiento de los demás.

  • Error último de atribución

    Atribuimos los comportamientos negativos de los miembros de un grupo externo a su carácter, mientras atribuimos sus comportamientos positivos a circunstancias externas.

  • Escalada de compromiso

    Aumentamos el compromiso con una decisión a pesar de la evidencia de que era incorrecta, especialmente cuando somos responsables de ella.

  • Esencialismo

    Creemos que ciertas categorías tienen una esencia subyacente que determina sus características.

  • Estereotipo

    Asumimos que las personas poseen ciertas características basándonos en su pertenencia a un grupo.

  • Estereotipos implícitos

    Atribuimos inconscientemente ciertas cualidades a los miembros de los grupos sociales sin ser conscientes de ello.

F

H

  • Heurística de afecto

    Dependemos de nuestras emociones actuales ("presentimientos") para tomar decisiones rápidas, juzgando los riesgos/beneficios en función de cómo nos sentimos.

  • Heurística de disponibilidad

    Sobreestimamos la probabilidad de eventos que nos vienen fácilmente a la mente, a menudo debido a la exposición reciente o al impacto emocional.

  • Heurística de representatividad

    Juzgamos la probabilidad de algo según cuánto se parece a nuestro prototipo mental, ignorando las frecuencias base y el tamaño de la muestra.

  • Hipótesis de atribución defensiva

    Atribuimos más culpa a quien causa daño a medida que aumenta la gravedad del resultado, para proteger nuestra creencia en un mundo controlable.

  • Hipótesis del mundo justo

    Creemos que el mundo es justo y que las personas obtienen lo que merecen, lo que nos lleva a culpar a las víctimas.

I

J

L

  • Ley de Hick

    El tiempo necesario para tomar una decisión aumenta logarítmicamente con el número y la complejidad de las opciones.

  • Ley de la trivialidad (Efecto Bike-Shedding)

    Damos un peso desproporcionado a cuestiones triviales mientras descuidamos otras más importantes pero complejas.

  • Ley de Murphy

    Esperamos que si algo puede salir mal, saldrá mal.

  • Ley de Weber-Fechner

    Percibimos los cambios en los estímulos de manera proporcional a su magnitud inicial (un pequeño cambio en un estímulo grande es menos notable).

  • Ley del instrumento

    Dependemos demasiado de una herramienta o enfoque familiar ("Si tienes un martillo, todo parece un clavo").

M

  • Maldición del conocimiento

    Una vez que sabemos algo, nos resulta difícil imaginar cómo es no saberlo.

  • Memoria falsa

    Recordamos eventos que nunca ocurrieron realmente, o los recordamos de manera muy diferente a como sucedieron.

N

  • Navaja de Ockham

    Preferimos explicaciones más simples sobre aquellas más complejas cuando ambas explican los datos por igual.

  • Negligencia de la duración

    Juzgamos las experiencias basándonos en su máxima intensidad y en el final, ignorando su duración.

  • Negligencia de la probabilidad

    Ignoramos la probabilidad al tomar decisiones bajo incertidumbre, a menudo enfocándonos en los resultados.

  • Nivelación y agudización

    Al volver a contar eventos, simplificamos (nivelamos) algunos detalles mientras enfatizamos (agudizamos) otros.

  • No inventado aquí

    Evitamos utilizar o comprar productos, ideas o conocimientos de fuentes externas.

O

P

  • Paradoja de Abilene

    Un grupo decide colectivamente un curso de acción que es contrario a las preferencias de todos los individuos del grupo.

  • Pareidolia

    Percibimos imágenes o patrones significativos (como rostros) en estímulos aleatorios o ambiguos.

  • Pensamiento de grupo

    En un grupo cohesionado, el deseo de armonía se impone a la evaluación realista de alternativas, silenciando la discrepancia y aceptando malas decisiones.

  • Percepción selectiva

    Filtramos lo que vemos y escuchamos en función de nuestras expectativas y creencias.

  • Perseverancia de las creencias

    Mantenemos una creencia incluso después de haber refutado las pruebas en que se basaba, al haber construido ya explicaciones en torno a ella.

  • Prejuicio

    Sostenemos opiniones preconcebidas sobre personas basándonos en su pertenencia a un grupo en particular.

  • Punto ciego de sesgo

    Reconocemos los sesgos cognitivos en los demás pero no los vemos en nosotros mismos.

R

  • Razonamiento motivado

    Razonamos orientándonos a la conclusión deseada, aplicando criterios indulgentes a las pruebas favorables y exigentes a las contrarias.

  • Reactancia

    Cuando sentimos que nuestra libertad está amenazada, reaccionamos queriendo lo contrario de lo que se nos presiona a hacer.

  • Realismo ingenuo

    Creemos que vemos el mundo de manera objetiva y que las personas que no están de acuerdo deben estar desinformadas, ser irracionales o tener prejuicios.

  • Receptividad a las afirmaciones pseudoprofundas

    Consideramos profundas afirmaciones vagas y rimbombantes que carecen de contenido, confundiendo la palabrería con significado real.

  • Reflejo de Semmelweis

    Rechazamos reflexivamente la nueva evidencia que contradice las normas o creencias establecidas.

  • Regla del pico-final

    Juzgamos las experiencias basándonos en cómo nos sentimos en su punto más intenso y al final, en lugar de por la experiencia total.

  • Regresión a la media

    Tras un resultado extremo, el siguiente suele acercarse al promedio, atribuyéndose ese retorno a cualquier medida tomada entremedias.

  • Retrospección idílica

    Recordamos los eventos pasados de manera más positiva de lo que los experimentamos en su momento.

S

  • Sesgo de acción

    Preferimos "hacer algo" en lugar de nada, incluso cuando la inacción sería la opción estadísticamente mejor.

  • Sesgo de actor-observador

    Atribuimos nuestras propias acciones a factores situacionales mientras atribuimos las acciones de los demás a su carácter.

  • Sesgo de ahorro de tiempo

    Calculamos mal el tiempo ahorrado al aumentar la velocidad, sobreestimando los ahorros a bajas velocidades y subestimándolos a altas velocidades.

  • Sesgo de apoyo a la elección

    Recordamos nuestras decisiones como mejores de lo que realmente fueron.

  • Sesgo de atención

    Prestamos más atención a ciertas cosas mientras ignoramos otras, a menudo en función de nuestro estado emocional o preocupaciones actuales.

  • Sesgo de atribución de rasgos

    Nos vemos a nosotros mismos como más variables en nuestra personalidad a través de situaciones, mientras que vemos a los demás como más predecibles.

  • Sesgo de atribución hostil

    Interpretamos intenciones hostiles en conductas ambiguas de los demás, como un tropiezo en el pasillo o un mensaje escueto.

  • Sesgo de autocoherencia

    Recordamos incorrectamente nuestras actitudes y comportamientos pasados como similares a los actuales.

  • Sesgo de automatización

    Favorecemos las sugerencias de los sistemas automatizados sobre la información contradictoria de fuentes no automatizadas.

  • Sesgo de autoridad

    Atribuimos mayor precisión y peso a las opiniones de las figuras de autoridad.

  • Sesgo de comparación social

    Favorecemos a los candidatos potenciales que no compiten con nuestras propias fortalezas al tomar decisiones de contratación o selección.

  • Sesgo de confirmación

    Buscamos, interpretamos y recordamos información de una manera que confirma nuestras creencias preexistentes.

  • Sesgo de congruencia

    Probamos hipótesis exclusivamente mediante pruebas directas, descuidando probar hipótesis alternativas.

  • Sesgo de conservadurismo

    Revisamos insuficientemente nuestras creencias cuando se nos presenta nueva evidencia.

  • Sesgo de cortesía

    Tendemos a dar opiniones que son socialmente aceptables para evitar ofender a los demás, en lugar de afirmar nuestras verdaderas creencias.

  • Sesgo de creencia

    Juzgamos un argumento por lo verosímil que parece su conclusión y no por la validez real de su lógica.

  • Sesgo de deseabilidad social

    Nos presentamos bajo una luz favorable al informar de más buenos comportamientos y menos malos comportamientos.

  • Sesgo de desvanecimiento del afecto

    La emoción asociada con los recuerdos negativos se desvanece más rápido que la emoción asociada con los recuerdos positivos.

  • Sesgo de distinción

    Vemos dos opciones como más diferentes cuando las evaluamos simultáneamente que cuando las evaluamos por separado.

  • Sesgo de endogrupo

    Favorecemos a los miembros de nuestro propio grupo sobre los de otros grupos.

  • Sesgo de expectativa

    Vemos lo que esperamos ver en los datos u observaciones.

  • Sesgo de homogeneidad del exogrupo

    Percibimos a los miembros de otros grupos como más similares entre sí que a los miembros de nuestro propio grupo.

  • Sesgo de impacto

    Sobreestimamos la duración y la intensidad de las futuras reacciones emocionales a los eventos.

  • Sesgo de información

    Buscamos información incluso cuando no puede afectar nuestra decisión o acción.

  • Sesgo de memoria congruente con el estado de ánimo

    Recordamos con mayor facilidad los recuerdos que coinciden con nuestro estado emocional actual.

  • Sesgo de negatividad

    Damos más peso psicológico a las experiencias negativas que a las positivas de igual intensidad.

  • Sesgo de normalidad

    Subestimamos la posibilidad y el impacto de los desastres, creyendo que las cosas siempre funcionarán normalmente.

  • Sesgo de omisión

    Juzgamos las acciones perjudiciales como peores que las inacciones (omisiones) igualmente perjudiciales.

  • Sesgo de optimismo

    Creemos que es menos probable que experimentemos eventos negativos y más probable que experimentemos eventos positivos que los demás.

  • Sesgo de pesimismo

    Sobreestimamos la probabilidad de resultados negativos.

  • Sesgo de prominencia

    Damos un peso excesivo a lo llamativo o visible e ignoramos aspectos relevantes pero discretos.

  • Sesgo de proyección

    Asumimos que nuestras preferencias, pensamientos y valores actuales seguirán siendo los mismos en el futuro.

  • Sesgo de restricción

    Sobreestimamos nuestra capacidad para resistir la tentación y controlar el comportamiento impulsivo.

  • Sesgo de resultado

    Juzgamos una decisión basándonos en su resultado en lugar de en la calidad de la decisión en el momento en que se tomó.

  • Sesgo de riesgo cero

    Preferimos eliminar por completo un pequeño riesgo en lugar de reducir significativamente un riesgo mayor.

  • Sesgo de sobrepercepción sexual

    Tendemos (particularmente los hombres) a sobreestimar el interés sexual o el coqueteo de los demás basándonos en señales neutrales.

  • Sesgo de suma cero

    Creemos erróneamente que las situaciones son de suma cero (la ganancia de una persona debe ser la pérdida de otra) cuando no lo son.

  • Sesgo de supervivencia

    Nos enfocamos en ejemplos exitosos mientras pasamos por alto los fracasos, lo que lleva a conclusiones falsas.

  • Sesgo de unidad

    Tendemos a consumir una unidad estándar (una porción, un plato) independientemente de la cantidad real.

  • Sesgo del experimentador

    Las expectativas de los experimentadores influyen inconscientemente en el resultado de su investigación.

  • Sesgo del statu quo

    Preferimos el estado actual de las cosas y nos resistimos al cambio, incluso cuando el cambio sería beneficioso.

  • Sesgo egocéntrico

    Dependemos demasiado de nuestra propia perspectiva y sobreestimamos nuestro papel en los eventos.

  • Sesgo egoísta

    Atribuimos los éxitos a nuestras propias habilidades y esfuerzos, pero atribuimos los fracasos a factores externos.

  • Sesgo pro-innovación

    Sobrevaloramos la utilidad de una innovación mientras subestimamos sus limitaciones.

  • Sesgo retrospectivo

    Después de conocer un resultado, creemos que podríamos haberlo predicho todo el tiempo ("Lo supe desde el principio").

  • Sobrecarga de opciones

    A partir de cierto umbral, disponer de más opciones dificulta la decisión y reduce la satisfacción, según las circunstancias.

  • Suerte moral

    Juzgamos la responsabilidad moral de las personas en función de resultados que estaban fuera de su control.

  • Sugestibilidad

    Nuestros recuerdos pueden ser influenciados y alterados por sugerencias de otros, especialmente figuras de autoridad.

  • Superioridad ilusoria

    Sobreestimamos nuestras propias cualidades y habilidades en relación con los demás.

V

  • Validación subjetiva

    Percibimos dos eventos no relacionados como conectados debido a nuestra creencia, expectativa o hipótesis de que deberían estarlo.

  • Valla de Chesterton

    Deberíamos entender por qué existe algo antes de eliminarlo, ya que puede tener un propósito del que no somos conscientes.

Ningún sesgo coincide con esa búsqueda.

Por categoría

Los cuatro problemas que resuelve cada sesgo

Los sesgos no son un montón de errores sueltos. Cada uno es un atajo que toma el cerebro para resolver uno de cuatro problemas: demasiada información, poco significado, la necesidad de actuar rápido y decidir qué vale la pena recordar.

Demasiada información

46 sesgos

Sesgos que deciden qué procesamos ante el exceso de datos: a qué atendemos, qué descartamos y qué información dejamos que confirme nuestras ideas.

Falta de significado

74 sesgos

Sesgos que rellenan vacíos ante datos escasos, transformando información dispersa en patrones, relatos, estereotipos y suposiciones firmes.

Necesidad de actuar rápido

52 sesgos

Sesgos que facilitan decidir rápido bajo presión a costa de un exceso de confianza, miras a corto plazo y aferrarse a lo ya iniciado.

¿Qué deberíamos recordar?

38 sesgos

Sesgos que moldean qué recuerdos conservamos, cuáles simplificamos o modificamos y cuáles descartamos sin darnos cuenta.

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