Para evitar errores, buscamos preservar la autonomía y el estatus del grupo, y evitar decisiones irreversibles

Inmersión Profunda

Todos los Sesgos

Justificación del sistema

Defendemos y justificamos los sistemas sociales, económicos y políticos existentes, incluso a un costo personal.

Reactancia

Cuando sentimos que nuestra libertad está amenazada, reaccionamos queriendo lo contrario de lo que se nos presiona a hacer.

Efecto señuelo

Nuestra preferencia entre dos opciones cambia cuando se introduce una tercera opción asimétricamente dominada.

Sesgo de comparación social

Favorecemos a los candidatos potenciales que no compiten con nuestras propias fortalezas al tomar decisiones de contratación o selección.

Sesgo del statu quo

Preferimos el estado actual de las cosas y nos resistimos al cambio, incluso cuando el cambio sería beneficioso.

Paradoja de Abilene

Un grupo decide colectivamente un curso de acción que es contrario a las preferencias de todos los individuos del grupo.

Ley del instrumento

Dependemos demasiado de una herramienta o enfoque familiar ("Si tienes un martillo, todo parece un clavo").

Cerca de Chesterton

Deberíamos entender por qué existe algo antes de eliminarlo, ya que puede tener un propósito del que no somos conscientes.

Efecto de ambigüedad

Evitamos opciones en las que la probabilidad de un resultado favorable es desconocida, prefiriendo opciones con probabilidades conocidas.