14 Sesgos en la Categoría

Para evitar errores, buscamos preservar la autonomía y el estatus del grupo, y evitar decisiones irreversibles

El deseo de evitar el arrepentimiento y conservar la posición: el sesgo del statu quo, la justificación del sistema, la reactancia y la paradoja de Abilene.

Explorar Sesgos
Inmersión Profunda

Todos los Sesgos

Justificación del sistema
Defendemos y justificamos los sistemas sociales, económicos y políticos existentes, incluso a un costo personal.
Reactancia
Cuando sentimos que nuestra libertad está amenazada, reaccionamos queriendo lo contrario de lo que se nos presiona a hacer.
Efecto señuelo
Nuestra preferencia entre dos opciones cambia cuando se introduce una tercera opción asimétricamente dominada.
Sesgo de comparación social
Favorecemos a los candidatos potenciales que no compiten con nuestras propias fortalezas al tomar decisiones de contratación o selección.
Sesgo del statu quo
Preferimos el estado actual de las cosas y nos resistimos al cambio, incluso cuando el cambio sería beneficioso.
Paradoja de Abilene
Un grupo decide colectivamente un curso de acción que es contrario a las preferencias de todos los individuos del grupo.
Ley del instrumento
Dependemos demasiado de una herramienta o enfoque familiar ("Si tienes un martillo, todo parece un clavo").
Valla de Chesterton
Deberíamos entender por qué existe algo antes de eliminarlo, ya que puede tener un propósito del que no somos conscientes.
Efecto de ambigüedad
Evitamos opciones en las que la probabilidad de un resultado favorable es desconocida, prefiriendo opciones con probabilidades conocidas.
Pensamiento de grupo
En un grupo cohesionado, el deseo de armonía se impone a la evaluación realista de alternativas, silenciando la discrepancia y aceptando malas decisiones.
Efecto espectador
Cuantas más personas presencian una emergencia, menor es la probabilidad de que intervenga alguna, al diluirse la responsabilidad.
Efecto por defecto
Tendemos a aceptar la opción preseleccionada, por lo que el valor por defecto decide el resultado de la mayoría sin que se perciba.
Efecto de compromiso
Al elegir entre varias opciones ordenadas de barata a cara, tendemos a quedarnos con la intermedia, permitiendo guiar la elección añadiendo extremos.
Aversión al arrepentimiento
Evitamos opciones que puedan generarnos arrepentimiento, incluso cuando representan la mejor decisión.