Para actuar, debemos confiar en que podemos generar un impacto y sentir que lo que hacemos es importante

La seguridad que impulsa a actuar: efecto de exceso de confianza, efecto Dunning-Kruger, efecto de falso consenso y sobrestimación del juicio propio.

Inmersión Profunda

Todos los Sesgos

Efecto de exceso de confianza

Tenemos una confianza excesiva en nuestras propias respuestas, juicios y habilidades en relación con nuestra precisión real.

Sesgo de deseabilidad social

Nos presentamos bajo una luz favorable al informar de más buenos comportamientos y menos malos comportamientos.

Efecto de tercera persona

Creemos que los mensajes de los medios de comunicación tienen un efecto mayor en los demás que en nosotros mismos.

Efecto de falso consenso

Sobreestimamos la medida en que los demás comparten nuestras creencias, valores y comportamientos.

Efecto difícil-fácil

Tenemos un exceso de confianza en tareas difíciles y falta de confianza en tareas fáciles.

Efecto Dunning-Kruger

Las personas con baja capacidad sobreestiman su competencia, mientras que aquellas con alta capacidad subestiman la suya.

Sesgo egocéntrico

Dependemos demasiado de nuestra propia perspectiva y sobreestimamos nuestro papel en los eventos.

Sesgo de optimismo

Creemos que es menos probable que experimentemos eventos negativos y más probable que experimentemos eventos positivos que los demás.

Efecto Forer (Efecto Barnum)

Creemos que las descripciones de personalidad vagas y generales son muy precisas y están hechas a nuestra medida.

Sesgo egoísta

Atribuimos los éxitos a nuestras propias habilidades y esfuerzos, pero atribuimos los fracasos a factores externos.

Sesgo de actor-observador

Atribuimos nuestras propias acciones a factores situacionales mientras atribuimos las acciones de los demás a su carácter.

Ilusión de control

Sobreestimamos nuestra capacidad para controlar eventos, especialmente los resultados aleatorios.

Superioridad ilusoria

Sobreestimamos nuestras propias cualidades y habilidades en relación con los demás.

Error fundamental de atribución

Sobrevaloramos las características personales y subestimamos los factores situacionales al explicar el comportamiento de los demás.

Hipótesis de atribución defensiva

Atribuimos más culpa a quien causa daño a medida que aumenta la gravedad del resultado, para proteger nuestra creencia en un mundo controlable.

Sesgo de atribución de rasgos

Nos vemos a nosotros mismos como más variables en nuestra personalidad a través de situaciones, mientras que vemos a los demás como más predecibles.

Justificación del esfuerzo

Valoramos más los resultados cuando hemos tenido que poner un esfuerzo significativo para lograrlos.

Compensación de riesgo (Efecto Peltzman)

Tomamos más riesgos cuando nos sentimos protegidos por medidas de seguridad, compensando los beneficios de esas medidas.

Sesgo de acción

Preferimos "hacer algo" en lugar de nada, incluso cuando la inacción sería la opción estadísticamente mejor.

Sesgo de cortesía

Tendemos a dar opiniones que son socialmente aceptables para evitar ofender a los demás, en lugar de afirmar nuestras verdaderas creencias.

Ilusión de profundidad explicativa

Creemos comprender el funcionamiento de las cosas con mucho más detalle del real, hasta que intentamos explicarlo paso a paso.