Um Fehler zu vermeiden, versuchen wir, Autonomie und Gruppenstatus zu bewahren und unumkehrbare Entscheidungen zu vermeiden

Wie der Wunsch, Reue zu vermeiden und unseren Stand zu halten, uns festhält: Status-quo-Verzerrung, Systemrechtfertigung, Reaktanz und das Abilene-Paradox.

Verzerrungen erkunden

Vertiefung

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System Justification

Wir verteidigen und rechtfertigen die bestehenden sozialen, wirtschaftlichen und politischen Systeme, auch unter persönlichen Opfern.

Reaktanz

Wenn wir das Gefühl haben, dass unsere Freiheit bedroht ist, reagieren wir damit, dass wir das Gegenteil von dem wollen, wozu wir gedrängt werden.

Decoy-Effekt

Unsere Präferenz zwischen zwei Optionen ändert sich, wenn eine dritte, asymmetrisch dominierte Option eingeführt wird.

Social Comparison Bias

Wir bevorzugen bei Einstellungs- oder Auswahlentscheidungen potenzielle Kandidaten, die nicht mit unseren eigenen Stärken konkurrieren.

Status-quo-Bias

Wir bevorzugen den aktuellen Zustand und widersetzen uns Veränderungen, selbst wenn diese vorteilhaft wären.

Abilene-Paradox

Eine Gruppe entscheidet sich kollektiv für eine Vorgehensweise, die den Präferenzen aller Individuen in der Gruppe zuwiderläuft.

Gesetz des Instruments

Wir verlassen uns zu sehr auf ein vertrautes Werkzeug oder einen Ansatz ("Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel").

Chestertons Zaun

Wir beseitigen eine Regel oder Struktur, deren Zweck wir nicht verstehen, und nehmen an, dass kein erkennbarer Grund bedeutet, dass es keinen Grund gibt.

Ambiguitätseffekt (Ambiguitätsaversion)

Wir meiden Optionen, bei denen die Chancen auf ein gutes Ergebnis unbekannt sind, und bevorzugen Optionen mit bekannten Chancen (auch Ambiguitätsaversion genannt).

Gruppendenken

In einer geschlossenen Gruppe überwiegt der Wunsch nach Harmonie die realistische Abwägung von Alternativen, sodass Widerspruch verstummt und schlechte Entscheidungen unhinterfragt bleiben.

Zuschauereffekt

Je mehr Menschen eine hilfsbedürftige Person bemerken, desto unwahrscheinlicher hilft jeder Einzelne von ihnen, weil sich die Verantwortung geteilt anfühlt.

Standardeffekt

Wir neigen dazu, die voreingestellte Option anzunehmen, sodass die Wahl der Voreinstellung für die meisten Menschen unbemerkt das Ergebnis bestimmt.

Kompromiss-Effekt

Wenn Optionen von günstig bis hochwertig angeordnet sind, greifen wir zur mittleren, sodass Verkäufer uns lenken können, indem sie Extreme hinzufügen.

Reueaversion

Wir meiden Entscheidungen, die uns Reue empfinden lassen könnten, selbst wenn sie die bessere Wahl wären.