Um Fehler zu vermeiden, versuchen wir, Autonomie und Gruppenstatus zu bewahren und unumkehrbare Entscheidungen zu vermeiden

Tiefer Einblick

Alle Verzerrungen

System Justification

Wir verteidigen und rechtfertigen die bestehenden sozialen, wirtschaftlichen und politischen Systeme, auch unter persönlichen Opfern.

Reaktanz

Wenn wir das Gefühl haben, dass unsere Freiheit bedroht ist, reagieren wir damit, dass wir das Gegenteil von dem wollen, wozu wir gedrängt werden.

Decoy-Effekt

Unsere Präferenz zwischen zwei Optionen ändert sich, wenn eine dritte, asymmetrisch dominierte Option eingeführt wird.

Social Comparison Bias

Wir bevorzugen bei Einstellungs- oder Auswahlentscheidungen potenzielle Kandidaten, die nicht mit unseren eigenen Stärken konkurrieren.

Status-quo-Bias

Wir bevorzugen den aktuellen Zustand und widersetzen uns Veränderungen, selbst wenn diese vorteilhaft wären.

Abilene-Paradox

Eine Gruppe entscheidet sich kollektiv für eine Vorgehensweise, die den Präferenzen aller Individuen in der Gruppe zuwiderläuft.

Gesetz des Instruments

Wir verlassen uns zu sehr auf ein vertrautes Werkzeug oder einen Ansatz ("Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel").

Chestertons Zaun

Wir sollten verstehen, warum etwas existiert, bevor wir es entfernen, da es einem Zweck dienen könnte, der uns nicht bewusst ist.

Ambiguitätseffekt

Wir vermeiden Optionen, bei denen die Wahrscheinlichkeit eines günstigen Ergebnisses unbekannt ist, und bevorzugen Optionen mit bekannten Wahrscheinlichkeiten.