13 Verzerrungen in Kategorie

Um Dinge zu erledigen, neigen wir dazu, das abzuschließen, in das wir Zeit und Energie investiert haben

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Versunkene Kosten-Falle
Wir investieren weiterhin in etwas aufgrund zuvor investierter Ressourcen (Zeit, Geld, Aufwand), unabhängig vom zukünftigen Wert.
Eskalierendes Commitment
Wir erhöhen das Engagement für eine Entscheidung trotz Beweisen, dass sie falsch war, insbesondere wenn wir dafür verantwortlich sind.
Generierungseffekt
Wir erinnern uns besser an Informationen, wenn wir sie selbst generiert haben, als wenn wir sie nur gelesen haben.
Verlustaversion
Wir spüren den Schmerz, etwas zu verlieren, stärker als die Freude, etwas von gleichem Wert zu gewinnen.
IKEA-Effekt
Wir messen Produkten, die wir teilweise selbst hergestellt haben, einen unverhältnismäßig hohen Wert bei.
Processing Difficulty Effect
Wir erinnern uns besser an Informationen, wenn deren Verarbeitung mehr Aufwand erfordert (auch „wünschenswerte Erschwernis“ genannt).
Unit Bias
Wir neigen dazu, eine Standardeinheit (eine Portion, ein Teller) zu konsumieren, unabhängig von der tatsächlichen Menge.
Null-Risiko-Bias
Wir bevorzugen es, ein kleines Risiko vollständig zu beseitigen, anstatt ein größeres Risiko signifikant zu reduzieren.
Dispositionseffekt
Wir verkaufen Vermögenswerte, die an Wert gewonnen haben, während wir Vermögenswerte halten, die an Wert verloren haben.
Pseudocertainty-Effekt
Wir treffen risikoaverse Entscheidungen, wenn Ergebnisse als Gewinne dargestellt werden, aber risikosuchende Entscheidungen, um sichere Verluste zu vermeiden.
Endowment-Effekt
Wir schätzen Dinge, die wir besitzen, höher als Dinge, die wir nicht besitzen, einfach weil wir sie besitzen.
Backfire-Effekt
Wenn wir mit Beweisen konfrontiert werden, die unseren Überzeugungen widersprechen, stärken wir diese Überzeugungen manchmal, anstatt sie zu ändern.
Doubling-back Aversion
Wir neigen dazu, die Rückkehr zu einem vorherigen Ort oder Zustand zu vermeiden, selbst wenn das Zurückverfolgen unserer Schritte der effizienteste Weg wäre.