14 カテゴリー内のバイアス

失敗を避けるため、自律性や集団内での地位を保とうとし、取り返しのつかない決断を避ける

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すべてのバイアス

システム正当化
個人的な代償を払ってでも、既存の社会的、経済的、政治的システムを擁護し正当化する傾向。
心理的リアクタンス
自分の自由が脅かされていると感じた時、強制されていることの反対を望むことで反応する傾向。
おとり効果
どちらにも劣る第3の選択肢が導入されると、2つの選択肢間の好みが変化する現象。
社会的比較バイアス
採用や選抜の決定を行う際、自分自身の強みと競合しない候補者を優遇する傾向。
現状維持バイアス
変化が有益であっても、現在の状態を好み、変化に抵抗する傾向。
アビリーンのパラドックス
集団のすべての個人の好みに反する行動方針を、集団として決定してしまう現象。
道具の法則
使い慣れた道具やアプローチに過度に依存する傾向（「ハンマーを持てば、すべてが釘に見える」）。
チェスタートンのフェンス
何かを取り除く前に、それが存在する理由を理解すべきであるという原則。
曖昧性効果
有利な結果の確率が不明な選択肢を避け、確率がわかっている選択肢を好む傾向。
Groupthink
In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.
Bystander Effect
The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.
Default Effect
We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.
Compromise Effect
When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.
Regret Aversion
We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.