მიდრეკილნი ვართ დავიცვათ და გავამართლოთ არსებული სოციალური თუ პოლიტიკური სისტემა, მაშინაც კი, როცა ის უსამართლოა.
რეაქტანტობა
როცა ვგრძნობთ, რომ თავისუფლებას გვიზღუდავენ, საპასუხოდ ზუსტად იმის საპირისპიროდ ვიქცევით, რასაც გვავალებენ.
სატყუარას ეფექტი
როდესაც ორ არჩევანს შორის მესამე, აშკარად წამგებიან ვარიანტს გვთავაზობენ, ჩვენი გადაწყვეტილება ხშირად იცვლება ერთ-ერთი თავდაპირველი ვარიანტის სასარგებლოდ.
სოციალური შედარების მიკერძოება
თანამშრომლის არჩევისას თუ გუნდის დაკომპლექტებისას, გაუცნობიერებლად თავს ვარიდებთ მათ, ვინც ჩვენს ძლიერ მხარეებში კონკურენციას გაგვიწევს.
სტატუს-კვოს მიკერძოება
ვამჯობინებთ, რომ ყველაფერი ისე დარჩეს, როგორც არის, და გაურბივართ ცვლილებებს, თუნდაც ისინი სასიკეთო იყოს.
აბილინის პარადოქსი
ჯგუფი იღებს ისეთ გადაწყვეტილებას, რომელიც სინამდვილეში არცერთ წევრს არ მოსწონს, მაგრამ ყველა თანხმდება, რადგან ჰგონიათ, რომ სხვებს ასე უნდათ.
ინსტრუმენტის კანონი
პრობლემის გადასაჭრელად ზედმეტად ვეყრდნობით ჩვენთვის კარგად ნაცნობ ერთ მეთოდს („თუ ხელში ჩაქუჩი გიჭირავს, ყველა პრობლემა ლურსმნად გეჩვენება“).
ჩესტერტონის ღობე
სანამ რაიმეს შევცვლით ან გავაუქმებთ, ჯერ უნდა გავიგოთ, რატომ არსებობდა ის თავდაპირველად.
ბუნდოვანების ეფექტი
გაურკვევლობას გავურბივართ და ისეთ არჩევანს ვამჯობინებთ, სადაც შედეგის ალბათობა ცნობილია.
Groupthink
In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.
Bystander Effect
The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.
Default Effect
We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.
Compromise Effect
When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.
Regret Aversion
We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.