행동하려면 우리는 영향을 미칠 수 있다고 확신하고 우리가 하는 일이 중요하다고 느껴야 한다

심층 탐구

모든 편향

과신 효과

우리는 실제 정확성에 비해 자신의 답변, 판단, 능력에 대해 과도한 자신감을 갖습니다.

사회적 바람직성 편향

우리는 좋은 행동은 과장하여 보고하고 나쁜 행동은 축소하여 보고함으로써 자신을 우호적으로 나타냅니다.

제3자 효과

우리는 대중 매체의 메시지가 우리 자신보다 다른 사람들에게 더 큰 영향을 미친다고 믿습니다.

거짓 합의 효과

우리는 다른 사람들이 우리의 신념, 가치관 및 행동을 공유하는 정도를 과대평가합니다.

어려움-쉬움 효과

우리는 쉬운 과제에서는 자신감이 넘치고 어려운 과제에서는 자신감이 부족합니다.

더닝-크루거 효과

능력이 부족한 사람은 자신의 역량을 과대평가하는 반면, 능력이 뛰어난 사람은 과소평가합니다.

자기중심적 편향

우리는 자신의 관점에 지나치게 의존하고 사건에서 자신의 역할을 과대평가합니다.

낙관주의 편향

우리는 다른 사람보다 부정적인 사건을 겪을 가능성이 낮고 긍정적인 사건을 겪을 가능성이 높다고 믿습니다.

포러 효과 (바넘 효과)

우리는 모호하고 일반적인 성격 묘사가 매우 정확하고 자신에게 특별히 맞춰져 있다고 믿습니다.

이기적 편향

우리는 성공을 자신의 능력과 노력 덕분으로 여기지만, 실패는 외부 요인 탓으로 돌립니다.

행위자-관찰자 편향

우리는 자신의 행동은 상황적 요인 탓으로 돌리고 다른 사람의 행동은 그들의 성격 탓으로 돌립니다.

통제력 착각

우리는 사건, 특히 무작위적인 결과를 통제할 수 있는 능력을 과대평가합니다.

우월성 착각

우리는 타인에 비해 자신의 자질과 능력을 과대평가합니다("워비건 호수 효과"라고도 함).

기본적 귀인 오류

우리는 타인의 행동을 설명할 때 개인적인 특성을 지나치게 강조하고 상황적 요인을 과소평가합니다.

방어적 귀인 가설

우리는 통제 가능한 세상에 대한 믿음을 보호하기 위해 결과의 심각성이 커질수록 가해자에게 더 많은 비난을 돌립니다.

특성 귀속 편향

우리는 자신은 상황에 따라 성격이 더 잘 변한다고 보는 반면, 다른 사람은 더 예측 가능하다고 봅니다.

노력 정당화

우리는 목표 달성에 상당한 노력을 기울여야 했을 때 결과를 더 높게 평가합니다.

위험 보상 (펠츠만 효과)

우리는 안전 장치로 보호받고 있다고 느낄 때 더 많은 위험을 감수하며, 이는 안전 장치의 이점을 상쇄합니다.

행동 편향

우리는 무행동이 통계적으로 더 나은 선택일지라도 아무것도 하지 않는 것보다는 "무언가를 하는 것"을 선호합니다.

예의 편향

우리는 진정한 신념을 말하기보다 다른 사람을 불쾌하게 하지 않기 위해 사회적으로 용인되는 의견을 제시하는 경향이 있습니다.