Mēs dodam priekšroku vienkārši izskatīgām iespējām un pilnīgai informācijai, nevis sarežģītām, neskaidrām iespējām

Padziļināta izpēte

Visi aizspriedumi

Informācijas novirze

Meklējam informāciju pat tad, ja tā nevar ietekmēt lēmumu vai rīcību.

Neviennozīmības novirze

Izvairāmies no iespējām, kurās iznākumu varbūtība nav zināma, dodot priekšroku zināmām varbūtībām, pat ja tās ir mazāk labvēlīgas.

Pārliecības pārskatīšana

Saskaroties ar jauniem pierādījumiem, neadekvāti atjauninām savus uzskatus – vai nu tos pārspīlējot, vai pārāk maz koriģējot.

Atskaņu kā pamatojuma efekts

Uztveram rīmējošus apgalvojumus kā patiesākus un precīzākus nekā nerīmējošus.

Trivialitātes likums (Velosipēdu nojumes efekts)

Piešķiram nesamērīgi lielu nozīmi triviāliem jautājumiem, vienlaikus atstājot novārtā svarīgākus, bet sarežģītākus jautājumus.

Delmora efekts

Mēs, visticamāk, izvirzīsim mērķus jomās, kurās jau esam kompetenti, nevis tajās, kur nepieciešami uzlabojumi.

Konjunkcijas kļūda

Vērtējam divu notikumu sakritību kā ticamāku nekā atsevišķi viena notikuma iestāšanos.

Okama bārdasnazis

Dodam priekšroku vienkāršākiem skaidrojumiem pār sarežģītākiem, ja abi vienlīdz labi izskaidro datus.

Mazāk ir labāk efekts

Dodam priekšroku mazākai, pilnīgākai opcijai, nevis lielākai, nepilnīgākai opcijai, vērtējot tās atsevišķi (bet ne kopā).

Hika likums

Laiks, kas nepieciešams lēmuma pieņemšanai, pieaug logaritmiski līdz ar izvēļu skaitu un sarežģītību (būtiski UX dizainā).