46 Aizspriedumi kategorijā

Nepieciešamība rīkoties ātri

Izpētīt aizspriedumus
Padziļināta izpēte

Visi aizspriedumi

Lai rīkotos, mums jābūt pārliecinātiem, ka spējam kaut ko ietekmēt, un jājūt, ka tas, ko darām, ir svarīgi

Pārmērīgas pašpārliecinātības efekts
Izjūtam pārmērīga pārliecība par savām atbildēm, spriedumiem un spējām attiecībā pret faktisko precizitāti.
Sociālās vēlamības novirze
Parādām sevi labvēlīgā gaismā, pārmērīgi ziņojot par labu uzvedību un noklusējot slikto.
Trešās personas efekts
Ticam, ka masu mediju vēstījumiem ir lielāka ietekme uz citiem, nevis uz mums pašiem.
Viltus konsensa efekts
Pārvērtējam to, cik lielā mērā citi dalās ar uzskatiem, vērtībām un uzvedību.
Grūti-viegli efekts
Esam pārāk pašpārliecināti vienkāršos uzdevumos un nepietiekami pārliecināti sarežģītos uzdevumos.
Daninga-Krīgera efekts
Cilvēki ar zemām spējām pārvērtē savu kompetenci, bet tie, kam ir augstas spējas, to nenovērtē.
Egocentriskā novirze
Pārāk daudz paļaujamies uz savu perspektīvu un pārvērtējam savu lomu notikumos.
Optimisma novirze
Uzskatām, ka retāk nekā citi piedzīvosim negatīvus notikumus un biežāk pieredzēsim pozitīvus.
Forera efekts (Bārnuma efekts)
Ticam, ka neskaidri un vispārīgi personības apraksti ir ļoti precīzi un īpaši pielāgoti mums.
Pašlabuma novirze
Skaidrojam panākumus ar savām spējām un pūlēm, bet neveiksmes attiecinām uz ārējiem faktoriem.
Aktiera-novērotāja kļūda
Savas darbības skaidrojam ar situācijas faktoriem, savukārt citu rīcību saistām ar viņu raksturu.
Kontroles ilūzija
Pārvērtējam savas spējas kontrolēt notikumus, īpaši nejaušus rezultātus.
Iluzorais pārākums
Pārvērtējam savas īpašības un spējas salīdzinājumā ar citiem (saukts arī par Vobegonas ezera efektu).
Fundamentālā attiecināšanas kļūda
Skaidrojot citu cilvēku uzvedību, pārspīlējam personības iezīmes un par zemu novērtējam situācijas faktorus.
Aizsardzības attiecināšanas hipotēze
Lai aizsargātu ticību kontrolējamai pasaulei, pieaugot iznākuma smagumam, attiecinām lielāku vainu uz kaitējuma nodarītāju.
Iezīmju piedēvēšanas novirze
Uztveram sevi kā mainīgākus savā personībā dažādās situācijās, bet citus uzskatām par prognozējamākiem.
Pūļu attaisnošana
Vērtējam rezultātus augstāk, ja to sasniegšanā ir ieguldītas ievērojamas pūles.
Riska kompensācija (Pelcmana efekts)
Uzņemamies lielākus riskus, kad jūtamies drošības pasākumu pasargāti, tādējādi kompensējot šo pasākumu radītos ieguvumus.
Rīcības novirze
Dodam priekšroku "kaut ko darīt", nevis nedarīt neko, pat ja bezdarbība statistiski būtu labāka izvēle (izplatīta investēšanā un sportā).
Laipnības novirze
Mēdzam paust sabiedrībā pieņemamus viedokļus, lai izvairītos aizvainot citus, nevis paužam savu patieso pārliecību (kas bieži kropļo aptauju datus).

Lai saglabātu koncentrēšanos, mēs dodam priekšroku tiešajai, tuvajai lietai mūsu priekšā

Hiperboliskā diskontēšana
Dodam priekšroku mazākiem, tūlītējiem apbalvojumiem, nevis lielākiem vēlākiem ieguvumiem, turklāt izvēles ar laiku mainās.
Apelācija pie novitātes
Pieņemam, ka kaut kas jauns ir automātiski labāks par veco.
Identificējamā upura efekts
Spēcīgāk reaģējam uz vienu identificējamu personu, kurai nepieciešama palīdzība, nekā uz lielu, anonīmu grupu.
Afekta heiristika
Ātru lēmumu pieņemšanā paļaujamies uz pašreizējām emocijām ("iekšējo balsi"), izvērtējot riskus un ieguvumus pēc tā, kā jūtamies.

Lai paveiktu iesākto, mēs mēdzam pabeigt to, kurā esam ieguldījuši laiku un enerģiju

Neatgūstamo izmaksu kļūda
Turpinām ieguldīt kaut kādā projektā iepriekš ieguldīto resursu (laika, naudas, pūļu) dēļ, neskatoties uz tā nākotnes vērtību.
Apņemšanās eskalācija
Palielinām savu uzticību lēmumam, neraugoties uz pierādījumiem, ka tas bija nepareizs, jo īpaši, ja jūtamies par to atbildīgi.
Ģenerēšanas efekts
Atceramies informāciju labāk, ja esam to radījuši paši, nevis vienkārši izlasījuši.
Nepatika pret zaudējumiem
Sāpes par kaut kā zaudēšanu izjūtam spēcīgāk nekā prieku par līdzvērtīga labuma iegūšanu.
IKEA efekts
Piešķiram nesamērīgi augstu vērtību produktiem, kurus daļēji esam radījuši vai salikuši paši.
Apstrādes grūtību efekts
Atceramies informāciju labāk, ja tās apstrādei nepieciešams vairāk pūļu (sauc arī par "vēlamajām grūtībām").
Vienības novirze
Izjūtam tendence patērēt vienu standarta vienību (vienu porciju, vienu šķīvi) neatkarīgi no reālā apjoma.
Nulles riska novirze
Dodam priekšroku pilnīgai maza riska novēršanai, nevis ievērojamai lielāka riska samazināšanai.
Dispozīcijas efekts
Pārdodam aktīvus, kuru vērtība ir pieaugusi, bet turam aktīvus, kuru vērtība ir samazinājusies.
Pseidopārliecības efekts
Izdarām no riska izvairīgas izvēles, kad iznākums ir formulēts kā ieguvums, bet meklējam risku, lai izvairītos no drošiem zaudējumiem.
Īpašumtiesību efekts
Vērtējam mums piederošās lietas augstāk nekā lietas, kas mums nepieder, vienkārši tāpēc, ka tās mums pieder.
Bumeranga efekts
Saskaroties ar pierādījumiem, kas ir pretrunā ar uzskatiem, reizēm tos nostiprinām, nevis mainām.
Atgriešanās nepatika
Mēdzam izvairīties no atgriešanās iepriekšējā vietā vai stāvoklī, pat ja savu pēdu izsekošana ir visefektīvākais ceļš.

Lai izvairītos no kļūdām, mēs cenšamies saglabāt patstāvību un stāvokli grupā un izvairāmies no neatgriezeniskiem lēmumiem

Sistēmas attaisnošana
Aizstāvam un attaisnojam esošās sociālās, ekonomiskās un politiskās sistēmas, pat uz personīgo interešu rēķina.
Reaktance
Kad jūtam, ka brīvība tiek apdraudēta, reaģējam, vēloties tieši pretējo tam, ko spiež darīt.
Mānekļa efekts
Izvēle starp divām opcijām mainās, kad tiek ieviesta trešā, asimetriski dominējošā opcija.
Sociālās salīdzināšanas novirze
Pieņemot darbā vai atlasot cilvēkus, dodam priekšroku potenciālajiem kandidātiem, kuri nekonkurē ar pašu stiprajām pusēm.
Status quo novirze
Dodam priekšroku pašreizējai situācijai un pretojamies pārmaiņām pat tad, ja tās būtu labvēlīgas.
Abilīnas paradokss
Grupa kolektīvi pieņem lēmumu par rīcību, kas ir pretrunā visu grupas locekļu patiesajām vēlmēm.
Instrumenta likums
Pārāk paļaujamies uz pazīstamu instrumentu vai pieeju ("Ja jums ir āmurs, viss izskatās pēc naglas").
Čestertona žogs
Izjūtam jāsaprot, kāpēc kaut kas pastāv, pirms to nojaucam, jo tam var būt mērķis, par kuru nenojaušam.
Neviennozīmības efekts
Izvairāmies no iespējām, kuru labvēlīga iznākuma varbūtība nav zināma, dodot priekšroku opcijām ar zināmu varbūtību.