Щоб уникати помилок, ми прагнемо зберегти самостійність і статус у групі та уникаємо незворотних рішень

Глибоке занурення

Усі упередження

Виправдання системи

Ми захищаємо і виправдовуємо існуючі соціальні, економічні та політичні системи, навіть ціною особистих втрат.

Реактивність

Коли ми відчуваємо, що нашій свободі загрожують, ми реагуємо бажанням зробити протилежне тому, до чого нас схиляють.

Ефект приманки

Наша перевага між двома варіантами змінюється, коли вводиться третій, асиметрично домінований варіант.

Упередження соціального порівняння

Приймаючи рішення про найм або вибір, ми віддаємо перевагу кандидатам, які не конкурують з нашими власними сильними сторонами.

Упередження статус-кво

Ми віддаємо перевагу поточному стану справ і чинимо опір змінам, навіть коли зміни були б корисними.

Парадокс Абіліна

Група колективно приймає рішення діяти всупереч уподобанням усіх осіб у групі.

Закон інструмента

Ми надмірно покладаємося на знайомий інструмент або підхід («Якщо у вас є молоток, все виглядає як цвях»).

Огорожа Честертона

Ми повинні зрозуміти, чому щось існує, перш ніж видаляти його, оскільки воно може служити меті, про яку ми не знаємо.

Ефект неоднозначності

Ми уникаємо варіантів, де ймовірність сприятливого результату невідома, віддаючи перевагу варіантам з відомою ймовірністю.

Groupthink

In a cohesive group, the wish for harmony overrides realistic appraisal of alternatives, so dissent is silenced and bad decisions go unchallenged.

Bystander Effect

The more people who witness someone in need, the less likely any one of them is to help, because responsibility feels shared.

Default Effect

We tend to accept whatever option is pre-selected, so the choice of default quietly decides outcomes for most people.

Compromise Effect

When options are arranged from cheap to premium, we gravitate to the middle one, so sellers can steer us by adding extremes.

Regret Aversion

We avoid choices that could leave us feeling regret, even when they are the better bet.