Ta lấp đầy đặc điểm dựa trên định kiến, khái quát hóa và kinh nghiệm trước đó

Nghiên cứu sâu

Tất cả các thiên kiến

Lỗi quy kết nhóm

Giả định rằng các đặc điểm của một cá nhân phản ánh nhóm mà họ thuộc về, hoặc các quyết định của nhóm phản ánh sở thích của tất cả các thành viên.

Lỗi quy kết căn bản

Quy kết các hành vi tiêu cực của các thành viên nhóm ngoài cho tính cách của họ trong khi quy kết các hành vi tích cực của họ cho các hoàn cảnh bên ngoài.

Định kiến

Giả định rằng các cá nhân sở hữu những đặc điểm nhất định dựa trên tư cách thành viên của họ trong một nhóm.

Thuyết bản chất

Tin rằng một số danh mục có bản chất tiềm ẩn quyết định các đặc điểm của chúng.

Tính cố định chức năng

Chỉ xem các đồ vật theo cách sử dụng truyền thống của chúng, làm hạn chế khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.

Hiệu ứng chứng chỉ đạo đức

Cảm thấy được phép cư xử phi đạo đức sau khi làm điều gì đó tốt, như thể chúng ta đã kiếm được tín dụng đạo đức.

Giả thuyết thế giới công bằng

Tin rằng thế giới rất công bằng và mọi người nhận được những gì họ xứng đáng, dẫn đến việc chúng ta đổ lỗi cho nạn nhân.

Ngụy biện từ ngụy biện

Giả định rằng nếu một lập luận chứa đựng một ngụy biện logic, kết luận của nó phải là sai.

Thiên kiến uy quyền

Gán độ chính xác và trọng lượng cao hơn cho ý kiến của các nhân vật có thẩm quyền.

Thiên kiến tự động hóa

Ưu ái các đề xuất từ các hệ thống tự động hóa hơn là thông tin trái ngược từ các nguồn phi tự động hóa.

Hiệu ứng đoàn tàu

Tiếp nhận niềm tin hoặc hành vi vì nhiều người khác làm như vậy.

Hiệu ứng giả dược

Trải qua những thay đổi thực sự về triệu chứng hoặc tình trạng vì chúng ta tin rằng một phương pháp điều trị sẽ hiệu quả.

Representativeness Heuristic

We judge how likely something is by how closely it resembles our mental prototype, ignoring base rates and sample size.

Pygmalion Effect

What others expect of us tends to come true, because their expectations change how they treat us and how we respond.

Algorithm Aversion

We abandon an algorithm after seeing it make one mistake, even when it still outperforms human judgment; in other settings we over-trust it.