Консерватизмын төөрөгдөл (Conservatism Bias)

Товчхондоо

1. Товч тойм

Бид бодлоо өөрчлөх ёстой шинэ мэдээлэлтэй тулгарах үедээ өөрийн итгэл үнэмшлээ логикийн хувьд өөрчлөх ёстой хэмжээгээр өөрчилдөггүй. Бид нотлох баримтыг харж, тодорхой чиглэлийг зааж байгааг нь хүлээн зөвшөөрдөг боловч бидний тархи яг л цавуунд наалдсан мэт—эрс өөрчлөлт хийх ёстой үед зөвхөн бага зэрэг л өөрчилдөг. Энэ нь бид өөрчлөгдөхөөс татгалзаж байгаа хэрэг биш, харин бид хэтэрхий удаан бөгөөд хэтэрхий бага өөрчлөгддөг нь бидний өмнөх итгэл үнэмшил шинэ бодит байдлын нөлөөг сулруулдаг таталцлын хүч мэт үйлчилдгээс болдог.

2. Шинжлэх ухааны үндэслэл

2.1. Нээлт болон Түүх

Консерватизмын төөрөгдлийг 1960-аад онд сэтгэл судлал Бихевиоризмаас Когнитив хувьсгал руу шилжих үед сэтгэл судлаач Уорд Эдвардс (Ward Edwards) анх ялгаж, албан ёсоор нэрлэсэн. Эдвардс "Хүн бол зөн совингийн статистикч" (Man as an Intuitive Statistician) хэмээх судалгааны хөтөлбөрийг санаачилсан бөгөөд энэ нь хүний ​​сэтгэхүйг магадлалын онолын норматив хэмжүүрүүдтэй, ялангуяа Байесийн теоремтой харьцуулан шалгах зорилготой байв.

Гол ойлголт нь хүмүүс бодит байдал дээр өөрсдийн итгэл үнэмшлийг хэрхэн шинэчилдгийг математикийн хувьд Байесийн магадлалын дагуу хэрхэн шинэчлэх ёстойтой харьцуулснаас гарч ирсэн. Эдвардс нэгэн тогтмол хэв маягийг нээсэн: хүмүүс нотлох баримтын зааж буй чиглэлийг зөв тодорхойлдог боловч түүний хүчийг эрс дутуу үнэлдэг. Эдвардс болон түүний хамтран ажиллагсдын алдартай эшлэлд дурдсанаар, "санал бодлын өөрчлөлт нь маш цэгцтэй бөгөөд ихэвчлэн Байесийн теоремын тоотой пропорциональ байдаг – гэхдээ хэмжээний хувьд хангалтгүй байдаг."

Цаг хугацаа өнгөрөхөд бидний ойлголт үүнийг зүгээр л "алдаа" гэж үзэхээс хөгжиж, дасан зохицох үүрэгтэй байж магадгүйг хүлээн зөвшөөрөх болсон. Орчин үеийн мэдрэл судлал нь үүнийг чимээ шуугиантай ертөнцөд танин мэдэхүйн тогтвортой байдлыг хангадаг "онцлог шинж чанар" гэж дахин тодорхойлсон ч нөхцөл байдал эрс өөрчлөгдөх үед зохицолгүй болж болно.

2.2. Гол судлаачид

2.3. Гол туршилтууд

Цүнх ба Покерийн чипийн туршилтууд (Edwards, 1968; Phillips & Edwards, 1966)

Энэхүү гоёмсог бөгөөд энгийн парадигм нь нөхцөл байдал, сэтгэл хөдлөл, өмнөх өрөөсгөл хандлагыг арилгаж, магадлалын сэтгэлгээний үндсэн үйл явцыг тусгаарлах зорилготой шийдвэр гаргах шинжлэх ухааны "жимсний ялаа" (үндсэн загвар) болсон юм.

Протокол: Оролцогчдод покерийн чип агуулсан хоёр цүнхийг үзүүлэв:

• А цүнх: 700 улаан чип, 300 цэнхэр чип (70% Улаан)
• Б цүнх: 300 улаан чип, 700 цэнхэр чип (30% Улаан)

Шударгаар зоос шидэж нэг цүнхийг сонгоно (урьдчилсан магадлал 50/50). Туршилт явуулагч санамсаргүйгээр чипийг сугалж аваад буцааж хийн, өнгийг нь зарлана. Оролцогчид сонгосон цүнх нь А цүнх байх магадлалыг тооцоолсон.

Байесийн тооцоолол: 8 улаан, 4 цэнхэр чип (цэвэр 4 илүү улаан) гарсны дараа магадлалын харьцаа ойролцоогоор 29.6:1 болно. Рациональ Байесийн агент уг цүнх улаан давамгайлсан гэдэгт 97% итгэлтэй байх ёстой.

Хүний үр дүн: Оролцогчид математикийн хувьд зөв 0.97 биш, харин 0.70-0.80 орчим магадлалыг тогтмол тооцоолсон байна. Эдвардс энэхүү гайхмаар зөрүүг тооцоолж, хүний ​​оюун ухаанд "нэг ажиглалтын үр дүнд хүрэхийн тулд хоёроос таван ажиглалт шаардагддаг" болохыг тэмдэглэжээ.

Хувилбарууд болон Найдвартай байдлын туршилтууд:

• Түүврийн хэмжээний нөлөө: Оролцогчид эхний өгөгдөл дээр хамгийн бага консерватив байсан бөгөөд өгөгдөл хуримтлагдах тусам илүү консерватив болж байсан—энэ нь мэдээллийн эзлэхүүн нэмэгдэхэд мэдээлэл боловсруулах чадвар муудаж байгааг харуулж байна.
• Хариу үйлдэл үзүүлэх горимын тестүүд: Магадлал биш харин харьцааг асуух нь консерватизмыг бууруулсан ч бүрэн арилгаагүй.
• Тогтмол байдлын хяналт: Туршилт явуулагчид цүнхний агуулга өөрчлөгдөхгүй гэдгийг тодорхой баталж өгсөн ч төөрөгдөл хэвээр байв.

Орлогын тайлангийн дараах өөрчлөлтийн судалгаа (Ball & Brown, 1968; Дараагийн давтагдсан туршилтууд)

Энэхүү санхүүгийн судалгаа нь тэрбум тэрбум долларын эрсдэл бүхий бодит зах зээл дээр консерватизм хэрхэн ажиллаж байгааг харуулсан.

Ололт: Компаниуд хүлээлтээс давсан орлогоо зарлах үед хувьцааны үнэ шууд шинэ зөв үнэ рүүгээ үсэрдэггүй. Үүний оронд үнэ нь шууд хэсэгчилсэн хариу үйлдэл үзүүлж, дараа нь 60 ба түүнээс дээш хоногийн турш гэнэтийн мэдээллийн чиглэлд үргэлжлүүлэн шилждэг.

Үр дагавар: Хөрөнгө оруулагчид өмнөх үнэлгээндээ зангуудаж, хангалтгүй шинэчлэлт хийснээр зах зээлийн үр ашиггүй байдлын цонхыг бий болгодог. Энэхүү өөрчлөлтийг ашигласан арилжааны стратегиуд нь хэвийн бус өндөр өгөөжийг тогтмол өгдөг—үндсэндээ хамтын танин мэдэхүйн инерцээс ашиг олдог.

2.4. Мэдрэлийн үндэс

Орчин үеийн мэдрэл судлал нь мэдрэлийн түвшинд консерватизмыг тайлбарлахын тулд "Чимээ шуугиантай Байесийн дүгнэлт" (Noisy Bayesian Inference) загварыг санал болгож байна.

Үндсэн механизм: Мэдрэлийн тооцоолол нь угаасаа чимээ шуугиантай байдаг—биологийн нейронууд дижитал нарийвчлалтайгаар ажилладаггүй. Хэрэв тархи "бүрэн" Байесийн шинэчлэлт хийсэн бол энэ чимээ шуугиан өсгөгдөж, хувирамтгай, тогтворгүй итгэл үнэмшилд хүргэх байсан.

Дасан зохицох хариу үйлдэл: Тархи консерватив шинэчлэлийн бодлого баримталж, орж ирж буй мэдрэхүйн мэдээллийг бодит байдлаас нь бага нарийвчлалтай гэж үздэг. Энэ нь дотоод загвар мэдрэлийн чимээ шуугианы эсрэг зэрлэгээр үсрэхээс сэргийлдэг.

Оролцдог тархины хэсгүүд: Префронтал бор гадаргын хэсэг (гүйцэтгэх үйл ажиллагаа, итгэл үнэмшлийг хадгалах), өмнөд цингуляр гадаргын хэсэг (зөрчилдөөнийг хянах, алдааг илрүүлэх), суурийн зангилаа (үйлдэл сонгох, зуршил үүсгэх) нь энэхүү тогтвортой байдал-нарийвчлалын солилцоог хадгалахад харилцан үйлчилдэг бололтой.

Үр дүн: Тархи тогтвортой байдлын төлөө нарийвчлалыг золиосолдог. Энэ нь бат бөх байдлын хувьд нарийн төвөгтэй метакогнитив стратеги боловч зан үйлийн хувьд консерватизмын төөрөгдөл болон илэрдэг—бид итгэл үнэмшлээ хурдан өөрчлөхийг эсэргүүцэхээр бүтээгдсэн.

3. Хувьслын гарал үүсэл

Консерватизмын төөрөгдөл нь бидний өвөг дээдсийн оюун ухаанд тогтвортой байдлын чухал механизм болж хөгжсөн байх магадлалтай. Өөр сонголтыг төсөөлөөд үз дээ: шинэ мэдээлэл бүрт итгэл үнэмшлээ бүрэн шинэчилдэг оюун ухаан нь маш аюултай хувирамтгай байх болно.

Танин мэдэхүйн инерцийн амьд үлдэх давуу талууд:

• Чимээ шуугианаас хамгаалах: Бидний өвөг дээдэс хоёрдмол утгатай дохиогоор дүүрэн орчинд амьдарч байсан—салхи эсвэл махчин амьтан байж болох навчны шаржигнаан. Дохио бүрт хэтрүүлэн хариу үйлдэл үзүүлдэг оюун ухаан нь хуурамч дохиололд асар их энерги зарцуулах болно.

• Хэцүү олж авсан мэдлэгийг хадгалах: Аль ургамал идэж болох, хаана усны эх үүсвэр байгаа, аль газар нутаг аюултай болох талаарх итгэл үнэмшил нь өндөр өртөгтэй туршлагаар хуримтлагдсан байдаг. Хурдан шинэчлэлт хийх нь төөрөгдүүлсэн нэг удаагийн ажиглалт дээр үндэслэн энэхүү үнэ цэнтэй мэдлэгийг устгаж болзошгүй.

• Нийгмийн тогтвортой байдал: Холбоотнууд болон дайснуудын талаарх итгэл үнэмшлийг хурдан өөрчлөх нь нийгмийн хамтын ажиллагааг боломжгүй болгоно. Бусдын талаарх бидний үнэлгээний тодорхой "наалдамхай байдал" нь тогтвортой харилцаа, эвслийг бий болгодог.

• Эрчим хүчний хэмнэлт: Тархи бидний энергийн 20 орчим хувийг зарцуулдаг. Итгэл үнэмшлийг байнга бүрэн дахин тооцоолох нь бодисын солилцооны хувьд өндөр өртөгтэй байх болно. Консерватизм нь танин мэдэхүйн товчлол болж үйлчилдэг.

Тохиролцоо: Энэхүү төөрөгдөл нь: (1) ихэнх дохио нь чимээ шуугиантай, (2) орчин удаан өөрчлөгддөг, (3) буруу байхын үнэ цэнэ нь сүйрэлд хүргэхгүй байх үед дасан зохицож байсан. Гэвч фазын шилжилтүүд гарах үед—бодит байдал гэнэт бөгөөд эрс өөрчлөгдөж, бид хуучин бодит байдалд зангуутай хэвээр байх үед энэ нь дасан зохицолгүй болдог.

4. Энэхүү төөрөгдөл хэрхэн илэрдэг вэ

4.1. Өдөр тутмын амьдралд

• Харилцааны үнэлгээ: Найдвартай бус байдлын олон тохиолдол гарсны дараа ч гэсэн бид найз нөхөд, түншүүдийнхээ талаарх анхны эерэг сэтгэгдлийг нотлох баримтаас хамаагүй удаан хадгалдаг.

• Анхны сэтгэгдэл: Хүмүүсийн талаарх анхны дүгнэлтүүд гайхалтай наалдамхай байдаг. Бидний анхны сэтгэгдэлтэй зөрчилдөж буй шинэ мэдээллийг үл тоомсорлодог.

• Мэдээ мэдээлэл хүлээн авах: Бид өөрсдийн ертөнцийг үзэх үзэлтэй зөрчилдсөн мэдээтэй тулгарах үедээ гарчгийг нь хүлээж авдаг ч тухайн асуудлын талаарх ойлголтоо зохих хэмжээгээр шинэчилж чаддаггүй.

• Хувийн таамаглал: Бидний тооцоолол буруу байсан гэсэн санал хүсэлтийг хүлээн авсныхаа дараа бид тохируулга хийдэг—гэхдээ алдааг логикийн хувьд зөвтгөх хэмжээнээс багаар.

• Зуршлын өөрчлөлт: Зан үйл (хоолны дэглэм, дасгалын хөтөлбөр, цагийн менежментийн систем) ажиллахгүй байгаа тодорхой нотлох баримт байсан ч бид үүнээсээ бүрэн татгалзахдаа удаан байдаг.

4.2. Ажлын байранд

• Гүйцэтгэлийн үнэлгээ: Менежерүүд ажилтнуудын талаар эрт үеийн сэтгэгдэл төрдөг бөгөөд үүнийг дараагийн нотлох баримтууд эвдэж чаддаггүй. Эхний нэг сарын барцадтай байдал нь ажилтныг олон жилийн турш сүүдэрлэж чаддаг.

• Төслийн үнэлгээ: Төсөл бүтэлгүйтэх тодорхой шинж тэмдэг илэрмэгц багууд асуудлыг хүлээн зөвшөөрдөг боловч гүйцэтгэлийн тооцоо болон амжилтын магадлалаа хангалтгүй тохируулдаг.

• Стратегийн өөрчлөлт: Байгууллагууд зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдсөнийг хүлээн зөвшөөрдөг боловч зохих хэмжээний стратегийн өөрчлөлт хийхийн оронд бага зэргийн тохируулга хийж хариу үйлдэл үзүүлдэг.

• Ажилд авах шийдвэр: Ярилцлагын сэтгэгдэл нь лавлагаа эсвэл ажлын дээжид үндэслэн шинэчлэгдэхийг гайхалтайгаар эсэргүүцдэг.

• Уулзалтын зөвшилцөл: Нэгэнт групп ямар нэг шийдвэр гаргах тал руу хэлбийсэн бол дараагийн зөрчилдсөн мэдээлэл нь хамтын байр суурийг зохих хэмжээгээр өөрчилж чаддаггүй.

4.3. Бизнес болон Маркетингт

• Брэндийн үнэнч байдал: Хэрэглэгчид өөр илүү сайн хувилбар байгаа нотлох баримтыг үл харгалзан брэндэд давуу эрх олгодог. Компаниуд зах зээлд байр сууриа эзлэхдээ "анхдагч" байх тал дээр анхаарч үүнийг ашигладаг.

• Үнийн зангуу: Анхны үнэ нь хүлээлтийг бий болгодог бөгөөд шинэ үнийн мэдээлэл гарсан ч анхны тоо таталцлын төв мэт үйлчилдэг тул энэ нь хадгалагдсаар байдаг.

• Бүтээгдэхүүний ангилал: Хэрэглэгчид бүтээгдэхүүнийг оюун ухаандаа нэгэнт ангилсан бол түүний чадавхын талаарх шинэ мэдээлэл тэрхүү ангиллыг өөрчилж чаддаггүй.

• "Алдагдлын удирдагч" стратеги: Жижиглэн худалдаачид консерватив шинэчлэлтэд найддаг—хямдралтай бараа нь сайн сэтгэгдэл төрүүлдэг бөгөөд энэ нь ердийн үнэ гарч ирсэн ч бүрэн шинэчлэгддэггүй.

• Захиалгын загварууд: Цуцлахын тулд статус квогоо идэвхтэй өөрчлөхийг шаардах замаар компаниуд бидний консерватизмыг ашигладаг.

4.4. Улс төр болон Хэвлэл мэдээлэлд

• Намын үнэнч байдал: Сонгогчид өөрсдийн дэмждэг нэр дэвшигчдийнхээ талаарх таагүй мэдээллийг хүлээн зөвшөөрдөг боловч мэдээллийн харуулах ёстой хэмжээнээс хамаагүй багаар дэмжлэгийн түвшнээ тохируулдаг.

• Бодлогын байр суурь: Иргэд шинэ өгөгдөлд үндэслэн бодлогын талаарх үзэл бодлоо шинэчилдэг боловч хангалтгүй биш байдаг—энэ нь шинэ нотлох баримт байсан ч бодлогын мэтгэлцээн яагаад ихэвчлэн гацсан мэт санагддагийг тайлбарладаг.

• Хэвлэл мэдээллийн хүүрнэл: Нэгэнт улс төрийн хүүрнэл бий болчихвол дараагийн зөрчилдсөн сурвалжилга нь олон нийтийн ойлголтыг зохих хэмжээгээр өөрчилж чаддаггүй.

• Сонгуулийн таамаглал: Өөрчлөлтийг харуулж буй санал асуулгууд хүлээж авагддаг ч хангалтгүй хэмжээгээр тохируулагддаг нь сонгуулийн шөнө гайхшрал төрүүлэхэд хүргэдэг.

• Дуулиан шуугианыг боловсруулах: Дуулианы талаарх анхны мэдээллүүд нь дараагийн нотлох баримт (цагаатгах эсвэл буруутгах) бүрэн шинэчилж чадахгүй өмнөх ойлголтыг бий болгодог.

4.5. Эрүүл мэндэд

• Оношлогооны эрч хүч: Өвчтөн онош хүлээн авсны дараа тэр шошго нь маш хүчтэй урьдчилсан байдал болдог. Өөр оношлогоог санал болгож буй дараагийн нотлох баримтууд анхны үнэлгээг няцааж чаддаггүй.

• Эмчилгээний тууштай байдал: Эмч нар шинээр гарч ирж буй нотлох баримтуудаас ч илүү удаан хугацаагаар эмчилгээний протоколыг үргэлжлүүлж, үр нөлөөний үнэлгээг хэтэрхий удаан шинэчилдэг.

• Эрсдэлийн харилцаа холбоо: Эрүүл мэндийн өндөр эрсдэлтэй гэж хэлүүлсэн өвчтөнүүд зан төлөвөө өөрчилдөг боловч эрсдэлийн түвшинг логикоор зөвтгөхөөс бага байдаг.

• Шинж тэмдгийн тайлбар: Өвчтөнүүд болон эмч нар хоёулаа шинэ шинж тэмдгүүдийг одоо байгаа оношлогооны өнцгөөс тайлбарлаж, өөр хувилбаруудыг хангалттай авч үздэггүй.

• "Земмелвейсийн рефлекс": Эмнэлгийн мэргэжилтнүүд тогтсон туршлагатай зөрчилдөж буй шинэ нотлох баримтуудыг эсэргүүцдэг—гар угаах, антисептик болон бусад тоо томшгүй олон шинэлэг зүйл энэхүү консерватизмтай тулгарсан.

4.6. Санхүү болон Хөрөнгө оруулалтад

• Орлогын тайлангийн дараах өөрчлөлт (PEAD): Гол илрэл—хөрөнгө оруулагчид үнэлгээгээ хэтэрхий удаан шинэчилдгээс болж хувьцааны үнэ саруудын турш орлогын гэнэтийн мэдээллийн чиглэлд шилждэг.

• Шинжээчдийн тооцоо: Мэргэжлийн шинжээчид шинэ мэдээллийг хүлээн зөвшөөрдөг боловч үнийн зорилтыг хангалтгүй тохируулж, урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтийн хэв маягийг бий болгодог.

• Багцын тэнцвэржүүлэлт: Хөрөнгө оруулагчид хөрөнгийн ангиллын талаарх шинэ мэдээлэлд хариу үйлдэл үзүүлдэг боловч оновчтой багцын онолын санал болгож буйгаас бага хэмжээгээр хуваарилалтыг тохируулдаг.

• Эрсдэлийн үнэлгээ: Зах зээлийн тогтворгүй байдлын үйл явдлын дараа эрсдэлийн талаарх ойлголт тохируулагддаг боловч түүхэн хэв маягийн зөвтгөх байснаас илүү хурдан суурь түвшиндээ буцаж ирдэг.

• Моментум арилжаа: Консерватив шинэчлэлт нь моментум нөлөөг бий болгодог—зах зээл мэдээллийг удаанаар боловсруулж байх үед нэг чиглэлд чиглэсэн үнэ тэр чигтээ үргэлжилдэг.

5. Бодит амьдрал дээрх жишээ судалгаанууд

Жишээ 1: Йом Киппурын дайны тагнуулын бүтэлгүйтэл (1973)

• Нөхцөл байдал: Израилийн Цэргийн Тагнуул (AMAN) "Концепци" (HaKonseptzia) буюу Египет улс Израилийн Агаарын хүчнийг саармагжуулах чадвартай алсын зайн бөмбөгдөгч онгоцтой болох хүртлээ дайн эхлүүлэхгүй гэсэн итгэл үнэмшлийн дор ажиллаж байв. Энэхүү дайны урьдчилсан магадлалыг үр дүнтэйгээр тэгийг зааж байв.

• Юу болсон бэ: 1973 оны 9-р сарын сүүл/10-р сарын эхээр тагнуулын мэдээлэл цуглуулалт маш сайн байсан. AMAN өндөр оношлогооны шинжтэй олон дохиог хүлээн авсан: Суэцийн сувгийн дагуух Египетийн цэргийн асар их бөөгнөрөл, довтолгооны бүрэлдэхүүнд шилжиж буй томоохон хэмжээний цэргийн сургуулилалт, мөн халдлага болохоос хэдхэн хоногийн өмнө Египет, Сири дэх Зөвлөлтийн гэр бүлүүдийг гэнэт нүүлгэн шилжүүлсэн явдал.

• Төөрөгдөл ажиллаж байна: Зөвлөлтийн хамаарал бүхий хүмүүсийг нүүлгэн шилжүүлэх нь дайны магадлалын харьцааг харуулсан ер бусын өндөр дохио байв. Гэвч AMAN-ийн удирдлага бүх өгөгдлийг туйлын консерватизмаар тайлбарлав. Тэд нотлох баримтуудыг одоо байгаа "Концепцид" багтаав: сургуулилалтууд бол жил бүрийн тогтмол дасгал; нүүлгэн шилжүүлэлт нь Москватай үүссэн улс төрийн хагарлын үр дүн. Өмнөх ("Дайн болохгүй" гэсэн) итгэл үнэмшил нь маш их жинтэй байсан тул шинэ нотлох баримт дайчилгааны шийдвэр гаргах босгыг давж чадаагүй юм.

• Үр дагавар: Египет, Сири нар Йом Киппурын баяраар гэнэтийн аймшигт халдлага үйлдэв. Израиль ихээхэн хохирол амсаж, оршин тогтнох аюултай нүүр тулсан. Энэ дайн Израилийн тагнуулын сургаалийг үндсээр нь өөрчлөн зохион байгуулахад хүргэв.

• Авсан сургамж: Институцжсэн өмнөх итгэл үнэмшил нь танин мэдэхүйн урхи болж чадна. Өндөр итгэлтэй үнэлгээнүүд нь орж ирж буй нотлох баримтууд зохих жингээ авахыг баталгаажуулах механизмыг шаарддаг. Давамгайлж буй таамаглалууд руу довтолдог "улаан багууд" зайлшгүй шаардлагатай.

Жишээ 2: 10-р сарын 7-ны халдлага (2023)

• Нөхцөл байдал: Йом Киппурын дайнаас хойш тавин жилийн дараа Израилийн аюулгүй байдлын алба Хамас бүлэглэлийг томоохон халдлага үйлдэхээс татгалзсан, эдийн засгийн засаглалыг голчлон сонирхдог бөгөөд нарийн төвөгтэй олон хагарлын ажиллагаа явуулах чадваргүй гэх шинэ "Таслан зогсоох Концепци"-ийн дор ажиллаж байв.

• Юу болсон бэ: Тагнуулын мэдээллээр Хамасын ангиуд Израилийн хуурамч суурингууд руу довтлох сургуулилт хийж, хилийн хяналтын камеруудыг системтэйгээр идэвхгүй болгож, харилцаа холбооны ер бусын чимээгүй байдлыг хадгалж байв.

• Төөрөгдөл ажиллаж байна: Эдгээр өндөр оношлогооны дохиог "мөрөөдлийн" сургалт эсвэл маяг хэмээн үл тоомсорлосон. Хамас бүлэглэл оршин тогтнохуйн аюул заналхийллээс удирдах боломжтой засаглалын асуудал болж өөрчлөгдсөн гэх гүн бат итгэл үнэмшил зангуу болсон. Энэхүү үндсэн итгэл үнэмшлийг өөрчлөх танин мэдэхүйн өртөг хэт өндөр байсан—шинжээчид эрсдэлийн үнэлгээг зохих хэмжээгээр биш, бага багаар шинэчилсэн.

• Үр дагавар: Хамас бүлэглэл Израилийн түүхэн дэх хамгийн үхэлд хүргэсэн халдлагыг үйлдсэн. Бүтэлгүйтлийн хэв маяг нь 1973 оныхтой маш төстэй байв—хүчтэй дохионууд гүн бат өмнөх итгэл үнэмшлээр шүүгдсэн.

• Авсан сургамж: Түүхэн баримтжуулсан бүтэлгүйтлүүд ч институцүүдийг ижил төөрөгдлөөс хамгаалж чаддаггүй. "Концепци"-ийн агуулга өөрчлөгдсөн боловч түүнд хандах консерватив хандлага давтагдсан. Ажилчдыг сэлгэх, таамаглалд сорилт тавих институцийн арга барил шаардлагатай байж магадгүй.

Түүхэн жишээ: Земмелвейсийн эмгэнэлт явдал (1847)

Венийн амаржих газарт ажиллаж байсан Игназ Земмелвейс нь хлоржуулсан шохойгоор гараа угаах нь эхийн эндэгдлийг ойролцоогоор 18%-иас 1% хүртэл бууруулдаг гэсэн асар их статистик нотлох баримтыг цуглуулжээ. Энэхүү мэдээлэл нь маш өндөр магадлалын харьцаатай байсан бөгөөд эмнэлгийн практикийг шууд өөрчлөх ёстой байв.

Үүний оронд эмнэлгийн байгууллага сурах бичгийн консерватизмыг харуулсан. "Төрөхийн халуурал" нь миазм (муу агаар), шингэний тэнцвэргүй байдал эсвэл зүгээр л хувь заяанаас үүдэлтэй гэх өмнөх итгэл үнэмшил нь хөдөлшгүй батлагдсан юм. Эмч нар мэдээллийг хүлээн зөвшөөрсөн боловч зохих хэмжээгээр шинэчлэхээс татгалзсан. Земмелвейсийг элэглэн шоолж, гадуурхаж, эцэст нь сэтгэцийн эмнэлэгт хэвтүүлэн, тэндээ нас баржээ.

Сургамж: Консерватизмын төөрөгдөл нь зөвхөн танин мэдэхүйнх биш—энэ нь нийгмийн шинжтэй байдаг. Өмнөх итгэл үнэмшил нь мэргэжлийн онцлог, үе тэнгийнхний зөвшилцөл, институцийн статусаар батжих үед зангууг өргөх бараг боломжгүй болдог. Земмелвейсийн өгсөн нотлох баримт "нэг ажиглалтын үнэ цэнтэй" ажил хийх хүртэл олон арван жил болон нянгийн онолын хувьсгал шаардагдсан.

6. Энэхүү төөрөгдлийн өртөг

6.1. Хувийн өртөг

• Харилцааны хохирол: Удаан шинэчлэлт хийх нь бид нотлох баримтаас ч илүү удаан хугацаанд хор хөнөөлтэй харилцаанд үлдэх эсвэл харилцаа хэзээ сайжирсныг таньж чадахгүйд хүргэдэг.

• Карьерийн зогсонги байдал: Ажлын сэтгэл ханамж, ур чадварын хамаарал, зах зээлийн боломжуудын талаар хангалтгүй шинэчлэлт хийх нь хүмүүсийг оновчгүй албан тушаалд байлгадаг.

• Санхүүгийн алдагдал: Хэтэрхий удаан шинэчлэлт хийдэг хувийн хөрөнгө оруулагчид мөнгөө алдах эсвэл оновчтой зогсоох цэгээс хэтрүүлэн алдагдалтай байр сууриа хадгалсаар байдаг.

• Алдсан боломжууд: Өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлыг удаан таних нь бид тэдгээрийн ач холбогдлыг бүрэн боловсруулахаас өмнө боломжууд өнгөрнө гэсэн үг юм.

• Эрүүл мэндийн хоцрогдол: Эрүүл мэндийн шинж тэмдгүүдийн талаар зохих хэмжээгээр шинэчлэлт хийж чадахгүй байх нь эмнэлгийн зөвлөгөө, эмчилгээг хойшлуулахад хүргэдэг.

6.2. Мэргэжлийн өртөг

• Стратегийн сохор байдал: Зах зээлийн өөрчлөлт, өрсөлдөөний аюул заналхийлэл эсвэл технологийн сүйрлийн талаар хэтэрхий удаан шинэчлэлт хийдэг байгууллагууд шахагддаг.

• Төслийн бүтэлгүйтэл: Багууд анхааруулах тэмдгүүдийг хүлээн зөвшөөрдөг боловч төлөвлөгөөгөө зохих хэмжээгээр тохируулдаггүй бөгөөд энэ нь урьдчилан таамаглах боломжтой бүтэлгүйтэлд хүргэдэг.

• Авьяас чадварын буруу хуваарилалт: Ажилтны гүйцэтгэлийн талаарх удаан шинэчлэлт нь буруу хүмүүс буруу үүрэгтээ үлдэх болно гэсэн үг юм.

• Нэр хүндийн хадгалалт: Дараа нь маш сайн гүйцэтгэл үзүүлсэн ч нэр хүндэд эрт учирсан хохирлыг даван туулах бараг боломжгүй болохыг баталдаг.

• Инновацийн эсэргүүцэл: Шинэлэг шийдлүүд нь консерватив байдлаар хадгалагдаж ирсэн одоогийн арга барилтай тулгарах үед хүндхэн тэмцэлтэй нүүр тулдаг.

6.3. Нийгмийн өртөг

• Тагнуулын бүтэлгүйтэл: Йом Киппур болон 10-р сарын 7-ны тохиолдлуудын харуулж байгаагаар, үндэсний аюулгүй байдлын салбар дахь консерватизм нь олон мянган хүний ​​амийг авч оддог.

• Зах зээлийн үр ашиггүй байдал: PEAD болон түүнтэй холбоотой үзэгдлүүд нь хамтын удаан шинэчлэлтэд суурилсан олон тэрбум долларын буруу хуваарилалтыг илэрхийлдэг.

• Бодлогын хоцрогдол: Нийгэм нь тодорхой баримтжуулсан асуудлуудад (уур амьсгалын өөрчлөлт, цар тахлын бэлтгэл, дэд бүтцийн эвдрэл) хангалтгүй яаралтай байдлаар хариу үйлдэл үзүүлдэг.

• Шинжлэх ухааны дэвшлийн саатал: Тогтсон эрдэмтэд няцаасан нотлох баримтуудыг хэтэрхий удаан шинэчилдгээс болж парадигмын шилжилтүүд олон арван жилийн эсэргүүцэлтэй тулгардаг.

6.4. Статистикийн нөлөөлөл

• Зах зээлд: PEAD-г ашигласан арилжааны стратегиуд нь эрсдэлийг тохируулсны дараа жил бүр тогтмол 3-8%-ийн хэвийн бус өгөөжийг бий болгодог—энэ нь хамтын консерватизмын өртгийн хэмжүүр юм.

• Туршилтад: Эдвардс хүний ​​оюун ухаанд "нэг ажиглалтын үнэ цэнтэй ажил" хийхэд 2-5 ажиглалт шаардагддаг болохыг тогтоосон—энэ нь мэдээлэл боловсруулах үйл явц дахь 50-80%-ийн үр ашгийн алдагдал юм.

• Оношлогоонд: Анагаах ухааны судалгаагаар оношлогооны эрч хүч нь зөрчилдсөн нотлох баримтууд байсаар атал засагдахгүй үлдсэн анхны буруу оношилгооны 10-15%-д нөлөөлдөг болохыг харуулж байна.

7. Далд ашиг тус

Консерватизмын төөрөгдөл нь цэвэр алдаа биш бөгөөд бүрэн устгахыг хүсүүлэхгүй байх чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Консерватизм хэзээ тусалдаг вэ:

• Чимээ шуугиантай орчинд тогтвортой байдал: Шинэ мэдээлэл бүрт үзүүлэх хариу үйлдлийг сааруулснаар консерватизм нь биднийг санамсаргүй чимээ шуугианд автахаас сэргийлдэг. Дохио үнэхээр найдваргүй орчинд энэ нь дасан зохицох чадвар юм.

• Манипуляциас хамгаалах: Бүрэн Байесийн оюун ухаан нь хууран мэхлэлтэд маш эмзэг байх болно. Хэт туйлширсан нотлох баримтад үл итгэх консерватив хандлага нь луйварчид болон суртал ухуулагчдаас тодорхой хэмжээний хамгаалалт болдог.

• Танин мэдэхүйн үр ашиг: Шинэ өгөгдөл бүрийг бүрэн дахин тооцоолох нь тооцооллын хувьд өндөр өртөгтэй байх болно. Консерватизм нь оюун ухааны нөөцийг хэмнэдэг "хангалттай сайн" шинэчлэлт хийх боломжийг олгодог.

• Нийгмийн тогтвортой байдал: Хэрэв хүмүүс нийгмийн мэдээлэл бүр дээр бүрэн шинэчлэлт хийдэг байсан бол харилцаа холбоо, институцүүд эмх замбараагүй байх болно. Нийгмийн дүгнэлтийн тодорхой тууштай байдал нь хамтын ажиллагааг хэвийн явуулах боломжийг олгодог.

• Психозоос урьдчилан сэргийлэх: Шизофрени өвчний үеийн "дүгнэлт рүү үсрэх" төөрөгдөл нь эсрэг туйлшралыг илэрхийлж болохыг судалгаа харуулж байна. Консерватизм нь эмгэг судлалын итгэл үнэмшлийн тогтворгүй байдлын эсрэг буфер байж болно.

Тохиролцоо: Зорилго бол консерватизмыг устгах биш харин түүнийг тохируулах (калибровк хийх) явдал юм. Бид найдваргүй мэдээлэлд зохих ёсоор консерватив хандаж, харин өндөр оношлогооны нотлох баримтад зохих ёсоор хариу үйлдэл үзүүлэхийг хүсдэг.

8. Өөрийгөө үнэлэх: Танд энэ төөрөгдөл байгаа юу?

8.1. Анхааруулах тэмдгүүдийн хяналтын хуудас

• Нотлох баримт тодорхой нэг чиглэлийг зааж байсан ч би ихэвчлэн "хүлээгээд харцгаая" гэж хэлдэг
• Хүмүүсийн зан авир зөрчилдөж байсан ч би тэдний талаарх анхны сэтгэгдлээ байнга хадгалдаг
• Шинэ мэдээлэл гайхалтай байсан ч би таамаглал, тооцооллоо бага хэмжээгээр тохируулдаг
• Боломжит нотлох баримтуудыг харгалзан үзэхэд "гайхмаар байх ёсгүй байсан" үр дүнд би ихэвчлэн гайхдаг
• Би итгэл үнэмшлээ шинэчлэхийн оронд шинэ мэдээллийг одоо байгаа итгэл үнэмшилдээ багтаахыг оролддог
• Асуудлын талаар бодлоо өөрчилдөг хүмүүсийн хамгийн сүүлд би ордог
• Би нотлох баримтыг хүлээн зөвшөөрдөг ч "гэхдээ энэ бол зүгээр л нэг өгөгдөл" гэх мэт хязгаарлалтыг нэмдэг
• Ирээдүйн талаарх миний таамаглал одоогийн бага зэргийн өөрчлөлт мэт харагддаг
• Анхааруулах тэмдгүүдийг үл харгалзан би зарим нөхцөл байдалд (ажил, харилцаа, хөрөнгө оруулалт) байх ёстойгоосоо удаан хугацаагаар үлдсэн
• Бусад хүмүүс намайг "зөрүүд" эсвэл "өөрчлөгдөхдөө удаан" гэж хэлж байсан

Оноо:

• 0-2 шалгагдсан: Бага өртөмтгий
• 3-5 шалгагдсан: Дунд зэргийн өртөмтгий
• 6-8 шалгагдсан: Өндөр өртөмтгий
• 9-10 шалгагдсан: Маш өндөр өртөмтгий

8.2. Өөрийгөө тусгах асуултууд

1. Үр дүнд нь гайхаж байсан үеэ бод. Эргээд бодоход таны хүлээн зөвшөөрсөн ч хангалттай ач холбогдол өгөөгүй нотлох баримт байсан уу?

2. Сүүлийн таван жилийн хугацаанд өөрчилсөн гол итгэл үнэмшлээ эргэн сана. "Анхны зөрчилдсөн нотлох баримт"-аас "жинхэнэ итгэл үнэмшлийн өөрчлөлт" хүртэл хэр их хугацаа шаардагдсан бэ?

3. Сөрөг санал хүсэлт хүлээн авах үедээ та зохих хэмжээний эсвэл хамгийн бага тохируулга хийдэг үү?

4. Таны олон нийтэд мэдэгдсэн эсвэл амласан зүйлтэй нотлох баримт хүчтэй зөрчилдөх үед та хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлдэг вэ?

5. Бусад хүмүүс таныг шинэчлэгдэхдээ удаан эсвэл өөрийнхөөрөө зүтгэдэг гэж буруутгаж байсан уу? Та энэ санал хүсэлтэд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлсэн бэ?

8.3. Оношлогооны хурдан хувилбар

Нөхцөл байдал: Та хүчтэй суурь үзүүлэлтэд тулгуурлан хувьцаанд хөрөнгө оруулалт хийсэн. Компани улирлын үр дүнгээ нийтлэхэд хүлээлтээс ихээхэн доогуур гарчээ—орлого нь шинжээчдийн тооцооноос 40%-иар бага байна. Мэдээллийн хэрэгслээр тэдний үндсэн бизнест бүтцийн асуудал байгааг онцолж байна.

Та хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэх вэ?

• A) "Энэ нь түр зуурын уналт байх. Би хүлээж, бүх зүйл хэвийн болохыг харна." → Өндөр өртөмтгий
• B) "Энэ нь санаа зовоож байна, гэхдээ би хувьцаагаа 10-15%-иар бууруулж, анхааралтай ажиглана." → Дунд зэргийн өртөмтгий
• C) "Энэ миний үнэлгээг эрс өөрчилж байна. Би энэ шинэ мэдээлэлд үндэслэн өөрийн байр сууриа үндсээр нь дахин тооцоолох шаардлагатай бөгөөд энэ нь томоохон хэмжээний бууралт гэсэн үг байж магадгүй." → Бага өртөмтгий

9. Бусад хүмүүсээс энэхүү төөрөгдлийг тодорхойлох

9.1. Зан үйлийн үзүүлэлтүүд

• Ярианы мэдэгдэхүйц шинж тэмдгүүд: Шинэ мэдээллийг боловсруулахдаа хязгаарлагч, багасгагч, "тийм ээ, гэхдээ" гэсэн үгсийг их хэмжээгээр ашиглах
• Шийдвэр гаргах хэв маяг: Нотлох баримт томоохон өөрчлөлт шаардаж байсан ч байр сууриндаа жижиг, үе шаттай өөрчлөлт оруулах
• Гайхсан байдал: Тодорхой дохио өгсөн үр дүнд байнга гайхах—харах ёстой байсан зүйлдээ "би үүнийг харсангүй" гэх мэт
• Нотлох баримт боловсруулах: Мэдээллийг хүлээн зөвшөөрөх боловч тэр даруйд нь одоо байгаа хүрээнд хамруулан авч үзэх
• Үйлдэл удаашрах: Хэрэгжүүлэх боломжтой өгөгдөл аль хэдийн байгаа үед "илүү их мэдээлэл хүлээх" хэв маяг

9.2. Харилцааны улаан тугууд

Энэ төөрөгдөлд орсон хүмүүсийн хэлдэг хэллэгүүд:

• "Ганц өгөгдөл дээр хэтрүүлж хариу үйлдэл үзүүлэхгүй байцгаая"
• "Би таны санааг ойлгож байна, гэхдээ би одоо ч гэсэн ... гэж бодож байна"
• "Энэ бол зүгээр л нэг гажиг байх"
• "Би илүү их нотлох баримт хараад л итгэх болно"
• "Энэ нь ерөнхий дүр зургийг нэг их өөрчлөхгүй"

Тэдний хийдэг маргааны төрлүүд:

• Шинэ нотлох баримтын оношлогооны хүчнээс илүүтэйгээр өмнөх нотлох баримтын тууштай байдлыг онцлох
• Гайхалтай шинэ мэдээллийг ердийн батлах мэдээлэлтэй ижил жинтэй гэж үзэх

Тэд асуухаас зайлсхийдэг асуултууд:

• "Бодлоо өөрчлөхийн тулд надад юу хэрэгтэй вэ?"
• "Би энэ шинэ нотлох баримтыг түүний бодит оношлогооны үнэ цэнтэй пропорциональ байдлаар үнэлж байна уу?"

9.3. Нөхцөл байдлын өдөөгчүүд

• Өндөр хөрөнгө оруулалт: Хэн нэгэн олон нийтэд ямар нэгэн байр суурь амласан үед эго хөрөнгө оруулалт нь консерватизмыг нэмэгдүүлдэг
• Мэргэжилтний онцлог: Салбарын мэргэжилтнүүд илүү их консерватизм харуулдаг, учир нь тэдний туршлага өмнөх хүрээнүүдэд шингэсэн байдаг
• Бүлгийн зөвшилцөл: Бүлэг ямар нэгэн байр суурьтай байх үед хувь хүмүүс түүнээсээ өөрчлөгдөх талаар илүү консерватив хандлагатай байдаг
• Цагийн дарамт: Хачирхалтай нь, дарамт шахалт нь консерватизмыг нэмэгдүүлдэг бөгөөд хүмүүс өмнөх итгэл үнэмшил рүүгээ буцдаг
• Нарийн төвөгтэй байдал: Нарийн төвөгтэй мэдээлэл нь илүү консерватив боловсруулалтыг өдөөдөг—танин мэдэхүйн ачаалал нь зангуудалтыг дэмждэг
• Хоёрдмол утга: Шинэ нотлох баримтыг олон янзаар тайлбарлах боломжтой бол консерватизм нэмэгддэг

10. Танин мэдэхүйн төөрөгдлийг арилгах стратегиуд

10.1. Шууд хэрэгжүүлэх техникүүд

• "2-5x" Залруулга: Эдвардсийн "нэг ажиглалтын үр дүнд хүрэхийн тулд хоёроос таван ажиглалт шаардагддаг" гэсэн ололтыг санаарай. Та өөрийгөө шинэчилж байгаагаа анзаарахдаа анхны тохируулгаа зориудаар 2-3 дахин үржүүлээрэй.

• Байесийн шалгалт: Шинэчлэгдсэн итгэл үнэмшлээ тогтоохын өмнө Байесийн теорем юу санал болгохыг тодорхой тооцоолж үзээрэй. Нарийвчлалгүй тооцоолол ч таны зөн совин хэр их зөрүүтэй байгааг харуулдаг.

• "Шинэ нүд" тест: Өөрөөсөө ингэж асуу: "Хэрэв өмнө нь ямар ч итгэл үнэмшилгүй байсан хүн зөвхөн энэ шинэ нотлох баримтыг харвал тэд юу гэж дүгнэх байсан бэ?" Үүнийг өөрийн консерватизмын эсрэг татах зангуу болгон ашигла.

• Магадлалын харьцааг тодорхойлох: Шинэчлэхээсээ өмнө: "Миний одоогийн итгэл үнэмшил буруу байх үед энэ нотлох баримт зөв байхаасаа хэр илүү магадлалтай вэ?" гэж тодорхой хэлээрэй. Энэ нь оношлогооны хүчтэй нүүр тулахад хүргэдэг.

• Эсрэг тест: Хэрэв та эсрэг итгэл үнэмшилтэй байгаад ижил нотлох баримтыг хүлээн авсан бол ижил хэмжээгээр шинэчлэх байсан уу? Хэрэв үгүй бол та тэгш бус консерватив байж байна.

10.2. Урт хугацааны стратегиуд

• Калибровкийн хяналт: Таамаглал болон итгэлийн түвшингийн бүртгэл хөтөл. Илүү бага шинэчилсэн хэв маягийг тодорхойлохын тулд тогтмол хянаж байх.

• Урьдчилан амлалт өгөх шинэчлэлтийн дүрэм: Мэдээлэл авахаасаа өмнө тодорхой шинэчлэлтийн дүрмийг мөрд: "Хэрэв тест эерэг гарвал би үнэлгээгээ дор хаяж Х-ээр нэмэгдүүлнэ."

• Системтэй итгэл үнэмшлийн хяналт: Чухал итгэл үнэмшлүүдийг хянах хуваарийг тогтмол гарга. "Би үүнийг хамгийн сүүлд судалснаас хойш ямар нотлох баримт олж авсан бэ? Би үүнийг зохих хэмжээгээр шинэчилсэн үү?" гэж асуу.

• Шинэчлэх тэвчээрийг бий болгох: Танин мэдэхүйн уян хатан байдалд дасахын тулд эрсдэл багатай асуудлаар итгэл үнэмшлээ хурдан, томоор өөрчлөх дадлага хий.

10.3. Орчны дизайн

• Мэдээллийн танилцуулга: Зөвхөн мэдээллийг өөрийг нь бус шинэ мэдээллийн оношлогооны хүчийг онцолсон хяналтын самбар, тайлангуудыг зохион бүтээх.

• Чөтгөрийн өмгөөлөгчид: Нотлох баримтыг зөвхөн төвийг сахисан байдлаар үнэлэх бус, харин шинэчлэлтийн хэргийг өмгөөлөх үүрэг бүхий албан тушаалтнуудыг байгууллагад бий болгох.

• Таамаглалын зах зээл: Хувь хүмүүсээс илүү үр дүнтэй шинэчлэгддэг итгэл үнэмшлийг нэгтгэхийн тулд зах зээлийг ашигла.

• Сэлгэх бодлого: Шинэ хүмүүс тогтсон итгэл үнэмшлийг тогтмол судалж байхын тулд хүмүүсийг албан тушаалаар нь сэлгэх.

• Шинэчлэлтийн анхааруулга: Хуримтлагдсан нотлох баримт босгыг давах үед дохио өгдөг өдөөгчүүдийг бий болгож, шинэчлэх шийдвэрийг албадах.

10.4. Хөндлөнгийн санал хүсэлтийг хэзээ хайх вэ

• Өндөр эрсдэлтэй шийдвэрүүд: Үр дагавар нь ач холбогдолтой байх үед хөндлөнгийн шалгалт зайлшгүй шаардлагатай болно
• Мэргэжилтний салбарууд: Таны мэдлэг туршлага шинэчлэлт хийхэд таныг бага биш, харин ч илүү консерватив болгож магадгүй
• Удаан хугацааны итгэл үнэмшлүүд: Олон жилийн турш хадгалагдсан итгэл үнэмшлүүд нь зангууны жингээ хуримтлуулах илүү их хугацаатай байдаг
• Олон нийтийн өмнө өгсөн амлалт: Та ямар нэгэн байр сууриа олон нийтэд илэрхийлсэн бол шинэ нотлох баримтыг гаднаас үнэлүүлээрэй
• Хэв маягийг таних: Хэрэв та аль нэг салбарт олон удаа гайхаж байсан бол таны шинэчлэлт магадгүй буруу калибровк хийгдсэн байж болно

11. Практик дасгалууд

Дасгал 1: Магадлал тооцооллын бүртгэл

• Зорилго: Өөрийн шинэчлэлтийн хэв маягийн талаарх мэдлэгийг хөгжүүлэх
• Шаардагдах хугацаа: Өдөрт 5 минут, долоо хоногт 30 минутын тойм
• Шаардлагатай материал: Тэмдэглэлийн дэвтэр эсвэл хүснэгт
• Хүндрэлийн түвшин: Анхан шатны
• Заавар:
  1. Өдөр бүр өөрт байгаа нэг итгэл үнэмшил эсвэл таамаглалаа (жишээ нь, "Төсөл цагтаа дуусна," "Хувьцаа өснө") тодорхойл
  2. Үүнд магадлал (0-100%) оноо
  3. Тэрхүү итгэл үнэмшилтэй холбоотой шинэ нотлох баримтыг тэмдэглэ
  4. Нотлох баримт хүлээн авсны дараа шинэчилсэн магадлалаа бич
  5. Долоо хоногийн сүүлээр хяна: Та хэр их шинэчилсэн бэ? Байесийн үзлээр хэрхэн шинэчлэхийг тооцоол. Зөрүүг нь тэмдэглэ.
• Тусгах асуултууд:
  • Таны шинэчлэлтүүд нотлох баримтын шаардсанаас тогтмол бага байсан уу?
  • Ямар төрлийн нотлох баримтууд хамгийн их дутуу шинэчлэлтийг өдөөсөн бэ?
  • Илүү олон нотлох баримт хуримтлуулах тусам таны шинэчлэлтүүд багассан уу?
• Давтамж: Өдөр тутмын бүртгэл, долоо хоногийн тойм

Дасгал 2: Покерийн чипийн симуляци

• Зорилго: Төөрөгдлийг сонгодог парадигмаар дамжуулан шууд мэдрэх
• Шаардагдах хугацаа: 30 минут
• Шаардлагатай материал: Хоёр цүнх, өнгөт зүйлс (гантиг, шүр эсвэл жинхэнэ чип), цаас
• Хүндрэлийн түвшин: Дунд шатны
• Заавар:
  1. Хоёр цүнх бэлтгэ: нэгд нь 70% улаан зүйл, нөгөөд нь 30% улаан зүйл байрлуул
  2. Өөр хүнээр нууцаар нэг цүнх сонгуул
  3. Зүйлсийг нэг нэгээр нь гаргаж, өнгийг нь тэмдэглэ
  4. Сугалаа бүрийн дараа улаан давамгайлсан цүнх байх магадлалын тооцоогоо бич
  5. 12 удаа сугалсны дараа Байесийн постериорийг (posterior) тооцоол
  6. Өөрийн тооцоог математикийн хариутай харьцуул
• Тусгах асуултууд:
  • Таны болон Байесийн постериорийн зөрүү хэр том байсан бэ?
  • Сугалаа хуримтлагдах тусам таны шинэчлэлтүүд багассан уу?
  • Таны зөн совин хэр их зөрүүтэй байсныг харахад ямар санагдсан бэ?
• Давтамж: Сар бүрийн дадлага

Дасгал 3: Түүхэн жишээний дүн шинжилгээ

• Зорилго: Бодит ертөнцийн бүтэлгүйтлүүд дэх консерватизмын хэв маягийг таних
• Шаардагдах хугацаа: 45 минут
• Шаардлагатай материал: Жишээ судалгааны материалууд (тагнуулын бүтэлгүйтэл, санхүүгийн хямрал, эмнэлгийн алдааны талаарх нийтлэлүүд)
• Хүндрэлийн түвшин: Ахисан шатны
• Заавар:
  1. Дохио алга болсон баримтжуулсан бүтэлгүйтлийг (Йом Киппур, Сувдан эрэг, 2008 оны санхүүгийн хямрал) сонго.
  2. Шийдвэр гаргагчдын өмнө нь баримталж байсан итгэл үнэмшлийг жагсаан бич
  3. Бүтэлгүйтлийн өмнө байсан нотлох баримтуудыг тодорхойл
  4. Тухайн нотлох баримтын магадлалын харьцааг тооцоол
  5. Шийдвэр гаргагчид хэрхэн шинэчлэгдсэнийг (эсвэл чадаагүйг) мөшги
  6. Консерватизмыг нэмэгдүүлсэн бүтцийн хүчин зүйлсийг тодорхойл
• Тусгах асуултууд:
  • Ямар "концепци" зангуу болж үйлчилсэн бэ?
  • Ямар үед шинэчлэлт хийх ёстой байсан бэ?
  • Институцийн ямар өөрчлөлт тусалж болох байсан бэ?
• Давтамж: Улирал бүр гүнзгийрүүлэн судлах

Өдөр тутмын дадлага

"Шинэчлэлтийн үржүүлэгч" шалгалт

Орой бүр өдрийн турш шинэчилсэн нэг итгэл үнэмшлийг олж тогтоо. "Би үүнийг дор хаяж 2-оор үржүүлсэн үү?" гэж асуу. Хэрэв үгүй бол шинэчилсэн итгэл үнэмшлээ нэмэлт хүчин зүйлээр зориудаар дээш (хэрэв нотлох баримт батлагдсан бол) эсвэл доош (хэрэв үгүйсгэсэн бол) өөрчил.

• Санал болгож буй хугацаа: 5 минут
• Өдрийн хамгийн тохиромжтой цаг: Орой
• Ахиц дэвшлийг хэрхэн хянах вэ: Шинэчлэлтүүд болон үржүүлэгчийн тохируулгын долоо хоног тутмын бүртгэл

Долоо хоногийн сорилт

Итгэл үнэмшлийн аудит

Долоо хоногт нэг удаа, урт хугацаанд хадгалагдаж ирсэн нэг итгэл үнэмшлийг сонгож, нарийн шинэчлэлтийн дүн шинжилгээнд оруулна уу:

1. Та энэ итгэл үнэмшлийг хэзээ бий болгосон бэ?
2. Түүнээс хойш ямар нотлох баримт хуримтлагдсан бэ?
3. Тэрхүү нотлох баримтын нийт магадлалын харьцаа юу вэ?
4. Таны итгэл үнэмшил одоо ямар байх ёстой ба бодит байдал дээр ямар байна вэ?
5. Залруулах шинэчлэлт хийх.

• 4 долоо хоногийн дараах хүлээгдэж буй үр дүн: Аудит хийгдсэн салбарууд дахь итгэл үнэмшил мэдэгдэхүйц сайн калибровк хийгдсэн; итгэл үнэмшлийг өөрчлөхөд илүү эвтэйхэн болох
• Эргэцүүлэн бодоход зориулсан тэмдэглэлийн санамжууд:
  • Ямар итгэл үнэмшлүүд шинэчлэгдэхэд хамгийн их эсэргүүцэлтэй тулгарсан бэ?
  • Дутуу шинэчлэлттэй нүүр тулах үед ямар сэтгэл хөдлөл гарч ирдэг вэ?
  • Зориудын шинэчлэлт таны шийдвэр гаргах чанарт хэрхэн нөлөөлсөн бэ?

12. Тодорхой үзэгчдэд зориулсан

Удирдагчид болон Менежерүүдэд

• Шинэчлэх сэтгэл зүйн аюулгүй байдлыг бий болгох: Тууштай бус харагдахаас айдаг багууд хэтрүүлсэн консерватизмыг харуулах болно. Итгэл үнэмшлийг өөрчлөх үлгэр дуурайл үзүүлээрэй.

• Улаан багуудыг институцжүүлэх: Давамгайлж буй үнэлгээнүүдийн эсрэг маргаж, зохих шинэчлэлт ямар байхыг тооцоолох үүрэг бүхий багуудыг томил.

• Шинэчлэлийн үндэслэлийг шаардах: Зөвхөн "Та юу гэж бодож байна?" гэж битгий асуу. Харин "Энэхүү шинэ мэдээлэлд үндэслэн та хэр их шинэчлэлт хийсэн бэ, яагаад?" гэж асуугаарай.

• "Концепци" бүрдэхээс болгоомжил: "Бидний арга барил" эсвэл "бидний стратеги" хатуурч байгааг сонсох үед эдгээр нь нотлох баримтыг эсэргүүцэх зангуу болж байгааг ойлгоорой.

• Шинэчлэлтийн хэмжүүрийг бий болгох: Танай байгууллага мэдээлэл ирсэнтэй холбогдуулан гол таамаглал дээр хэр хурдан шинэчлэлт хийж байгааг хяна. Зөв зохистой хариу үйлдлийг хэмжиж, урамшуул.

Эцэг эхчүүд болон Сурган хүмүүжүүлэгчдэд

• Калибровкыг эрт заах: Нотлох баримт хэр хэмжээгээр итгэл үнэмшлийг хөдөлгөх ёстойг хүүхдүүдэд харуулахын тулд энгийн магадлалын тоглоом ашигла.

• Бодлоо өөрчлөхийг сайшаах: Тууштай байдлаас илүүтэйгээр "Би бодлоо өөрчилсөн, учир нь..." гэсэн мэдэгдлийг илт сайшаа.

• Шинэчлэх үлгэр дуурайл болох: Шинэ мэдээлэлд үндэслэн итгэл үнэмшлээ хэрхэн шинэчилж байгаагаа хүүхдүүдэд харуул. Үйл явцыг тайлбарла: "Би өмнө нь X гэж боддог байсан, гэхдээ одоо би Y-г мэдсэн, тиймээс би Z гэж бодож байна."

• "Чиний бодлыг юу өөрчлөх вэ?" зуршил: Энэ асуултыг хүүхдүүдийн итгэл үнэмшлийн талаар байнга асууж бай. Шинэчлэх нөхцөлийг урьдчилан тодорхойлох зуршлыг бий болго.

• Түүхэн жишээнүүд: Шинэчлэлт хийж чадаагүй (ба түүний үр дагавар) болон итгэл үнэмшлээ амжилттай өөрчилсөн (ба түүний ашиг тус) хүмүүсийн насны онцлогт тохирсон жишээ судалгааг ашигла.

Эрүүл мэндийн мэргэжилтнүүдэд

• Оношлогооны эрч хүчээс болгоомжил: Өвчтөн нэгэнт шошготой болсон бол зөрчилдсөн нотлох баримтуудыг идэвхтэй хай. "Энэ оношийг юу өөрчлөх вэ?" гэж асуугаарай.

• Шинэ нүдний протокол: Шинэ эмч нар өмнөх оношинд хандах эрхгүйгээр тохиолдлуудыг шалгадаг системчилсэн цэгүүдийг бий болго.

• Магадлалд суурилсан харилцаа холбоо: Оношлогооны итгэлээ тооцоолж, шинэ тестүүд тухайн магадлалыг математикийн хувьд хэрхэн шинэчлэх ёстойг хяна.

• Земмелвейсийн мэдлэг: Эмнэлгийн байгууллагын консерватизм түүхэнд тоо томшгүй олон хүний амийг авч байсныг санаарай. Таны өмнөх үнэлгээ буруу байж магадгүй.

• Ялгавартай оношилгоог хадгалах: Өөр оношлогоог таагүй санагдах хэмжээнээс ч урт хугацаанд амьд байлга. "Магадлал багатай" оношлогоонд хүртэл нотлох баримтаар шинэчлэх ёстой магадлал байсаар байдаг.

Санхүүгийн мэргэжилтнүүдэд

• PEAD-г системтэйгээр ашиглах: Зах зээлийн консерватизмаас ашиг олох стратегийг боловсруул—энэ нь үндсэндээ хамтын танин мэдэхүйн инерцийн арбитраж юм.

• Үйлчлүүлэгчийн шинэчлэлтийн дасгалжуулалт: Үйлчлүүлэгчдэд тэдний зөн совингийн шинэчлэлтүүд яагаад хэтэрхий бага байдаг талаар ойлгоход нь тусал. 2-5х залруулгыг эхлэлийн эвристик болгон ашигла.

• Дэглэмийн өөрчлөлтийг тодорхойлох: Бага зэргийн тохируулгаас илүүтэйгээр парадигмын түвшний шинэчлэлт шаарддаг боломжит "фазын шилжилт"-ийг илтгэдэг системийг бий болго.

• Шинжээчдийн өөрчлөлтийг хянах: Байесийн шинэчлэлттэй харьцуулахад таны өөрийн тооцоо хэрхэн хөгжиж байгааг хяна. Системтэй дутуу хянадаг хэв маягийг тодорхойл.

• Зан үйлийн санхүүгийн интеграцчилал: Зах зээлийн динамик болон үйлчлүүлэгчдийн зан төлөвийн талаарх ойлголтдоо консерватизмын загваруудыг (BSV гэх мэт) оруул.

13. Бусад төөрөгдлүүдтэй харилцан үйлчлэх нь

Консерватизмыг нэмэгдүүлдэг төөрөгдлүүд

Консерватизмыг эсэргүүцдэг төөрөгдлүүд

Нийтлэг төөрөгдлийн гинжин хэлхээ

Бат бэх итгэл үнэмшлийн цуваа: Баталгаажуулах төөрөгдөл → Консерватизмын төөрөгдөл → Хэт өөртөө итгэх итгэл → Үр дүнд гайхах

Тайлбар: Нэгдүгээрт, баталгаажуулах төөрөгдөл нь нотлох баримтуудыг шүүж, зөрчилдсөн мэдээллийг бага мэдрэгддэг болгоно. Дараа нь, консерватизм нь зөрчилдсөн нотлох баримтууд нэвтэрч орж ирсэн ч хангалтгүй шинэчлэлтийг бий болгохыг баталгаажуулдаг. Энэ нь одоо байгаа итгэл үнэмшилд хэт өөртөө итгэх итгэлийг бий болгодог. Эцэст нь, бодит байдал итгэл үнэмшлээс зөрөх үед шийдвэр гаргагчид гайхдаг—цуваа нь урьдчилан таамаглаж болох үйл явдлуудын талаарх "Би үүнийг харсангүй" гэсэн хариу үйлдлийг гаргадаг.

Цувааг таслах: Зөрчилдсөн нотлох баримтыг идэвхтэй хайж олох замаар хамгийн эхний үе шатанд тасалдуулж, консерватизмын эсрэг зориудаар шинэчлэх үржүүлэгчүүдийг хэрэглэнэ.

14. Соёлын хэтийн төлөв

Консерватизмын төөрөгдлийн соёлын хувилбаруудын талаарх судалгаа хязгаарлагдмал боловч санал болгох зүйлс бий.

• Нийтлэг талууд: Үндсэн үзэгдэл—Байесийн хэм хэмжээнд зааснаас бага шинэчлэлт хийх—судлагдсан бүх соёлд харагддаг. "Цүнхний" парадигм нь барууны, дорнодын болон бусад соёлын нөхцөлд консерватизмыг үүсгэдэг.

• Хэмжээний өөрчлөлт: Зарим судалгаагаар уламжлалыг хүндэтгэх, тогтсон эрх мэдлийг чухалчилдаг соёлд консерватизм нэмэгдсэн байж болох бол инноваци, сорилтыг чухалчилдаг соёлд консерватизм буурсан (гэхдээ байсаар байгаа) байж болохыг харуулж байна.

• Контекст нөлөөлөл: Ямар салбарууд их эсвэл бага консерватизмыг өдөөдөгөөрөө соёл бүр ялгаатай байдаг. Нүүр царайг аврах санаа зовнил нь зарим соёлд олон нийтэд илэрхийлсэн итгэл үнэмшлийн консерватизмыг нэмэгдүүлдэг.

15. Төөрөгдөл ба Буруу ойлголт

16. Мэргэжилтнүүдийн ойлголт

"Санал бодлын өөрчлөлт нь маш цэгцтэй бөгөөд ихэвчлэн Байесийн теоремын тоотой пропорциональ байдаг – гэхдээ хэмжээний хувьд хангалтгүй байдаг." — Уорд Эдвардс (Ward Edwards), 1968 он

"Хүний оюун ухаанд нэг ажиглалтын үнэ цэнтэй ажил хийхэд ихэвчлэн хоёроос таван ажиглалт шаардагддаг." — Уорд Эдвардс, итгэл үнэмшлийг шинэчлэх консерватизмын хэмжээг тодорхойлж байна

"Хүний оюун ухаан нь чимээ шуугиантай дохиололтой, эх сурвалж найдваргүй, мөн үндсэн үнэн нь ихэвчлэн хоёрдмол байдлын мананд бүрхэгдсэн байдаг тодорхой бус ертөнцийг жолоодох үүрэгтэй." — Консерватизм нь яагаад дасан зохицох чадвартай байж болох тухай орчин үеийн дүгнэлт

17. Гол авах зүйлс

1. Хэмжээгүй чиглэл: Консерватизмын төөрөгдөл нь нотлох баримт аль чиглэлийг зааж байгааг харахад саад болдоггүй—харин тэрхүү нотлох баримтын шаардсан хэмжээнд хүрэхэд тань саад болдог.

2. 2-5х зөрүү: Эмпирик судалгаагаар, хүмүүст нэг хэсэг нотлох баримтын хийх ёстой зүйлийг гүйцэтгэхэд хоёроос таван хэсэг нотлох баримт шаардагддаг. Таны зөн совингийн шинэчлэлтүүд нь байх ёстой хэмжээний хагас эсвэл тавны нэг байж магадгүй.

3. Нэгтгэх бүтэлгүйтэл: Мэдээллийн эзлэхүүн нэмэгдэхэд төөрөгдөл улам дорддог. Бид үржүүлэх ёстой үедээ дунджилж авдаг тул хамгийн их нотлох баримттай үедээ шинэчлэлт хийхдээ хамгийн муу байдаг.

4. Тогтвортой байдал ба Нарийвчлал: Консерватизм нь зүгээр нэг алдаа биш—энэ бол солилцоо юм. Тархи тогтвортой байдлын төлөө нарийвчлалыг золиосолдог. Зорилго нь илүү сайн калибровк хийх болохоос устгах биш.

5. Институцийн нэмэгдүүлэлт: Байгууллагууд аймшигт нотлох баримтууд ирсэн ч шинэчлэлтийг эсэргүүцдэг "концепци" болон сургаалд консерватизмыг ариусгаж болно.

6. Өртөг нь бодитой: Мянга мянган хүний амийг авч одсон тагнуулын бүтэлгүйтлээс эхлээд хэдэн тэрбум долларын өртөгтэй зах зээлийн үр ашиггүй байдал, хойшлогдсон эмнэлгийн оношилгоо зэрэг дутуу шинэчлэлт нь хэмжигдэхүйц, эмгэнэлтэй зардал дагуулдаг.

7. Зориуд залруулах боломжтой: Шинэчлэлтийн үржүүлэгч, Улаан багууд болон системтэй итгэл үнэмшлийн аудитыг ухамсартайгаар ашиглах нь энэхүү гүн үндэстэй төөрөгдлийг хэсэгчлэн эсэргүүцэж чадна.

18. Нэмэлт эх сурвалжууд

Эрдэм шинжилгээний өгүүллүүд

• Эдвардс, В. (Edwards, W.) (1968). Conservatism in human information processing. Formal Representation of Human Judgment номд. Wiley.
• Филлипс, Л.Д. ба Эдвардс, В. (Phillips, L.D. & Edwards, W.) (1966). Conservatism in a simple probability inference task. Journal of Experimental Psychology, 72(3), 346-354.
• Барберис, Н., Шлейфер, А. болон Вишний, Р. (Barberis, N., Shleifer, A., & Vishny, R.) (1998). A model of investor sentiment. Journal of Financial Economics, 49(3), 307-343.
• Болл, Р. ба Браун, П. (Ball, R. & Brown, P.) (1968). An empirical evaluation of accounting income numbers. Journal of Accounting Research, 6(2), 159-178.
• Корнер, А., Харрис, А.Ж.Л. болон Хан, У. (Corner, A., Harris, A.J.L., & Hahn, U.) (2010). Conservatism in belief revision and participant skepticism. Proceedings of the Annual Conference of the Cognitive Science Society.

Номууд

• Канеман, Д. (Kahneman, D.) (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Тетлок, П.Е. болон Гарднер, Д. (Tetlock, P.E. & Gardner, D.) (2015). Superforecasting: The Art and Science of Prediction. Crown.
• Кун, Т.С. (Kuhn, T.S.) (1962). The Structure of Scientific Revolutions. University of Chicago Press.

Номын бүлгүүд

• Эдвардс, В. (Edwards, W.) (1982). Conservatism in human information processing. Judgment Under Uncertainty: Heuristics and Biases (х. 359-369) номд. Cambridge University Press.

19. Хураангуй карт

20. Ашигласан нэр томьёоны тайлбар

21. Хэлэлцүүлгийн асуултууд

Номын клуб, анги танхим эсвэл өөрийгөө эргэцүүлэн бодоход зориулсан:

1. Өөртөө баттай итгэдэг гол итгэл үнэмшлээ бод. Бодлоо өөрчлөхийн тулд ямар нотлох баримт шаардлагатай вэ—таны хариулт бодитой юу эсвэл консерватизмын шинж тэмдэг үү?

2. Йом Киппур болон 10-р сарын 7-ны бүтэлгүйтлүүд нь өмнөх бүтэлгүйтлийн талаар баримтжуулсан мэдлэгтэй байсан хэдий ч 50 жилийн зайтайгаар тохиолдсон. Институцүүд яагаад ижил төөрөгдлийн хэв маягийг давтдаг вэ? Үүнээс хэрхэн урьдчилан сэргийлэх вэ?

3. Консерватизмын төөрөгдөл нь хурдан өөрчлөгддөг эсвэл удаан өөрчлөгддөг орчны алинд нь илүү асуудалтай байдаг вэ? Яагаад?

4. "Рациональ скептик" үзэл нь консерватизмыг найдваргүй мэдээлэлд дасан зохицсон үл итгэх байдал байж магадгүй гэж үздэг. Нотлох баримтад эргэлзэх нь хэзээ тохиромжтой вэ, харин үндэслэлгүй консерватизмыг халхавчлах нь хэзээ вэ?

5. Бүрэн шинэчлэлт хийхээр программчлагдах боломжтой хиймэл оюун ухааны системүүд нь хүний консерватизмтай хэрхэн харилцан үйлчилж болох вэ? Энэхүү үл нийцэлээс ямар асуудал үүсч болох вэ?